工業分析方案擬定包含哪些步驟

❶ 工業工程作業分析方法有哪些

首先作業分析包含：
1.人機操作分析
2.聯合作業分析
3.雙手操作分析
作業分析的目的就是利用分析技術實現工作方法、程序、環境、條件最佳化，為制定工作標准打下基礎，也為時間研究做好准備。
分析方法：
1.直接法：直接發分為密集抽樣法和工作抽樣。
2.合成法：合成法分為預定動作標准法和標准資料法。預定動作標准法又分為方法時間測量(mtm)，工作因素法(wf)，簡易WF法，模特計時法（mod）
說到作業分析軟體，隨著工業4.0時代的到來，多數工廠還停留在3.0甚至是2.0，要想不掉隊，合理利用工業工程軟體降本增效是必須的，像是我們廠里的精益小組就在用VIOOVI的工時分析軟體，整個季度的數據環比增長迅速，精益項目筆者見過的專家月薪20K-50K的都有，軟體提效和精度的保障，這就是跟普通工程師的對比。

❷ 工藝分析步驟包含哪些

工藝程序分析是對現場的宏觀分析，把整個生產系統作為分析對象。
目的：改善整個生產過程中不合理的工藝內容、工藝方法、工藝程序和作業現場的空間配置。通過嚴格的考查與分析，設計出最經濟合理、最優化的工藝方法、工藝程序、空間配置。
手段：工藝程序圖、流程程序圖
進行工藝程序分析時採用工藝程序圖。工藝程序圖僅做出程序中的「 操作」

以及保證操作效果的「檢驗」兩種主要動作， 避免了圖形的冗長和復雜，可以很方便地研究整個程序的先後次序。 工藝程序圖是一種利用圖表研究產品生產過程中各個可以分開的工序 、工步的組合和安排步驟的圖示方法。
用它對工藝流程進行檢查和提出改進的建議， 以期獲得一個較優的產品生產程序。 所以採用這種方法最好在一項產品投入生產之前， 就設計出最好的工藝程序和車間(現場)布置，達到最少的裝卸、 最少的運輸、最少的操作次數和費用、最少的廢價值的圖解。
美國工業工程標准詞彙作了以下定義：「工藝流程圖是用圖表符號形式，表達產品通過工藝過程中的部分或全部階段所完成的工作。典型的流程圖中包括的資料有數量、移動距離、所做工作的類別以及所用的設備，也可以包括工時」。
為了便於列出工藝流程圖，一般均採用國際通用的記錄圖形符號來代表生產實際中的各種活動和動作，

❸ 工業分析的方法是什麼

煤的工業分析是指包括煤的水分（M ）、灰分（A ）、揮發分（V ）和固定碳（Fc )四個分析項目指標的測定的總稱。不同的指標使用不同的煤質分析儀器和方法進行分析化驗。

❹ 早期工業工程主要分析方法有哪些

一、動作分析

動作分析通過研究作業動作中以下不合理現象，通過排除、組合、重排、簡化的方法優化作業過程，提高作業效率、質量:

1、 停滯

2、 無效動作

3、 次序不合理

4、 不均衡(如:太忙碌、太清閑等)

5、 浪費

服務流程改善運用:餐飲業(廚師)、個人護理業(理發師、美容師)、超市(收銀員、稱重員)等崗位的作業改善

二、工程分析

工程是把原材料經過一系列的加工、檢查、搬運、保管的過程，對工程加以分析、調查，找出其中浪費、不均勻、不合理的地方，進而進行改善的方法，稱之為工程分析。

工程分析方法又分為:製品分析、作業者工程分析、聯合工程分析、事務工程分析

製品分析:面向物品的改變過程的分析，包括加工、搬運、檢查、保管;

作業者分析:面向人的作業過程分析，結合了動作分析和過程分析，優化方法;

聯合工程:多人、多設備的組合工程分析，優化方法;

服務流程改善運用:餐飲業(菜餚、面點製作過程，如麥當勞和肯德雞的管理)、個人護理業(理療)、醫院(門診)、銀行(匯款)等過程的作業改善

三、事務工程分析

事務工程分析的目的在於:使事務作業標准化。把事務進行的流程圖、傳遞的表單、作業的步驟等——予以規范，可起到易於入門和防範錯誤的作用。

1、信息傳遞的快速化、准確化。充分利用科技手段對信息傳遞進行改善，盡可能不假人手完成信息傳遞;

2、 去除多餘的表單文件，減少無效的事務工作。 要達到以上目的，就得對事務工作進行以下檢討:

1、是否有不必要的表單、文件,

2、 在必要的時候、必要的地方能獲得充分的信息嗎,

3、 是否花費很多時間在填寫和檢查表單、文件呢,

4、 能否減少表單、文件的數量,表單、文件的格式能否更單純，更易於理解, 5、 傳送的方法是否有問題,

服務流程改善運用:政府(戶籍遷移、駕照辦理、行政許可審批等等)、服務性企業(信息傳遞)

四、時間分析

所謂時間分析，就是針對時間及產出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進行改善的方法，是IE方法的一種基本方法;是改善生產效率的重要手段;設定標准工時的重要依據;製造系統規劃和改善的依據;評價作業者技能和工程管理水平的依據;作為成本分析的重要依據。

其中，作為系統規劃和改善的依據，體現在:

1、生產線平衡分析與改善。

2、聯合作業方法的設定。

3、設備投資安排規劃。

4、生產布局的設計。

5、決定一名操作者操作的機械設備台數。

服務流程改善運用:各環節服務能力規劃、作業標准設定、人員配備、績效考核(包括政府及各種服務行業)

❺ 簡述設計與施工方案技術經濟分析的步驟

1、根據項目的要求，列出各種可行的技術方案；

2、擬定各種方案的技術經濟指標並收集有關資料；

3、對各種指標進行具體的計算；

4、進行技術經濟分析，得出結論。

其中，決策是根據綜合分析提出的。施工方案分析施工進度計劃分析施工平面圖分析綜合技術經濟分析決策分析：方案定量分析方法。多指標比較法簡便實用，也用得較多。如果通過計算，幾個的指標優劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標，然後分析優劣，方法有評分法、價值法等。

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施工方案包括組織機構方案（各職能機構的構成各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。

❻ 簡述一款工業產品（具體某個產品）的設計方案，要求按照這三步進行①...

①造型設計准備階段
市場分析：市場區域與結構、銷售渠道、競爭對手研究、品牌分析、市場機會識別
自身分析：品牌訴求、技術特點、產品風格、市場位置等
趨勢分析：流行趨勢、風格潮流++、材質與色彩、本地與全球化市場等
用戶研究：用戶偏好，需求、使用方式研究、家庭訪問、跨文化比較和用戶描述等
社會文化分析：技術與人群分析、環境分析、觀察、專業訪談、中國資源等
材質與色彩：色彩趨勢、材質趨勢、創新工藝等
設計策略：設計定義、類型分析、材質與色彩定義、設計概念、路徑勾勒等

②造型方案設計階段
創意設計：頭腦風暴、設計詢問、心情圖版、 故事與情景生成、概念草圖等
細節深入：二維細節表現、三維草模探討、材質與色彩概念、產品圖形界面等

③方案確定和樣機試制階段。
設計完善：三維細節渲染、結構可行性檢查、人機工程學分析、製造方法分析、創建三維數據等
設計模型：色彩與材質定義、裝配結構定義、供應商選擇等

最重要是根據之前的用戶使用流程編寫測試計劃。這樣才能保證測試的完備性。
盡量接近真實情況的測試環境。

❼ 工業設計的流程

1、分析用戶需求，明確設計目標

明確設計內容是首要的，而對用戶的需求進行分析包括了可行性分析，科學合理性分析，產品目標人群分析等。這需要一定的設計人員和客戶進行一定的溝通並且對原始產品進行一定的數據分析，調研產品的銷售狀況，產品的生命周期，競爭狀況，這樣才能夠明確的設定產品大致的設計內容和目標。

2、設計產品效果圖，立體圖，多角度圖

草圖繪制完成，經過客戶同意之後就是對產品進行一定的效果圖，立體圖，多角度圖處理了，使得產品更加不僅僅只是平面的樣子，具有一定的產品形態。

可以讓設計師和客戶對產品的工業設計有一個直觀的感覺。這個時候可以有一定的精度尺寸和立體信息，是對產品的細節設計，初步的細致化處理，可以提高產品的設計質量。

3、色彩，標志，產品結構設計

效果圖設計之後就是對產品的色彩，標志，結構進行工業設計，與客戶溝通確定色彩搭配的方案，滿足同一產品不同色彩搭配的需求。標志logo的設計能夠讓產品更具亮點，與色彩進行調整。

體現產品的風格，產品的內部結構設計，與其部件的安裝搭配，結構合理性有關，提升產品的穩定性，包括了結構草圖設計，線框結構設計，整體結構設計等多方面。

4、製作模型樣機以及調試

到了這一步驟和流程，工業設計也基本上達到了產品的目標，可以製作產品的基本架構和各種零部件，進行組裝，調試和部分修改。

這一步驟主要是對產品的調試，調整，產品的用戶體驗，檢驗產品結構以及外觀是否合理等方面，對產品出現的問題進行最後的調整，降低產品在後續製造過程中出現的一系列風險。

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社會職能

設計是企業與市場的橋梁：一方面將生產和技術轉化為適合市場需求的產品，一方面將市場信息反饋到企業促進企業的發展。

設計理念決定了工業設計的核心價值和對於用戶的承諾，而設計戰略則體現了企業對於工業設計的願景和規劃。

設計是企業的一項重要資源：好的設計會使企業具有更好的信譽、使得企業更具有活力、成為公司發展工具

設計是建立完整的企業視覺形象的手段：企業視覺形象是公司建立品牌形象最好的外觀，也就是公司一種特有的風格。

參考資料來源：網路-工業設計

參考資料來源：網路-設計程序：工業設計流程與方法

❽ 如何為目標企業選擇進行一個合格的工業分析

網路推廣，尤其是網路品牌推廣，不能僅局限於企業網站的高訪問量，還要保證各門戶網站、行業網站、社區論壇等等網路媒體對品牌頻繁的曝光率，利用主流網路媒體對企業品牌的正面報道，引導其它網路媒體的大量轉載，以傳播企業品牌的核心信息，增強企業的網路口啤及美譽度，提升企業品牌在目標客戶群中的知名度和號召力，最終影響網路用戶的合作意向。根據企業所屬行業特性、網路發展現狀、競爭對手和企業的實際情況，結合 年企業年度戰略方向，制定此網路推廣策劃方案。一、時間： 年 月 日- 年 月 日二、 年年度目標： 、完成品牌網站建設(改版)。 、完成對網站診斷、優化，增強網站用戶體驗、方便運營推廣。 、整合各種網路推廣方法。結合社會熱點、事件進行炒作，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續加大網路宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業戰略方向提供支持。 、控制網路推廣費用，實現精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。 、完成品牌新聞報道超過 個行業網站以上的 篇，報道超過 個行業網站以上的 篇，社區論壇品牌貼子瀏覽量超過 萬人的 篇，瀏覽量超過 千人的貼子 篇，流覽量超過 千人的貼子 篇。 、實現網站訪問量達到 萬人，行業論壇社區貼子瀏覽量 萬人，品牌軟文行業網站轉載 余次。 、安裝網上監控代碼，對網站流量等數據進行有效的監控、分析、優化。實現在行業談季網站日均訪問量大於 人，行業旺季網站日均訪問量大於 人，並對網路客戶的轉化率進行跟蹤統計。三、 年度具體工作安排表：我司網路推廣將分四個階段進行( 個月為一個階段)第一階段： 月 日- 月 日 、完成品牌網站製作(改版)，整合相關內容並添加完畢。 、對網站全面優化，重點針對搜索引擎優化(第一階段)，實現企業主要「關鍵詞」搜索自然排名居於前列。 、分析網民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關鍵詞，並整合相關宣傳推廣內容。 、配合企業年度戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網路宣傳平台，並制定品牌軟文內容年度性方案。 、篩選出較有影響力的 個論壇社區平台，並對論壇貼子炒作制定年度性方案。 、每周跟進付費廣告、品牌新聞發布、攢寫貼子並發布論壇社區等方式進行推廣宣傳。 、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。 、發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。 、完成網站訪問量 萬人，論壇發貼 篇,瀏覽人數 萬人，品牌新聞報道 篇以上，實現alexa網綜合排名在 萬內，PR值保持為 ，網站跳出率低於 %，網站轉化率高於 % 、每周、每月總結，主要針對企業網路推廣效果進行分析評估，並制定相關優化建議方案。第二階段： 月 日- 月 日 、重點針對搜索引擎進行網站優化(第二階段)，實現我司主要「關鍵詞」居於搜索引擎前列。 、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，並完成各網路媒體的發布、更新等工作。 、針對公司五一」促銷活動，製作網路宣傳專題，加大網路宣傳力度。 、調整、優化付費廣告，(註：由好好推網路工作室提供，轉載請註明出處)。 、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。 、發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。 、執行公司安排的其它事務。 、完成網站訪問量 萬人，論壇發貼 篇,瀏覽人數 萬人，品牌新聞報道 篇以上，實現網站Alexa綜合排名在 萬內，PR值保持為 ，網站跳出率低於 %，網站轉化率高於 %。 、周結、月結、半年總結，主要針對企業網路推廣效果進行分析評估，並制定相關優化方案。第三階段： 月 日- 月 日 、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，並完成各網路媒體的發布、更新等工作。 、針對公司「十一」促銷活動，製作網路宣傳專題，加大網路宣傳力度。 、調整、優化付費廣告宣傳。 、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。 、發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。 、執行公司安排的其它臨時性事務。 、完成網站訪問量 萬人，論壇發貼 篇，瀏覽人數 萬人，品牌新聞報道 篇以上，實現網站Alexa綜合排名在 萬內，PR值升級為 ，網站跳出率低於 %，網站轉化率高於 %。 、周結、月結，主要針對企業網路推廣效果進行分析評估，並制定相關優化方案。第四階段： 月 日- 月 日 、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，並完成各網路媒體的發布、更新等工作。 、針對公司「十一」促銷活動，製作網路宣傳專題，加大網路宣傳力度。 、調整、優化付費廣告宣傳。 、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。 、發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。 、執行公司安排的其它臨時性事務。 、完成對各競爭對手網路推廣的比較、分析及總結。 、完成網站訪問量 萬人，論壇發貼 篇，瀏覽人數 萬人，品牌新聞報道 篇以上，實現網站Alexa綜合排名在 萬內，PR值升級為 ，網站跳出率低於 %，網站轉化率高於 %。 、周結、月結、年結，並針對下一年度制定網路推廣計劃。四、計劃投入網路金額：網路預計：X萬元谷歌預計：X萬元搜索引擎關鍵詞優化：中文站點優化X萬，英文站點優化X萬品牌新聞發布預計：X萬元阿里出口通會員續費：X元，阿里誠信通會員續費：X元網站建設費用：X元行業網VIP會員費用：X元英文站美國虛擬伺服器空間費用：X元/年中文站國內雙線路虛擬伺服器空間費用：X元/年其它：總共預計：X萬元具體安排如下：行業談季( 月、 月、 月、 月、 月、 月)：搜索引擎費用網路預算X元/天谷歌預算X元/天預計：X萬元門戶網站、行業網站軟文發布每個網站發布一次價格X元/篇 個月預計：X萬元行業旺季( 月、 月、 月、 月、 月、 月)：網路預算：X元/天谷歌預算X元/天預計：X萬門戶網站、行業網站軟文發布費用每個網站發布一次價格X元/篇 個月預計：X萬元其它：網站關鍵詞搜索引擎優化：中文站預算X萬元英文站預算X萬元

❾ 早期工業工程的主要分析方法有哪些

早期工業工程的主要分析方法 ：
1、程序分析（整個製造程序分析--------工藝程序圖；產品或材料或人的流程分析；布置 與路線分析------線路圖、線圖；閑余能量分析-------聯合程序分析；工作時雙手的移動操作者程序圖）
2、操作分析（人機操作分析、聯合操作分析-----就是在生產現場中，兩個或兩個以上操作人員同時對一台設備進行操作；雙手操作分析）
3、動作分析（17個基本動作）
4、作業測定（運用各種技術來確定工人按照標准完成基本工作所需的時間）
5、時間研究
6、工作抽樣（調查操作者或機器的工作比率與空閑比率，制定時間標准）
7、預定時間標准（主要是用MOD法）

❿ 企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟

企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。階段一：前期評估，主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業競爭環境、分析行業內商業模式、分析企業核心競爭力，分析企業優勢劣勢及機會威脅等等。階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。階段三：戰略規劃的評估審核，形成基本戰略規劃文本後，還需要對戰略規劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰略規劃。但如何制定好一份優質的戰略規劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業的管理咨詢公司的幫助吧，聽說中大咨詢在這方面研究比較深 。