1. 斑鬣狗和藏獒比，哪個大些
在非洲大草原上，入夜後草原深處會傳來嚎叫聲和令人毛骨悚然的哈哈大笑聲，那是鬣狗在圍捕獵物或互相打鬥。鬣狗最著名的特徵就是它們的獰笑。鬣狗喜歡在夜間捕食，鬣狗能以每小時65公里的速度追逐奔跑速度達每小時40公里的斑馬或角馬群。斑鬣可以單獨地、成對地或三隻一起獵食，也能整群地進行圍獵。 單個行獵往往收獲不大，5次中有1次成功就算不錯了；然而成群獵食，11次中就可能有8次會有收獲。有紀錄片顯示，鬣狗在單獨獵食時，如發現食物，甚至會以嚎叫召喚群體前來，甚至能驅走體型、氣力更大的獅群。所以藏獒和斑鬣狗不是一個檔次的，藏獒只能養家護院，而斑鬣狗可以成為令人恐怖的嗜血者，望採納！
2. 區域市場的開拓與管理
我的資料庫里有一些區域市場的資料，復制給你吧。
一、正確認識和劃分區域市場
為什麼有些企業未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。
區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特徵有不同的表現。
它首先表現為地域跨度的不同。有東西部、南北方、沿海與內陸、區際與區內、本地與外地的不同。其將表現為市場規模的不同。大，可以大到一個省一個地區一個國家，或一個上百萬、千萬人口的頂級城市;小，可以小到一個城市的一個片區，或一個幾十萬人口以下的城鎮。第三，表現為市場特徵的不同。由於各地區經濟、政治、文化、自然等市場環境的差異，每個區域各有各的市場性，正如中國飲食文化所表現出的"東甜西咸，北酸南辣"一樣。第四，表現為消費特性的不同。由於各地區人口分布、消費水平、消費形態等消費條件的差異，因而也必然形成不同的區域消費特性，如都市型消費方式與鄉村型消費方式，最後表現為商品行銷程度的不同。正因為各地區市場環境、消費條件以及企業產品特性、營銷策略的差異，即使是同一產品在不同的地區也有不同的銷勢。如雙筒洗衣機在城市銷量大，而農村銷量較小。
了解了區域市場的上述特徵，有助於企業建立如下認識:
l.並非所有區域市場都是適合企業生存發展的根據地;
2.並非任何區域市場都可以隨意進入或需要立即進入或需全力進入;
3.區域市場有大小之分，也就有個企業營銷資源能否與之適應的問題;
4.區域市場有市場特性與消費特性的不同，也就有營銷方式、營銷策略的不同。
明白了上述道理，企業至少可以知道:應有針對性地選擇與其當前實際條件相適合的區域市場目標。然而區域市場千差萬別、形形色色，哪些是企業合適的目標呢?這就有必要把整體市場進行劃分歸類，找出其差異性，歸納出相似性，為最終選擇提供正確可靠的依據。劃分方法如下:
1．以距企業所在地的遠近為依據可劃分為:
本地市場:即以企業所在省(市)為中心的市場區域;
外地市場:即企業所在省(市)以外的市場區域;
2.以市場特性相似或相近的地區為依據可劃分為:
東北市場(黑、吉、遼、東蒙)、西南市場(雲、貴、川、渝)、華東市場(蘇、浙、皖、滬)、華南市場(粵、瓊、閩、桂)等。
3.以城市規模大小為依據可劃分為:
一級市場(如頂級城市北京、上海、廣州、武漢、成都等);
二級市場(如省級城市鄭州、濟南、南京、昆明、深圳等);
三級市場(如地區城市保定、洛陽、溫州、佛山等);
四級市場(如縣鄉城鎮順義縣、豐潤縣、湯陰縣等)。
二、明確選擇與定位區域市場
為什麼有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪裡，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，故企業營銷決策者應審慎擇定之。
明確區域市場目標實際上是准確選擇與定位區域市場的問題，也是企業當前營銷資源能否與具體區域市場條件相適應的問題。
那麼，什麼樣的區域市場是企業當前較適合的市場目標?
一般說來，所選區域市場目標應具備以下條件:
1．市場容量和潛力較大(人口總量大，購買力高，需求程度高等);
2.區位優勢比較明顯(經濟基礎結構完備，市場發育健全);
3.競爭態勢比較明朗(產品有競爭力，競爭環境良好等)。
同時，所選區域市場目標還應滿足以下要求:
1．市場份額最大化，即所選區域能使企業的投入與產出成正比，並力爭在主客觀條件相適應的前提下實現最大的市場份額，產生較好的經濟效益和社會效益。
2.營銷資源對等化，即企業應充分考慮其當前實際(產品特性、資金儲備、人員素質等)，量其所有、所能而為之;目標區域的數量不宜過多，地域跨度也不宜過大，范圍不宜太廣。
依照上述條件及要求，區域市場的選擇可按如下思路進行:
1．選擇產品可能適銷對路的區域。所謂適銷對路是指產品特性能夠滿足廣大目標顧客物質與精神的需求，分銷通路能夠實現高度暢通。這就要求企業從其產品特性出發，尋找區域目標。如"中國勁酒"因其產品特性適應了東南亞及東南沿海地區目標顧客的某種消費需求，故其拓市之初首選廣東市場切入而大獲成功。
2.選擇市場條件相似的區域。所謂市場條件相似是指地域跨度不同但區域外部環境、內部制約因素基本相近。市場條件相似有助於企業找到產品的目標市場，並可能實施已經成功的營銷經驗。如紅牛功能飲料選擇了生活節奏加快，生活方式靠前的各大中城市為目標區域，在同類產品中奠定了"市場領導者"的地位。
3.選擇就近就便的區域。就近就便顧名思義就是附近便利。就近就便的區域首推本地市場及其周邊市場。因其占盡"天時、地利、人和"之先機，故眾多企業拓市之初便視其為"根據地"而重點開拓之。
區域市場目標選定後，還需要依據其體區域的地位、作用准確定位，以明確各自的市場地位，分清主次輕重:
1．把產品可能適銷對路的區域定位為准入布場，作為候選對象以供最後選定；有的可能選選，有的可能待選，甚至不選;
2.把准入市場中企業當前營銷能力可以涉入的區城定位為首選市場:
3.把首選市場中可能創造局部優勢的區域定位為重點市場，企業應當全力開拓;
4.把重點市場中可以起到輻射帶動作用的區域定位為中心市場，企業應當充分發揮其優勢努力開拓;
5.把上述市場以外的區域定位為次要市場，企業當前無須全力開拓，但可有針對性培育市場，選擇客戶。
最後，要在上述選擇定位的基礎上，形成明晰的區域市場推廣的戰略方針，以指導營銷實踐。"立足本地，主攻XX，先內後外，由點及面，抓兩頭（終端、通路），兩手硬（促銷、管理），穩扎穩打，步步推進"。
三、合理部署與配置區域市場
為什麼有些企業的區域市場建而不穩？原因之一是其區域之間缺少協調呼應。
區域市場無論范圍廣狹、規模大小，一旦確定，企業就應該建立起"整體一盤棋"的戰略思想，從全局出發，合理"謀子布局"。
宏觀（整體）上可採用：
1．"化整為零"法：將某一區域市場分成若干塊相互關聯的"戰區"，每個"戰區"再分成若干個相互響應的"戰點"，每個"戰點"又可連成若干條緊密相連的"戰線"，目的是梳理市場脈絡，突出重點，抓住關鍵，帶動全局。
如華東市場可分三大戰區;
①長江三角洲戰區(呈扁形分布)
戰點--戰線;鎮江--常州--無錫--蘇州(鐵路沿線)；揚州--靖江--張家港--南通(公路沿線)
②杭嘉湖戰區(呈三角形布局)
戰點--戰線:杭州--嘉興湖州(公路沿線)。
③長江下游戰區(呈條帶形布局)
戰點--戰線;安慶--馬鞍山--銅陵--蕪湖(長江幹流沿岸)。
2．"點面呼應"法:各戰區的布點盡量以某個城市群(帶)中某一中心城市為中心，以物流一日內可達客戶的距離為半徑進行點面整合，使之形成輻射狀、同心圓型、扇形或三角形等市場格局。
如湖北市場西線戰區可以荊沙為中心，北連荊門、南接湘北，東抵仙桃、潛江，西至宜昌、荊沙、荊門與與仙桃、天門、潛江西東一大一小呼應的兩個三角形格局。
3."以線穿珠"法;以各戰區內或之間的鐵路干線、公路干線、水運干線為主線，將交通樞紐城市貫穿成線，形成縱橫交織的網路格局。
如中原市場可以鄭州為中心，以京廣線、隴海線為縱橫坐標軸，北連新鄉、安陽，南抵許昌、漯河、信陽，西起西安、洛陽，東至開封、徐州，形成"十字型"連通的市場格局。
微觀(行動)上可採用:
l．"圍棋布子"法:具體到某一城市戰區的鋪市時，企業如採用"直銷或直銷+經銷"的營銷方式，則可模擬下圍棋的方法實行"分區包圍、分片包干"的策略，按自然特徵(如山川、鐵路、橋梁、標志性建築)將城區分成若乾片區，將片區按行政區分成若干小區;首選某一片區為突破口，逐漸展開管銷作業面廣，"分塊蠶食，逐個擊破"，直至佔領整座城市。如武漢市的鋪市可以長江、漢江為界，將武漢分成武昌、漢口、漢陽三大片區，再選橋口區為重點突破口，並按街道分其為著干居民區，以小組或小分隊逐一突破。
2．"井字型或弓字型布點法"：在具體的營銷作業面內鋪市時.可選擇某一商圈選橫向(=)布點(零售點)，再縱向(||)布點，或按"弓"字型折向每隔l0-20米選擇布點，激發零售商攀比心理.促使其進貸，從而使產品迅速鋪市。
四、有效進入與輻射區域市場
為什麼有些產品上市已久而不見啟動？原因之一是企業產品進入的方式、時機不佳。
區域市場的進入實際是進入方式、進入時機的選擇及其策略問題。
首先要選擇好適當的進入方式：
1．"自主經營，自建網路"--直輔（不含傳銷）
這是一種獨立自主、依靠企業自身能力建立市場的方式。其優點是：可以建立起屬於自己的通路網路，掌握市場的主動權，對市場的任何能作出積極主動的反應，缺點是：營銷費用投入大，營銷人員素質要求高，單靠自身實力拓市成功率較小。如果企業實力強大，可以選擇此方式，此方式適用於地地市場及重點市場的進入。
2．"依靠中間商"--經銷(或代理)
如果市場開拓的難度較大而企業的實力不及時，企業可選擇有實力、講信譽的經銷商經銷(或代理銷售)，一則可利用其分銷網路將產品迅速覆蓋市場;一則可減少投入，降低銷售成本。其缺點是：經銷商一旦取得經銷權，企業便幾乎無法控制市場;缺少市場信息反饋迴路。如果企業與之關系處理不當或人事異動很可能導致經銷商費的不合柞，貸款不能及時回籠等後果。這就需要企業有精明的："騎手"、"駕馭"經銷商。此方式適用於外地市場的進入。
3．"兩條腿走路，齊駕並驅"--直銷+經銷
這種方式將直銷與經銷的優勢結合起來，以直銷為主，既可利用經銷商的分銷網路，又能掌握市場營銷的主動權，但要處理好兩者關系.尤要注重經銷商的利益，否則會出現"亂市"的局面。此方式較適用於本地市場或重點市場的進入。
4．"融合貫通，共存共榮"--營銷夥伴制
這種方式是，企業一方面選擇目標市場內信譽好、實力強的經銷商作為獨家營銷總代理，一方面派駐得力可靠的業務代表與之使用，在廠家的指導下共同開發市場，形成利益共享、風險同擔的"合作夥伴關系"，這樣即可靠掌握市場行情和競爭動態，又可利用經銷商的分銷網路，即減少了風險度，又增加了營銷的透明度。此方此較適用於外地市場的進入。
上述方式孰棄孰用，需結合企業與市場實際擇優而定。
其次，區域市場的進入還應選擇恰當的時機，恰當的時機有：
1．銷售旺季到來前；
2．重大事件發生時或重要節日到來時；
3．市場總需求量增大時；
4．市場出現空缺或斷檔時。
區域市場的進入也應注重策略的動用，如：
A.淡季營銷，旺季銷售
多數產品都有銷售淡旺季之分。旺季往往是同質產品廣告大戰、促銷大戰如火如荼之時，而淡季許多企業則顯得無所事事，生意清冷。如何在淡季有所為，使淡中有旺，這是企業值得探索的問題。企業可以利用淡季深入市場，調查研究，或選擇新客戶鞏固老關系，強化分銷通路建設，以利下一個旺季開門紅。也可以在淡季策動市場(以扣人心弦的主題、新穎獨到的方式、誘人心動的賣點啟動消費)，使淡中生旺。也可以在淡季提前迸行具有鮮明主題的廣告、宣傳活動，為旺季銷售鋪墊。
B.渾水摸魚，乘虛而入
任何區域市場環境都有企業營銷不可控因素，強勢品牌或竟爭對手，也不免會遇到或出現這樣或那樣的困厄和失誤，甚至出現亂市，此時，企業如趁機進入，以攻其薄弱，傷其銳氣，奪其份額，必能後來者居上。
五、理性營銷與策動區域市場
為什麼有些企業的區域市場啟而不動、建而不立?原因之一是企業營銷觀念陷入誤區，營銷乏術。
區城市場的建立是一項有目的、有計劃的長期活動，而絕非一朝一夕、一招一式的短期行為。整個營銷過程須在理性營銷思想光輝照耀下進行。
理性營銷就是從實際出發，具體市場，具體分析，具體對待。
理性營銷的基礎是市場調研。沒有實地的調查研究，就沒有正確的決策。就具體區域市場營銷而言，企業進人任何區域市場之初均須進行科學有效的市場調研以讀懂市場、讀懂顧客、讀懂自身。
l.讀懂市場，就是弄清所選區城人口總量、目標顧客總量、市場容量和潛力;市場購買力、消費水平、消費行為;分銷通路模式、市場竟爭狀態、經濟基礎結構;分析同類產品的需求程度、新產品市場可接受度;預測本產品市場份額、消費與銷售趨勢等。
2.讀懂顧客，就是弄清所選區域目標顧客的消費需求，消費心理，消費偏好，消費能力。
3.讀懂自身，就是通過調研發現企業的優劣勢。
然後以上述調研結果為依據，進行准確的市場細分與定位。
1．找准顧客:選擇產品適銷的目標消費者群:
2.找准賣點:抓住最能滿足目標消費者需求的利益點:
3.合理定價:以消費者能夠接受為目標，兼顧企業、中間商利益和竟爭需要，採取靈活多樣的定價策略和方式方法。
4.有效分銷:採用逆向思維法。按照"消費者--零售商--中間商--廠家"這種自下而上的思路設計分銷通路，選擇中間商。分銷通路模式要切合市場實際，以利於市場的深度分銷。
5.整合行銷:可製造行銷事件，集廣告、公關、促銷、銷售管理等於一體，全方位"轟炸"市場，力爭在較短的時間內啟動市場。
就各個區城市場營銷而言，理性營銷還表現在市場建立過程中戰術和策略的運用:
A.集中優勢，各個擊破。區域市場建立的初始階段，企業應本著"量力而行，同步跟進"的原則，集中全部資源，發揮整體優勢，全力以赴，各個擊破，切忌"一個雞蛋放在十個籃子里"，速戰速決，畢其功於一役，萬不可做"雜生飯"。
B.避實就虛，攻其不備。企業應充分考慮所選區域市場的競爭狀況，審時度勢，伺機而動。如該市場區城的最大份額己為競爭對手占據，要麼放棄該地另闢新區，要麼尋找對手忽略的細分市場或營銷薄弱點切入，步步逼近，直到爭得一席之地，一定份額。
C.固守本土，精耕細作。可在拓市之初先吃掉"窩邊草"並在一定時期內在本地市場這一畝三分地上精耕細作，將其做足、做強、做出恃色，待綜合實力增強再尋機外拓。
D.牆內開花，牆外結果。有這種市場現象，某些本地產品在本地市難以行銷，而在外地市場卻大行其道，主要原因是本地消費者對本地產品有某種偏見或誤解，總覺得"遠香近臭"。對此，企業不妨來個"曲線營銷"，先從外地市場做起，待產品有了一定的知名度和美譽度後再"衣錦還鄉"銷勢很可能大變。
六、全面鞏固與維護區域市場
為什麼有些企業辛辛苦苦建立的區域市場為後來者據之?這是因為企業沒有全面鞏固與維護之。
俗話說;"打江山容易，守江山難"。區城市場的建立也同理。企業攻下某個區域市場後，其市場追隨者會步其後塵對其侵進。企業欲守住市場，須採用強力有效的手段。
鞏固市場最有效的手段之一是滲透市場，即對現有市場進行全面滲透。
l.網路滲透。通過向廣大中間商讓利，加大廣告促銷力度，提高中間商銷量。
2.產品滲透。擴大產品使用范圍(如康師傅方便麵，由外食型到家食型)增加產品品種(增加了紅燒牛肉麵、滿漢大餐)擴大產品效用(可干食的乾脆面），改進產品質量。
3.顧客滲透。根據不同顧客的不同需求，開發新的產品(如方便米飯、方便粥、微波食品等)滿足不同層次的需要。
鞏固市場最有效的手段之二是維護市場，即對現有市場進行全面維護。
以上，筆者闡述了區城市場規劃的基本思路和方法，但這些還屬於框架性，尚需同具體市場條件相結合進行企劃，方可具有較強的操作性。願本文所思所想能對企業，尤其是中小企業的區城市場建立有所裨益。
3.產品定位的產品認識對現代廣告策劃的必要性,重要性
如今我國市場正處於從未有過的激烈的「戰國時代」。眾多品牌的不斷涌現，特別是產品間的差異性越來越小，同質性越來越高，令得市場爭奪日益困難。與此同時，消費者在商品的「汪洋大海」之中選擇愈來愈不容易，在越來越多的品牌面前顯得無所適從，從而使不少公司更因無法博得「上帝」的歡心而焦頭爛額。到底———
在競爭中如何才能脫穎而出，獲得成功?
這個問題的答案要從消費者出發去探究。面對這些千人一面品，消費者沒工夫去一一識別，而往往只會選擇那些在他們心占據一定位置的品牌。從戰略上看，高明的竟爭戰略是「攻心為上，攻城為下」。要脫穎而出，就要擊中消費者的心，在其心中占據陣地。問題是——
如何才能擊中消費者的心?
有一張獲獎照片能給予我們啟示：在整張照片上布滿了擠得密密的牛，這上百隻牛形體極其相似，唯有一隻卻異常引入注目，在其他的牛都低頭覓食的時候，它卻抬頭回眸，瞪著大眼好奇地望著攝影鏡頭，神情趣怪可愛。每個看到這照片的人無不一下於被那頭牛吸引住目光，並對其留下難以磨滅的印象，而對其他牛則難以留下記憶。這說明了一個道理：有差異的，與眾不同的事物才容易吸引人的注意力。同樣，要令你的品牌能吸引消費者，而不被浩如煙海的商品所淹滅，就要盡力造成差異，追求與眾不同，以使消費者易於將其與其他品牌區分開來，並進而在心目中佔有一定的位置。這項工作在營銷理論中被稱為定位。
3. 環境污染的污染源
環境污染物質主要源自城市、工業集中區、礦業集中區、燃煤為主的能源設施區和眾多鄉鎮企業的「三廢」排放；廣大農村地區的禽畜飼養、農葯化肥施用與灌溉退水污染亦不可輕視。對比全省自20世紀80年代以來各類污染物的排放總量（表11.5.1及表11.5.2），可看出除工業廢水排放量呈波浪狀下降外，工業廢氣、廢塵、固體廢棄物與農葯化肥施用量均呈持續上升之勢。
表11.5.1河南省主要污染物質排放及處理情況對比表
表11.5.2河南省主要城市1992年、1997年度工業污染物排放情況對比表
對比省內主要城市1992年與1997年度工業污染物排放情況，可看出大多城市廢氣、廢塵排放量隨著城市規模與經濟發展程度提高而增加（表11.5.2）。有些城市的廢氣量或廢塵量可增加1～4倍（如三門峽、南陽、駐馬店、商丘、許昌、新鄉、安陽、鄭州）。但工業廢水排放量則有增有減。如新鄉市工業廢水排放量增加了2.39倍，而濮陽、許昌、鶴壁、開封工業廢水排放量則下降了48.8%～20.6%。工業廢水排放量減少的原因或是治理措施得力（如濮陽市），或是因水資源緊張（如許昌市）。
空氣、水與土壤污染給我省工農業生產與人民生命健康帶來重大損失。據估算，每年我省大氣污染造成經濟損失達15億元；淮河流域每年漁業損失約1500萬～2000萬元；黑河、洪河因水質污染灌溉報廢水利設施價值1.06億元；污灌區污染減產與無法灌溉區因乾旱減產年均達億元左右（僅淮濱、新蔡兩縣每年損失即達1200萬元）。省內排污還造成省際糾紛，如1994年7月淮河干、支流開閘泄洪，使下遊河水嚴重污染，直接經濟損失超億元，造成10萬人飲水困難。
4. 快遞怎樣拓展業務
（一）服務策略
樹形象、創品牌，促進經營工作的發展，為用戶提供良好、溫馨的用郵環境；同時出台各類管理、考核制度，硬性的強化職工的服務意識。
（二）品牌策略
具體可以從一下幾個方面入手：一是利用報刊、電台、電視台、戶外廣告、業務宣傳單、宣傳橫幅等媒體形式進行立體化宣傳，讓郵政速遞業務的方便、快捷等特點家喻戶曉；二是製作業務宣傳品，在節日慶典等大型慶祝活動的時候散發，擴大社會知名度。
（三）創新策略
從發展的眼光看，任何企業都必須按照產品的生命周期來調整自己的產品組合，尋找後備產品，求得企業的最大效益。但是開發新產品有一個前提條件，就是主業務資源有富餘，否則無異於殺雞取卵。因此，開發新業務要注意效益和能力，特色和潛力。新業務開發要結合地方實際，充分利用行業優勢，開發出難以尋求替代產品的新業務，並盡量向高科技領域滲透，尤其是網路技術，長遠的發展潛力和較長的發展周期 。
（四）市場細分戰略
經營工作無一例外都要求取得效益最大化的效果，應該根據自身實際和市場變化，面向市場調整經營策略。在業務類別上，突出物品類業務，兼顧文件類業務。
5. 一個真實的武王伐紂到底是怎樣的
武王伐紂的真相是什麼
武王伐紂是中國歷史上著名的事件，關於這場戰爭無人不知，很多人都認為武王伐紂是一場「以至仁伐至不仁」的戰爭，將周武王寫的英明神武，再加上一個神仙級別的姜子牙，而把商紂王寫的卻是如此昏庸不堪，事實真如此嗎?
武王伐紂劇照
武王伐紂按照歷史上來說，這場戰爭是如此的，於公元前一千年左右，周武王趁著伐紂的好時機，也就是商朝大軍在討伐東夷的時候，在牧野的地方和眾諸侯宣讀了商紂王的種種罪行，於是決定替天行道率領約4.5萬的大軍准備攻打商朝。這個時候商朝的奴隸紛紛倒戈，周朝不攻自破，輕而易舉的取得了勝利。
其實武王伐紂的真相並非如此，商紂王並非因昏庸無能才喪失商朝。武王伐紂如此順利其實都是一個叫做膠鬲的人物在從中作祟。膠鬲是當時最大的鹽商，可以用巨富來形容他。古代的戰爭從來都離不開經濟，商紂王在討伐東夷的時候，耗費了很多錢財，國力空虛，於是周文王舉薦了膠鬲，幫助了商紂王擺脫困境。膠鬲是周文王的人，在周文王死後，武王即位，開始了滅商計劃，而膠鬲這個人成為了周武王的卧底，和他商議滅商計劃，並答應了他事成之後，可以為官等條件。
回到商朝之後，膠鬲就開始行動，成功的將能征善戰的大臣都派到了東夷作戰，等到周武王伐紂時，當時的70萬商軍都是他帶領的，紛紛倒戈也就順理成章了。武王伐紂的真相就是這樣的，並非奴隸自己主動倒戈，而是人為的作用。
周武王伐紂的地點在哪裡
商朝末年，由於商紂王的暴戾統治，導致國家逐漸衰落，而此時周氏部落逐漸強大，為了討伐商朝暴君商紂王，聯合周邊的國家以及諸侯誓師伐紂，發動了牧野戰爭，歷史上稱之為武王伐紂。
牧野之戰地圖照片
武王伐紂的地點就是牧野之戰的地點，公元前1047年周武王在牧野舉行各諸侯的會盟，並決定討伐暴君。當時這場戰爭的地點是牧野，牧野是河南省新鄉的另一個稱呼，是古代歷史中的另一個地名，這個地方的具體地點在今日的新鄉市北部，包括了新鄉市的鳳泉區、衛輝市、輝縣市、獲嘉縣等地。牧野並非是專有的名詞，是相對於當時商朝首都殷都來說的，從商朝都城殷都由內而外，分別為城、郭、郊、牧、野。
周武王伐紂的地點是牧野，這個牧野在歷史上指的是衛輝市，廣義上的牧野還包括鳳泉區、獲嘉縣中的部分地區。東漢的許慎在著作《說文解字》里將此地點說的最為明白，文中說道：「牧邑在朝歌南七十里地，周武王與紂戰於牧野」。這句話的意思就是說牧野在距離商朝都城南邊七十里的地方。在古代的70里等於現在的25公里，所以說周武王伐紂的地點正是衛輝市區所在地。
牧野這個地方還是商朝大臣比干、以及周朝大臣姜尚的出生地，在商朝末年，諸侯會盟，進行武王伐紂的戰役也是在此地發生。如今這里有很多古代遺址的存在，其中最為著名的遺址有姜太公祠、比干廟、姜太公故里。
武王伐紂勝利的原因是什麼
古代歷史上對武王伐紂勝利的原因有很多說法，有說是因為周武王討伐商朝時有精密的討伐策略，有說歸功於以周部落為主的強大聯盟軍，也有說武王伐紂勝利的原因是因為武王伐紂時得到了天時地利人和的條件。但究其最主要的原因是商朝的統治殘暴，民心渙散;商朝的將士無心戀戰。
武王伐紂劇照
武王伐紂勝利的原因之聯盟軍的兵力和攻打戰略：公元前1046年1月末，周武王親自率三百乘戰車，虎賁三千人，以及步兵數萬人，出兵東征。於2月21日，周抵達孟津，與庸、盧、 微、髳等部族會合，聯軍總數達4.5萬餘人，相當於現在的六個師。聯軍冒雨北上，至百泉折而東行。進攻戰略是：趁商朝主力軍在東南之時，精銳部隊以迅雷不及掩耳之勢，深入商朝的次都朝歌，擊潰朝歌守軍，一舉攻陷商都，佔領商朝的政治中心，進而瓦解商政權，讓殘余的商人和附屬國群龍無首，然後各個擊破。
武王伐紂勝利的原因之紂王無心迎戰的大軍：聯盟軍到達朝歌後，第一批緊急軍情剛傳到，聯軍大部隊就跟了過來，朝歌守軍被打了個措手不及。商朝的軍隊都在東南，朝歌城內沒有足夠的精兵強將，又沒有戰車，單靠僅有的步兵，很難和沖擊力強大的戰車方陣相抗衡，更何況周軍士氣銳不可當。帝辛驚聞周軍來襲，只好倉促武裝大批奴隸、戰俘，連同守衛國都的軍隊，開赴牧野迎戰。然而商朝的軍士無心作戰，再加上前方周軍的強大沖擊大多都慌不擇路地往回跑，雖有後方忠心禁軍的阻攔，但也敵住人多，在人潮的沖擊下，這些禁軍也亂了陣腳。奴隸們為了逃命，加上被後面人潮推動，於是倒戈相向，亂打一氣。
強大的軍事聯盟，周密的作戰計劃，再加上當時的民心所向，使武王伐紂的勝利成為了必然。
分析武王伐紂的基礎是什麼
周武王是周朝部落周文王之子，周文王生前最大的願望是滅掉商朝，周武王繼位之後，繼承了父親的遺願，大力發展周氏部落，以等待最好的時機來滅掉商朝。
武王伐紂圖片
武王伐紂的基礎是什麼呢?首先周武王伐紂的基礎就是國家的穩定和強大，讓周氏部落發展迅速，周武王也採取了措施，在政治上他重用太公望、周公旦、召公奭等人，這些都是得力大臣，將周氏部落治理的井井有條。於公元前1048年間，願意同周朝合作的國家和諸侯有800多個，可見當時周朝的是多麼強大。
武王伐紂的基礎是什麼呢?主要體現在對待奴隸主的態度上，周武王雖然沒從根本上撼動奴隸制度，但是對待奴隸是溫和的態度，引導奴隸進行農業生產，或者是加入到軍隊中進行鍛煉，適應作戰方式，這些舉措為武王伐紂提供了足夠的兵力和糧草。
除了外界的種種因素外，武王伐紂的基礎最主要是順應民心，順應天意，只有順應歷史的戰爭才會取得勝利。周武王作戰有名，以討伐暴君為口號，這種大意之舉，拉攏了人心，在牧野之戰前，召集了周邊的各個鄰國以及諸侯，人心所向，所以武王伐紂能夠勢如破竹，節節勝利。除了這些之外，武王伐紂的基礎還有周武王對待奴隸的態度，當時商朝就是因為奴隸的矛盾所激化，周武王在這一方面做的很好，在武王伐紂的過程中，奴隸紛紛投降倒戈到周武王這邊，加速了戰爭的勝利。
商湯滅夏與武王伐紂的關系
夏朝是中國的第一個朝代，由商湯滅掉，歷史上稱之為「商湯滅夏」;商朝到了紂王時期，逐漸衰落，由周氏部落滅掉，史稱「武王伐紂」。在中國的歷史中，雖然朝代更替是很自然的事情，但是每次朝代的滅亡都是有原因的。商湯滅夏和武王伐紂都是因為君王的暴戾統治，才使國家走向滅亡的。
武王伐紂畫
商湯滅夏這個歷史事件指的是公元前1600年，商湯帶領著商部落滅掉夏朝的事件。商湯能夠滅掉夏朝的根本原因是，夏朝的暴戾統治。當時夏朝的最後一代君王是夏桀，夏桀的統治非常的殘暴，在政治上賦斂無度，萬民甚苦，在生活上荒淫無度，百姓怨聲載道，忠臣關龍逢極力進諫，夏桀不僅沒有聽從，反而將其殺害。而當時商朝發展速度很快，德政於民，引來百姓的投靠，於是在1600年，不費吹灰之力就滅掉了夏朝。
武王伐紂是指公元前1046年，以周武王為首的周部部落討伐商紂王的事件。商朝的紂王比起夏桀來說，還算是顧及國事，在初期還是非常重視農業生產，國家也日益強盛。但是由於紂王的殘酷統治，使人敢怒不敢言。他不僅荒淫無度，還造酒池肉林，任用奸佞小人，還發明「炮烙之刑」殘害人民，最終激起民憤，被日漸強大的周朝部落給滅掉。
商湯滅夏和武王伐紂是兩個很像的歷史事件，相似之處就是夏朝和商朝的滅亡都是因為君王統治不善造成的。
武王伐紂路過的關口是什麼地方
武王伐紂這是一個成語，也是一個跌宕起伏的故事，這個故事講述的是周武王姬發帶領軍隊征討殷商的商紂王，這是一個以有道討伐無道的故事，最終正義戰勝了邪惡，暴虐的商紂王被打敗，西周獲得了勝利。
武王伐紂路線圖
這個故事在中國可謂家喻戶曉，因為這源自一部小說《封神演義》，作者是許仲琳。這是一部神話小說，在這里西周被賦予正義，殷商被認為邪惡，所以參與雙方最終的結局是被確定的，這也是我國最成功的歷史神話小說。
關於武王伐紂路過的關口，很多人都在研究，在小說中也有交代。西周軍隊首先是五關，這五關分別是青龍關、汜水關、穿雲關、臨潼關和遊魂關。在小說中這些關口都是非常難打的，因為這里的每一個了關口都有一個神仙在守護。
而在實際上也是存在這些關口的，武王伐紂也必須通過這些關口，但是這里並沒有什麼神仙的守護，而是殷商的將領和兵力在這里守護，所以西周進行戰爭是非常艱難的，但是也成功了。
在過了這幾個關口以後，武王伐紂還路過的關口還有一個關口就是澠池，在這里也進行了會戰，然後到了黃河渡口，最後到達朝歌，在這里他們想進去還不行，於是和殷商的最後軍隊進行了一場規模巨大的牧野之戰，這是中國歷史上最為著名的戰役之一，也就是在這場戰役西周最終成功消滅商，建立了周朝。
6. 河南新鄉大學生村幹部下面的地區那個比較好
新鄉縣，衛濱區，紅旗區，高新技術產業開發區，西工區
新鄉縣 其實就是新鄉市了。因為基本已經相容了。
衛濱區，紅旗區，高新技術產業開發區，西工區，是市區的范圍，相對條件比較好
牧野區，鳳泉區，雖然也是「區」但其實發展的很不好，因為牧野區（原郊區）有省第2監獄，省精神病醫院等一些單位，很不好發展，鳳泉區似乎是離市區好遠的一個區，不推薦
7. 我有朋友在得力公司工作，從那裡進得力的文具會比市場上的便宜，請問我可以做倒賣生意么流程是怎麼樣的
首先是資金，其次是渠道。這兩方面最主要的是渠道，包括兩方面進貨渠道和銷售渠道，一個好的進貨渠道可以免去你很多的費用和不必要的話費，剩下的這些都是真金白銀，也就是純利潤；再者是銷售渠道，小打小鬧肯定不行，最好是有企業和機關的渠道，這樣子每月走量容易一些。
8. 【討論】河南新鄉電池企業都有哪些哪個做的好些
很大，怎麼了想去新鄉，到了那裡找我吧我就是新鄉的。zhaoweimin(站內聯系TA)環宇 科隆 都不錯 新鄉現在是河南省新能源基地wumingxiaozu(站內聯系TA)但是工資待遇也許不能如你所願！llyhero(站內聯系TA)新鄉現在的物價上漲的厲害，工資比較低的····不戴bra(站內聯系TA)哈哈，電池廠全國都一個熊樣yuweihai1985(站內聯系TA)新鄉除了環宇做電池，金龍做隔膜外，還有比得力做電池，盛林新能源做電解液。環宇的實力大一點。呵呵yuweihai1985(站內聯系TA)Originally posted by zhaoweimin at 2010-11-03 17:11:33:
新鄉的電池廠多的很，我家就是新鄉的，村子上有好多電池廠，我一個初中同學就是一家電池廠（作坊）的老闆。最大的一個電池廠是距離我們村子不遠的 環宇。
新鄉的電池廠多的很，我家就是新鄉的，村子上有好多電池廠，我一個初中同學就是一家電池廠（作坊）的老闆。最大的一個電池廠是距離我們村子不遠的 環宇。
新鄉除了環宇做電池，金龍做隔膜外，還有比得力做電池，盛林新能源做電解液。環宇的實力大一點。呵呵 不過聽說環宇現在效益也不是太好啊qulingbo(站內聯系TA)新鄉中科科技公司也是做電池的，2003年采開始建廠，現在規模已經發展很大了。2003年我本科的同學都升上主管了。