Ⅰ 生產管理五要素都是什麼
現場安全管理五個要素：人、機、料、法、環
1. 人
在生產現場，班組長需關注所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等。人作為生產管理的核心，是各種管理理論的焦點。管理者的挑戰在於，人員性格各異，對生產進度、工作態度和產品質量的影響也不同。有效的管理應依據員工性格特點，發揮其優勢，彌補劣勢，從而提高生產效率和員工工作積極性。
2. 機
「機」指生產中使用的設備和工具。設備的正常運作和工具的質量直接影響生產進度和產品質量。更新設備可以提升生產效率，例如，機械鋸取代手鋸，大幅提高了效率。因此，企業的發展往往伴隨著設備更新。
3. 料
「料」涉及物料、半成品、配件和原料等。在工業生產中，分工細化，各環節相互依賴。管理者必須關註上下游工序的物料供應，確保生產的連續性和均衡性。
4. 法
「法」包括生產過程中必須遵循的規章制度，如工藝指導書、標准工序指引、生產計劃表等。這些規定有助於確保產品質量和生產進度的要求得到滿足，嚴格遵循作業規程是保證質量的基礎。
5. 環
「環」指的是工作環境，對某些產品而言，環境要求很高。例如，電腦和高新技術產品的生產需要無塵室等特定環境。環境管理也是確保產品質量的重要方面。
Ⅱ 生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
生產現場管理「六大要素」：1、生產人員（人） 2、設備維護和保養（機） 3、生產物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產環境（環） 6、質量檢查和反饋（測）
也就是說除了人、機、物、法、環，還有測。
生產現場管理「六大目標」：
其中，前三個目標主要是來自企業外部客戶的需求，後三個目標偏重於企業內部管理。
1、質量(Quality)
主要包括產品質量和設備質量，產品質量作為顧客的主要需求，是現場管理的首要目標。產品質量的目標主要體現在以下幾個方面:良品率、合格率、不良率、報度率等，還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質量主要體現在:設備停機時間、設備停機次數等。
2、成本(Cost)
是價格的主要構成。較低的價格是企業佔領市場時的一把利劍，相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的重要目標之一。成本在生產現場主要表現為:材料成本、人工成本，製造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。
3、交貨期(Delivery)
體現的是企業將產品製造完成後交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產現場，與交貨期關系最密切的指標是生產進度。
4、生產效率(Proctivity)
是滿足交貨期、生產計劃的重要手段，對交貨期這個目標有重要的影響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低，需要人員或設備的數量就越多，生產成本就越高。效率目標主要體現在:人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標准工時、工時利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞相關的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動次數等。
6、士氣(Morale)
影響著企業的氛圍與企業丈化，員工的歸屬感、凝聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括:離職率、員工滿意度等。