員工業績達標了應該怎麼說

『壹』 考核工作業績如何說明

「沒有考核，就沒有管理」已經成為管理的經典名言。由於對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的「三不滿意」現象。考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高層沒有參與，業務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業的戰略和業務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題：

一、為什麼要考核？
1、什麼是績效考核
績效考核就是對人員完成任務情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核是收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。績效考核的定義是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了幫助經理和員工改善績效，獲得更大的提升！
2、考核的真正目的，即改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。
就是根據每個崗位的具體要求、工作內容、工作職責，對於具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進行評估，比方說：銷售人員的績效主要是考核他們的銷售業績；
3、為什麼要進行績效考核？有這樣四點理由：
一是沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，因為我們不是大鍋飯的時代了，因為公司的發展要規范。大家想想，我們的每一項工作如是沒有檢查，沒有考核，或是說安排了沒有人過問是不是就會流於形式，董事長經常說的一句話是員工原意做領導檢查的事----
二是為了對過去的工作業績作出客觀 全面的評價，發現問題並提出改進方案。通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據；
三是為了對員工有一個客觀的評價，員工或是管理人員、工程師工作一段時間後，對其工作任務的完成和工作表現有一個客觀的評價，對其能力有一個公正的評價，如何做這樣的評價呢？口說無憑，是不是用這樣的評價來做出一個公正的結論。通過事實來說明能力和你的業績是不是更有說服力。
四是為了提高工作績效，實現工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環節。是對員工工作業績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。誰能幹，誰不能幹，考核結果一目瞭然。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。總之，現在不是吃大鍋飯的時代了。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展！保證公司各項任務的完成。
通過以上幾點說明一定要要進行績效考核。

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二、考核什麼？業績、工作任務、是不是達到工作標准
績效考核，實質強調的是過程，是對於績效全過程的管理。一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。通過對人的管理來提高業績。
實現工作過程的一種控制；對員工實施績效考核，就是要通過對員工業績的評價，來實現對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內和一定界限中。績效考核本身就是員工相互評價、相互比較、相互影響、相互監督，也是員工的自我教育和自我調控。績效考核的結果會以一種特殊的力量引導員工，使公司得以駕馭生產經營管理的全過程，掌握對員工的使用支配權，從而保證生產經營出成果、創效益。
員工自身價值的一種提升；對於能力強的員工來說，自身價值的實現比金錢更重要。對員工實施績效考核，關鍵在於讓人才實現自身價值的提升。
如是把績效考核看成了是獎優罰劣的行政手段，管理者這么看，於是就按照該思想操作績效考核。員工這么看，就是採用各種手段，以獲取考核高分。最終，績效考核成為大家最不願意觸及的事情，成為大家發泄憤怒和怨言的集中點，於是考核成了累贅，成了額外的工作負擔。
首先，績效考核不是簡單的打分，而是對績效管理工作的總結。那麼，這里的關鍵詞是績效管理和總結，而績效管理又包括績效計劃、績效溝通輔導、績效考核與反饋、績效診斷與提高。所以，績效考核不是簡單地對著表格打分，而是對主管和員工之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的成功的一個總結。在此基礎上，找出雙方在績效周期內存在的不足，進而進行總結和提高。
由此看來，績效考核絕對不僅僅是對表格的內容的完成情況進行打分這么簡單，而是包含一系列的內容，包括主管和員工以什麼樣的方式確定考核指標，考核指標的具體內容是什麼，怎麼衡量，多長時間衡量一次，主管將如何以幫助者和支持者的身份幫助員工實現績效目標並提升能力，部門主管和員工應該保持什麼樣的溝通方式，部門主管是否能及時地把員工的績效表現反饋給員工，員工是否獲得了足夠的資源和領導力支持，等等。績效考核就是上述這些內容進行綜合的總結，而不是簡單的填表打分，填表打分只是績效考核中很小的一部分而已。
管理者很容易就直接進入主題，抓住考核打分不放，認為考核打分做好就是完成了績效考核，實際上不是。主要是總結，要溝通。有了總結和溝通，員工才能真正獲得考核打分之外的東西，而這些東西對員工來說是最重要的。當然，這對於部門主管來說也是相當重要的，因為員工的績效一定意義上就是部門主管的績效，員工的績效都提高了，部門主管的績效也就水漲船高了，勝任力也就獲得提升了！
其次，績效考核的目的是為了幫助員工改善績效，這是關鍵。既然績效考核定位於幫助員工改善績效，那麼我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通、輔導、反饋等。
如果公司把績效考核僅僅定位在考核打分上，就只能收獲怨言和憤怒；如果公司考核定位在總結和改善上，公司收獲的就是成功。
績效考核的作用有以下幾點：
1、績效考核是人員聘用的依據。對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標准要求，決定了員工的聘用與否；
2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免；
3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以准確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃；
4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合公司運營的需要；
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得公司激勵機製得到充分運用，有利於公司的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式；
6、把績效考核與未來發展相聯系。無論是對公司或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，與時俱進，保持公司的持續發展和個人的不斷進步

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三、如何進行績效考核
1、進行績效考核的基礎是崗位說明書，有崗位職責，工作標准，
2、要有考核方案和目標，就是說有個游戲規則；
3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據，任何一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數據說話，
4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細的記錄；查詢記錄。對生產中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統計。
5、考核結果要反饋：其目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什麼？

注意事項
真正有效的績效考核一定要抓住上述提到的三個核心問題，即一定要基於公司的戰略目標、與業務運作緊密結合並建立高績效的文化理念。績效考核一定要從高層開始，沒有高層參與，只針對中層和員工的績效考核體系不可能真正的成功。

『貳』 年度優秀員工工作業績與自我評價怎麼寫

在過去的這一年裡，我經歷了兩次工作上的調動，而這兩次調動使我又學到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認識，經過這一年來的不斷學習和積累使我在各方面都有了很大的提高。

在工作上，對待工作認真負責，積極主動，一直盡職盡責地做好本職工作，並能夠服從、協調、配合領導及同事完成各項工作。

在思想上，我追求上進，思想覺悟有了很大的提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業務運轉過程中起著銜接與協調的重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實肯乾的工作態度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務。

當然，在這一年裡，也存在很多不足之處，工作上也出現過一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優秀員工這一榮譽對此感到很慚愧，如果它真的屬於我，我將它視為一種鼓勵、一種動力，以此掩蓋來心中的自責。

在未來的工作中，我將以充沛的精力，繼續以踏實肯乾的工作態度來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經驗，本著以「努力工作、快樂生活」的信念與公司同步發展。

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自我評價

xx年xx月起，我在xx崗位工作。特自我評價如下：

一，工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）。

二，思想認識，工作紀律的遵守情況等。

三，存在問題和努力方向（少寫哦）。

我將在以後的工作中，虛心學習，嚴格要求，不斷提高。

『叄』 祝業績越來越好怎麼說

祝業績越來越好的句子：

1、祝願貴公司蓬勃發展，日勝一日，年勝一年。

2、祝您生意興隆通四海，財源廣進，在新的一年裡大展宏圖。

3、立足新的起點，邁上新的征程，開創新的輝煌，走上人生巔峰。

4、企業發展，人人有責，願你在新的一年裡，天天開單，讓業績攀升。

5、祝願我們公司今年再創輝煌，越來越好，早日實現勃達企業目標和大家的遠大理想和前程。

6、隨著新年的到來，祝公司大展宏圖，業務，生意興隆，財源廣進。

7、辛苦得到收獲，拼搏才有業績，年末我們同喜，願來年的大家，業績再接再厲。

8、新的工作新的啟程，新的業績新的動力。

9、祝公司財源滾滾，發得象肥馬，實力象壯馬，業績像天馬一樣蒸蒸日上。

『肆』 為了公司的業績能提高，鼓勵員工的語言應該怎樣表達

鼓勵員工的語言有以下幾種:

『伍』 上班看見員工一直精神不振，但每個月按時完成業績，這該怎麼辦

在上班的時候看見員工總是出現精神古鎮的情況，但是每個月的業績都按時的完成了，那麼在這個時候，領導也是不用去計較的，特別是像一些銷售行業，銷售行業最看重的就是員工的業績。如果說員工能夠按時的完成自己的業績，那麼小編本人覺得就是可以接受的一件事情，大家也是無須擔心的。

三、總結。

有一些員工是在自己下班了之後去陪客戶，可能陪到很晚簽了一些合同，業績達標了，那麼在上課的時候自然是會出現犯困的情況。如果說你的部門是銷售部門，那麼也就無需去在乎這些事情，晴領導也是要懂得變通，才能夠讓一家公司變得更好。如果領導總是去抓這些小的東西，那麼也是很有可能會讓員工覺得心裏面非常的不舒服，並且我們也是能夠很明顯的發現，有一些員工如果業績真的非常好，那麼他們辭職了之後，也是會把之前簽的客戶給帶走。

『陸』 業績達標用英語怎麼說

業績達標就是達到業績指標。

根據英語習慣，業績指標稱為Key Performance Indicator（KPI）。

業績達標可以說Achieve (the) KPI，其中achieve也可以換成meet或者其他近義詞，但achieve和meet是最常用的。

另外，如果要口語化一點，也可以說achieve the targets、meet the requirements、reach the goals等等。

最後提示一點，老外對「指標」都是定義得很明確的，包括哪一類指標，比如銷售業績指標、管理指標、個人素質指標，所以在「完成指標」的時候，要說明確。

例如：我完成了我的銷售指標 = I have achieved/met my sales targets.

『柒』 優秀員工個人業績怎麼寫

從自我介紹、工作內容、工作業績、自勉語和結束語四個方面進行書寫。相干介紹具體如下：

1、自我介紹。首先要先介紹自己的姓名、性別、年齡、入職時間、政治面貌和工作崗位等個人信息，簡明扼要。

2、工作內容。主要寫工作環境、內容、職責、紀律以及與同事、領導的關系等。可是適當描寫一下工作環境的不利以及經過自己的努力順利克服困難，這些在評優或者晉級時都會加分的。

3、工作業績。主要寫在工作期間，自己為公司做出的突出貢獻以及自己獲得的成績。一定要突出自己個人的貢獻，也要表達出對公司及領導對自己的栽培的感謝

4、自勉語和結束語。如：對所取得的成績不驕不躁，會繼續努力完成本職工作和領導安排的工作，團結同事，把事業做得更好，不會辜負領導對自己的期望和栽培。

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寫優秀員工個人業績的相關注意：

1、個人工作業績必須本著實事求是的原則去寫，不能胡編亂造，也不能吹噓誇大。

2、注重著重點，無關緊要的內容盡量一筆帶過或者直接不寫，關鍵的內容要重點突出，把最想表達的內容直接呈現給閱讀者。

『捌』 在我們酒店我的業績第一名,上台應該說些感受怎麼說

可以表達一下自己的感謝。

比如：大家好！我是***，首先要感謝 ***  公司給我這個展示自我與實現自我價值的平台。感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的器重與關愛，感謝同事們對我的鼓勵與支持。

榮譽雖然給的是我個人，但我更覺得這是對我們這個團隊整體的一個鞭策和鼓勵。公司今日的聲譽、地位與成績，是公司和領導們的戰略決策的英明和指導有方，更是公司每位員工們團結互助共同努力的結果。

正是你們日常的勤奮努力工作讓整個公司得以正常健康的運營，才有了今天的輝煌業績和良好的社會聲譽。同樣也得感謝你們，由此，我由衷的想說，優秀的榮譽是我的，更是公司所有員工的。

(8)員工業績達標了應該怎麼說擴展閱讀

獲獎感言注意事項

首先，要扼要表達一下自己的獲獎心情；其次要簡單而全面地對你獲獎給予過幫助的父母、同學、朋友甚至觀眾（要具體看你得的是什麼獎而定）等等；

要闡述一下自己對未來的目標或設想，表示要再接再厲，爭創好的成績，並希望他們繼續支持你；最後，要面帶燦爛的笑容，對聆聽你獲獎感言的在場的人們的衷心感謝！ 要條理清楚，簡單明快，飽含感情，用詞要字斟句酌，不能有錯漏。

『玖』 工作業績怎麼寫 員工

第一，基本情況概述

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依託。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麼能夠做得有條有理呢？

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。

第三，總結經驗和教訓

對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。

當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

『拾』 優秀員工突出業績描述怎麼寫

優秀員工突出業績描述包括如下：

第一，員工的基本經歷信息，包括姓名年齡工作時間，崗位，專業，學歷等，可以簡單一點，但必須有。

第二，重點是介紹該員工的工作成績，做了哪些重大項目，取得了哪些成績，做出了什麼貢獻等，這部分重點寫，用數字說話，一定要體現出表現好的地方。

員工工作表現突出的評語

1、該員工工作認真，腳踏實地，關心同事。雖然工作性質繁瑣、復雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領導的好助手。

2、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

3、他工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待 工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較 快、受到大多數客戶的好評。