工業企業模擬中涉及哪些角色

㈠ erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容

1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。

2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是編制並實施采購供應計劃，確保在核實的時間點，采購合適的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。

(1)工業企業模擬中涉及哪些角色擴展閱讀：

生產總監應該注意以下事項：

1、和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品（最優的產品組合），還有產品的研發，是否能跟得上生產線的投建。

2、生產線的投建。一個企業能要獲得更大的收益，靠的就是擴大市場份額，擴大市場份額是基於企業產能大，各項資金支出合理的等，所以生產能力就尤為重要，所以必須要投建性能更好，產能更的生產線，跟得上市場需求。

3、與財務總監做好溝通，把下一年個季度的生產預算做清楚，需要多少資金，在第幾季度可以交貨。

4、算清楚原材料訂單和原材料入庫。沙盤上的各項操作出現錯誤的話，財務總監的報表就難以做平，所以元材料訂單和入庫就尤為重要了。

5、生產部分。在生產部分不能出現生產線沒投建完就上線生產產品、產品未研發好上線生產的現象。

6、生產線的變賣要和財務商量，做到生產線賣了，既有資金回收入企業，也要不扣掉企業的權益。

㈡ 企業管理作業1.ERP物理沙盤由幾個部分組成具體名稱是什麼2.在企業模擬經營中主要角色有哪裡

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㈢ 企業中職場角色分別有哪些

整合運營型領導者是企業的決策層，主要負責企業戰略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。

結構型管理者是公司的執行力管理層，主要負責企業戰略執行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平台的構建——整理結構、建立流程、標准和規章；訓練職業化團隊——建立團隊、穩定團隊、發展團隊；組織有效運營——目標績效管理、激勵督導控制、資源協調與問題解決等。

督導型管理者是公司的執行督導層，主要負責具體的執行貫徹與督導工作，他們的能力要求是：專業技能——結構、理念、技巧、工具；管理能力——計劃、組織、檢查、控制；領導能力——激勵、培訓、授權、聚人。

專業執行者是公司的執行操作層，主要承擔具體的專業化的執行工作。他們的工作涉及到許多專業化的崗位如銷售代表、市場代表、營業員、招聘專員、薪酬專員、會計、出納、操作工、質檢員等，可以涉及公司人力資源、培訓、研發、生產、營銷、財務、IT、物流、采購、行政、總務等諸職能模塊的許多專業化的崗位。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標准和規章工作。

助理執行者一般是公司新人或試用期員工，他們一般不能獨立按流程、標准和規范工作，只能在專業執行者的指導下進行工作。

出處：著名領導力培訓專家常亮（經理人職業生涯蛻變使命能力模型創立者）

㈣ 企業角色類型有哪些

(一)權力導向型
權力導向型文化，也稱作集權式文化、鐵腕型家長文化，權力中心只有一個，通常是由一位具有領袖魅力的創始人或其繼任者，以相當權威化的方式運作。企業的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。

(二)人員導向型
這類文化完全不同於上述三種。人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業，員工對企業的忠誠度較低。員工通過示範和助人精神來互相影響，而不是採用正式的職權。這一文化常見於俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。

(三)角色導向型
角色導向型文化，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經常可見，每個人的角色、工作程序，以及授權程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個人特質重要。

(四)任務導向型
任務導向型文化，也稱作目標導向型文化，在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。這類企業採用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續性是這類企業的一個特徵。

㈤ 模擬企業經營企業組織由哪些主要角色代表

模擬企業經營企業組織是由管理者和員工等等角色來進行有效代表的，這樣能夠達到更理想的效果。

㈥ 企業經營決策模擬沙盤中有哪些角色

四個角色：
CEO
CFO

COO
CSO

㈦ 企業模擬經營是什麼

企業模擬經營就是假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。
企業的目標就是在有限的資源情況下，追求最大的產出。從表面.上看是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業模擬經營模擬實訓就是通過對抗的方式來進行相關培訓。企業模擬經營模擬實訓融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，最大的特點是在參與中學習，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。
企業模擬經營模擬實訓的基礎背景，一般設定為-家已經經營了兩年的生產型企業。此課程一般會把參加訓練的學員分成4~ 6組，每組5~6人，每組代表不同的虛擬公司。在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(執行總裁、首席財務官、市場總監、生產總監和采購總監等)。每隊要親自經營一家擁有.上億元資產、銷售良好、資金充裕的企業，連續從事6~ 8個會計年度的經營活動。而企業模擬經營電子模擬對抗更加激烈，可以把訓練的學員分成6~ 22個組，每組成員5~6人，組建虛擬公司。學員從股東那裡得到初始資金(資金數額由指導教師決定)，自行決定生產什麼樣的產品。在經營過程中，要面對同行競爭、產品老化、市場單一等情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰。該實訓涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面的內容。

㈧ 企業管理的五個角色是什麼

企業管理主要有以下五個角色：1、合作夥伴；2、輔導員；3、記錄員；4、公證員；5、診斷專家

一、合作夥伴

管理者與員工的績效合作夥伴的關系是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關系統一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。

員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。

鑒於這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職位說明書與工作特點，共同制定員工的年度績效目標。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是管理者一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自願，因為管理者與員工是績效合作夥伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：

1、員工應該做什麼工作？

2、工作應該完成得多好？

3、為什麼做這些工作？

4、什麼時候應該完成這些工作？

5、為完成這些工作，員工要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓？

6、管理者能為員工提供什麼樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便於員工有的放矢地工作，更加便於管理者對員工進行管理。這為後續的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，但萬事開頭難，好的開始是成功的一半，績效目標的制定是一個良好的開端。

二、輔導員

績效目標制定以後，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。

在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠、具體、有針對性的績效溝通，持續不斷地輔導員工提升業績水平。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。

績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起共同完成，管理者幫助員工改進業績，提升水平。

這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。

溝通包括正面的溝通和負面的溝通。

在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，於自己績效的提高和職業生涯的發展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的整個始終，需要持續不斷地進行。因此，業績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰，可能不太願意做。但習慣成自然。筆者認為，幫助下屬改進業績應是現代管理者的一個修養，一個職業的道德，當然它更是一種責任，一個優秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。

三、記錄員

績效管理的一個很重要的原則就是「沒有意外」（No，surprise），即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。

與員工因績效考核結果而發生的爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者迴避績效，迴避考核與反饋的一個重要原因。為什麼會出現爭吵？恐怕缺乏有說服力的真憑實據是導致這個問題的最主要的原因所在。試問，不做績效記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什麼原因造成的？恐怕沒有，因為沒有，員工才敢於理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。

為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正，沒有意外發生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。所記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

四、公證員

績效管理的一個較為重要也是倍受員工關注的環節就是績效考核。

績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結，總結員工的績效表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發展等相關人事決策的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。因為，這個時候的考核，管理者所扮演的角色不僅僅是考官，而更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員來公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做得怎麼樣在設定績效目標、平時的溝通、管理者的所做的績效記錄里都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。

五、診斷專家

沒有完美的績效管理，任何績效管理體系都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進的地方。

因此，在績效考評結束之後，通過滿意度調查的形式，管理者對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，做績效管理的診斷專家。

其實，只要思想統一了，路子對頭了，角色演好了，績效管理就一定能出成效，而且會遠遠超出我們的想像。

㈨ ERP沙盤模擬中主要有哪些角色怎麼每次看不同的材料好像都有點不同，有確定的角色嗎萬分感謝！高分懸賞

ERP沙盤模擬中主要有哪些角色
主要有總經理、財務/會計主管、市場/銷售主管、生產/研發主管、供應主管

總經理：負責制定發展戰略、競爭格局分析、經營指標確定、業務策略制定、全面預算管理、管理團隊協同、企業績效分析、業績考評管理、管理授權與總結
財務/會計主管：負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策
市場/銷售主管：市場調查分析、市場進入策略、品種發展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過程式控制制、按時發貨應收款管理、銷售績效分析
生產/研發主管：負責產品研發管理、管理體系認證、固定資產投資、編制生產計劃 、平衡生產能力、生產車間管理、產品質量保證、成品庫存管理、產品外協管理、編制采購計劃
供應主管：負責供應商談判、簽訂采購合同、監控采購過程、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決擇、與財務部協調、與生產部協同、

通常標准授課版本里，是五個人一個組，因為有時候學生會多一兩個或者少一個兩個，那麼可以做適當的人員調整，例如人數多的話可以加設出納，人數少可以將供應與生產主管合並等。但是通常CEO、財務總監是不可或缺的。

至於你說的CIO 是用友的信息制勝沙盤中引導出來的概念，當然，這個也可以用在以前的電子沙盤裡面，一個人負責電腦的操作。
而在用友的信息制勝沙盤中，分工是分 總經理、財務總監、營銷總監、運營總監、采購總監、技術總監、信息總監。其實是因為企業培訓通常一組安排的人比較多，所以分的比較細。
其中技術總監，主要負責產品研發，而信息總監（CIO）主要是負責使用信息制勝沙盤中的一個電腦小工具，輔助企業運算和財務業務一體化的計算工作。

沙盤總的來說，主要包括戰略決策、市場博弈、財務預算、MRP運算 這幾個大的知識點 因此對應的角色可以靈活安排，當你上課多了，自然就好把控了。

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