工業隱形冠軍有哪些

A. 隱形冠軍的隱形冠軍企業

第一：燃燒的雄心
隱形冠軍公司一般都有非常明確的目標，如：「我們的目標是做全球的老大，而且要永遠霸佔這個位置」、「我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員，不僅要佔據最高的市場份額，而且要在技術和服務方面是最出色的」、「我們要做市場的領袖，不作它想，第二我們都不做」、「市場的游戲規則要由我們說了算，我們要成為這個市場的精神領袖」等等。
第二：專注到偏執
如果你有一個龐大的野心，一個非常重要的步驟是怎樣選擇和定位自己的目標市場，這是戰略當中非常重要的部分。我們看看隱形冠軍公司典型的說法：「我們是這個行業的專家」、「我們專注於自己的競爭力，專注再專注」、「我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做『鳳尾』。」很多雄心勃勃的企業家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不！
比如：專門生產洗碗機的Winterhalter公司，大概在10年前他們把自己公司非常狹窄地定位在「給餐廳和賓館做洗碗機」絕不搞多元化。其後他們沿此產品路線開發出其它產品，如：凈水器和其它服務，並把產品和服務推廣到全球。
第三：自己攥緊客戶
但是過於狹窄的市場定位也會帶來一個問題，畢竟服務的客戶是非常有限的，一個國家一個地方能有多少餐廳和賓館呢？怎樣彌補這個缺陷呢？他們開始向全球擴張，實行全球化的經營和銷售。
他們每一步擴張都在建立自己的子公司，而不是通過分銷商，因為分銷商是隨時可能跑掉的，而自己的子公司能把客戶關系牢牢地掌握在自己手中。他們把自己的產品和專有技術方面獨到的造詣與全球化的營銷結合在一起，他們通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。我覺得現在大多數的中國公司通過對方國家的進口商或中間商實現國際貿易這個做法在長期來說是有風險的。忠告大家一句：永遠不要在你和客戶之間插入第三者。
第四：貼近卓越客戶
隱形冠軍公司都非常貼近它的最重要客戶。
Grohmann公司是全球最大的生產微電子產品組裝設備的公司，它牢牢鎖定它全球最大的30家頂級客戶，而這些最頂級的客戶往往也是隱形冠軍公司提質創新的夥伴。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。如果讓一些庸庸碌碌的只需要便宜低質商品的企業成為你的客戶，那你永遠成不了氣候。
第五：「非技術」創新！
西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數最高的公司，大約每百位員工擁有10項專利。而頂級的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概30～35項專利，是大公司水平的3～5倍！但是產品創新不是隱形冠軍公司惟一的創新點，另外一個很重要的因素是流程的創新，實際上是服務的創新。
有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發明：在建築業要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時。他們做的創新，就是在同等規模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標簽。這些完全不是高技術的東西，卻對顧客的價值非常大。創新不是「一招鮮，吃遍天」，而是持續不斷地改進。
第六：毗鄰最強者
這是一個很有意思的發現，隱形冠軍公司經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上是世界級的競爭，最強的對手都在一起。最強大的對手能促使你成為世界領袖。
以德國的汽車工業為例，賓士、寶馬、奧迪相互之間都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策對方不斷前進。隱形冠軍在產品質量和服務方面都不斷創造自己的戰略和競爭優勢。他們總是和最強勁的對手保持親密的聯系，有時為了保持自己企業的活力，他們會主動出擊，不惜一切代價維護自己的行業地位。
第七：「事必躬親」
我們經常聽到管理學家的老生常談：我們最好把很多業務交給別人完成，自己只完成最核心的部分。但隱形冠軍們卻認為：卓越的品質，要求他們在產品加工製造方面有特殊的造詣、特殊的深度。所以，他們自己做所有能夠做的事情。
比如：Chupa Chups公司的機器大概80%由自己生產。為什麼一個做糖果的公司，要自己生產機器？他們認為：哪怕你把自己定位為一個終端消費產品的製造商，也可以沿著自己的價值鏈往深走一兩步。雖然你付出了代價，但是它能在終端產品價值上給你帶來別人所不具備的獨一無二的價值，別人摹仿不了！這給我們留下了更深層次的啟發：所有獨創性的東西，都必須依靠自己內部的力量來完成。如果你的資源是從市場買的，那麼張三李四也可以買。你若想真正成為獨一無二的領導者，很多東西必須從內部發掘。隱形冠軍公司不相信戰略聯盟，也不熱衷於業務外包，他們認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
(格言)隱形冠軍認為：真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。

B. 在A股的上市公司中哪些公司屬於專精特新小巨人隱形冠軍的公司

摘要 A股上市公司。沒有哪個公司相關聯。專精特新小巨人隱形冠軍。

C. 什麼是「工業4.0」

隨著個人電腦向智能設備演變，一種新的趨勢開始顯現：越來越多的IT基礎設施和服務通過智能網路（雲計算）來提供。伴隨微型化和互聯網的持續發展，這一趨勢宣告了人們期盼的普適計算已成為現實。

德國的製造業是世界上最具競爭力的產業部門之一。這歸功於德國製造業能夠管理復雜的工業生產過程，不同任務由位於不同地點的合作夥伴完成。近二三十年來，德國製造業已成功地利用信息通信技術（ICT）實現對工業生產過程的管理——如今，大約90%的工業生產過程已應用ICT技術。在過去三十年甚至更早以前，IT革命使我們生活和工作的世界發生了徹底改變，其影響力可媲美分別成就前兩次工業革命的機械和電力。

隨著個人電腦向智能設備演變，一種新的趨勢開始顯現：越來越多的IT基礎設施和服務通過智能網路（雲計算）來提供。伴隨微型化和互聯網的持續發展，這一趨勢宣告了人們期盼的普適計算已成為現實。

通過無線，越來越多功能強大的、自主的微型電腦（嵌入式系統）實現了與其他微型電腦和互聯網的互聯。這意味著物理世界和虛擬世界（網路空間）以信息-物理系統（CPS）的形式實現了融合。

新的互聯網協議IPv6於2012年推出後，目前已經有足夠多的IP地址可供智能設備通過互聯網實現直接聯網。於是，網路資源、信息、物體和人之間能實現物聯網及服務互聯網。這也將擴展至工業領域：在製造業中，這種技術演化可以描述為「第四階段的工業化」或「工業4.0」。

圖1 工業革命的四個階段

18世紀工業化的進程，始於機械製造設備的出現。那時候，紡織機一類的機器大大改變了生產產品的方式。第一次工業革命之後，在勞動分工的基礎上，20世紀的第二次工業革命實現了電力驅動的規模化生產。之後，便是從20世紀70年代初直到現在的第三次工業革命。第三次工業革命利用電子和信息技術（IT）提高了製造過程的自動化程度，機器取代了相當一大部分的「體力勞動」和一部分「腦力勞動」。

德國應充分利用其作為世界領先的製造設備供應商及在嵌入式系統領域的優勢，通過利用物聯網及服務互聯網向製造領域擴展這一趨勢，在向第四階段工業化邁進的過程中先發制人。

工業4.0的部署不僅將增強德國的競爭地位，而且有助於應對全球挑戰（如資源和能效）和國內挑戰（如人口結構的變化）。

然而，在對技術創新進行考慮時，結合社會文化語境是至關重要的，因為文化和社會的變化同樣也是在他們各自領域中創新的主要動力。

比如，人口結構的變化擁有改變我們社會所有關鍵領域的潛力，如組織學習的方式、工作的性質、健康（隨著人們活的越來越長）和社區的基礎設施。這又將反過來對德國生產力造成顯著的影響。通過優化技術和社會創新過程的關系，我們能夠為提升德國經濟的競爭力和生產力做出重要貢獻。

在製造業中利用物聯網及服務互聯網

物聯網及服務互聯網能夠創造一個包含全部生產過程的網路，將工廠轉變成為一個智能環境。信息物理生產系統由智能機器、倉儲系統、生產設備組成。該生產系統是數字化的，基於ICT技術實現了端到端的整合——從運入物流到生產，再到營銷、運出物流和服務（維修）。信息物理生產系統不僅使生產能夠得到更加靈活的配置，也能夠充分利用差異化管理和流程式控制制所提供的機會。

除了優化現有基於IT的流程，工業4.0還將釋放對具體流程和全球范圍內整體效應進行更多差異化跟蹤的潛力。這些都是目前難以實現的。工業4.0還將使商業夥伴（如供應商和客戶）、員工之間的關系更加緊密，並提供更多互惠互利的新機遇。

作為世界領先的製造設備供應商，德國需要發掘新形式工業化的潛力，以與其獨特的地位相匹配。德國的全球市場領導者包括許多提供專業解決方案的「隱形冠軍」（即小而強的公司）——德國前100名中小企業中有22家是機械和設備製造商，其中3家排名在前10位之內。許多德國機械和設備製造領域的領軍人物都認為，他們的主要競爭對手是國內廠商。機械設備與汽車、化學品同為德國主要的出口產品之一。

此外，德國的機械和設備製造商都希望保持其在未來的領先地位：60%的德國機械設備製造商都相信，他們的技術競爭優勢在未來五年內會得到提高，只有不到40%的製造商希望維持當前的競爭地位。

然而，機械製造領域的全球競爭正在日趨激烈。在亞洲同行日益威脅著德國製造商的同時，美國的對手也在採取措施，通過一系列方案對抗工業退化，大力推進「先進製造業」。

此外，製造業也在變得更加具有活力、也更加復雜。比如，激光燒結技術的進步意味著目前在幾小時內已經能夠「列印」出高質量的、復雜的3D結構。這引起了全新商業模型和服務的產生，終端消費者變得

D. 縫紉機品牌排行榜

1、兄弟縫紉機

兄弟（中國）是2005年3月成立的經營國際知名品牌Brother產品銷售與服務的商業公司。Brother將本著顧客第一的精神在開發、製造、銷售及售後服務等所有領域提供優良的價值，以與世界各地的顧客建立牢固的信賴關系為目標。

5、杜馬縫紉機

1851年，美國機械工人I．M．勝家發明了鎖式線跡縫紉機，並成立了勝家公司。這一時期的縫紉機基本上是手搖式的。初期時，基本上都為單針、手搖式縫紉機，後來發明了電驅動的縫紉機，一直成為市場上的主流。按其機構和線跡形式來劃分，則大致可歸納為JA型、JB型、JG型、JH型。

E. 隱形冠軍注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

隱形冠軍商標總申請量8件
其中已成功注冊0件，有7件正在申請中，無效注冊1件，2件在售中。
經八戒知識產權統計，隱形冠軍還可以注冊以下商標分類：
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

F. 如何搭建飛機「血管」 成就「隱形冠軍」

「我們秉持著『技術立業、創新前行』的經營理念，確立起公司在飛行器燃油系統這一細分市場上的主導地位，成為業務上的『隱形冠軍』！」說到西安沃祥航空科技有限公司，技術帶頭人楊朋濤充滿自豪。

雖已跨過了軍民融合的門檻，但企業的發展仍有許多困難。公司沒有合適的試驗場地來完成項目，有些成品要價非常高，沒有足夠的資金做支撐等。在買不到成品的情況下，楊朋濤鼓勵團隊成員自己學習產品原理，自己設計製造，並且在西安航空基地的幫助下，找到了合適於開展研發生產的試驗場地。就這樣，楊朋濤帶領著團隊一步步解決了前進路上的攔路虎，成功完成第一個項目，贏得了客戶的信任。不到兩年的時間里，憑借著過硬的技術功底和探索創新的精神，沃祥航空不斷開拓市場，從成立之初的年營業額28萬元到如今突破千萬元，真正成為飛行器燃油系統業務上的「隱形冠軍」。

G. 最好的3d列印機品牌排名有哪些

3d列印機建議通過個人需求進行選擇：

1、當你需要的只是簡單的造型驗證，對於材料功能性沒有太高要求時，現在最普通的桌面型FDM技術的3D列印機可供你選擇，價格從一千到幾萬不等，區別在於產品的穩定性，因為堵頭和大尺寸的列印形變是普遍存在的問題，無非是概率大小的問題；

2、當你需要的是高精度的造型驗證，甚至是色彩紋理驗證時，推薦選擇LCD，SLA以及聚合物噴射技術等使用光固化的技術的設備，價格從幾千到幾百萬不等，LCD技術對於列印小尺寸的模型精度比較高，SLA可以列印更大尺寸的模型同時精度不會損失太多，聚合物噴射技術精度更高，可以列印透明材料，甚至可以還原產品的色彩及紋理；

3、當你對於列印模型的材料性能要求比較高時，比如硬度，拉伸強度等，可以選擇工業級設備，如尼龍粉末，工業級FDM，甚至金屬設備，價格從幾十萬到幾百萬不等；

3D列印設備價格差別比較大，一般來說，價格越高列印尺寸越大，可支持的材料越多，材料的性能越高，產品的穩定性越好。當前市面上3D列印廠家很多，創想三維是不錯的選擇，創想三維總部位於深圳，與多所高校合作建立產學研教學實習基地，研發、製造、售後體系完備，技術實力雄厚。自2014年成立以來，銷量逐年成倍增長，是國內消費級3D列印機「隱形冠軍」，在消費級3D列印機領域公司綜合實力遠超業界同行。

H. 《隱形冠軍未來全球化的先鋒》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《隱形冠軍》（赫爾曼•西蒙（Hermann Simon））電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1gXIVsinvgLMb6F3B0U52dg

提取碼: tme7

書名：隱形冠軍

作者：赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）

譯者：張帆

豆瓣評分：7.4

出版社：機械工業出版社

出版年份：2019-9-22

頁數：448

內容簡介：

中小企業是中國製造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。

每個人都知道「德國製造」代表著世界製造標準的巔峰，殊不知其背後的中堅力量是大量的「隱形冠軍」企業，這些企業：

1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；

2.在所處的行業處於世界領先地位；

3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；

4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的「獨尊地位」（Only-One Company）。

隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是家族企業，企業主追求「鬼之藝，匠之氣」的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。

本書是「隱形冠軍」之父——赫爾曼•西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 「德國製造」成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對於「隱形冠軍」企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞台。

第2版新增內容

工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來了哪些影響，它們是如何應對的？在面對新挑戰時，來自傳統製造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？

中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什麼區別？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要克服哪些障礙？為什麼隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代表性的隱形冠軍案例？

作者簡介：

赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）

德國著名的管理學思想家，「隱形冠軍」之父，頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。

在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。

西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。

作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。

西蒙教授出生於德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，並為斯洛維尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。

楊一安

西蒙顧和管理咨詢公司中國區合夥人及中國業務部執行總監。他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方面的專家，著有《企業價值提升：中國企業在德投資並購系列報告》等書，並為國內外多家商校和企業講授隱形冠軍戰略。

I. 德國有哪些企業是隱形冠軍這些企業有多牛

據一些相關的數據統計，世界上有2700多家隱形冠軍企業。其中德國有1000多家行業是世界前三的隱形冠軍。舉例一些德國隱形冠軍企業，其一、伍爾特公司。其二、海因公司。其三、隱形冠軍公司到底有多牛。

總的來說，德國的這些企業非常厲害，能被稱為隱形冠軍。他們的企業經營產品不低於世界上排名的前三位，企業的知名度相對低，普通消費者很難熟悉。