奉化創新工業綜合體是做什麼的

① 蘇聯的"工業綜合體"是什麼

俄羅斯是世界上僅次於美國的國防工業大國，目前約擁有國防科研機構和生產企業約1630多家（不包括核工業），從業人員200餘萬人。在建國至今的十多年內，俄羅斯國防工業管理體制經歷了七次較大調整和改革，但似乎仍然沒有達到預期目的。

蘇聯時期的國防工業管理體制

蘇聯時期國防工業管理體制的特點是：由蘇共中央和國家領導層嚴格集中管理國防工業綜合體，從而可以通過最大限度地集中國家財力、物力和人力來保證在最短時間內研製和生產出導彈核武器、核潛艇，以及超聲速戰略轟炸機等最復雜的、最先進的武器系統。在這種國防工業管理體制下，隸屬於蘇聯部長會議的軍事工業問題委員會是國防工業管理的最高機構，它負責協調、監督國防科研和生產的所有工作。

蘇聯對國防工業活動的管理具有明顯的計劃性質。在制定武器裝備發展規劃和選擇重要科研生產項目時，軍事工業委員會主要依據蘇聯共產黨中央委員會和部長會議作出的聯合決定。另外，重要科研生產項目的完成情況要定期在蘇聯共產黨中央政治局會議上審查和討論。在蘇聯國防工業管理體制中，軍事工業問題委員會的主要職能是協調所有有關政府部門和其他部門的活動，以便無條件地滿足科研生產企業總設計師或總經理提出的要求。蘇聯國防工業綜合體的撥款渠道主要有兩條：一是國家國防訂貨（前蘇聯、盟國和外國夥伴研製、生產和修理武器裝備）；二是國防工業部的預算（組建和改造科研生產基地）。

蘇聯國防工業管理體制的最大缺點是，國家不能正確處理國防工業與非國防工業之間的關系，而是把主要的財力、物力和人力都投入到武器裝備的科研生產上，從而使國家的重工業與輕工業的比例嚴重失調。據專家估算，蘇聯把國民經濟的一半至三分之二都投入到國防科研生產上。20世紀80年代末，蘇聯曾試圖通過「軍轉民」（即將高度集中的軍工企業轉產高技術民用產品）來減輕國家負擔，但由於需要投入大量資金，加上突然爆發的嚴重經濟危機，「軍轉民」政策最終以失敗而告終。

俄羅斯的國防工業管理體制

蘇聯解體後，俄羅斯繼承了其70%以上的國防工業企業。為了適應國家經濟發展的需要，俄羅斯政府於1991年開始對蘇聯的國防工業管理體制進行改組，在蘇聯的9個國防工業部的基礎上成立了俄羅斯工業部，主管全部俄羅斯工業（其中包括國防工業）。同時，為了對航天工業實施有關地管理，俄羅斯政府成立了航天局。1992年9月，俄羅斯工業部改組為俄國防工業國家委員會，其職能與蘇聯軍事工業問題委員會基本相似，只是權力有所減少。1996年5月，俄國防工業國家委員會撤銷，成立俄國防工業部。1997年3月，俄撤銷國防工業部，把國防工業管理職能歸於俄經濟部。1999年5月，為了對國防工業企業進行直接管理，總統簽署651號令，決定成立造船局、常規武器局、控制系統局、彈葯局，同時把經濟部中的部分國防工業管理職能轉隸給以上管理局。俄羅斯航天局改組為航空航天局。2000年5月，俄政府把頂層的國防工業管理職能一分為二，經濟部只保留制定國防訂貨和經濟動員准備的職能，餘下職能歸並到科技部，成立工業、科技部，負責以上五個國防工業管理局的活動，同時還直接管理部分國防工業企業。2004年3月，普京第二次當選總統後，立即著手對國防工業管理體制進行改組：成立新的工業與能源部，負責國防工業的宏觀調控與管理工作；同時把原航空航天局的職能分為航天和航空兩部分，成立聯邦航天局和聯邦工業局。聯邦工業局負責管理常規武器局、控制系統局、彈葯局、造船局和航空局。

俄國防工業管理體制的改組趨勢

經過十多年多次調整和改組，俄羅斯國防問題專家和國防工業部門的管理層認為，目前俄國防工業管理體制仍然不盡人意，急需對其進行進一步調整與改組。根據最近有關報刊發表的文章分析，俄國防工業管理體制可能會按照以下兩個方向進行調整與改組。

其一，可能成立直接隸屬於總統的俄軍事工業問題委員會。目前，軍事工業問題委員會隸屬於政府總理。國防工業管理問題涉及面十分廣，僅靠政府總理很難協調各有關方面的利益，因此，俄羅斯許多專家建議借鑒蘇聯的國防工業管理體制，成立直接隸屬於國家最高權力機構的軍事工業問題委員會，負責全面協調與管理國防工業的活動。其二，可能恢復成立國防工業部。1997年，俄政府撤銷國防工業部後，國防工業管理職能一直由多個政府權力機構代行，而這種管理體制很大程度上削弱了國家對國防工業的管理與監督。俄羅斯可能會借鑒中國目前的國防工業管理體制，恢復國防工業最高管理機構，同時撤銷國防工業管理局，按行業成立國防工業集團。

② 工業園是幹嘛的

工業園是幹嘛的？工業園區是一個國家或區域的政府根據自身經濟發展的內在要求，通過行政手段劃出一塊區域，聚集各種生產要素，在一定空間范圍內進行科學整合，提高工業化的集約強度，突出產業特色，優化功能布局，使之成為適應市場競爭和產業升級的現代化產業分工協作生產區。
在中國，工業園區作為區域經濟發展的新焦點，如雨後春筍般興盛起來，不少工業園取得了經濟效益，甚至成為區域形象工程。
截至2010年末，我國國家級高新區的有83家，國家級經濟技術開發區有107家;通過規劃論證正在建設的國家生態工業示範園區數量達到39個，其中通過驗收的國家生態工業示範園區有12個。中國各個省、大部分地市甚至部分縣都已開始建設自己的工業園。
(2)奉化創新工業綜合體是做什麼的擴展閱讀：
工業園區的選址：
1、所選地址必須符合城市總體規劃以及土地總體利用規劃。這是由於工業園發展一般都體現著區域經濟發展，必須要融入城市總體規劃中，還需要考慮整個城市的土地總利用規劃。
2、要充分考慮現有設施的建設狀態及拆遷難度，以及環保要求。前者是工業園在原有物業基礎上建設時所要考慮的因素，而後者則包括在空地上建工業園所要遵循的原則，尤其是近幾年來，工業園建設一般都要過得了環保這一關。
3、符合工業園區的產業定位，如高科技還是醫葯業、食品加工業等。這主要是說工業園選址要結合地方資源稟賦來考慮，這樣既能實現就近原材料的目的，又有利於特色產業的發展。

③ 如何創新工業園區體制機制

做好開發區工作的五方面重點任務。
一是優化開發區形態和布局。堅持以產業發展為主，科學規劃功能布局，繼續把優化營商環境作為首要任務。國家級開發區要建設具有國際競爭力的高水平園區，省級開發區要成為區域經濟增長極。
二是加快開發區轉型升級。推進創新驅動發展，加快產業結構優化，促進開放型經濟發展，推動實現綠色發展，提升基礎設施水平。
三是全面深化開發區體制改革。按照精簡高效的原則，完善開發區管理體制。促進整合優化發展，鼓勵區位相鄰、相近的開發區建立統一的管理、實行統一管理。提高行政管理效能，將能夠下放的經濟管理許可權下放給開發區。加強促進工作，營造國際化營商環境。探索多元化的開發區運營模式，支持開發區開發運營專業化發展。
四是完善開發區土地利用機制。對發展較好、用地集約的開發區，在安排年度新增建設用地指標時給予適度傾斜。嚴格開發區土地利用管理，推動集約利用土地、提高土地利用效率。
五是完善開發區管理制度。加強開發區發展的規劃指導，強化環境、資源、安全監管。完善評價考核制度、審批程序和公告制度，建立動態管理機制。開發區設立、擴區和升級要按照規定的標准和程序進行。

④ 什麼是商業綜合體

商業綜合體是將城市中商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，並在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統一的綜合體。商業綜合體是出於城市土地資源的高度集約需要而產生的，因此其在城市的核心區域和未來的核心區域，具體的位置大致可以分為四類：新開發區的中心商貿區、城市副中心、CBD和交通樞紐。
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⑤ 城市產業綜合體的特徵

一、地理位置：位於城市中心城區
二、佔地面積：可分散分布，面積相對較小
三、主導產業：除發展商業外，以發展產業鏈高端的總部、金融、法律等知識密集型產業為主
四、發展結構：雙核雙層的發展結構

⑥ 工業設計 那是什麼東西啊 做什麼的

工業設計就是產品設計，大到飛機汽車，小到手機馬桶，都屬於工業設計，相對來說更偏重於外觀，以及功能上的突破。 我很看好工業設計， 隨著這個行業的成熟化，以及企業間競爭，工業設計公司的成熟，工業設計真的是很有前途的， 但有一點是肯定的，一定要有興趣，熱愛這個行業！ 各類企業以及工業設計公司都需要這方面人才，而且工資也很高~

⑦ 什麼是創新工場

李開復的財+才的風投模式

原谷歌副總裁李開復辭職後,成立了創新工場,推行財+才風投模式,為創業青俊提供親力親為的幫助,這項創舉引起人大家的關注.

那麼,什麼是財+才的創投模式呢?

2009年9月，「創新工場」一躍成為中國產業界和投資界的一大熱詞。

「創新工場」其實是曾在微軟、谷歌擔任高管的李開復博士近日創辦的一個公司，用他們自己的定義就是「一個全方位的創業平台，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。」乍看起來，它無非是一個風險投資公司的新案例而已，但「創新工場」成為熱詞的一大重要原因是，李開復博士首次在中國，將天使投資的模式帶到了高度規模化、產業化的新境界。

天使投資（Angel Investment）最早起源於19世紀的美國，通常指自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目或小型初創企業進行的一次性的前期投資, 他們和機構風險投資一起構成了美國的風險投資產業。自2000年以來，中國的風險投資快速發展，但絕大多數投資公司喜歡選擇短、頻、快的項目，因此比較成熟的大型項目（如接近上市的公司）融資相對容易。但風險系數相對高， 更需要全方位的扶持的創業型企業，較難獲得支持。

其實在美國矽谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、後期風險投資的完整的、流水線式的體系。因此，創新企業無論處於種子期、導入期，還是成長期、成熟期，只要有潛力，都能獲得相應的幫助。如果創業者只有一個好的創意，他可以找到5萬美元左右、專注於啟動資金投資的天使俱樂部或天使投資人的幫助；如果他有了一個早期版本的產品和啟動團隊，他就可能從天使俱樂部或天使投資人得到10-50萬美元的種子基金；如果企業開始商業運營並有了正式客戶，它可能從早、中期風險投資基金獲得200萬-500萬美元左右的融資；再接下來就是中晚期風險投資。

以目前市值已達1450億美元的Google（谷歌）為例，11年前，當謝爾蓋布林和拉里佩奇僅有企業創意，公司還沒有成立的時候，就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬美元的支票。

財務投資體系之外，在美國矽谷，一些投資人還給不同階段的創始企業提供附加價值。早期的天使投資人往往是成功的創業者或前大公司高管、行業資深人士，他們往往能給創始人帶來經驗、判斷、業界關系和後繼投資者。在企業成長期，高附加值的風險投資還會幫助引領創業企業進入更正規的運營架構和管理模式，甚至幫助企業配備後續發展所需的專業團隊。企業發展到上市或購並階段，風險投資又會提供相應的助力。因此，創業公司在不同階段，其投資人就像跑接力一樣，通過傳承、培養，使一個概念生根、發芽、開花、成長。

邁克馬庫拉（Mike Markkula）就是一位天使伯樂。蘋果創立之初，馬庫拉不僅自己投入92000美元，還籌集到69萬美元，外加由他擔保從銀行得到的25萬美元貸款，總額100萬美元。1977年，蘋果公司創立，馬庫拉以平等合夥人的身份，正式加盟蘋果公司，並出任副董事長，喬布斯擔任董事長。馬庫拉更推薦了邁克爾•斯科特出任蘋果公司首任首席執行官。馬庫拉在蘋果公司任董事長，直到1997年離開。

由於具備比較完整的創新體系，許多矽谷的人才也非常願意在創始企業工作。不同類型的人才，根據其技能、喜好、風險承擔預期的不同，可以參與創業企業不同階段的工作。有專注於創建企業的連環創業者，也有喜歡在企業從幾十人發展到幾百人過程中工作的管理人員和技術人才，也有擅長於將公司從幾百人擴大到更大規模的管理人員。創業公司在不同階段，很容易匹配到不同類型的人才，甚至更換管理層。

可以說，天使投資是美國早期創業的和創新主要支柱。在美國，目前的天使投資能夠占風險投資總體盤子的40%至50%。美國新罕布希爾大學下屬的創業研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，除此之外，還有多個天使投資組織。他們為55480個創業企業提供了總額為192億美元的投資。而根據普華永道的統計報告，2008年，美國的後期風險投資共投入了280多億美元資助了3700個投資項目。可以說，假如沒有天使投資，後期風險投資將是巧婦難為無米之炊。

中國投資界曾經有過這樣一個形象的比喻：風險投資是看一盤菜，這盤菜好買單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會說，這個菜不錯，但是缺了兩個辣椒，配兩塊豆腐。這個菜誰來配呢？天使來配。天使會說，這盤菜不錯，但是大廚不好，我們找一個大廚，或者說大廚不錯，菜不是那樣的，我們再燒一燒。

相比之下，雖然風險投資在中國已經做得風生水起，但天使投資卻身影寥寥。
據清科集團提供的數據，由於看好中國市場，風險投資大規模湧入中國，2008年上半年，中、後期風險投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長190%，有348家企業獲得了中、後期風險投資，投資總額達73.83億美元，比2007年同期增長50%。可與此同時，天使投資卻難覓身影。從2006年數據來看，國內天使投資的規模大約僅在5億-10億人民幣之間。

難怪在2008年的一次風險投資會議上，中國風險投資界人士斷言，國內天使投資要想真正達到一定的規模，估計至少需要十年時間。業界人士說，與美國的情況相對應的是，在中國，天使投資作為一個產業鏈還沒有形成。

創新工場的誕生恰恰填補了這個空白。相比傳統意義上的風險投資，創新工場更加「親力親為」。創新工場將從招聘工程師、創業者開始，打造多個精英團隊，在李開復博士的帶領下，開創出最有市場價值和商業潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發和市場運營，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最後上市或被收購。創新工場掌門人李開復博士表示，希望通過創新工場這一新模式，幫助在中國建立『財』+『才』的全新風險投資模式」。

在風險投資界20多年、被稱為「亞裔創投教父」的劉宇環（Peter Liu）說：「開復領軍的創新工場將在中國把天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。我一直認為風險投資公司應該扮演教練、導師的角色，擺脫單純財務投資人的角色，成為一個更積極的技術推進者；因為風險投資的意義絕不僅僅在於追逐新的投資個案，引進先進國家的技術和資金，讓本地化的工業能夠升級和茁壯成長。」

目前在中國市場上的風險投資，更多隻是扮演財務投資人的角色，並不太多參與投資項目運營。創新工場的特點是，在幫助創業人和投資人創造財富的同時，也為整個行業發現、聚集、培養一大批技術、管理人才。所謂『工場』，就是說它有高效克隆的能力，能規模化、產業化地將最佳創意最有效地市場化。

聯想控股有限公司總裁柳傳志說：「李開復先生曾經在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有領導的實踐經驗，又有很強的創新意識。他來用創新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創新，非常值得支持和鼓勵。」

而李開復對前沿科技的准確把握、豐富的管理經驗、深厚的產業關系、對業內人才的巨大感召力、國際化的視野和超強的溝通能力，正是創新工場獲得包括柳傳志、郭台銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級人物在內的投資人青睞的原因。短短一個半月，創新工場就確立了未來五年投入8億人民幣的藍圖。

劉宇環說：「從60、70年代到現在，風險投資造就了從矽谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經合集團一直以來的投資哲學是：選擇會對未來發展產生導向的新型科技創業公司。創新工場無疑屬於這樣的公司。創新工場讓我在中國看到了一個『財』+『才』的風險投資新模式，也是天使投資 + 創新產品的高度規模化的風險投資新模式。我相信，開復一定能成功實踐出未來中國風險投資企業，特別是天使投資企業可以借鑒和學習的模式。我相信這個模式能啟發整個中國風險投資行業的研發機制、人才培養機制，甚至影響整個技術類公司的在中國的創新成長模式。」

很顯然,這種模式將風投行業引入了產業化,規模化的道路,它的發展前途如何,我們拭目以待.

⑧ 工業設計是做什麼的

在未來的時代中，成功的企業是最大限度的發揮工業設計的軟作用的企業，是追求產品，企業，市場三位一體最佳化的企業。

工業設計與產品

據測算，工業品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司的數據則更具說服力，該公司每增加1000億日元的銷售收入，工業設計所佔的作用佔51%，而設備改造的作用只佔12％。

工業設計與企業

我們看到市場的潮起潮落，更看到許多企業在市場風浪中沉浮。有些企業銷聲匿跡了，有些企業發展壯大了。其中的奧秘是什麼？是因為企業根據動態環境以及長遠的目標 ,真正弄懂了什麼是真正的核心產品，

如何才能創造出企業核心的產品，如何使自己的核心產品實現企業自身的價值。這是擺在全世界每一個企業面前最現實的一些問題，也是世界上成功的企業解決最好的方面，當然更是我國所有企業應該正視的一個最大問題。只有解決好了這個問題，才能夠使我國的企業真正走出目前的困境，更能使現代企業機制在中國企業中紮根，使我國企業真正做大做強。

競爭決定了任何企業只能不斷地努力，不斷地進取，否則總有一天會被其他競爭者所取代 ,被社會所遺棄。這就要求企業只有不斷地進行創新。現在意義上的產品創新是全方位全層次的，不再局限在技術創新，形象創新上，而是進入了標准創新的時代。誰掌握了設計標准，誰就掌握了市場，缺乏創新者將永遠處於世界的底層。

工業設計與市場

確定企業營銷的目標市場，為自己的產品在目標市場上的 "定位"，並以此實施適當的營銷策略，實現企業自身的價值。在生產力不太發達的時期，人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求，人們只重視商品的實用性，而對商品的結構合理性，外觀的新穎都不太追求。再加上企業的生產能力有限，只要滿足了人們的需求，就能賺取高額的利潤。因此，企業對於產品的設計也僅停留在比較原始的層面上。但隨著社會的進步，人們需求產品的層次不斷提高，且競爭的加劇，迫使企業必須改進產品的設計，工業設計也由此開始在企業內蓬勃發展起來。由於設計給企業帶來的巨額商業利潤，企業開始主動的進行設計，去引導消費的趨向。產品設計的個性化，使產品更具有針對性的面向具體的受眾，這就是真正意義上的細分市場。也正是由於工業設計的介入，使我們生活的世界更加的豐富多彩，使我們有了更廣闊的生活空間。工業設計在市場細分的過程中，起了決定性的作用。設計使企業適應市場，更使企業去引導市場。

結論

企業要樹立以工業設計為根本的企業新機制，對待產品、企業、市場要三位一體，不能對那一個方面漠不關心，要每一個方面都重視，要在重視技術，管理硬人才的基礎上，大力的發揮工業設計師的軟性作用。工業設計要有良好的粘合性，將產品、企業、市場，更協調更緊密的聯系起來，為社會創造技術性能的優良，內部結構合理，外觀新穎，生產成本低，文化底蘊深厚的產品，為企業帶去最豐厚的商業利潤，並使市場更加繁榮，更加規范。

什麼是工業設計：

工業設計是指基於專業訓練基礎、技術知識、加工經驗及視覺感受等方面的考慮而對批量生產的工業產品進行的改良性技術行為。具體體現為在材料、結構構造、形態、色彩、人機工學、加工工藝及表面裝飾等方面賦予工業產品以新的品質和生命的全部設計流程。簡單的說：工業設計就是企業創新的過程。

企業創新的目的是為了生存和發展，良性發展的關鍵環節是企業能獲得較高的市場回報率。據相關報道稱企業在工業設計項目上每投入 1 美元就會獲得 1500 美元的匯報，這無疑是企業應該感興趣並值得著重思考的課題。

工業設計得以蓬勃發展的前提條件是：隨著現代社會科技的進步和工業製造業超大生產規模的形成，大量先進的專業製造技術被運用在工業生產活動中，產品的同質化導致市場競爭日益激烈。企業為擺脫其他同類產品的市場擠壓，建立自身產品獨特生命力而導入工業設計。在此方面最有說服力的案例就是夏新集團，通過一系列工業設計革新，其手機產業在短短一年時間內創下輝煌市場業績，並帶動其家電產業從困境中擺脫出來。

那麼工業設計的具體范疇有哪些？，如何在企業生產過程中運作合理運用工業設計手段呢？

工業設計主要貫穿於企業生產的兩方面，

產品管理
企業管理
產品是企業的生命，產品管理主要表現在產品設計開發、產品生產銷售和產品改良換代三個環節。企業產品登陸市場作為商品後，其市場生命周期和市場表現的信息控制能力主要包括產品調研、產品分析、產品定位、產品研製、產品製造、產品外觀、產品宣傳、產品銷售和產品維護等諸多方面。

企業管理是企業文化的載體，是企業作為社會的一部分。 企業管理承擔建立自身文化和社會文化的責任，主要包括：企業視覺識別（ VI ）、企業行為識別（ BI ）、企業理念識別（ MI ）。企業管理的中心內容為企業發展戰略的制定、企業內部和外部的協調、企業社會形象的塑造、企業社會責任的履行、企業經營策略的實施、管理制度的確立、制度實施的監督等。

由此可見工業設計是一項廣泛的市場綜合策略，強調的是產品與企業、產品與市場、企業與社會之間的動態平衡。企業創造產品並依靠產品樹立社會形象，豐富企業的文化，服務社會、造福社會。

⑨ 地方的工業和信息化局主要是做什麼的是事業單位嗎謝謝了，大神幫忙啊

1、地方的工業和信息化局的主要職責為：

（一）提出地方新型工業化發展戰略和政策,協調解決新型工業化進程中的重大問題,推進產業結構戰略性調整和優化升級，推進信息化和工業化融合，促進民營經濟發展。

（二）制訂並組織實施地方工業行業規劃、計劃和產業政策,提出優化產業布局、結構的政策建議,推進現代產業體系建設,起草相關地方性法規、政府規章草案,組織實施行業技術規范和標准,指導行業質量管理工作。

（三）監測、分析地方工業運行態勢,統計並發布相關信息,進行預測預警和信息引導,協調解決行業運行發展中的有關問題並提出政策建議,負責工業用電監測，負責工業應急管理、產業安全有關工作；

負責本地區葯品儲備管理的有關工作；發揮工業相關行業協會紐帶作用，加強對行業、企業發展態勢的把握。

（四）負責提出地方工業固定資產投資規模和方向（含利用外資和境外投資）、工業轉型升級（技術改造）投資方向（含利用外資和境外投資）、國家和省、市財政性轉型升級（技術改造）專項資金安排的意見。

（五）負責對中小企業和民營經濟促進工作進行指導和綜合協調，會同有關部門擬訂促進中小企業發展和民營經濟發展的相關政策和措施並組織實施，協調解決有關重大問題。

（六）貫徹國家政策和標准,擬訂高技術產業中涉及生物醫葯、新材料、信息產業等規劃並組織實施;指導行業技術創新和技術進步,以先進適用技術改造提升傳統產業;推進實施有關國家和省、市科技重大專項,推進相關科研成果產業化,推動全市軟體業、信息服務業和新興產業發展。

（七）承擔振興裝備製造業的組織協調,貫徹執行國家、省重大技術裝備發展和自主創新規劃、政策,依託國家和省、市重點工程建設，協調有關重大專項的實施,推進重大技術裝備國產化,指導引進重大技術裝備的消化創新。

（八）擬訂並組織實施全市工業能源節約和資源綜合利用促進政策,參與擬訂能源節約和資源綜合利用促進規劃,組織協調相關重大示範工程和新產品、新技術、新設備、新材料的推廣應用。

（九）推進地方工業體制改革和管理創新,提高行業綜合素質和核心競爭力,指導相關行業加強安全生產管理，負責民爆行業生產流通的監督管理和安全生產工作。

（十）組織開展工業、中小企業、民營企業的對外合作與交流。

（十一）承擔履行《禁止化學武器公約》的組織協調工作。

（十二）負責二輕集體工業聯社資產的經營和管理。

（十三）負責流通領域鹽業行業管理和食鹽專營管理。

（十四）完成市委、市政府、市委軍民融合發展委員會交辦的其他任務。

2、地方工業和信息化局不是事業單位，是政府行政管理機構（公務員編制）。

(9)奉化創新工業綜合體是做什麼的擴展閱讀：

地市級的工業和信息化局一般設置有以下機構（科室）：

1、 辦公室

2、政策法規處

3、規劃處

4、科技處

5、節能與綜合利用處

6、運行監測協調處

7、 中小企業處

8、安全生產管理處

9、原材料工業處

10、裝備與電子工業處

11、消費品工業處

12、兩化融合處 04-04

13、對外經濟合作處 04-04

14、軍民融合綜合協調處 05-09

15、軍民融合產業推進處