Ⅰ 汽車營銷技巧
銷售最主要的目的就是為了銷售出產品。不管是什麼行業,銷售都是一個非常重要的能力。 如果你作為一個汽車行業的新手,你可以試試里德助手的親密群發功能,增加與顧客的親密程度,從而促使你銷售的成功。
Ⅱ 銷量屢破萬捷途挑戰極寒,X95能否成黑馬自主品牌的勝算在這
類似於以上的建議陸續都在車型上進行改進。目前,捷途這款車的車內儲物空間達到了36個,大部分是從消費者需求角度設計和改進的。
除此之外,捷途一直以「旅行家」自居,所以整合了一些旅遊平台資源,將車主自動升級為這些資源的VIP會員,使得消費者的售後體驗更加豐富,增強了用戶粘性。
寫在最後:一個沒有四驅系統的城市SUV挑戰冰雪賽道,這本身是一個令人不可思議的舉動。當然,老司機也並沒有想有極端的體驗,而是與這款車一起經受住了零下40度的極寒考驗。捷途X95的自信來源於其溫文爾雅的產品力。
捷途作為一個年輕品牌,之所以能夠迅速崛起,從捷途本身來分析,其原因可以簡單歸納為以下幾點:1.奇瑞的體系力發揮了優勢;2.品牌定位準確,尊重市場和消費者需求;3.擁有高效的反應機制;4.有年輕的思維方式;5.有真誠的產品信念;而從市場角度分析,捷途能夠在最大限度內滿足8萬-15萬預算家庭的絕大部分需求,而且能夠為用戶持續提供良好的使用體驗。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
Ⅲ 捷途鮑思語:打造智能、健康生態圈,豐富「旅行+」品牌內涵
【上海車展高端訪談】4月19日,以「擁抱變化」為主題的第十九屆上海國際汽車工業展覽會開幕,奇瑞控股集團副總經理、JETOUR捷途總經理鮑思語接受了汽車產經專訪。
本次車展上,捷途的參展主題為「健康出行,智享捷途」,展示了旗下多款重磅產品。其中包括近期熱度頗高的捷途X70 PLUS諸葛版、捷途X70 PLUS、全新一代捷途X90以及產品力更強的捷途X90 PLUS。
奇瑞捷途一直將「旅行+」作為品牌戰略,希望用戶在出行的過程中擁有不同的愉悅感受。
如何達成捷途的追求?鮑思語告訴汽車產經,「依靠我們自身組織架構、內部數字化轉型,讓所有部門與客戶直接交互,根據客戶的需求進行研發;產品銷售通過全面的數字化轉型,迎合客戶需求,提高客戶體驗。」
以下為采訪實錄:
汽車產經:捷途之前一直致力於「旅行+」生態圈的打造,也想請您總結一下,從提出概念到現在,取得哪些的成績?
鮑思語:奇瑞始終以「旅行+」生態圈作為品牌戰略訴求。從捷途的角度,賣車不僅僅造車,在用車的全生命周期之中,如何讓客戶在出行過程中有不同的感受、愉悅體驗,這就是我們的追求。
在營銷的過程中,捷途很關注客戶的體驗感,比如舉辦多屆捷途家宴,目前為止先後有18000+人次參加了捷途家宴。
捷途致力於中國旅遊生態打造,與攜程、方特、去哪兒網等等合作形成戰略聯盟,打造「旅行+」生態圈,超過20000+人次參加了捷途生態圈體驗活動,有37000+人次參加了粉絲互動,邀請50000+用戶參與座談會等等。去年疫情期間,捷途為160000+用戶提供了新風系統的免費升級,還免費發放了100萬+的口罩。
取得的成績從幾方面來說:
一方面是產品開發,捷途近期產品迭代的時間非常快,這也得益於至少10%以上的用戶參與了開發過程。
第二個方面,捷途認為客戶品牌忠誠度非常重要,得益於「旅行+」生態圈的打造,奇瑞捷途目前客戶的轉介紹率達到了30%,這也是客戶對捷途品牌的認同。
從銷量的角度,捷途誕生於汽車市場整體下滑的開端,這段時間里捷途用28個月實現了30萬+銷量。今年第一季度捷途整體銷量為4.4萬,得到了客戶的認可是捷途最大的成績。
汽車產經:今年上海車展,捷途的參展主題叫「健康出行,智享捷途」,也要打造智能健康的汽車。智能汽車大家聽到很多了,您覺得智能健康汽車是怎樣考慮的?包括它獨特的地方。
鮑思語:捷途在打造旅行生態過程中,對兩個方面觸動很大:
智能技術的發展超越了所有人的預期,汽車已經不再是車,更是智能移動終端,是重要的生活空間。尤其去年疫情期間,用戶對空氣質量、環保要求都有提高,所以捷途給「旅行+」增加了一些新的內涵。
第一方面就是智能化,長途駕駛旅行是很疲憊的,如何能讓用戶有更愉悅的體驗,捷途在智能駕駛方面搭載了L2.5級智能駕駛,高速行駛可以自動巡航,主動剎車。自動泊車等智能駕駛輔助配置讓用戶在駕駛過程中更加輕松和享受。搭載高通晶元,引入騰訊生態、華為Hicar、車載微信、小場景程序、多地圖切換、雙模導航、人臉識別技術等,讓車機代替手機,拓寬使用場景。
健康方面,捷途與德國萊茵、清華大學蘇州研究院共同打造智能健康汽車新標准,真正讓大家感覺到出行無憂。
汽車產經:生態圈的打造,越來越完善、越來越升級,大家的體驗會更深入、更明顯。捷途這幾年,雖然面臨市場環境的很多挑戰,其實我們的發展速度還是很快的,所以您覺得回顧過去的這些發展,銷量增長最核心的動力是什麼?
鮑思語:我認為最核心的是初心,捷途的初心就是以用戶為中心。
隨著汽車消費升級,用戶對產品的體驗感需求越來越高,這種需求的變化提升了捷途的高度的責任感和使命感,不斷升級產品、打造生態,這是捷途的發展動力。
如何帶來更好的客戶體驗?依靠捷途自身的組織架構、數字化轉型,讓所有部門與客戶直接交互,根據客戶的需求進行研發;產品銷售通過全面的數字化轉型,迎合客戶需求,提高客戶體驗。
售後服務可以根據每個人個性化的需求實現遠程升級,做到「千人千面」不一樣的感受。捷途還將上線「雲服務」,任何時間用戶有任何需求都可以得到優質的服務體驗。
捷途發展至今,真正感受到了時代的發展,只有自身擁有高度的責任感,以客戶為中心、以客戶體驗、客戶用車場景、客戶生態作為出發點,不斷地迭代升級滿足用戶需求,讓客戶體驗到獲得感、愉悅感,品牌價值才會得以發揮。
汽車產經:這個理念很先進,尤其在中國品牌的體系裡,真正能做到您剛才講到的數字化、體系的重構、轉型很不容易,可能消費者看不到背後的東西。對於企業來說,要從傳統的模式轉到以用戶為中心的新模式,有很多的挑戰,消費者能慢慢感知到品牌是有溫度的,我的訴求可以直接得到反饋,對於品牌未來的發展也是有很大的價值。
鮑思語:數字化轉型是互聯網化的思維,傳統結構以領導為核心,現在是以產品為核心、以用戶為中心,一切滿足用戶需求,產品必須符合用戶的要求,所以每個用戶有不同的體驗。決策體系同樣以滿足用戶需求來打造,完成為用戶需求賦能的角色轉換,應該成為團隊理念轉變的核心。
Ⅳ 都說汽車市場不景氣,為什麼捷途還能5個月賣46256台
誠然,正是在這位捷途銷售掌門人的帶領下,捷途速度成為了業界津津樂道的話題。2019年6月21日,在奇瑞控股集團河南工廠,借著捷途X95下線這一歷史時刻,汽車情報新媒體對奇瑞控股·JETOUR捷途營銷中心總經理李學用進行了一次深度專訪,揭開捷途速度背後的秘密。
問:如果沒記錯的話,去年3月份,就是在這塊熟悉的場地,當時我們見證了捷途X70(參數|圖片)和X70S(參數|圖片)兩款車的下線。如今,X70系列已經成為SUV市場的網紅爆品,而在主角換成捷途X95(參數|圖片)後,或將上演同樣的好戲。當然,這足以看出業界廣為傳頌的「捷途速度」之厲害。對此,您有什麼感想?
李學用:盡管捷途取得了一些成績,但我覺得這些還遠遠不夠。眼下,我們還要再進一步,讓捷途速度再提速,做到捷途加速度。
因為,從2018年初捷途產品序列正式發布以來,我們的目標就是要打造一個真正以用戶為中心,為用戶創造驚喜價值的汽車企業。所以,我們一直以用戶使用場景為核心構建「旅行+」生態圈,不斷完善用車體驗和感受,並為用戶創造驚喜,這是其他車企並未涉及的,也是我們的差異化優勢。
與此同時,這個微信群不是被動服務,每天都會在群里分享關於捷途產品的亮點和知識點,以此來讓客戶感知到捷途產品的魅力。比如說,捷途的電子手剎會在踩下油門踏板時自動釋放,但必須是駕駛員繫上安全帶的狀態。很多車主不知道還有這項功能,但是在我們的指導下,他們對於捷途產品和品牌的認知度在持續提升。
再說個小細節,在客戶過生日的時候,我們會為客戶購買玫瑰花和生日蛋糕,並且親自安排人送到客戶單位。這樣一來,在客戶的心中,捷途二字變得暖意十足。
【結語】通過上述深度交流,無論是定位、產品、營銷以及銷量等方方面面,都讓我們見到了一個更加成熟的捷途。毋庸置疑,這個「誕生」僅一年多的神奇小子,正在荊棘遍布的車市書寫著自己的傳奇。
Ⅳ 捷途汽車文案句子
車主朋友在買車賣車的過程中,出現過不少有意思的事情希望在朋友圈分享,像買車的喜悅,玩車時的心得等等,但是配圖後,突然覺得詞彙不足,近來也有不少車主朋友在咨詢「捷途汽車文案句子」。於是我們挖掘了32條有趣說說,希望車主粉絲適合使用。Ⅵ 疫情來襲,車企能為經銷商做什麼
一場新型冠狀病毒肺炎疫情,讓所有人的工作和生活都受到巨大影響。這個始料不及的「黑天鵝」事件,也讓中國汽車行業在經歷了2019年的大轉折後,再次於2020年的新春遭到打擊。
記者采訪了長安汽車的相關人士,他根據內部反饋告訴記者,「疫情對長安汽車在生產上的影響,主要體現在企業生產節奏上。長安汽車響應國家號召,將復工日期延後至了2月10日。目前,長安汽車各暢銷車型生產啟動時間均受到較大的影響:如歐尚X7原計劃啟動生產時間由1月28日,延後到2月10日。CS75PLUS,CS35PLUS由2月1日,都需要延後至2月10日。但通過我們近期一系列的布局調整,整體風險可控。」
但是,長安汽車也提到很重要的三點,特別是物流鏈方面:第一,供應鏈主要合作夥伴復業復工時間均有延後,整車生產物資交付時間銜接上,會存在較大的挑戰;第二,長安及供應鏈企業均受到復業復工後員工返崗率、返崗時間等不確定因素影響,產能、效率均有所影響;第三,復業復工後全國物流鏈的恢復仍需要一定的時間,物流交付准時率會受到影響。
疫情來臨之際,車企和經銷商唇亡齒寒的魚水關系更加明顯,所以強化對經銷商的支持力度,鼓舞經銷商夥伴鬥志,以合作共贏的態度同心應對眼前的困難,是所有車企應該做以及正在做的。我們也看到,確實車企們第一時間都在自動自發地為抗擊疫情做貢獻,為經銷商減負而考慮,我們相信疫情過後,我們能迎來一個更加健康繁榮的市場。
文/王小西
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Ⅶ 為什麼汽車採用新模式營銷我來告訴你!
眼下,很多人在期待疫情結束後會出現通貨膨脹現象,但汽車作為大眾商品,消費者在購買時會非常的認真,很難出現這樣的現象,疫情結束之後,汽車市場會贏來怎樣的機會?經銷商該如何備戰?
汽車市場不會受到很大的影響
小編整理了鄭州和寧波兩地經銷商代表的觀點,一方面,他們被普遍不認為有直播營銷都能像羅永浩一般拉動上億經濟;另一方面,大家也在激烈討論一個話題:線上營銷究竟會強者愈強的馬太效應,還是小型企業的翻盤良機?疫情遏制了大部分消費的需求嗎?相關數據顯示,相比去年2月,用戶線索總量同比下滑僅3成,這就意味著,消費者買車的需求並沒有大幅衰減,只是疫情暫時抑制了購車行為,跟著新車上市、廠家助推以及局部人群消費需求的釋放,預計車市4月會有小幅回暖,5月將迎來短期的大幅反彈,分地區來看,一線城市線索份額小幅增長,2月比1月增加14%;二三四線城市線索量降幅略高,商品進出口方面,7月主要商品的進口量較上月都有所下滑,可以見得,汽車消費升級的趨勢並沒有因為疫情的影響而改變。
隨著我國經濟的快速發展,豐富了消費者商品選擇的范圍,創新金融產品也將在一定程度上豐富消費者的選擇,出現了大量閑置物品,與此同時,做好自身體系內客戶的置換升級更是品牌銷量的重要來源。
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Ⅷ 專訪捷途總經理:在慘烈的競爭中保持正增長信心
奇瑞控股集團副總經理、捷途總經理鮑思語
采訪手記:
現在判斷捷途是一個成功的品牌,還為時尚早。但是捷途對市場研判的眼光,以及產品力的提升,是有目共睹的。在采訪中,通過與鮑思語等捷途領導的交流,也可以看出這家企業的虛心和堅韌。鮑思語多次強調,危機的產生,是源於團隊自身。自己做好了,比對手做得更好,才能超脫危機,才能把危機轉變成機遇。無論是問題和成就,都不是某一個部門的問題,而是整體,是領導的問題。
行業中有不少人大談創新,卻是形式上的創新;有不少人嘴上不離危機,卻依舊秉持著高高在上的心態。一般來說,在采訪交流中,如果采訪對象審提綱,講套話,那也就是你好我好大家好。但是包括鮑思語在內的捷途高管,講話都比較坦誠實在,也讓這次交流很「來勁」。鮑思語坦言,捷途和長城一樣,都是「命懸一線」。不只是外部的競爭,在奇瑞內部,幾大品牌怎麼做出區隔,是個偽命題。要想生存,唯一的路,就是往上走。誰上不去,誰就死。誰走上去,都是對奇瑞集團的貢獻。捷途在奇瑞體系內,起到創新的嘗試作用,但捷途的機制創新和產品創新,已經對奇瑞形成了壓力。這樣捷途和奇瑞就形成了良性競爭。
捷途脫胎於奇瑞,卻有著創業公司的氛圍,充分利用了奇瑞的優勢,也利用了半獨立於奇瑞的優勢。也許,這才是捷途的「快捷途徑」。
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Ⅸ 18個月零10天20萬輛下線 「最壞的時代」捷途做最好的自己
2月28日,隨著一輛捷途X70Coupe從總裝線上緩緩駛出,奇瑞控股捷途迎來了第20萬輛車的正式下線。從2018年1月奇瑞控股捷途正式問世,再到第20萬輛車下線,捷途僅僅用了18個月零10天。
客觀來說,捷途並沒有出生在一個好的年代,但捷途人卻憑借自己的努力以及捷途本身精準、有效的定位,創造出了業界驚嘆的「捷途速度」。20萬輛的下線是廣大粉絲的認可與支持,也讓人有理由相信,隨著第20萬輛的下線,奇瑞控股捷途將在未來的征途上,加速再前行。
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Ⅹ 如何做好汽車的市場營銷
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想要做好一名好的汽車銷售,首先你要擁有一個較好的平台,只有好的平台好的圈子,好的氛圍,才能只一個人進步得更加快速...
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在進入公司後,多多觀察那些銷售記錄較高的銷售員是怎樣進行銷售的,它的說話方式,以及與人相處的模式,與一些銷售中的小細節...
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在進行銷售的第一步,需要克服自己的恐懼,一定要勇於與人交談,學會如何和別人溝通,搭訕,交流...
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充分運用自己的朋友圈,你可以將自己的朋友拉來在你這里買車,適當給他們一些優惠或者贈品,然後用這種方法來擴展自己