工業設計專業有哪些不足

㈠ 中國工業設計現狀

我國的工業設計現處於以產品設計為核心的發展階段，而國際上已經完全由產品經濟轉型到了服務經濟。

工業設計是一項不斷提供滿足人們物質和精神需求適用產品的創造性活動。工業設計跨學科、跨行業、跨領域，具有人才密集和知識密集等特徵。設計環節是產品價值鏈中最具增值潛力的環節之一，我國前30年發展歷程和經驗表明，工業設計是一個國家現代化文明程度、創新能力和綜合國力的重要標志。

1.工業設計的主戰場——「製造型企業」。

我國發展經濟最根本的一個土壤是製造業，但是我國大部分的製造型企業對工業設計的作用和價值的認識還存在誤區，製造業或重技術輕設計，或僅在外觀美化上創新，並沒有意識到工業設計是技術創新的載體，也沒有意識到工業設計對企業品牌塑造和價值提升的重要性。

2.對工業設計支持的基本對象認識不清楚。

工業設計支持的基本對象應是我國的支柱產業「製造業」。中國在今後幾百年都不可能放棄製造業。當前我國對「工業設計促進的重點對象是技術拉動型製造業」缺乏基本認識;不明確「促進工業設計的扶持、培育對象是設計服務型企業」。政府必須給設計公司提供政策支持，讓它成長起來，從而更好地為製造業服務。

3.政策和投融資環境有待進一步改善。

政府和企業決策層在工業設計上的投入不足，融資渠道不暢，信貸擔保制度不健全，政策扶持力度不夠，導致我國工業設計在發展環境、服務市場等方面存在問題，「設計產業鏈」缺失。一個設計產業園區，不僅僅要吸引設計公司進駐，更要創造一個平台，形成一條完整的產業鏈。這應該成為產業園區今後的建設重點，然而國內大部分的設計產業園區在這點上都沒有認識清楚。

4.整體發展水平不高。

行業之間、地區之間發展不平衡，產業化程度不高，結構不合理，缺乏具有國際競爭力的專業工業設計機構;公共服務平台建設不健全;工業設計對相關產業的滲透力度不足

社會人士普遍認為工業設計專業的學生如果改行不是好事，其實學工業設計的改行才是好事，他們應該滲透到其他領域，將設計思維方式傳遞到各個行業中去。

5.缺乏高素質的工業設計人才。

我國設計專業畢業生每年達30萬，而真正符合企業需要的人才並不多，這是目前存在的一個很大問題。既了解行業發展趨勢又靈活掌握相關學科知識，也能綜合運用各方面資源的高素質從業人員依然短缺，具有國際影響力的行業領軍人才更為稀缺。

㈡ 為什麼國內工業設計師工資普遍偏低

因為無法直接量化收益，並且設計更多依託於技術發展的水平和加工工藝，是多方合作的產物，相輔相成。UI相對來說只需要依靠程序員實現，設計的部分沒什麼限制，產出更直接。

一是從業人員越來越多，當製造業發展緩慢的時候，勞動的僱傭供需關系就是供大於求，二是常規製造業整體平均來講利潤較低，跟高薪行業比薪酬自然就會偏低。

而且市場對工業設計價值認知不足，客戶覺得你不值錢，工業設計公司沒有錢，設計師自然也沒有錢。每個項目用時長，人員多，攤下來更沒錢了。國內大的工業設計公司沒有能靠設計賺錢的，有的靠做平台，有的靠其他產業，有的靠吹破天的牛皮。

工業設計（instrial design），簡稱ID。指以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行設計。

總結如下：

工業設計分為產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理4類；包括造型設計、機械設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、展示設計、網站設計等。工業設計又稱工業產品設計學，工業設計涉及到心理學。

社會學，美學，人機工程學，機械構造，攝影，色彩學等。工業發展和勞動分工所帶來的工業設計，與其它藝術、生產活動、工藝製作等都有明顯不同，它是各種學科、技術和審美觀念的交叉產物。

㈢ 讀工業設計專業是一種怎樣的體驗

工業設計簡單的說就是藝術與科學相結合的一專業。是將各種知識和藝術用於設計然後服務於生活。
它的主要課程包括：平面構成，立體構成，產品模型製作，手繪表現技法，機械制圖，金工實習。
要學習的軟體包括：三位類：Rhino或者3D，渲染類：VRAY或者C4D或者Hypershot 二維 PS或者CD或者AI。需要具備設計表達能力、創新設計能力、3D列印能力、交流溝通能力等。
這個專業既不像純理工科一樣，打好基礎，聽好課，把作業做完就可以。也不像文科一樣，注重了平時積累，趕作業也就不用那麼拚命了。但是如果

如果真的要學這個有幾個建議：

1、不要完美主義。設計是一個只有更好沒有最好的領域，以你學生之力，做不到完美，只要盡了8分力，做出老師能滿意的效果就行。

2、不要有選擇恐懼症。這個色塊到底是用白色還是黑色，試了半個小時還沒挑出來，其實最後在老師眼裡，你用哪一個都是那個分數。在你心中有幾個最優選時，立馬隨便選一個，絕不反復。

㈣ 工業設計中設計管理分析

工業設計中設計管理分析

管理的同時必然會存在相應的制約，那麼制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。那麼，工業設計中如何進行設計管理呢？

摘要：文章中針對工業設計中的設計管理方式，對設計管理概念與具體形式進行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業設計領域中，設計管理需要注意的問題，並同時指出了設計管理方面存在的不足，對設計管理的設計方式提出了幾點建議。

關鍵詞：工業設計;設計管理;設計方式

好的工業設計越來越受到相關工業企業中管理人員的重視，並且也在戰略部署落實的過程中不斷得到體現，以此也證明了工業設計對於企業的發展具有決定性的作用。工業設計本身作為一種工業資源，不僅可以為企業的發展帶來一定的經濟效益，同時也可以將其作為一種管理手段，為企業的發展帶來一定的機遇。盡管，企業中管理人員已經意識到了工業設計管理對於企業發展的重要意義，但是設計管理仍然是當前階段企業發展需要解決的問題之一。為此，文章中針對工業設計的設計管理方式，對其進行了思考。

1設計管理的概念

所謂設計管理，主要是近年來在設計領域中提出的概念。針對設計工程而言，有組織的計劃在其中占據了十分重要的作用，為了能夠達到之前所設定的目標，在設計的過程中必然會存在管理作為約束。為此，設計管理理念的提出，也是幫助現代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設計概率的提高，提供了一定的便利，同時也有利於提高設計部門在管理方面的重視度。

2工業設計中的設計管理發展過程

設計管理的形成需要追溯到20世紀初期。在傳統觀念的基礎上，一些人認為，設計只是針對形式與功能而言，設計師也主要傾向於設計技巧與創造水平，將解決產品造型與功能作為主要的設計方向，並不會注重產品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀中期，逐漸地考慮效率與經濟的相關因素，開始重視設計師的設計、商業與市場的融合，明確地提出了設計管理的概念。發展至20世紀中期，工業產品逐漸出現全球化趨勢，產品質量、文化內涵也不斷形成了產品的品牌化效應，如此一來，在設計的過程中，管理便逐漸深入，設計管理的.理念也逐漸形成。隨後發展至20世紀末期，工業設計的全球化逐漸形成，部分跨國企業中的設計管理也逐漸融入了產品策略、設計趨勢等方面，在各個部門中，設計管理也逐漸被重視。

3從設計管理角度看工業設計

在設計管理角度對工業設計進行分析，工業設計本身涉及了眾多學科與領域，這種特殊的形式也導致設計管理在工業設計中的發揮空間比較大。在明確設計項目、組織設計程序、協調設計人員以及監督設計執行等方面，運用設計管理，可以保證設計項目完成的效率與質量。也有相關學者對此提出了一定的見解，認為設計管理具有以下優勢：其一，有助於實現技術的突破，全面利用企業的資源;其二，有助於實現市場產品的開發，利用設計對市場加以引導，不斷開發新產品;其三，有助於實現資源優化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。

4工業設計中設計管理的內容

4.1設計師管理

(1)依靠企業外部的自由設計師、設計事務所。自由設計師即設計工作具有一定的獨立性，不屬於任何企業的獨立設計人員。因為自由設計師的工作具有自由性，針對其設計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O企業中的設計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業中的產品在國際設計領域內盡管早已名聞遐邇，但是其企業內部並未設立屬於自己的設計部門，只是任用自由設計師，並對其進行精心設計管理，以此長期維持品牌的設計風格。

(2)駐廠設計師的組織及管理。駐廠設計師與自由設計師二者具有一定的相對性，駐廠設計師是企業所僱傭的特定設計師，主要為所屬企業提供設計服務。現階段，我國的一些大型企業中也都具備屬於自己的工業設計部門，如海爾、美的等企業。為了對駐廠設計師的工作能夠協調一致，並對產品設計的連續性進行保證，務必要在設計師組織結構以及設計管理這兩點進行詳細的安排。除此之外，為了保證所設計的產品外觀造型更加標准化，設計部門在此基礎上也提出了視覺標準的要求，在要求的規范之下，以此體現設計管理的重要性。

4.2企業設計管理

(1)在企業中成立設計管理組織部門。受社會進步的影響，人們的消費水平也在不斷提高，市場中，企業之間的競爭環境也在逐漸激化。企業中設計師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價值空間與利潤點愈發困難。特別是現如今我國企業在技術的優勢並非十分明顯，只是依靠設計，以此樹立企業的形象，並創造產品賣點，其中存在的困難也不言而喻。現如今，企業中的設計師面對該特殊環境，務必對設計師的自身專業素養與專業技術提出了更高的要求，以此才能夠解決企業中面臨的設計問題。面對強大壓力，在企業中成立全新的組織部門進行管理設計，並全力支持設計團隊的工作，才能不斷為企業設計好產品。

(2)建立完整的企業指導制度。為了對企業統一的形象加以控制，企業要建立完善的設計指導制度，該制度為設計標准手冊，主要是對企業中的設計項目活動加以控制，並全面准確地將企業發展精神、經營理念以及發展戰略進行體現。該制度中不僅包含了企業的標志、標准色以及標准字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業中識別計劃體系的相關內容，還包含了企業中產品設計、環境設計的相關指導准則與形態特點，以此對企業工業設計的連續性進行保證。

5設計管理必須考慮的幾個問題

5.1設計管理中干預的合理性

管理的同時必然會存在相應的制約，那麼制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。設計管理制約主要是全方位地參與到設計項目與設計行為當中，還是可以游離在設計項目外部，是在設計管理中必須要考慮的問題。

5.2管理思想的客觀與主觀

管理伴隨著標准，設計項目的質量以何為根據進行判斷，這也是設計管理客觀與主觀需要考慮的問題。

5.3設計的風格

管理與要求相伴相生，設計產品的風格是按照設計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設計管理中必須要考慮的問題之一。

6結語

文章中針對工業設計中的設計管理內容進行了重點分析，從設計師管理、企業設計管理兩個方面進行了闡述。通過文章中的分析可知，設計管理不僅對於企業的產品設計具有重要的意義，同時也對企業樹立獨特的設計風格、實現可持續發展具有極為重要的推動作用。

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