什麼是工業數字化轉型

1. 什麼是「數字化轉型」這只是個概念，還是已經探索出了可行的方式

關於數字化轉型，其實華為就是一個最典型的成功例子。數字化給我們許諾的，好像和蒸汽機、計算機、互聯網都是差不多的前景，無非就是效率更高的一個工具。

2014年之前，華為的一條手機生產線需要配備86個工人。現在呢？從物料上線到最後手機包裝完成，整個流程只需要14個人，產出還有提升，現在每28.5秒產出一部手機。相當於說，今天華為工廠的生產效率是數字化智能製造推行前的6倍。

因為數字和數字一旦疊加，就會產生效應。舉個例子，原來的路口，攝像頭是攝像頭，紅綠燈是紅綠燈，只要把這兩個數據系統連在一起，馬上就可以根據哪個方向的車更多，就放哪個方向的車，就不會再出現深夜在完全無人的馬路上還要等紅綠燈的情況。你看，數據只要連接，只要疊加，馬上就產生收益。

所以，只要技術條件許可，數字渴望聯通，就像河流渴望大海一樣，是攔不住的。

2. 企業數字化轉型到底指的是什麼

企業數字化轉型，根本的目的是進行數字化的管理即每一項工作都有跡可循，可以使用數據來進行衡量，企業中所有的數據都可以進行量化，並且可以使用相應的系統進行管理，比如性能管理APM等，每一項工作和管理都能在系統中進行衡量和管理。數字化時代，推動了企業數字化轉型，在轉型的過程中，越來越多的人發現了實時數據分析的重要性，且認識到這些分析在整個組織中具有戰略價值。聽雲AIOps採用一體化監測方案，將人工智慧與業務運維管理平台整合，實時掌握各依賴關系的性能，為企業實現降本增效，助力企業數字化轉型。很高興我的回答能夠對您有幫助

3. 生產製造企業如何進行數字化轉型需要哪些系統做支撐

要求生產製造企業能夠柔性生產，利用軟體技術滿足定製化需求。比如3D列印，你只需在軟體中設置好規格要求，機器就可以列印出實體產品。

數字化轉型的路徑和演進方向
從企業數字化轉型的演進路徑看，通常需要經歷：信息化、數據化、自動化、智能化的過程。目前生產製造企業的數字化水平參差不齊，有些企業處於信息化都不合格的階段，有些企業則采購了自動化機床設備，有了一定的自動化水平。


因此工業數字化轉型中，企業需要根據自身數字化所處發展階段，有計劃、有步驟地提升數字化能力。從企業數字化轉型的演進方向看，需要經歷從外到內，即：用戶線上化、營銷精準化、運營流程化、生產無人化的演進路徑。演進路徑本質上是以採集市場用戶數據為起點，藉助沉澱用戶消費行為數據，加深對市場客戶的理解，然後再逐步優化其它環節。

4. 「十四五」期間，製造業要如何完成數字化轉型

國務院日前印發《「十四五」數字經濟發展規劃》（以下簡稱《規劃》），明確了「十四五」時期推動數字經濟健康發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。

展望數字經濟蓬勃發展，坐落於鷺島的廈門攸信信息化技術有限公司針對製造業生產運營痛點，自主研發了一套信息化系統，驅動製造業數字騰飛，集成製造數據管理、倉庫管理、質量管理、生產追溯、設備管理、供應商管理、生產計劃管理、看板管理、生產過程式控制制等管理模塊於一體，研發了一套面向製造業執行層的uMOM製造運營系統。

以完備的數字生產運營體系，深度挖掘數據價值。協同政策方針，助力製造業企業實現數字化轉型升級，由點及面向全業務全流程數字化轉型延伸拓展。

5. 「數字化轉型」實際上是什麼意思

數字化轉型是指人們利用信息技術來改造自身的業務，人們通過推廣數字化流程來取代非數字化或人工作業流程，或用較新的信息技術取代舊的信息技術。

不同地區數字化轉型進度有所不同。根據麥肯錫全球研究院的2016年行業數字化指數統計，歐洲的數字化潛力為12%，而美國為18%。在歐洲，德國的數字化潛力為10%，而英國的數字化潛力為17%，幾乎與美國持平。

數字化轉型的一個例子是雲計算的使用。這減少了對用戶自有硬體的依賴，並增加了對基於訂閱的雲服務的依賴。其中一些數字解決方案增強了傳統軟體產品的功能（例如Microsoft Office與Office 365相比），而另一些則完全基於雲（例如Google Docs）。

由於提供服務的公司從訂閱中獲得定期（通常是每月）經常性收入的保證，他們能夠以較低的風險為持續的開發提供資金（歷史上大多數軟體公司的大部分收入來自用戶升級，並且不得不預先投資於開發足夠多的新功能和好處以鼓勵用戶升級），並經常在內部使用敏捷軟體開發的形式提供更頻繁的更新。

這種訂閱模式還減少了軟體盜版，這對供應商來說是一個主要好處。

歷史發展

隨著萬維網的引入，數字化的范圍、維度、規模、速度和效果發生了根本性的變化，給社會轉型過程帶來了更大的壓力。包括戴爾在內的公司在 1996 年至 1997 年間迅速利用萬維網，通過直接向消費者而不是通過經銷商網路或業余愛好商店銷售產品來顛覆IBM等傳統 PC 製造公司，並在他們瀏覽了網站。

2000 年，數字化開始被更廣泛地用作政府全面引入IT的概念和論據，增加了互聯網和 IT 在各個層面的使用。

為了提高對問題和機會的認識，在一般商業環境中也開始了類似的發展。例如，在歐盟，制定了一項名為「數字單一市場」的倡議，為歐盟的國家數字議程提出了建議，這些議程應逐漸積極地為未來社會轉型做出貢獻，社區、結構和創造的更現代發展為基礎的電子政務和信息社會。

因此，圍繞數字化的辯論在政治、商業和社會問題上變得越來越重要，並與社區發展的政治工作問題、實際業務方法的新變化、組織在運營和業務流程發展中的有效機會以及對內部的影響有關。和 IT 的外部效率等等。2018 年，製造業的數字化轉型預計將在未來四年內創造超過 3700 億美元的全球價值。

6. 企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型

由社交媒體、移動設備、物聯網和大數據引發的數字化趨勢不僅改變了人們的生活方式也要求企業重新思考設計原來的運作模式。在現實生活中，數字化是可以感知的，比如，我們上網瀏覽新聞時，就是媒體內容的數字化。數字化進程的演進使得「數字化」已經跳脫了二進制化的概念，成為一種人類與世界互動的新方式。如今我們生活在一個數據驅動發展的時代，不能順應時代發展進步的企業就會落後和淘汰。一個新技術時代應運而生，一個數據主導的數字企業時代也必將應聲而至。
數字化轉型是企業順應時代的必然要求
早在1996年Nicholas Negroponte就在被譽為二十世紀信息技術及理念發展聖經的《數字化生存》中預言到了今天的數字化時代：數字化生存是現代社會中以信息技術為基礎的新的生存方式。在數字化生存環境中，人們的生產方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現出全新的面貌。如，生產力要素的數字化滲透、生產關系的數字化重構、經濟活動走向全面數字化，使社會的物質生產方式被打上了濃重的數字化烙印，人們通過數字政務、數字商務等活動體現出全新的數字化政治和經濟；通過網路學習、網聊、網路游戲、網路購物、網路就醫等刻畫出異樣的學習、交往、生活方式。
2017年，「數字經濟」正式被寫入黨的十九大報告。中國信息化百人會聯合埃森哲、國家信息中心等多家機構組成的課題組日前發布的《2017年中國數字經濟發展報告》顯示，2016年中國數字經濟總量達到22.6萬億元人民幣，佔GDP的比重為30.3%。畢馬威預測，到2030年時，這一比例將會達到77%，超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自於數字經濟。
2018年3月，政府工作報告提出「發展壯大新動能」，「為數字中國建設加油助力」。國家對於數字經濟的定位不只局限於新興產業層面，而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。
身處數字化時代洪流中的企業也必須與時俱進，與時代同頻共振才能免於成為時代的棄兒。
數字化企業是企業信息化發展的必然階段
從歷史及發展趨勢上看，我國企業信息化進程大概可以分為以下幾個階段：
第一階段：業務操作電子化。電子化是指將企業日常手工事務性繁重的工作轉變為機器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術單項應用和企業上網前的准備階段。主要表現在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環節等方面的單項應用，如財務電算化、生產製造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。
第二階段：業務流程信息化。信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化。該階段是企業信息化、尤其是網路化建設與應用的導入階段。在各類企業擴大計算機應用和推動企業上網，建立電子郵箱，鼓勵企業利用信息網路技術開展經營活動和改進管理。廣泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統。這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。
第三階段：業務和管理的數字化。是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破「信息孤島」現象，系統形成價值鏈並按照「鏈」的特徵實施企業的業務流程。對環境的變化作出靈活的反應，業務流程持續改善，全面提升執行力，獲得持久的競爭力。它是現代數字技術與企業管理相結合的產物。
第四階段：業務決策智慧化。智慧化是指在企業的已有知識的基礎之上，能夠智能創造、挖掘新知識，用於企業業務決策、企業日常管理等，形成自組織、自學習、自進化的企業管理體制。該階段中，人工智慧、專家系統的先進的思想將應用在企業管理領域中。
數字化既是信息化的產物，也是信息化的演進階段之一，更是構建智慧企業的首要前提。
數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇

企業都會思考為什麼要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那麼企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前佔位。
從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值最大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別於傳統工業化發展時期的競爭模式，數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的「製造能力」變成了「服務能力+數字化能力+製造能力」。企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網路演進。
數字化轉型是企業降本增效的內在需求
應用數字技術可以降低企業的成本。去年國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出，79.9%的製造業企業和85.5%的物流企業認為，在不考慮金融影響的前提下，數字化轉型將產生積極影響，數字化變革將使製造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。
應用數字技術可以提升企業的效率。互聯網集中了大量數字技術資源和服務，通過大幅提高應用效率而產生經濟價值。互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，並進一步促進了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平台有了很大發展空間。基於互聯網的共享服務雲平台不僅使中小企業能夠以很低的成本享受先進的信息技術應用和服務，也能使大企業的技術裝備得到充分的應用，從而提高產品利用率。數字化信息和知識是遵循邊際效益遞增的工具，通過增大使用規模實現效益累積增值。數字化信息和知識具有可共享、重復使用、低成本復制等特點，對其使用和改進越多，創造的價值越大。根據研究顯示，以「數據驅動型決策」模式運營的企業，通過形成自動化數據鏈，推動生產製造各環節高效協同，大大降低了智能製造系統的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。
數字化轉型是企業流程再造的必由之路
在數字化環境下，企業之間處於縱橫交錯的網路關系，面對分散的網路節點，整合多方資源的平台型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網路化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨於生態化、平台化。如，GE與蘋果達成合作，把Predix平台的開發工具和微服務開放給蘋果，吸納開發者加入工業APP開發，這將幫助把Predix平台打造成一個工業領域超級商店、一個知識交換中心，促進基於平台的開源社區生態繁榮。如，阿里雲依託「ET工業大腦」平台，集聚江蘇省內30家信息服務企業技術能力，為300家製造企業提供系統解決方案服務，推動大中小企業的合作從簡單的技術傳遞向可交易、可協作的服務生態轉變。
各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業傳統的金字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工作內容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為主的線性範式向數據驅動的扁平化協同化範式轉型，形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。

7. 企業數字化轉型的概念是什麼

數字化轉型的本質是以客戶需求為「龍頭」，從外部需求「迫使」內部變革，徹底實施「互聯網加」戰略;因此，企業發展的價值觀和戰略方向應該從能力驅動轉變為數據驅動。領導轉型:企業決策者應該成為數字化轉型的「領導者」，他們的決策理念應該從經驗判斷轉變為「數據說話」和「智能決策」。

企業：

企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。

8. 什麼是數字化和數字化轉型

如下：

數字化，是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。

數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。

數字化轉型數字領導力：

創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業的更為廣泛的因素——這就是缺乏數字領導力。

與其他成功的症狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，並讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師Tom Davenport的話說——「與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。」

「如果您不處理實物資產和業務流程問題，您就不會有可持續的變化，」這是一家正在經歷自我變革的大型網路跨國公司的首席數字官最近提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創新。「您應該圍繞角色/責任進行創新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創新，」他說道。

當您促使企業從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基於周密的長期規劃，並意識到需要一致性的可擴展的增長。

9. 數字化轉型指的是什麼

數字化轉型是什麼

數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智能BI等數字化相關技術為企業進行改革，創建一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和用戶要求。

用戶需求 - 派可數據BI可視化分析

相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務信息系統、商業智能BI等服務，建立完善信息化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從宏觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。

10. 什麼是數字化轉型

就是把企業的一切信息、業務、員工管理、生產工具全部錄入電腦或使用電腦去操作和管理。
注意，手機是電腦的延伸，電腦不能隨身帶，手機可以。
感性一點的形容，首先是無紙化辦公，減少或者完全不需要紙質的文件之類的東西，另外，員工考勤、休假、薪資這些也全部由軟體系統管理，請假只需要手機上打開一個app或小程序提交一個單，領導收到信息，也只需要在手機上選擇同意還是拒絕。整個過程幾十秒完成，減少大量的人力溝通成本。對於企業客戶，公司一切可以對外的信息也全部在公司網站展示，也不需要做宣傳海報、發廣告、發名片。對於製造業，其實就是所謂工業4.0，這個就需要再建立工業互聯網，其核心也是自動化流程。盡可能減少人力參與流程中