❶ 基礎工業工程學位考試筆記
第一章 生產率與生產率管理
(一)選擇題
1．生產率的定義是( )。
A．一切經濟價值的源泉 B．產出與投入之比 C．衡量生產系統轉換效率 D．生產要素(資源)的使用效率
2．按測定方式分類，生產率可分為( )。
A．靜態生產率和動態生產率
B．直接勞動生產率和總成本生產率
C．勞動生產率，資本生產率，原材料生產率，能源生產率，總成本生產率，外匯生產率
D．單要素生產率、多要素生產率、全要素生產率
3．IE的最高目標是( )。
A．提高生產效率 B．提高勞動生產率
C．降低成本 D．提高系統的總生產率
(二)填空題
1. 生產率就是____與____之比。生產率實際上是衡量____的使用效率。
2. 產出與投入比值愈大，即____愈高，意味著用____資源消耗，能夠生產較多的產品；或者說生產同樣的產品而花費的成本____，具有____效益。
(三)簡答題
1．何謂單要素生產率?
2．何謂多要素生產率?
3．試分別寫出靜態生產率和動態生產率表達式。
解答：
(一) 選擇題
1 B 2 A 3 D
(二)填空題
1. 解 產出 投入 生產要素
2. 解 生產率 同樣多的 較少 更高的
(三)簡答題
1．何謂單要素生產率? 。
答 單要素生產率是指一種生產過程的實際產出量對某一種給定要素的實際投入量之比，如勞動生產率、資本生產率、材料生產率、能源生產率等各種要素生產率。
2．何謂多要素生產率?
答 多要素生產率是指一種生產過程的實際產出量對某幾種要素的實際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。
3．試分別寫出靜態生產率和動態生產率表達式。
答靜態生產率：
動態生產率：
4．為什麼要測定動態生產率?
答 因為工業工程師為了提高生產率，最關心的是將本企業的生產率與歷史最好水平或與同行業的最高水平作比較，考察是否有所提高，以便找出差距，明確努力的方向。所以，既需要測定一個時期的靜態生產率，更重要的是要掌握不同時期生產率的變化，這就需要測定動態生產率。
5．試列舉製造企業應用工業工程提高生產率的若干常用方法。
答①運用IE對現有生產組織進行系統分析，改進工廠布置。②生產技術和設施更新改造，採用現代化製造技術。③加強研究，開發新工藝，建立新流程。④開展工作研究，改善作業和工藝系統，減少多餘操作和無效工作時間。⑤應用價值分析改進產品設計，減少產品工作量，降低成本。⑥應用現代生產／庫存技術(如MRP、MRPⅡ)，建立均衡和高效的生產系統。⑦在生產系統設計和改造中運用現代物流技術。⑧運用可靠性工程進行系統維護，保證系統運行質量。⑨採用工效學知識和技術改善作業環境，創造良好的工作條件。⑩注重進行組織和職務設計，充分發揮各個環節、各種工作的職能，發揮組織的整體優勢；⑨提倡和鼓勵革新創造，激勵人員的奮進精神等。
第二章 工業工程概述
(一) 選擇題
1．經濟學上，用( )來衡量生產系統的轉換功能，表示生產要素的使用效率。
A．效率B．經濟效果C．效益D．生產率
解D
2．從IE發展歷程和國外應用經驗來看，( )是發展的起點，也是現代IE的基礎和組成部分。
A．傳統IE或基礎IE B．系統工程和運籌學
C．價值工程或價值分析 D．工程經濟或技術經濟
解 A
(二)填空題
1．生產就是一種轉換功能，是一個將生產要素 、 (加工與服務活動)，而得到產出物的系統過程。所以，可以把它簡化為一個 系統。
解 經過投入 轉換 投入-產出
2.工業工程形成和發展的演變過程，實際上就是各種 和 的知識、原理和方法產生與應用的歷史。
解 提高效率 降低成本
3.工業工程的目標就是使生產系統投人的 得到有效利用，降低 ，保證 和 ，提高 ，獲得最佳效益。
解 要素 成本 質量 安全 生產率
4．工業工程的應用效果，具體表現為企業生產和經營的成果。它表現在許多方面，其中， 和 (包括 、 等)是最主要的衡量指標。
解 生產率 質量 合格品率 優質率
(三)簡答題
1．IE與其他專業工程學科有何不同，其主要特點是什麼?
答IE不同於其他專業工程學科，它是技術與管理相結合的邊緣學科。反映IE本質的主要特點可概括為：
•核心是降低成本、提高質量和生產率；
•是綜合性的應用技術，強調整體性；
•注重研究人的因素，以人為中心；
•重點面向微觀管理
第三章 工作研究
(一)選擇題
1．工作研究的對象應為( )。
A．作業系統B．工程系統C．社會系統D．環境系統
解A
2．生產作業總時間應由兩部分時間組成，即( )。
A．制度工作時間 B．工作時間 C．總工作時間
D．開工時間 E．總的無效損失時間
解CE
(三) 問答題
1．簡述方法研究在企業應用的場合。
答 (1)設計和調整全廠和車間平面布置，確定原材料、半成品在工廠或車間內的運輸路線。
(2)改進生產和管理業務流程，避免或消除不必要及不合理的作業步驟和管理環節。
(3)調整和改進生產組織和勞動組織，提高生產效率，充分利用設備、廠房和人力資源。
(4)改進操作方法，使操作者的作業活動更為安全、有效，並減輕體力和精力疲勞。
(5)為制定作業標准時間提供合理的程序和操作方法。
第四章 程序分析
(一)選擇題
1．對製品製造過程進行分析改進的技術是( )。
A．操作分析 B．工藝流程分析 C．作業流程分析 D．動作分析
解B
2．搬運分析包括的兩項分析技術是( )。
A．搬運路線分析 B．搬運流程分析 C. 搬運活動分析
D．搬運作業分析 E．搬運工具分析
解BC
(二)填空題
1．對現有工作方法的改進應遵循的四項原則是——、——、——和——。
解 取消 重排 合並 簡化
(三)應用題
1．任意選定一個超市，繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路線圖，分析現行布置的優缺點，提出改進意見。
超市設施布置簡圖
顧客移動路線圖
優點：1、把口香糖等小物件放在手銀台，既方便了顧客，也提高了銷售收入。
2、各種物品歸類明確，方便顧客選擇。缺點：1、只有一個寄存處，寄存麻煩且要多走彎路。
改進意見：a)、在超市出口的旁邊再增設一個寄存點。
b)、設立自助存包機，採用自助存包。
缺點：2、沒有一個醒目的標識牌，幫助消費者進行商品導購
改進意見：a)、在超市入口增設平面布局導向圖
b)、設立電子查詢系統
缺點：3、超市布局不合理
改進意見：a)、把促銷區移至入口最右邊，其他布局相應左移，小范圍地調整格局，使消費者不管縱向還是橫向都能夠順暢地穿越超市，消除了擁擠和障礙，購物流程變得暢通無阻，同時對促銷區的保留和移位，使得有富餘時間的消費者能慢慢挑選自己所需的商品而不必擔心耽擱和阻擋別人。
b)、搭配式擺放——在確定布局的基礎上，可以對商品的擺放進行進一步的創新。在分區明確的基礎上，可以考慮將日常生活中聯系很緊密的商品擺放在一起，這一部分將通過統計學採集相關數據得出一個明確的商品搭配方式，會起到意想不到的效果
缺點：4、收銀效率不高，消費者排隊時間較長
改進意見：a)、在收銀處設置一到兩個單件購物快速通道。購買單件商品的顧客直接在此結帳，形成流水通道，這樣既節約單件購物顧客的時間，同時可以縮短排隊隊列長度，從一定程度上緩解了收銀的壓力，給顧客留下高效服務的印象
b)、小宗自助收銀 ——根據現階段好又多新推行的購物一卡通業務，可以設置小宗自助收銀通道。針對小宗購物的一卡通用戶，實行自助掃描和刷卡。既方便了顧客，也為超市節約了人力，還可以為超市帶來大批的固定客源
3、超市中燈光明亮，不易讓人產生疲倦感
4、超市中緊急通道標識明顯，出現緊急情況能較快轉移。
5、地板採用防滑地板，能有效避免行人摔倒。
6、服裝專賣區的試衣間布置合理，既節約了寶貴的空間，又有效的發揮了作用。
2.某空氣調節閥由閥體、柱塞套、柱塞、座環、柱塞護圈、彈簧、O型密封圈、鎖緊螺母、管堵等組成。各組成部分的加工工藝和裝配順序如下：
（1）閥體：切到規定長度、磨到定長、去毛刺、鑽鉸4孔、鑽鉸沉頭孔、攻螺紋、去毛刺、檢驗與柱塞以及柱塞套組件裝配、加鎖緊螺母、加管堵、檢查、包裝、貼出廠標簽、最終檢查、出廠。
（2）柱塞套：成型、鑽、切到長度、加工螺紋、鑽孔、去毛刺、吹凈、檢查與柱塞組件裝配、裝配後在加彈簧與閥體裝配。
（3）柱塞：銑、成型、切斷、檢查與座環組件裝配，裝配後在加O形環與柱塞套裝配。
（4）座環：成型、鑽、切斷、檢查與柱塞護圈裝配，裝配後組件加O形環與柱塞裝配。
（5）柱塞護圈：成型、鑽、攻內螺紋、套外螺紋、檢查與座環裝備。
根據給定的資料數據，繪制出該空氣調節閥的工藝流程圖。
工作物名稱：空氣調氣閥
編號： 方法：現行
研究者： 時間：
審核者： 日期： 內容 符號 次數
加工 ○ 29
檢驗 □ 2
檢驗與加工 4
合計 25
3．電力公司客戶問訊管理事務流程如下：
（1）問訊處的工作處接到問訊電話後，判斷的要求供電還是帳單查詢。
（2）如果是要求供電，則傾聽並理解客戶的要求，調取工程技術信息，判斷所詢問的問題能否解決。如果能解決，就啟動回饋管理系統，完成報告，並將報告送給客戶服務部。如果不能解決，則需要進一步判斷事情是否非常緊急，如果非常緊急，則將電話給工程部主管，否則，就生成工程報告表發送給工程部門。
（3）如果詢問電話是要求進行帳單查詢，則傾聽並理解客戶的要求，調取帳戶帳單，判斷所詢問的事情能否解決，如果能解決，就馬上採取解決辦法進行解決，然後啟動回饋管理系統，完成報告，並將報告送給客戶服務部。如果不能解決，則判斷是否需要出具報告，則將
電話轉給客戶服務部；如果需要出具報告，則啟動回饋管理系統，完成報告，並將報告送給客戶服務部。
根據以上信息，按照事物流程圖的繪制規則，繪出該電力公司客戶問訊處管理事物流程圖。
第五章 作業分析
(一) 選擇題
1．以操作者為對象開展程序分析適宜採用( )。
A．人－機操作分析 B．人型流程圖分析
C．物型流程圖分析 D．雙手操作分析
解D
2．常用的操作分析技術主要包括( )。
A．雙手操作分析 B．目視動作分析 C．人－機操作分析
D．工組聯合操作分析 E．流程程序分析
解ACD
(二)應用題
1．打光發動機螺栓。原方法是：操作者從工作台上的貯藏箱中拿起一個螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉著），用手旋轉去掉毛刺，然後再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內，試繪制人機作業圖並進行改進。
1． 打光螺栓的人機作業圖（原方法）
2.分析和改進
從上圖中可以看到：
(1) 布輪的右邊完全沒有被利用；
(2) 布輪的左邊利用率僅為26%
採用提問技術：
問：為什麼布輪右邊完全沒有被利用？
答：因為操作者一次只能用手握一隻螺栓打光毛刺，只需用一邊。
問：為什麼布輪的左邊有那麼多的空閑時間？
答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因為工人要用手去握緊螺栓，然後把一端對著布輪，及調換螺栓的另一端，並把另一端對著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動作時，機器空閑著。
問：有無更好的方法？
答：如果不用人握著，而靠一種夾具來自動進料，既解決布輪兩邊的利用率，又可以減少機器等待人握緊螺栓，並調換一端的時間。
3.建立新方法：
改善方法是安裝一個簡單的夾具，它由平行放置於工作台上的兩個金屬管組成，如下圖5-3所示，可以看出：柱螺栓被裝在兩個管中，布輪快速地旋轉，打光螺栓，改進後的人機作業圖如下圖：
4.實施: 通過實施新方法，取得顯著效益
改進前每小時只生產：
改進後每小時生產：
工作效率提高：
經改進不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來更輕松愉快。
由此例可以知道通過改善工具，減少了等待和空閑時間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高工效的方法之一。
打光螺栓的人機作業圖（改善方法）
2．通過現場觀察和記錄得到甲看管機器A和機器B的作業情況，在一個作業周期內和兩台機器的配合情況如表5-1及圖5-1所示。
表5-l
甲 機器A 機器B
時間／min ％ 時間／min ％ 時間／min ％
機器自動 O O 2.O 25 2.3 28.8
更換工件 8.O 100 3.O 37.5 5.0 62.5
空閑、等待 O O 3.O 37.5 0.7 8.7
合計 8.O 100 8.O 100 8.O 100
要求：試對表5-1、圖5-1進行考查與分析，擬訂改進方案(制定措施)，增強人一機配合，提高作業效率。
解 通過分析發現，甲在整個作業周期內始終很忙碌，沒有休息時間，而機器A和B都有空閑，而且機器A的空閑、等待時間更長，影響了設備的充分利用。在分析機器A、B手動時間(更換工件)差異後，改進了卡具，使機器B的手動時間縮短。根據這個改進方案製成的人一機作業分析圖如圖5-2所示。表5-2列出了改進後的數據。
圖5-2 改進後的人一機分析圖
表 5-2
甲 機器A 機器B
時間／min ％ 時間／min ％ 時間／min ％
機器自動 0 O 2.0 33.3 2.3 38.3
更換工件 6.0 100 3.0 50 3.0 50
空閑、等待 0 1.O 1.O 16.6 O.7 11.7
合計 6.O 100 6.O 100 6.O 100
2．組裝螺栓和螺帽的雙手作業分析
（1）記錄：把螺栓和螺帽組成一套，再把組裝件放到組件箱內，見下圖.
作業：組裝螺栓和螺帽
方法：現行
開始：雙手空的
結束：裝好一套放入組件箱
操作者： ***
組裝螺栓和螺帽的現行方法
（2）分析改善：由於螺栓和螺帽都是在作業人員的正側面，當用左手拿螺栓時，作業人員的身體朝向左邊，重心偏左，左手再進行作業；接著拿螺帽時，身體朝向右邊，重心向右，右手再進行作業，這樣進行作業使得左手和右手分別產生了等待和持住現象，雙手不能同時工作失去平衡，使作業者易產生疲勞。
為了改善上述情況，根據動作經濟原則，將螺栓盒與螺帽盒再往前移，把三個盒子位置放在作業者同一視線上，操作者可在正常視角之內觀察到，使左右手能同時拿取螺栓和螺帽，減少了等待、持住現象，效率顯著提高。
像這樣設法使雙手能同時作業，減少等待、持住現象，這便是一種改善措施，但雙手同時動作是需要符合一定條件的，這在作業測定內容中我們將會加以詳細說明。改善後螺栓和螺帽組裝作業如下圖：
組裝螺栓和螺帽的改進方法
作業：組裝螺栓和螺帽
方法：改進
開始：雙手空的
結束：裝好一套放入組件箱
操作者：***
此例中，我們通過改善產品箱的位置來達到改善的目的，從一般意義來講，作業人員有一個最佳「作業域」（這里是指產品箱的位置以及進行組裝作業的范圍），這個最佳「作用域」是指用最佳經濟動作進行作業時的作業領域。在考慮最佳作業域時，「動作經濟原則」是一個強有力的武器，有關動作經濟原則將在後面加以詳細說明。
第六章 動作分析
（一） 問答題
1 什麼是動作分析？動作分析的目的與用途用是什麼？
解：動作分析的定義：按操作者實施的動作順序觀察動作，用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內容，並將記錄圖表化，以此為基礎，判斷動作的好壞，找出改善點的一套分析方法。
其目的是把握動作的現狀，找出問題點並加以改善。具體有以下幾個方面：
（1）了解操作者身體各部位的動作順序和方法；
（2）了解以兩手為中心的人體各部位是否能盡可能同時動作，是否相互聯系；
（3）明確各種動作的目的，動作過程中的必要動作和不必要動作；
（4）了解在必要的作業動作中兩手的平衡。
動作分析的用途
（1）為減輕作業疲勞、提高工作效率而找出動作存在的問題；
（2）探討最適當的動作順序、方法以及人體各部位動作的同時實施；
（3）探討最適合於動作的工、夾具和作業范圍內工件、材料、工夾具的位置布置；
（4）比較順序、方法改善前後的情況，預測和確認改善的效果；
（5）用記號和圖表一目瞭然地說明動作的順序和方法；
（6）改善動作的順序和方法，制定最適當的標准作業方法；
（7）提高能細微分析動作和判斷動作好壞的動作意識。
（二） 應用題
1．鑽孔作業
要素作業：⑴左手放置鑽孔完畢的工件，右手取將要鑽孔的工件；⑵通過對光用左手對工件定位；⑶右手搬下鑽床的操縱桿，鑽孔；⑷重復⑵、⑶步，鑽完全部4個孔。
鑽孔作業動素分析表
左手 動素 右手 分析要點
移動工件到B處
1
離開鑽床操縱桿(放開)
一般不表示眼的動作。但本例定位精度為0.3mm，要對光確認，故表示了眼的動作
移動工件到B處
2
伸手到A處
放開工件
3
握取工件
手回到原處
4
移動工件到鑽床上
握取工件
5
放開
對准鑽孔位置(定位)
6
伸手到鑽床操縱桿處
對准鑽孔位置(定位)
7
握取操縱桿
對准鑽孔位置(定位) 8
等待
拿住工件
9
操縱鑽床、鑽孔(使用)
移動工件
10
等待
2．請觀察日常的生活與生產活動，舉例找出一些違反動作經濟原則的事例，並指出應如何改善。
解：改善前站立作業，從貨架上取工件進行機械加工。隨著貨架上工件數量的減少，取工件的高度也隨之降低，操作者逐漸需要彎腰才能完成取工件作業。改善方案利用一種特殊的彈簧機構，隨著工件的減少，重量的減輕，自動升高底板的位置，以補償因工件減少造成取件高度的降低，使其保持固定的高度位置。通過這一改善，操作者可以坐著作業，工件的平均移動距離由100cm（軀體移動50cm）減少為25cm，且人體不動。
第七章 秒錶時間分析
(一)選擇題
1．生產工人在工作班內為完成生產任務，直接和間接的全部工時消耗屬於( )。
A．作業時間 B．寬放時間 C．定額時間 D．非定額時間
解C
2．以工序作業時間為對象，對構成工序的作業要素進行周期重復觀察，並測定工時消耗』的方法是( )。
A．測時 B．作業測定 C．工作抽樣 D．工作評比
解A
3．寬放種類有哪幾種？
A．私事寬放B。疲勞寬放C。延遲寬放D。政策寬放
解A B C D
(二)應用題
1．通過測時已掌握某工序的實測作業時間為2.4min，工作評比系數為120％。另外從標准資料中獲得，該工序的作業寬放率為15%，個人需要與休息寬放率為5％，工序的准備與結束時間為50min。該工序的加工批量為50件。試計算該工序單件時間及一批零件的時間定額。
解：(1)工序單件時間T = 2.4 min×1.2(1+O.15+O.05) min = 3.46 min
(2)一批零件的時間定額T = 3.46 min×50 + 50 min = 223 min
2．設在秒錶時間研究中，先對某操作單元觀測10次，得其延續時間分別為7，5，6，8，7，6，7，6，6，7，現要求誤差界限控制在5%以內，取置信度為95％，求應觀測多少次？
解 ： 據10次觀測的結果，可求得
，∑ =429，n=5，代入式（7-5）得
即應觀測的次數為25次。
3．某一操作單元，觀測21次，其中漏記一次，其餘20次觀測數據如下：20、20、21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20 ，試剔除異常值。
解：
管制上限
管制下限
數值28大於25.7，在管制上限之外，為異常值，應予以剔除。
4．某一單元觀測時間為1.2min,評定系數為110%，寬放率為10%，試計算標准時間？
解 ： 正常時間=觀測時間×評定系數=1.2×1.1=1.32(min)
標准時間=正常時間（1+寬放率）=1.32×(1+0.1)=1.45(min)
第八章 工作抽樣
（一） 應用題
1．經過100次觀測，求得某設備的開動率（或作業率、工作率）為75%，若取絕對精度為±3%，求觀測次數？
解： 按公式得
n=4P(1-P)/E2=4×0.75(1-0.75)/(0.03)2=833(次)
已經觀測了100次，尚需追加（833-100）次=733次
2．觀測某加工車間10人的作業狀態，試觀測一天，觀測20次，則一天得到了10×20=200個觀測數據，對觀測數據進行統計後有150次作業，50次空閑，當可靠度（置信度）規定為95%，相對精度為±5%時，求得觀測次數。
解：由題意，操作者的作業率為P= ×100%=75%，再由公式得
第九章 預定動作時間標准法
(一)選擇題
1．模特法(MOD)將人體基本動作劃分為兩類，它們是( )。
A．手指動作B．手腕動作C．小臂動作D．移動動作E．終結動作
解D E
（二） 應用題
1．用MTM（MTM-1）法分析削鉛筆作業。
解：
左手動作說明 次數 左手動作分析 時間值（TMU）
右手動作分析 次數
右手動作說明
伸手向卷筆刀 R6B
8.6
R5B
伸手向鉛筆
握取
移向鉛筆 G1A
2.0
G1A
握取
M4B
10.3
11.2 M6C
P1SD 向卷筆刀
進入卷筆刀
1.7 mMfA 再插進些
5.6 G2 握取
34.0 T120S 5 卷鉛筆
6.0 RL1 3 放下鉛筆
20.4 T120 3 抽回手
6.0 G13 3 握取
7.5 D2E 移走鉛筆(拆卸)
卷筆刀放在一邊 M6B
8.9 M4B
鉛筆放在一邊
第十章 標准資料法
（一）填空題
1．標准資料法的基本用途是（ ）。
解：用來制定和修改工序或作業標准時間的。
（三） 問答題
1．什麼是標准資料，什麼是標准資料法？
解：標准資料就是將事先通過作業測定(時間研究、工作抽樣、P T S等)所獲得的大量數據（測定值或經驗值）分析整理，編制而成的某種結構的作業要素(基本操作單元)正常時間值的資料庫。
利用標准資料來綜合制定各種作業的標准時間的方法就叫標准資料法。
2．標准資料的表現形式？
解：標准資料的常見表現形式有以下幾種：
（1）解析式(經驗公式)。
（2）圖線(包括直線、曲線)。
（3）表格式或其它形式。
3．標准資料的編制步驟？
解：主要步驟如下：
（1） 選擇確定建立標准資料的對象和范圍。
（2） 進行作業分析。
（3） 選擇作業測定方法。
（4） 分析影響因素。
（5） 收集數據。
（6） 原始資料的分析和整理。
第十一章 學習曲線
（一） 問答題
1．試簡述學習曲線的含義。
解：學習曲線也稱為熟練曲線，是指在大批量生產過程中，用來表示單台（件）產品工時消耗和連續累計產量之間關系的一種變化曲線。
2．學習曲線的影響因素。
解：對學習曲線的影響因素大致有以下幾個方面：
(1) 操作者動作的熟練程度。 (2) 改善操作者的工裝設備及工位器。 (3) 產品設計變更有助於降低工時。 (4) 高質量的原材料和充足的供應可減少學習中斷現象。 (5) 專業化分工，使每個操作者做簡單重復工作。 (6) 管理科學化。
（二）應用題
1．已知某機械廠生產某種機器，第10台的成本為3000元，生產第30台的成本為2000元，求該產品的學習率。
解：由已知條件可得：
故該產品的學習率為78％。
2．某機床廠現已生產機床150台，每台平均工時100h，已知學習率為80%，現再准備生產300台，求需要多少工時才能完成？
解： 由工式
先求出第1台機床所需工時，已知學習率為80%，則學習系數為0.322，那麼
生產450台機床所需總工時為
還需追加生產300台機床的工時為
第十二章 現場管理方法
（一）填空題
1．管理活動中常用的工具有（ ）。
解：管理循環圈（圖）―PDCA，排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表，分層法。
2．現場信息管理的步驟是（ ）。
解：全面採集現場信息。加工現場信息。傳遞現場信息 。儲存現場信息。查詢、檢索現場信息 。輸出現場信息。
（二） 問答題
1． 目視管理、「5S」 管理、定置管理各自的含義是什麼？
解：目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區域規劃、信號燈、標識等）將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的自主管理、自我控制及提高勞動生產率的一種管理方式。
「5S」管理是通過開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，對生產現場中的生產要素進行有效管理。
定置管理是一種科學的現場管理方法和技術，它是「5S」活動中整理、整頓針對實際狀態的深入與細化，是一個動態的整理、整頓體系，是在物流系統各工序實現人與物的最佳結合。它主要研究生產要素中人、物、場所三者之間的關系，使之達到最佳結合狀態的一種科學的管理方法。
2． 現場信息管理的步驟？
解：（1）全面採集現場信息。
（2）加工現場信息。
（3）傳遞現場信息。
（4）儲存現場信息。
（5）查詢、檢索現場信息。
❷ 高中地理工業基礎是什麼意思
基礎工業是生產基本生產資料的工業部門的總稱。其產品主要服務於重工業自身。在我國，一般將煤炭、石油、電力等能源工業、冶金工業、基本化學工業及部分機械工業等稱為「基礎工業」部門。
高中地理，一般是講工業區位因素
（1）自然因素：①原料（臨近原料產地，原料充足）；②能源（臨近能源產地，能源充足）；③土地（土地平坦開闊，利於建設，可降低成本）；④水源充足（臨近河流，湖泊或降水多）。⑤環境：氣候宜人，環境優美，空氣潔凈。（一般是對新興工業如電子工業而言）
（2）經濟因素：①市場（人口稠密，經濟發達，市場廣闊）；②交通（臨海或臨港或河流交匯處，臨鐵路、高速路、航空港，交通便利）；③勞動力（人口稠密，勞動力資源豐富）；④技術（科技發達，臨近高等院校或科研院所，勞動者素質高）；⑤農業基礎好（臨近商品糧基地等）。⑥工業基礎雄厚。⑦信息：廣告宣傳 品牌效應。
（3）社會因素：①國家政策(支持、鼓勵)；②國防安全；③個人偏好（華僑對家鄉的投資）；④工業慣性；⑤社會協作好：社會服務條件和生產協作情況好。
（4）環境因素：①產生大氣污染企業的布局：要使居民區不受到污染，還要用衛生防護帶（如綠化帶）隔離。A最小風頻，布局在居民區的上風處。B單一盛行風，布局在居民區的下風處。C季風區，布局在與盛行風向垂直的郊外。
②產生水源污染企業的布局：A遠離水源；B河流的下游 ③產生固體廢棄物污染企業的布局：A遠離居民區；B遠離農田 ④交叉污染：兼顧上述要點
2.根據不同工業的特點，按影響工業的主導因素把工業類型：(1)原料指向型工業： 蔗製糖廠、水產品加工廠、水果罐頭廠、新疆的紡織廠
(2)市場指向型工業： 啤酒廠、傢具廠、印刷廠、飲料廠、食品廠、玻璃廠、
(3)動力指向型工業：（臨近火電站或水電站）煉鋁廠、有色金屬冶煉、火電廠、水電站 ?(4)廉價勞動力指向型工業：紡織廠、普通服裝廠、電子裝配廠、包帶、制傘、製鞋廠
❸ 我國的基礎工業主要指的是什麼
我國的基礎工業主要是指關系國家經濟命脈的重要工業，這些工業中大部分是重工業，如造船、航空航天、鐵路、石化、煤礦、軍工等等。在我國，這些企業都是國有大中型企業，而且大部分都是國有的。
❹ 基礎工業是什麼，基礎工業是什麼知識
基礎工業
是為國民經濟提供基本生產資料的工業部門的總稱，包括冶金、石油、煤炭、電力、化學、材料學、機械工業等。
中文名
基礎工業
外文名
basic instry
定義
生產基本生產資料的工業部門總稱
包括
能源和基本原材料工業
基礎工業（basic instry）
是為國民經濟提供基本生產資料的工業部門的總稱。如：冶金、煤炭、石油、電力、化學、材料學、機械等工業就是基礎工業。
基礎工業為生產基本生產資料的工業部門的總稱。中國經濟界把裝備重工業自身的重工業部門稱為基礎工業，是重工業的重要組成部分，包括冶金、石油、煤炭、電力、化學、材料學、機械工業等。基礎工業需要較多的裝備，生產建設周期長，耗用資金多，並為製造工業、生產消費資料部門提供服務。基礎工業是發展工業，尤其是重工業的物質基礎，對建立中國獨立、完整的工業體系和國民經濟體系，實現工業、農業、科技、國防現代化具有重要意義，材料學它必須先行於其他部門發展。
❺ 二戰結束時，日本的工業基礎保留的怎麼樣
工業基礎包括兩個方面，一個是工廠及生產設備，一個是技術人員、熟練工人及圖紙。前者幾乎被摧毀殆盡，而後者則很好地保存了下來。所以日本能在戰後抓住機會迅速重建。德國也是一樣。
❻ 東北的重工業基礎是小日本留下來的嗎
怎麼可能，小日本只會摧毀我們發展自己。東北的重工業基礎來自我們的第一個五年計劃。
原因：（1）主要是因為東北地區有豐富的煤鐵資源，如本溪、鞍山一帶的鐵礦,儲量約佔全國的1/4。煤炭保有儲量約723億噸。豐富的礦產儲藏為東北發展重化工業提供了資源條件。（2）再就是東北地區原來就有較好的重工業基礎。東北地區工業發展進程從清末開始，中日甲午戰爭後,外國資本競相進入東北，設廠開礦，近代科學技術、生產設備和經營手段也迅速傳入東北。1931年九一八事變後，日本佔領東北，為戰爭需要，把重工業作為主導產業，全力擴大生產，使重工業急劇膨脹。因此，相對其他地區而言，東北地區重工業基礎較好。
華北和江南地區那時還未開發，資源比較匱乏，交通還不是很便利
❼ 中國的基礎工業為什麼發展不起來
1,「一五」計劃時期，我國對個體農業、手工業和私營工商業的社會主義改造的任務基本完成。建立起社會主義工業化的初步基礎。2,社會主義生產關系基本確定。在整個國民收入中，國營經濟、合作經濟和公私合營經濟所佔比重都有所提高.3,主要圍繞重工業進行建設，建立鞍山鋼鐵公司有一個三大工程:大型軋鋼廠、無縫鋼管廠、七號煉鐵爐；長春第一汽車製造廠、沈陽機床廠。這是在在全國范圍還有寶成、鷹廈鐵路的建成，武漢長江大橋的通車，康藏、青藏、新藏公路建成。原因有：一是針對朝鮮戰爭爆發後的國際形勢和中國國防工業極端薄弱的情況，將國家安全放在緊迫的地位加以考慮；二是舊中國重工業基礎非常薄弱，已經成為工業化中的瓶頸部門；三是既考慮到利用原來的工業基礎，又考慮到備戰和改善過去地區布局不平衡。
❽ 中國是靠日本在滿洲留下的工業基礎發展起來的嗎
不是，但是很多日本企業是因為東北張作霖時期留下的工業基礎發展起來的。
❾ 中國基礎工業不行，為什麼不先發展基礎工業呢
發展工業，是有先決條件的，資金，技術，人才，熟練工人，穩定且質量合格原料，銷售市場，穩定的後勤支援。新中國，這些條件基本就只有1個，後勤支援。怎麼玩工業？？