『壹』 生產外包的操作流程及怎麼樣去管理
這個問題難度確實很大。呵呵
做自已的品牌，讓別的廠家去做，一般要根據客戶的訂單下來後，要安排外協廠生產訂單，然後給其它外加工廠下達生產指令單，完後，產成品入庫。料的話，看你與外協廠是如何合做的，有的是去料加工，有的是備料加工，產品質量有QC檢驗的，還有自已的產品工藝文件上都有詳細的說明。 與客戶溝通的方式很多QQ，傳真，電話。
『貳』 蘇州大力發展服務外包業，從經濟學角度談談你的看法。
希望可以幫到你。
以服務外包推動蘇州現代服務業發展
來源：中國論文下載中心 [ 09-07-16 11:15:00 ] 作者：陳福明 李瑞 編輯：studa20
另外，《蘇州市促進服務外包發展的若干意見》（簡稱《意見》），對服務外包發展提出了多項扶持政策，從資金、准入、用地、人才、環境等各方面提供了優惠。其中，對在本市新設立的國際、國內知名服務外包人才中介機構購建的自用辦公用房，按每平方米1000元的標准給予一次性資金補助；服務外包企業為承接外包服務項目進口所需的自用設備，以及按照合同隨設備進口的技術（含軟體）及配套件、備件，可按國家相關政策申請免徵進口關稅和進口環節增值稅；服務外包企業利用銀行貸款並按時還本付息的，按中國人民銀行公布的標准利率給予貸款利息20％的貼息；服務外包企業取得相關國際認證，給予最高不超過60萬元的補助金額；對應屆大學（含大專）畢業生和尚未就業的大學生參加服務外包培訓，給予不超過85％的補貼。這些優惠措施的制定和實施也使得蘇州在發展服務外包和現代服務業方面具備了政策上的優勢。
3以服務外包促進蘇州現代服務業發展
蘇州市要想保持服務業在全省乃至全國的領先地位，就必須調整產業結構，努力加快服務業的發展，而大力發展服務外包業務是推動服務業快速發展的有效途徑。蘇州市服務外包業務的發展可以分為蘇州工業園區、蘇州高新區以及蘇州科技城三個重點區域，這三個區域分別制定了符合自身服務外包業務發展的措施。
3.1蘇州工業園區服務外包發展策略
從2005年開始，蘇州工業園區就推出了「產業升級」「科技跨越」和「服務業倍增」三大計劃。服務外包成為「服務業倍增」計劃的重要內容。目前，蘇州工業園區服務外包發展措施有：（1）加強政策落實，對服務外包重點企業給予服務業引導資金扶持，創業投資資金注入和海內外上市服務；（2）加強國內外市場拓展。利用海外留學生和跨國公司華裔管理人員的資源，發揮園區跨國公司眾多的優勢，爭取更多海外訂單；（3）加強載體建設。加快服務外包產業園的裝修和商業設施建設；（4）開辟服務外包人才引進綠色通道，依託人才培養主陣地，發揮專業培訓機構和企業積極性，形成多層次培訓體系。
工業園區的服務外包主要集中在四個方面：（1）軟體外包。蘇州工業園區已有軟體企業200多家，2006年，軟體外包出口額超過8000萬美元，比2005年增長167%；（2）研發外包。三星、艾默生、安德魯等跨國公司已在工業園區設立了研發中心，為總公司的亞太總部和全球部門提供研發支持；（3）業務流程外包。從呼叫中心到人力資源，從第三方物流到財務、後勤等外包業務已經在工業園區形成。蘇州工業園區已有1000多家企業選擇了財務外包，而會計事務所的收入，約有1/3來自各種類型的財務外包業務；（4）設計外包。主要是專業的設計公司對於汽車、家電、機械等生產製造企業提供新產品的設計。
3.2蘇州高新區服務外包的發展措施
良好的IT產業基礎加上優良的投資環境，蘇州高新區發展新型的軟體服務外包產業具有獨特的優勢，根據自身情況和服務外包的發展，於2007年5月提出了服務外包的三大重點發展領域：一是重點發展軟體服務外包。主要為軟體開發、工業設計、技術服務等為主的服務外包。建立軟體實訓基地，培養大量實用型軟體專業人才；二是大力承接生產服務外包。重點發展外貿物流、商貿服務等生產服務外包領域。充分發揮出口加工區和保稅物流中心「區港聯動」效應，形成功能強大的自由貿易區，促進以開發區物流為重要內容的境外物流跨越式發展；三是積極拓展研發設計外包。全力推進創新載體建設，引進研發機構，並積極引入研發設計外包理念，打響「蘇州設計」品牌。
3.3蘇州科技城的服務外包發展舉措
蘇州科技城則致力於打造長三角地區軟體服務外包中心，並制定了以下主要措施：一是構築微系統園、軟體園、高博軟體技術學院和軟體大廈4大軟體服務外包基地；二是建立和完善公共技術服務平台。加快軟體與集成電路公共服務平台江蘇分中心（CSIP）、賽寶實驗室等公共技術服務平台建設，不斷優化、整合軟體產業內生環境；三是加大軟體產業招商力度。依託歐索軟體等一批軟體龍頭企業的科技優勢，積極引進品牌型、旗艦型、鏈條型的軟體服務外包項目；四是形成軟體人才和產業集聚效應。逐步完善軟體產業相關扶持政策，培育、引進具有帶動和示範導向作用的軟體領軍人才，加快國際文化創意產業園的規劃建設。
參考文獻
〔1〕�吳潔.國際服務外包的發展趨勢及對策〔J〕.國際經濟合作,2007,(05).
〔2〕�姜榮春.中國服務外包產業發展的現狀、問題與策略〔J〕.宏觀經濟研究,2007,(05).
〔3〕�陳浩,陳曉紅.對蘇州服務業發展的思考.江蘇商論〔J〕,2005,(01).
〔4〕�趙楠.印度發展服務外包模式探析〔J〕.當代亞太,2007,(03).
〔5〕�花家毅.世界服務貿易發展趨勢與蘇州服務貿易發展對策〔J〕.唯實,2003,(02).轉
『叄』 蘇州工業園區服務外包有限公司怎麼樣
簡介：蘇州工業園區服務外包有限公司，（簡稱「服務外包公司」）成立於2014年2月，是經蘇州工業園區管委會批准、蘇州工業園區服務外包職業學院設立的國有獨資企業。它是服務外包學院產業園的運營服務主體，同時承擔教育培訓、產學研發展、創新創業服務、商業與服務外包業務發展等工作。公司現有教育培訓中心、科技發展部、產業園運營服務中心、會展與新媒體事業部、學術交流中心酒店等下屬機構。公司正邁向建設高新技術與現代服務業產教融合示範基地和蘇州工業園區發展服務外包產業新興載體的新征程。
法定代表人：趙宏偉
成立時間：2014-01-21
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：320594000293753
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：蘇州工業園區若水路99號
『肆』 企業做生產外包的注意事項！
1 契約簽定
外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。
2 估價
生產管理部對已選定的外包廠商，會商估價後決定外包單價。重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
3 規格書
研發部做成有關外包品的規格書或藍圖後，由生產技術部對外包廠商說明其內容，並由品管部給予品質管理上的指導與管理。
4 管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
5 其他外包契約應注意事項
共存共榮，為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質，雙方應互相理解信賴。
1 外包經營輔導
外包經營輔導，包含技術等有關的援助、建議與勸告。
（1） 對與經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等項目，如認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
（2） 外包廠商亦應依照主旨，努力實行，以期收到良好效果。
2 投訴對策
契約期間，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的事態發生，由外包廠商代表者提出投訴時，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。
3 技術指導
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生產技術部門應派技術者或作業者協助對外包廠商的技術指導。
工業所有權
1 對外包廠商委託工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
2 對外包廠商保有的工業所有權，包含於委託工程中，如與第三者發生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬於過失或故意，都要由外包廠商負責。
3 對因委託加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙方都不要受到不利的方式為准則，加以處理。
3 保密
（1）本公司不可將外包廠商保密事項泄露於第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項泄露於第三者。
（2）契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應負責。
（3） 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，以期萬全。
『伍』 軟體項目實施外包公司如何運營管理
本人曾經運作一家專業實施外包企業，開始接到了很好的項目，但是在實施和企業發展過程中走了很多彎路，從個人角度而言，覺得以下幾個方面非常重要。
一、責、權、利要分明，無論是本企業的投資者，還是管理者，或是工作人員，一定要對責任、權利劃分清楚明晰，不能為了初期的效率而損害應當制訂的規范，否則象軟體實施這樣的不具備技術高度而只具備技術復雜度的工作，到後期再來確定貢獻權重的話，往往會使得經營核心成員四分五裂。
二、工作進度要明確。先劃分條塊，再劃分細節，然後組織銜接。由於實施過程中客戶機構的組織結構和人員復雜性都不同，也就意味著實施的每個單子（即使看上去完全相同）耗費的周期和資源都會有很大的差異，只有在事前進行相當明確的進度劃分，落實到具體責任人，才能保證整體進度，使最後的整合試運行時間得到保障。
三、異地實施的話，要與客戶協調好實施人員的後勤安排。由於客場作戰，許多在客戶能夠輕易解決的餐飲、住宿問題，根本花不了多少錢，可是如果由實施企業自己在異地解決，看上去挺簡單的事到最後變得很復雜，並且花銷巨大。
四、實施前要簽訂完整的需求確認書，每一個客戶需求的變更都要求白紙黑字並約定變更費用。無論與客戶關系多好，都不能通過口頭或君子協定而隨意處理。因為軟體的實施是要與客戶需求相契合的，一旦需求變更，看上去只是改變了一點點，但實施工作也許將會要推倒重來，而實施企業的最大耗費正是實施人員的時間報酬，那麼成本成倍增加的直接後果就是嚴重虧損。
五、與發包方溝通時，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次開發的工時計算方法、所有開放性介面的使用約定等方面。
其實只要做一個相對復雜點的單子，所有經驗就都具備了。有很多細小的事務是只能意會而沒辦法清晰地通過文字表述的。最關鍵的是實施企業的運營經驗要通過行業、地域和自身的經營去累積。
我沒有按照樓主的一、二點來答，是因為兩個問題有很多交叉重合的地方。
希望我的回答能夠幫助到你。敬請採納。
『陸』 蘇州工業園區傑通企業外包服務有限公司怎麼樣
蘇州工業園區傑通企業外包服務有限公司是2009-11-12在江蘇省蘇州市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於蘇州工業園區婁葑鎮群星二路55號。
蘇州工業園區傑通企業外包服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320594696771398D，企業法人謝維純，目前企業處於開業狀態。
蘇州工業園區傑通企業外包服務有限公司的經營范圍是：以服務外包的方式從事通信技術、軟體開發並提供相關技術服務；通訊設備租賃；銷售：電子產品、計算機軟硬體、網路設備、通訊器材並提供相關售後服務；全國第二類增值電信業務中的呼叫中心業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為131014萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共297家。
通過愛企查查看蘇州工業園區傑通企業外包服務有限公司更多信息和資訊。
『柒』 蘇州工業園區烜燊服務外包有限公司怎麼樣
蘇州工業園區烜燊服務外包有限公司是2017-04-14在江蘇省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於蘇州工業園區星湖街328號崇文路國華大廈A302室。
蘇州工業園區烜燊服務外包有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320594MA1NRFKG6X，企業法人張劍妹，目前企業處於開業狀態。
蘇州工業園區烜燊服務外包有限公司的經營范圍是：以承接服務外包方式從事企業生產流程處理和品質檢測處理、產線製程改善；企業管理服務、物業管理服務、保潔服務、家政服務、綠化養護服務、餐飲管理；勞務派遣經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看蘇州工業園區烜燊服務外包有限公司更多信息和資訊。
『捌』 工業園區的商業模式是什麼它是如何運營的
幾乎所有中國的工業園區都是政府擁有的。工業園區通常有兩個機構，一是工業園區管理委員會；二是工業園區有限公司。前者是工業園區所在地域的政府派出機構，執行該區域的政府職能。工業園區有限公司是一個經濟實體，從事土地開發、基礎設施建設、招商引資和企業服務。兩者都由地方政府全面控制。 工業園區的商業模式需要解釋的是單純從工業園區運營的角度來看工業園區的成本和收入狀況，以判斷把工業園區作為一個企業看待時，它的盈利模式和可持續性。工業園區的成本構成： 土地開發成本：該成本包括農民的動遷補償、農民的養老補償、農作物的補償。 各級政府收費：該部分在土地出讓時，由各級政府收取。該部分約占工業用地出讓價格的70%。 基礎設施費用：包括道路、各類地下管路。 日常管理費用： 財務成本：工業園區開發早期通常都從銀行獲得貸款，需要支付高額利息。 工業園區的收入： 土地出讓金的留存部分。即客戶繳納的土地出讓金，在扣除各級政府收費後的留存部分。 工業園區內企業的稅收留存。即工業園區內企業繳納的稅收，在扣除各級政府留存之後剩餘的部分。