A. 為啥像騰訊，阿里這樣大公司，沒有一家去開發工業和設計軟體的
因為盜版軟體大行其道。沒有哪個傻子願意辛辛苦苦，花費大量時間和金錢開發出來的軟體，剛一面市就被人盜版而前功盡棄，是你，你願意嗎？
中國人的短視和不守規矩，最終讓中國的民族軟體工業發展不起來，沒有自己的軟體，特別是那些EDA(電子設計自動化)軟體，中國被人卡脖子，也就不足為怪了。
保護知識產權，我們才會邁入 科技 強國，才能真正崛起，否則，我們永遠都是別人的打工者。
首先告訴你：像騰訊、阿里這樣的大公司根本不會去，也不可能開發出工業設計軟體的。
騰訊，阿里大嗎？說實話，確實夠大的。但你沒發現大的只是體積。就好比一個十歲的兩百斤胖男孩，和一個一百斤體重20歲精壯小伙，誰打的過誰？
可以說動手打起來胖男孩肯定不是對手，即使塊頭大也是被揍的份。
所以，此時你看騰訊阿里，塊頭很大。但他們基本都是上層應用服務方面的。用戶多，體量大。核心的東西有多少？能拿的出手的利劍又有幾把？能夠讓美帝害怕的東西有多少？
基於服務層面的東西，可以說有你58，沒你40。只是有了你更方便了，但沒你也不至於有很大影響。
比如，我們的手機賣的很多，用戶多，體量很大，掙錢多。但是國產一直被吐槽組裝機，沒核心東西，充其量做個界面給人家的東西套個殼。
為什麼我們造不出核心的東西，比如os，晶元，工業級設計軟體類的東西？大環境問題，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要產出！所以，基本上心思都想怎麼搞錢。
反觀工業級軟體這種，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期內還不一定看到效果。
持續的燒錢，國內的公司有多少願意去做的？
總之，還是 社會 太浮躁了，人太過於功利了。
為什麼騰訊阿里造不出工業級軟體？你先想想工業設計軟體是怎麼設計出來的？靠想嗎？
所以，做這種必須有很深的行業背景。全面的專業類技術。
而且不僅僅是有錢，使勁投錢就能成的。
你在看騰訊阿里是什麼行業背景？和工業設計有多少相關性？大家都懂。
所以，工業級軟體不是說做就能做的。他需要持續的投入，研究， 探索 。各種天時地利人和。
而我們都要養家糊口，經驗積累幾年又到了35的轉折點。又有多少人能夠持續精進下去？
但是，不得不說成績我們還是有的，在很多方面我們還是取得了可喜的成果。比如我們的5G相關不也是讓美帝瑟瑟發抖嗎？
當年國內做工業和設計軟體的只有兩種結果：
1. 辛辛苦苦幾年做的軟體，發行的第二天就被盜版，沒有收入最後破產。
2. 做了一批不錯的軟體後，在快要趕上國外同行的水平之前被發現，然後國外同行發揮聰明才智幹掉了這批國內公司。典型的做法是立即把自己的產品免費給各大高校使用，且號稱永久免費，然後國內做的軟體沒人用了，最後也黃了。
工業軟體，是工業的產物和積累。國內，經常錯誤的認為這是個「軟體問題「。
而騰訊，阿里這種公司，對工業實際上一無所知。
關鍵還是這方面人才的缺泛和公司行業專業敏感度不夠。首先是騰訊，阿里這樣的大公司，都是最近十多，二十年才成張起來的。客觀的說，他們的成功，不是因為他們當初做得多麼優秀。而是得益於國內快速增長的是場。還有，就是他們把那時國外已有的先進觀念和技術，很好地本地化。
不要把他們這些公司高管看得多麼三頭六臂而神通廣大，也許，其中許多人還不如你我。只是他們當時選對了職業方向，並附之努力，加上中國本地市場的快速增長。他們中許多人也許沒有這方面（工程軟體方面）的技術儲備，甚至概念都較模糊，他們的怎敢做對一項重大投資的項目的決定。這可是較前沿，最基礎方面的投資。對長期習慣一投資就較快有回報的中國企業家來說，進行基礎技術，工程的投資好像不太感興趣。就算他們禮賢下士，願請賢人。可是怎麼請到真正賢人，找賢人的人對行業了解甚少，沒有能識賢人的伯樂，他們怎麼請？你去咨詢專業公司，馬上數百家所謂專業公司，千萬個計劃發過來，大部是A抄B, B抄C相互Tou來的表面文章（現在，個人信息被這些低端的信息T，D公司用專用電腦軟體滿大街相互抄用）。
真正的專業行家還是很少的。如果沒有專業識別能力，聽那些咨詢公司海扯，好不容易從國外花高價錢請來的專家可能是只在國外專業公司坐20-30年的好好先生。
做這行高管，不僅要軟體好，而且要很強的工程設計專業知識和未來 科技 需求的敏感度。這方面，國內人才還真的很少。
同時，還要有一定的創新能力。較好走的路，易走的路，別人都先走了。你要找出全新的路，避開眾多專利門檻，還真不容易。
最後，就是上面有些朋友回答中提到的：投資風險的問題，國外大公司希望你永遠依賴它，不希望新競爭對手出現，你花大量資金搞出來的東西，還沒投放市場，別人來個免費使用，你的投資就打水。
你可能會說，我們做得比他們好，便宜點，不就行了嗎。
對不起，這個一般是做不到。簡單制圖軟體—CAD面市40年了，現在國內有沒有類似的軟體在功能，實用和方便性方面超過國外老牌公司，可能沒有吧。其它較復雜的工程工具軟體就更加不要說了。
總之，這方面路還較長，關鍵是，別人還有許多專利卡在那裡。你要繞開眾多專利，不是件容易的事。
其實很好理解啦，主要基於兩點：術業有專攻，其次賺錢是王道。
1、企業核心只為了賺錢： 現在很多的人對大型企業存在很大的誤解，尤其是私企，認為這些大企業大公司應該主動承擔一些 社會 責任，回報 社會 。
事實上，任何一家企業在任何領域任何一個國家其首要核心目標從來都是賺錢，在他們眼裡利潤比什麼都重要，一切都是向錢看的。
哪些整天宣傳自己為 社會 做了多少貢獻，做了多少公益，雖然從表面和數據上來看可能都並非作假，但這並非他們的本意，這些只是為了提高自己的外在形象而搞的公關手段而已。
因此，類似阿里、騰訊這樣的大企業是不可能去考慮研發和自己未來發展利益不相關的產品。即便是華為這樣戰略布局考量非常周到的 科技 企業，自研晶元，專注通信領域技術，研發操作系統等，看起來都在補我國的一些軟肋，但本質上來說他們的核心也是從自己的利益角度出發：既保證一定的供應鏈安全，保證自己未來發展中的長遠戰略規劃能實現。
你看，華為這樣一家全體員工持股的特殊企業，也是這種角度進行發展，就不要說喜歡玩資本控制，玩壟斷的互聯網廠商了。看看螞蟻集團割韭菜的這架勢，你覺得阿里會玩短期長期都不賺錢只投入的項目？真是想多了！
2、任何企業術業有專攻： 除去企業賺錢的核心目標外，讓阿里和騰訊去做工業軟體很大程度上也不符合他們自己的技術實力和專業能力。
阿里只是運營商而已： 很多人總覺得阿里技術牛逼，但事實上人家的根基是運營，他是做電商起家的，在運營策劃上的能力非常強，即便是現在可以說依舊是運營強於技術。看看阿里每年策劃運營的那些促銷活動，看似都非常火爆，但這些項目其實從軟體產品的角度來看爛得很。說實在的阿里系就沒有拿得出手的應用程序，不是臃腫不堪，就是吞噬系統資源，PC端還是移動端均如此。
就這樣的設計能力，你讓他們去做工業軟體？怕不是被人給拍死！
騰訊有產品力但創新不行： 騰訊倒是做產品出身，一些細節的東西的確也做得可以，但這家企業的整體創新能力不強，早前抄襲模仿出身，現在依舊也沒強到哪裡去。
騰訊現在的遠景大規劃很少有前瞻性，大多數跟著跑！大多數領域都是先期觀望讓人家趟雷，看到有一定市場前景後再通過自己的大體量迅速殺進，最後靠自身的資源優勢獲勝。
但這種玩法放在工業軟體上就不成，這個市場早就被老外所壟斷，想要突破就需要前期集中資源猛攻，需要有創新的方式彎道超車，讓騰訊這么玩，他可幹不了。
騰訊也就玩玩微創新可以，要引領行業發展真是要他老命了。
Lscssh 科技 官觀點： 綜合來說，騰訊、阿里這樣的企業是不可能主動去研發工業軟體，本身和他們自身的定位不相符合，工業軟體你沒有相關領域的積累，根本沒法入門，這兩家一個玩 游戲 一個玩資本，你讓他們怎麼整。其次工業軟體研發需要大量資本，面對這種吞噬現金流怪獸一切以利潤為上的互聯網大廠是不敢去碰的。
真要想研發工業軟體，只有業內的專業廠商，同時再有以國家為主導的資本投入支持才可能長期維持下去。
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這不是QQ淘寶這種軟體，這些個軟體從現在來看隨便找一群有開發經驗的人要不了多少時間就可以做出來，但是不說多了你就讓他們寫個只算梁單元的有限元程序我感覺他們不一定搞得定，不但要有力學知識，還得會求解器，還要會可視化，針對特殊情況還得自己想演算法，靜力學還好，動力學更加麻煩，就以前國產的橋梁博士來看那個可視化效果簡直沒法直視。這還只是工業軟體里最簡單的了。
國內私企真正算 科技 公司的屈指可數。大多都是披著 科技 的外衣騙補貼拿稅收優惠的。尤其是某些非上市公司。中國 科技 的希望是國企跟有關部門，從前是以後很多年都會是。看看香港，我們現在就是走當年香港人的老路，眼裡有的只是金錢，資本家想的是怎麼把別人的錢全部賺走。反正他們可以移民。尤其是某些所謂的 科技 企業，自己開著外國豪車用著外國手機電子產品海外大量置業，卻大力營銷大家支持他家所謂自主套殼產品。
他們全部是披著 科技 公司外衣的高級貿易公司而已，追逐的是利潤，搞科研那是需要砸大錢的，賠本的買賣，這些商人們能幹嘛？
集中國家力量都搞不出來的高級東東，就不用寄希望於這些貿易公司了。
開發成本太高，國外同類軟體不停的開發拓展更新，好幾個G的基礎演算法編譯程序，都是基於某某語言的，可不是用已有工具軟體做個網站那麼簡單。麒麟9000不過是塗脂抹粉，要不是人家早就有個精雕好久的臉蛋子在，往哪兒塗？這還是簡單的，PRO-ENGINEER那樣極品帝王綠的臉蛋子長出來巨難，人家積累了三十年不容易追。另外作為企業只有看到利潤才會出手，這種事只有國家投資才行。
B. 哪些眾包的服務好
不知道你說的眾包是指眾包平台還是其他的。眾包平台的話我推薦幾個吧
1.阿里眾包
阿里眾包是阿里巴巴集團旗下的一個為追求職業自由的人們提供的預就業平台和兼職平台，它基於眾包的模式，面向廣大具有時間和技能盈餘的人們，提供類型豐富的認證任務，致力於在為業務需求方提供個性化解決方案的同時，將社會大眾的閑置時間和技能轉化為經濟價值。
2.豬八戒網
"豬八戒網服務品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、營銷推廣等為主的400餘種現代服務領域。為企業、公共機構和個人提供定製化的解決方案，將創意、智慧、技能轉化為商業價值和社會價值。累計交易額超過72億元，占據同行業超過80%的市場份額。
3.YesPMP平台
主打以完整的項目承接交付，每個項目被確定下來後會在競標大廳開放大家進行競標，中標後簽署合同，客服全程跟進，其詢問需求方後確定每階段是否交付款項。有效整合匹配上下游資源，為項目供需雙方提供一站式服務體驗，幫助項目實現最終落地。獨有的「平台+工具」項目系統為IT項目和其他需要進行項目管理的行業提供貫穿整個項目生命周期的支持和服務。
C. 眾包服務平台有哪些
1.阿里眾包
阿里眾包是阿里巴巴集團旗下的一個為追求職業自由的人們提供的預就業平台和兼職平台，它基於眾包的模式，面向廣大具有時間和技能盈餘的人們，提供類型豐富的認證任務，致力於在為業務需求方提供個性化解決方案的同時，將社會大眾的閑置時間和技能轉化為經濟價值。
2.豬八戒網
"豬八戒網服務品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、營銷推廣等為主的400餘種現代服務領域。為企業、公共機構和個人提供定製化的解決方案，將創意、智慧、技能轉化為商業價值和社會價值。累計交易額超過72億元，占據同行業超過80%的市場份額。
3.YesPMP平台
主打以完整的項目承接交付，每個項目被確定下來後會在競標大廳開放大家進行競標。有效整合匹配上下游資源，為項目供需雙方提供一站式服務體驗，幫助項目實現最終落地。獨有的「平台+工具」項目系統為IT項目和其他需要進行項目管理的行業提供貫穿整個項目生命周期的支持和服務。
4.一品威客網
一品威客是專業的創意產品和服務交易電子商務平台，通過互聯網解決科學、技術、生活、學習問題的交流平台，是中國新興的威客模式的創意產品買賣平台，也是國內新型威客網站領先品牌。提供的懸賞項目包括LOGO設計、Flash製作、網站建設、程序設計、起名服務、廣告語、翻譯、方案策劃、勞務服務等10多種門類超100種的創意產品、服務交易。
希望採納
D. 大一學工業設計很迷茫怎麼辦
建議工業設計的同學都可以關注下用戶體驗設計領域。UX設計就像信息世界裡面的工業設計。我們在做自己學員的學員訪談，其中王玫瑰同學的分享了交互設計師的價值，他所認為的交互設計和工業設計的底層邏輯基本上是一致的。很多做工業產品的企業，工業設計師承擔的工作量實際上是有限的。在學校里，工業設計的學生學習如何從頭開始設計產品、甚至產品體系、產品生態環境，但是到了目前國內的這些工業產品企業，會發現大家做的其實只是造型、並且在產品生命周期中，只在一個階段內起到作用。反觀用戶體驗，特別是在互聯網和移動互聯網企業中，由於產品的迭代特性，在產品的整個生命周期中都需要設計的參與，並且設計的工作量非常大，不僅僅是做外觀，實際上交互設計是分擔了以前在工程師身上的工作量。
從目前的市場狀況來看，用戶體驗設計師/研究員的需求缺口還非常大，我熟悉的很多公司都面臨招不到合適的設計師的困境。至於說這個職業會不會是熱門一段時間後冷下來？可以負責任的說，一定會。所有的行業都是周期性變化的，勞動力市場的變化同樣脫離不了經濟學中供求關系變化的影響。需求旺盛，勞動力缺乏 - > 賣方市場 - > 勞動力值錢 - > 越來越多的人被吸引進入這個行業 - > 邊際收益遞減 - > 飽和 - > 過剩 - > 買方市場 - > 勞動力價格下降...但是只要你做的夠好，一定能夠脫穎而出，讓自己有更多的競爭優勢。就像現在工業設計師在行業內做的好的，也並不比做用戶體驗的人要差。UX 和工業設計雖然在底層能力上比較一致，但是在學習的時候，還是各自不一樣的知識系統。如果你要成為一名用戶體驗設計師，還是需要經理下面的階段。1、構建設計師的能力模型。設計師的能力模型可以最簡單的劃分成必備的技能和加分的技能。我們先看一看設計師的技能樹。設計師的技能樹，從我們知群的角度，可以把它分成四大塊：視覺設計，交互設計，用戶研究，產品思維。
任何一個產品在開始階段，你都要先去做用戶研究，你要去理解這個產品的用戶是什麼樣的，用戶研究並不是拍腦袋去做，而要有一系列的標準的方法。視覺設計，需要有基本的審美觀，需要了解構成和技法，還有設計的原則和方法。要在產品與交互的背景下來做視覺。並不是畫一個圖或者畫一個 icon，或者會、配個顏色，做個動效等等，就是做視覺設計了。我會經常看到很多人在炫自己做出來的視覺的效果圖。但其實特別知名的公司的這種視覺設計 UI 設計師，往往並不會這么做，甚至你看到他們做的一些 UI 設計，反而會更朴實一些。為什麼？是因為視覺設計也好，交互設計也好，最終都要服務於產品，服務於業務。行業真正需要的是解決實際問題的設計師，而不是畫家，不是做動畫的人。盡管這些能力你需要去具備，但你需要知道你輸出的是什麼。還有交互設計，是需要去了解行業的業務知識、設計的流程、設計的原則和方法，然後在產品的框架下去做交互，並能夠跳躍到視覺設計當中去思考交互。我看過一些交互設計師的作品集，我從作品集裡面就能看到問題，這些作品集往往視覺效果做的很差，能明顯看出沒有受過視覺設計的訓練。第一點這會讓你在面試的時候很吃虧，第二點是在工作當中往往也不太好。
設計師絕對不僅僅是操作能力，操作能力只是設計師的一小部分，更往上的就是你的思維模式。求職時面試官看什麼？一是看你的作品集，作品實際怎麼樣；二是通過跟你的聊天，判斷你的思維模式、思維能力，往往後者對於一個想進到比較好的公司的設計師來說是至關重要的。當然需要提升的能力還有邏輯分析的能力，語言及文字溝通的能力，圖形化思維的能力，還有動手的能力等等。就以邏輯分析的能力為例。無論是交互設計，還是視覺設計，都需要具備高素質的邏輯分析能力。這種邏輯分析跟我們日常生活中說的那些邏輯分析不太一樣。很多人說自己平時邏輯能力比較差，但那都是你生活當中的，它和工作中的是不一樣的。工作當中的邏輯能力是一種工作習慣，是一種你要去學習、去培養的東西，往往並不是先天能力。比如說我們在思考一個設計，那麼我就要有一個正確的方法。我第一步先思考什麼，先把什麼東西列出來，第二步做什麼？第三步做什麼？還有就是理論知識及技能的儲備。這些內容看起來很多，但是不要害怕，因為這些內容都是隨著你的學習過程，不斷去掌握的。2、跟著項目走，在實踐當中吸收。具體的實踐項目一般分成虛擬項目和真實項目。 虛擬的項目就是自己隨便想，比如我現在想做個什麼產品，然後我就開始去做，這么一步步下來，來鍛煉能力。但是我的建議是你盡量去參考一些背景真實的項目。什麼是背景真實的項目？比如現在右邊列出來的這些，知群和騰訊和阿里的咸魚和攜程和 Thoughtworks 做的項目等等。那麼做這些實戰的項目，它的好處是什麼？就是它的項目背景很真實。可以在做的過程當中更好地了解業務，同時你要看看別人都是怎麼做的。你做這些的目的是為了去提升自己，所以要多參加各種實踐；在實踐當中不斷的總結，去掌握自己的能力，去提升自己，在實踐過程中多交流。3、建立個人的技能亮點。這對於你找工作的時候是非常有幫助的。
這裡面舉幾個例子：比如 C4D 就可以是一個加分項；比如增長思維，各個企業現在都在關注私域流量，關注用戶增長。你可以把這些應用到你的產品設計，用戶的拉新和引流等等方面；比如說你有優秀的視覺設計能力的同時，你還能具備一定的數據分析的能力；當你能具備自己技能亮點，可以把你和其他求職者鮮明的區別開來。--我是國內最早一批移動互聯網產品經理和設計師，在知乎里有130多萬人關注。知群是高端職業教育平台，學生包括國內外各大高校在校生、蘋果、谷歌、微軟、阿里、騰訊、位元組、小米等的在職員工。現在還有各大公司P8、P9、P10的專家和高校教授在知群分享經驗。現在有免費的5天學習機會，幫助你了解阿里、騰訊的工作方法論，更好的入門或者提升。