『壹』 中國工業生產的優勢和劣勢
外部環境：機遇大於威脅內部環境：劣勢大於優勢
市場潛力與經營風險共存市場潛力主要從行業生命周期、市場前景和市場波動性三個方面進行考察。調研表明，絕大多數的企業認為國內機械行業目前正處於成長期或成熟期，總體上處於上升態勢。相比之下，國外機械工業大多處在成熟期，部分行業已經進入衰退期。
由於中國機械工業具有更大的市場增長潛力，所以國外機械工業優勢企業將會搶占我國機械工業不斷增長的市場空間。而當市場總量趨於穩定時，企業競爭便會進入白熱化的狀態。
大多數企業認為，我國機械工業目前正處於市場波動性較大的階段。分析表明，我國機械工業的市場波動性與國外機械工業的市場波動性特徵基本相同，是企業經營風險的主要來源之一。3種競爭格局分割市場
中國機械工業行業的市場競爭主要表現為完全競爭、壟斷競爭和寡頭壟斷三種格局，其中處於完全競爭的佔59%，壟斷競爭佔15%，寡頭壟斷佔26%。
中國機械工業行業雖然在總體上以完全競爭為主，但在具體行業中卻存在較大的差異。例如：在農業機械製造和重型礦山機械企業中，分別有57%和50%的企業認為，他們處於一種寡頭壟斷當中；在機床工具製造業中，認為行業處於完全競爭、壟斷競爭和寡頭壟斷的企業各佔三分之一；電工電器製造業則有77%的企業認為他們處於完全競爭格局當中。國際化沖擊國內企業
行業的國際化趨勢能夠體現行業的吸引力、成熟度和競爭狀態。從國內機械製造企業的國際化經營方面看，趨勢已經比較明顯，表明我國機械工業已經具備了一定的經濟和技術實力，有一定的國際競爭力。而隨著進入我國的門檻越來越低，國外企業正大舉進入我國機械行業，並對國內企業形成較大沖擊，尤其是在技術含量較高的產品市場上。5種競爭力量強弱不均。
在此次調研中，使用5種競爭力模型對機械工業的5種競爭壓力進行了分析。這五種競爭力分別是：行業中現有競爭者、替代品、潛在進入者、供應商和客戶。
分析表明，在機械工業行業中，最大的競爭力量來自於客戶，可見我國機械工業買方市場的格局業已形成。
第二大競爭力量來自於行業中的現有競爭者。對企業來說，增強技術實力，並根據實際情況進行戰略定位已經刻不容緩。
第三大競爭力量來自於供應商。供應商對企業的影響體現在兩個方面：一是能否根據企業的要求按時、按質、按量地提供所需的生產要素，它影響著企業生產規模的維持及擴大；二是其所要求的價格，這在相當程度上決定著企業生產成本的高低，從而影響企業的獲利能力。
競爭力較弱的是潛在進入者和替代品，這兩種競爭力量對我國機械工業沖擊不大。宏觀經濟政策影響巨大
調查顯示，目前對機械工業企業影響最大的宏觀經濟政策是國家的宏觀調控，然後依次是國企改革、入世、西部大開發和振興東北老工業基地。價格不再是競爭焦點
競爭優先權也稱為競爭要項，指的是在贏得客戶訂單的過程中，企業或其產品各類要素（特徵）的重要程度。調查中共設定競爭要項11項，它們的重要程度依次是：產品質量、企業的品牌和整體實力、服務、產品設計、按時交貨、更快交貨、新產品、產品品種、環保產品、訂單柔性、售價。
以上調查說明，在我國低勞動力成本的條件下，售價通常都能夠符合消費者的預期，已經不再是企業間競爭的焦點。同時，這也表明靠規模經濟來進行低成本大量生產的模式已經越來越不符合時代的需要。
另外，對未來3年裡企業競爭要項的調查表明，重要程度變化不大，以質量、服務和品牌為主。國內外企業優劣勢明顯
調查共涉及16項競爭優勢與劣勢，重點分析了我國機械工業優勢企業與國外主要競爭對手相比較的競爭優勢和競爭劣勢。
在勞動力成本、售價、售後服務、客戶關系和供應商關系5個方面，我國企業處於明顯優勢；在市場營銷能力、采購成本和交貨期3個方面，我國企業與國外競爭者基本持平；在品牌價值、產品技術含量、產品質量、規模效應、生產效率、技術水平、研發能力和員工素質8個方面，我國企業處於明顯劣勢。總體上看，我國機械工業企業與國外企業相比處於明顯劣勢。
戰略態勢
低成本戰略受青睞緊縮型戰略遭排斥
為在某一特定競爭領域形成並利用某種競爭優勢，企業通常會在3種基本競爭戰略中進行選擇：成本領先戰略、差異化戰略和集中一點戰略。
調研樣本中，運用成本領先戰略的企業佔68.5%，未來3年將升至75.2%；運用差異化戰略的企業佔69.4%，未來3年將升至72.6%；運用集中一點戰略的企業同樣佔69.4%，未來3年沒有變化。3種戰略模式相比，未來最受重視的仍為成本領先戰略。
國內外企業戰略差異大戰略態勢即在目前的戰略起點上，決定企業的各戰略單位在戰略規劃期限內的資源分配和業務發展方向。企業及其戰略單位可以採用4種戰略態勢，即穩定型戰略、增長型戰略、緊縮型戰略和混合型戰略。在我國機械工業企業中，4種戰略態勢的採用程度差異很大。採用增長型戰略的佔71%，穩定型佔13%，緊縮型佔2%，混合型佔14%。
在國外企業中，混合型戰略的運用比例相對較高，單純增長型和穩定型戰略運用程度相對較低。在運用混合型戰略的企業中，有近40%的企業對其一些業務單位應用了緊縮型戰略，遠高於我國。這一方面說明國外機械工業企業的市場不甚樂觀，另一方面也說明國外企業的戰略行為較為理智。
未來3年，我國將會有更多的機械工業企業運用混合型戰略，採用穩定型戰略的企業將會大量減少。混合型戰略比例的提高是對市場波動性較大的必然反應。因為對於大型企業來說，業務單位可能較多，不同的業務單位所面對的市場環境不盡相同，所以必須針對各個業務單位的具體情況採取不同的戰略，總體上便表現為混合型戰略。一體化與多元化戰略共存。
機械工業優勢企業應用一體化戰略的佔56.5%，應用程度相對較高，而且未來3年應用的比例將進一步提高，達到62.6%。在現階段，向後一體化、向前一體化和水平一體化等3種基本的一體化戰略應用比例大體相當。未來3年3種一體化戰略的使用比例都將有所提高，而水平一體化戰略增加比例最大。
由此可以看出，在從成長期向成熟期過渡的階段，機械行業面臨著一個重新「洗牌」的過程，大企業要通過兼並同行業小企業的方式，擴大自身規模和市場份額。
目前多元化戰略總體應用程度很高，達到88.7%。盡管未來3年多元化戰略的應用程度會略有下降，但仍在較高水平。在水平多元化、相關多元化和非相關多元化3種多元化戰略中，水平多元化戰略應用程度最高，達73.9%，而非相關多元化應用程度最低，僅為14.8%。這是與我國機械工業企業的實力相對應的，因為水平多元化層次較低，是目前我國機械工業優勢企業多元化戰略的主要選擇。
戰略誤區
戰略誤區將影響中國機械工業健康發展
戰略定位存在偏差調查結果顯示，有49%的企業把自己在市場競爭中的地位定位在領導者和挑戰者的位置，只有51%的企業把自己定位在跟隨者和補缺者的位置。而在發達國家，只有少數幾家企業把自己定位在行業領導者和挑戰者的位置，大部分企業都把自己定位在跟隨者和補缺者的位置。
有這樣多的企業認為自己是行業的領導者和挑戰者，一定程度上反映了中國企業在戰略定位上的一種誤區。這對一個企業來說，可能引導其採取不正確的競爭戰略和不合理的資源配置。就行業來說，則會導致同業企業競爭加劇，打亂適度競爭的格局。基本競爭戰略陷入多項選擇區。
包括成本領先戰略、差異化戰略和集中一點戰略的競爭戰略是企業戰略中最基本、最核心的戰略。基本競爭戰略的成功實施需要不同的資源、技能、組織安排、程序控制和創新體制。因此，基本競爭戰略的選擇具有顯著的惟一性。也就是說，三者之中只能選其一。以成本領先戰略和差異化戰略來說，要麼致力於降低成本，同時降低價格，以擴大產品市場佔有率；要麼提供技術水平最高、質量最好的產品和上佳的服務。
而在此次調查中，只有26.9%的企業採用單一的競爭戰略，有33.3%的企業採用兩種戰略混合，有39.8%的企業採用3種戰略混合。未來3年，採用三重戰略混合的企業還將超過樣本的半數。
之所以會出現多種基本競爭戰略組合使用的情況，是因為在一些企業中還存在「基本競爭戰略的多樣化能更好地提升企業的競爭力」的認識誤區。雖然在實踐中也有幾種戰略混合使用而成功的企業，但那隻是個案。實踐證明，同時採取多種基本競爭戰略的企業，一般都會在市場競爭中失敗。
戰略選擇的趨同性國內機械工業的很多企業並沒有認真考慮自己的市場地位、行業的競爭格局、競爭要項的要素，不約而同地選擇了相同的戰略。這種戰略選擇上的趨同性，必將對行業的競爭帶來巨大的不利影響。
在調查中，農業機械製造業和石油化工機械製造業的企業，未來3年都准備實施成本領先戰略；機床工業製造業89%的企業將在未來3年實施成本領先戰略。戰略選擇的趨同帶來的結果將是惡性競爭、行業利潤銳減。戰略基礎與戰略模式錯位。
戰略模式的選擇通常要以戰略環境、競爭優先權的變化、企業內部競爭優勢等為基礎，然而，我國機械工業企業在制定戰略過程中卻存在極大的矛盾。
認為企業主營業務未來3年市場穩定或下降的企業中，還有77.1%的企業採用增長型戰略。將低成本的重要程度在競爭要項中列為一般及一般以下的企業中，仍有60%的企業採用成本領先的競爭戰略。
客戶並沒有把售價作為選擇供應商的主要目標，而企業仍舊以低成本、低價格的方式去參與市場競爭，又如何能夠取得好的銷售業績，增強市場競爭力呢？排斥緊縮型戰略。
我國機械工業企業往往偏重於「進入」的增長型戰略，少有「退出」的緊縮型戰略選擇。這固然與我國機械工業的持續高速增長有關，但企業經營者的「惜退」心理也是一個重要原因。
他們認為採取緊縮型戰略就意味著經營者的失敗，卻看不到一味「進取」的長期風險。不少企業對未來的市場前景並不看好，卻依然選擇採用增長型戰略，表現出一定程度的排斥緊縮型戰略的心理。非相關多元化戰略認識存誤區。
我國機械工業企業中有14.8%的優勢企業採用了非相關多元化，但實施效果卻不盡人意，46%的企業沒有取得預期的效果。這也許就是為什麼在未來3年實施非相關多元化的企業只增加了0.9個百分點。相比之下，水平多元化和相關多元化則收到較好的效果。
實施非相關多元化戰略，企業必須具備兩個基本條件：一是具有進入新的產業所必需的資金和人才；二是有機會收購一個有良好投資機會的企業。我國實施非相關多元化的企業中，一半以上並沒有實施並購戰略，並且不具備相應的資金和人才儲備。因此，機械工業企業實施非相關多元化失敗似乎有其必然性。
建議
建立並完善戰略管理體系
機械工業企業的戰略管理，除了對外部環境的認識、對戰略模式的選擇及重視戰略實施的各個過程之外，還需要從以下幾個方面來克服：要善於藉助「外腦」。
在制定戰略過程中，藉助「外腦」被證明是取得成功的重要條件之一。據調查，國外企業在制定發展戰略時，有超過90%的企業聘請外部專家和咨詢機構，而在我國這一比例還不足20%。
我國機械工業企業戰略的制定者基本上都是企業的高層管理人員和戰略管理部門，只有15.7%的企業聘請外部專家，17.4%的企業聘請專業咨詢公司、高校或研究所。缺少外部專家和咨詢機構參與制定的企業戰略，容易形成制定者、實施者、監督者三位一體的格局。同時，企業戰略構思也難以突破原有經驗的束縛，或不恰當地解讀市場與環境的信息。要有合理的規劃期限。
國內外學者通常都認為，戰略規劃年限一般應該在4年以上10年以內。而在我國機械工業優勢企業中，23%的企業戰略規劃年限少於3年，不符合長遠性的要求；9%的企業戰略規劃年限超過10年。企業戰略規劃的時間跨度如果太長，就會喪失了實際意義。要有全面的職能戰略。
企業的總體戰略要得到貫徹實施，必須把它分解為各種更詳細、更具體、更具可操作性的職能戰略和計劃。我國機械工業優勢企業在這方面仍有很多欠缺。如果不能准確、全面、科學地將企業總體戰略細分成職能戰略，總體戰略的執行就會遇到很多困難，戰略目標很難實現。適度控制戰略實施過程。
戰略控制包括事前控制、即時控制和事後控制，被調查企業的應用程度只分別達到64.1%、81.2%和66.7%。未來3年雖然會有所改進，但離目標要求仍有差距。
報告認為，機械工業優勢企業戰略管理中出現的諸多問題源於企業尚未建立起一套完善的戰略管理體系。為此報告建議企業結合自身實際，參照以下3方面的內容對企業戰略管理體系進行建立和完善。
在組織結構方面，具有明晰的企業戰略管理總體組織框架，各個層面的戰略職責具體明確。設立專門的戰略管理職能機構，負責企業戰略制定的組織、監督實施、評價以及戰略領域的相關研究工作，為企業高層決策發揮智囊團的參謀作用。
在制度流程方面，對企業總體戰略和職能戰略的制定、實施及評估與調整均要做出規范性要求，明確企業總體戰略與經營單位戰略、職能戰略的關系，使戰略管理每個環節的具體責任都能落實到相關的機構和部門。
在機制保障方面，建立與企業戰略管理相配套的人、財、物等相關資源合理配置的機制，實施企業內部資源圍繞戰略整體聯動，確保戰略有效實施並達到預期戰略目標。
『貳』 工業4.0 中國的機遇和挑戰有哪些
挑戰：中國製造業「大而不強」
中國製造業傳統製造業比重較大，且多處於工業2.0和工業3.0階段。過去，由於中國具有低成本競爭優勢，這些問題被部分掩蓋，但隨著中國「高成本時代」的悄然到來，傳統製造業的低成本競爭優勢逐漸喪失，出台工業4.0發展戰略規劃迫在眉睫。
隨著人口紅利的消失，勞動力供給減少、人工成本上升和新一代勞動力製造業就業意願的下降，對中國製造業的國際競爭力形成了巨大制約。根據美國某咨詢機構統計，中國沿海地區勞動力單位綜合成本已經與美國本土部分地區接近。
中國作為生產1/3 世界的製造大國如果不積極應對，一方面，規模化生產模式生產出來的產品將受到挑戰；另一方面，產業升級時將被動接受德國的新標准、新設備。
機遇：製造業轉型升級引關注
中國具備拓展工業4.0的優勢。是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，形成了「門類齊全、獨立完整」的工業體系，這個龐大完整的工業體系依託眾多工業企業的集聚效應而具備了高度靈活性，為將來實現「工業4.0」進行了有效鋪墊。與此同時，我國不僅是重要的產品生產國，還是世界最大的消費市場之一，這種雙重角色將使國內市場與工業生產產生更為強勁的互動，促進社會經濟發展，並有助抵禦世界經濟波動的沖擊。
目前，隨著互聯網、物聯網、電子技術的快速發展，工業4.0在我國製造業的拓展已經悄然展開。據IDC去年預測，製造業互聯網化將滲透到企業研發、生產、物流、銷售、售後等價值鏈環節；2015年，製造業互聯網化趨勢將進一步向產品延伸。
『叄』 中國製造的優勢有什麼中國創造的劣勢有什麼
調整優化，打造產業結構新優勢
華能集團在學習實踐活動中，深刻認識新形勢下電力企業發展規律，明確提出了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，把華能建設成為具有國際競爭力的綜合能源集團」的戰略定位，進一步加大了可再生能源、清潔能源開發力度，加快了煤電基地開發步伐，「走出去」工作取得新成績。華能利用境外資源以BOT方式建設了緬甸最大的水電站——瑞麗江一級水電站，80％的電力回送國內，為中國企業「走出去」進行資源點的開發積累了經驗。西安熱工院與美國未來燃料公司簽署了 IGCC項目煤氣化技術使用許可原則協議，這是我國具有自主知識產權的清潔煤電關鍵技術――干煤粉加壓氣化技術首次進入西方發達國家和國際能源市場。6月14日，由華能投資建設的國內首台單機容量最大的超超臨界節能環保機組---華能海門電廠1號機組成功並網。這是華能集團在成功建成國內首座百萬千瓦超超臨界燃煤機組電廠華能玉環電廠後，落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的又一次探索和實踐。
改革創新，打造體制機制新優勢
在機制創新方面，華能集團進行了積極地探索，並取得了初步成效。一是完善集團公司、區域公司（產業公司）、基層企業三級管理體系。制定印發了《加強集團公司總部建設實施方案》和《工作方案》，總部管理效率和管理能力正在逐步提高，總部建設取得初步成效。進一步加強基層企業建設和班組建設，「雙爭雙優」、塑造「 學習型、團隊型、安全型、管理型、創新型 」班組活動在全系統基層企業全面展開。二是績效管理機制進一步理順。以發展戰略為導向、以經濟效益為中心，健全指標、考核和薪酬「三位一體」的激勵與約束機制，調動企業負責人和廣大幹部員工的積極性，提升廣大員工對企業發展的關切度。三是加強信息化建設與管理力度。大力推進《華能集團公司信息化規劃》，更好地發揮信息工作風險預警、決策支持等方面服務管理作用。
夯實基礎，打造企業管理新優勢
學習實踐活動進入第二階段後，華能集團公司集思廣益，高質量完成了《分析檢查報告》，並在打造管理新優勢方面作了以下工作：一是強化了戰略規劃管理。集團公司「十二五」產業發展規劃綱要已基本編制完成，制訂了《華能集團「走出去」戰略》草案。二是進一步加強制度建設。清理和修訂公司各項制度，研究制定《制度體系規劃》。三是全面開展對標管理，加快建立對標管理體系和對標長效機制，並引入績效考核管理體系，形成壓力傳遞機制。四是加強安全生產管理，設備健康水平大幅提高，機組非停次數顯著降低，能耗指標進一步降低。五是加大節能減排月度分析和對標力度，開展節能專項整治活動，能耗指標再創新低。
提高自主創新能力，打造科技引領新優勢
長期以來，華能集團堅持不懈提高自主創新能力，學習實踐活動中更是把打造科技引領新優勢作為重中之重。一是加快企業創新體系建設，整合科技資源。二是完善技術創新制度，修訂2010年至2025年科技發展規劃，做好國家創新型企業試點工作。三是積極推進前沿發電技術的研究和應用。加快綠色煤電和高溫氣冷堆發電示範工程建設，建設並運行捕集能力為10萬噸/年的大型燃煤電廠CO2捕集與處理示範裝置。四是積極開展現役機組節能降耗和新建機組設計優化工作，研究建設超高參數超大容量高效發電機組示範工程，使發電機組技術經濟指標始終保持行業領先。
以人為本，打造隊伍建設和黨建工作新優勢
華能集團以學習實踐活動為契機，廣泛開展了「黨員示範行動」主題實踐活動。華能集團總部、二級單位和基層企業黨員分別以「我為總部建設做貢獻」、「承上啟下強素質」、「三個一」活動為主題，把學習實踐活動落實到基層、體現在班組、示範在崗位。華能集團以創建「四好」領導班子活動為載體，領導班子考核常態化、後備幹部管理動態化順利推進，首次面向公司系統進行了總部部門副主任級幹部公開招聘。華能與西安交大聯合培養核電專業人才工作順利進行。華能集團以解決大病醫療救助為突破口，正在研究進一步建立健全華能系統醫療保障體系。華能集團還把企業文化建設納入企業發展戰略，大力整合企業文化資源，推進「三色公司」文化在公司系統的深度融合，有力的促進了公司的科學發展。 我國製造業中的優勢與劣勢行業分析 根據對近幾年我國製造業各個產業中的凈出口值計算,我國製造業的比較優勢主要體現在以下一些行業中：
服裝業、紡織業、食品工業、文體用品、皮革和傢具製造等輕工業,橡膠和塑料製品業、金屬製品業。
比較劣勢集中在以下行業中：
普通機械製造業、鋼鐵工業、交通運輸設備製造業、電子行業、造紙及紙製品業、石油和石油化工業、儀器儀表等行業。
一、我國製造業的比較優勢和劣勢
分析我國製造業的比較優勢或劣勢,可以發現具有這樣幾個特點。
第一、具有比較優勢的產業均是勞動密集型產業,是一些加工程度比較淺,技術水平和附加值都不太高的產業。形成這樣的產業格局,原因是我國人力資源豐富,勞動力成本較低促成的。這些比較優勢產業的最大優勢在成本優勢,而在國外市場營銷及產品品牌方面的優勢卻比較弱,因而,現有產業比較優勢的發揮對我國企業競爭優勢的培育效應目前還不是很明顯。
第二、比較劣勢產業中除因資源短缺的造紙業外,其餘均是附加值較高的技術密集或資本密集型產業,而且,我國的有一些支柱產業也屬於比較劣勢產業。從我國目前製造業的現狀看,資本密集或技術密集型產業,既是我國目前的工業優勢之所在（占製造業的比重較大）,又是政府扶持的產業,如支柱產業和高技術產業等,可是,這些產業目前在國際上並不具有比較優勢,加入wto後首當其沖要遭受沖擊,這將是我國製造業面臨的非常嚴峻的挑戰。
第三、把我國製造業的產業比較優勢或劣勢與企業競爭優勢結合起來看,我國大型企業的產業分布,除了紡織服裝行業外,大多數集中於我國的比較劣勢行業之中,主要是石油和石化工業、鋼鐵工業、汽車工業,以及電力行業中。從發達國家來看,在國際競爭中擁有明顯競爭優勢的跨國公司大多數集中在一些寡頭壟斷或壟斷競爭型產業中,不完全競爭的產業或市場環境是其產生的主要源地。可是,目前我國這些產業仍處於比較劣勢,因此,我國企業要在國際競爭中形成能與國際跨國公司相匹敵的能力尚有一段艱難的路要走。
二、紡織服裝業：製造業中最大受益者
我國紡織服裝行業的生產能力世界第一,是國內目前發展最為成熟的產業之一,也是目前國內製造業中最具比較優勢的產業。加入wto對中國紡織服裝業的影響總體上是利大於弊,長遠來看更是如此。
加入wto之後,我國紡織品出口將會有所增加。最近幾年,我國紡織品服裝使用配額出口占出口總額的比重不是很高,尚不能形成對紡織服裝業的重大影響。另外,我國對美國、歐盟 對我國實施出口配額的國家 的紡織品和服裝的出口,是根據其雙邊協議實施的,增長率較低。因而預計,加入wto對我國紡織服裝業並不能產生立竿見影的影響。
加入wto對我國紡織服裝業的有利影響重在長遠。首先,我國紡織品服裝在國際市場有較強的競爭優勢,產品檔次也在不斷提高。在勞動密集型產業的國際競爭中,競爭力高低除取決於科技水平、原材料成本以外,很大程度上還取決於勞動力的工資成本和勞動力素質。目前,標有「中國製造」的服裝已躋身國際中高檔服裝市場。其次,加入wto使我們取得了一張參與討論制定世界貿易規則的入場券,有利於減少發達國家對我國紡織品服裝出口的歧視。如發達國家利用反傾銷手段限制我紡織品服裝出口將受到制約；可部分抵消北美自由貿易協定對我國紡織品服裝出口美國市場的不利影響；還可減少歐盟區域貿易自由化對我國紡織品服裝出口歐洲市場的不利影響。
三、鋼鐵行業：挑戰大於機遇
我國鋼鐵工業的總體水平與世界先進水平相比存在很大差距,雖是「鋼鐵大國」,但非「鋼鐵強國」。在鋼鐵產品的國際貿易中,中國一直是鋼材凈進口國。從1984年開始,我國鋼材的進口量一直在1000萬噸以上,進口的主要是高性能、高附加值的品種,出口則主要是普通鋼材。
與國際鋼鐵企業相比,我國的鋼鐵企業數量多、規模小、專業化生產程度低,產業集中度低,企業的素質還不高,板材的數量和品種還滿足不了國內市場的需要,高質量、高附加值的鋼材品種自給率較低。從我國鋼鐵工業目前的品種結構來看,目前市場短缺的鋼材品種,主要是熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、鍍錫板、不銹板、冷軋硅鋼、中厚板等。
加入wto對我國鋼鐵行業的影響總體上講是挑戰大於機遇。加入wto後,關稅將會逐步下降,而且更主要的是要取消進口限制,鋼鐵貿易壁壘將不復存在,這對生產高附加值產品的鋼鐵企業將產生較大沖擊。由於世界產鋼能力嚴重過剩,國際鋼材市場價格已接近國際鋼鐵企業生產成本,普通鋼材將面臨價格、品質、服務等方面的競爭壓力。同時,我國短缺產品、高技術含量、高附加值產品,如鍍錫板、油井管、汽車冷軋薄板、彩塗板及特種鋼將受到市場競爭的嚴峻挑戰。當然,加入wto對我國鋼鐵行業來說同時也是一個新的發展契機,入世後,我國應該享受到原料進口方面的關稅優惠,改善我國鐵礦石品質不高的狀況,提高產品的競爭能力；同時增進國際間的科技、人才交流與合作,改造或淘汰落後的生產設備,提高包括資金、設備、人力、原材料等方面的利用率。 加入wto後,國內外鋼鐵市場將全面接軌,各類鋼材價格將與國際市場趨於一致,由於中國鋼鐵工業生產成本偏高,因而全行業經濟效益將受到較大的影響。
四、汽車行業：開放投資領域影響深遠
入世帶來的最直接影響是關稅減讓,下調是一個漸進過程,現有國產汽車多為中低檔,其現行價格會受到影響但沖擊並不會很嚴重,國內廠家可以通過下調價格維持一定的價格優勢。從長遠看,對我國汽車工業影響更深遠的是投資領域的開放,開放投資領域即意味著外資可以深入我國汽車工業的核心,在市場化環境下,國內企業擁有的諸如勞動力等方面的優勢,外資一樣可以迅速獲得,而國內企業在技術、融資、管理等方面的弱勢卻難以在短期內改變,外資可能由此「侵蝕」我國汽車工業包括生產、研發等方面的核心競爭能力。wto成員國之間所承擔的義務和權利是對等的,我國企業可在其他國家市場中獲得同樣的權利,但就目前狀況,沖擊顯然要比從國外市場獲益更普遍、更突出。
由於不同子行業、不同企業有著不同的特點和情況,其受影響程度和方向有很大差別。總體上,我國汽車工業無論總體還是單體在規模、技術等方面都處於劣勢,只是現在我們在勞動力成本、分銷網路、部分產品的市場適用性等方面尚存微弱優勢。因此,預計資本投入大、技術含量高的產品所受沖擊會較大,主要包括中高檔轎車、輕型客車、部分零部件（如自動變速箱以及其他電子部件）等子行業,大中型客車、載貨車以及一些零部件等受影響會小些,甚至可能從更為開放的國際市場中有所受益,一些絕對價格較低的經濟型轎車,如果能盡快擴大產銷規模、降低成本,也有望減小沖擊保持發展。
需注意的是,無論哪個行業都存在可能受沖擊和收益的企業,在更加開放自由的市場中,失去了種種「保護」,體制、內部管理等「內功」對企業經營績效將顯現出更重大的作用。
我國汽車產業正處於導入期向成長期過渡階段,成長期的特點是在較大總量基礎上依然有較高發展速度。國內企業如能在發展中保持現有市場競爭地位前景良好。
入世可能給國內企業帶來的有利因素表現在兩方面：①給國內企業提供了更經濟地利用全球資源提高自己的機會。進口關稅尤其是進口零部件關稅的大幅度下降,國內企業可通過全球化采購一些核心部件,以至在保持甚至更低成本的情況下提高產品質量、增強市場競爭力。就目前階段,對於國內企業來說,市場份額或許是最重要的；②行業市場化的深入為國內企業進行真正的整合提供了條件。政府在行業、企業管理中的淡出,使得依照經濟原則進行行業重組有了可能,重組的代價也會減小許多,這將有利於集中資源、快速提高國內企業的競爭力。相對上一點,這方面的變化可能對中國汽車工業發展更具長遠意義。
五、制葯行業：短期內面臨較大沖擊
我國是化學原料葯生產大國,長期以來原料葯一直是醫葯行業的出口支柱,入世將進一步促進我國化學原料葯的整體出口。我國進口的葯品以制劑為主,目前進口葯品的平均關稅為12%,入世後要逐步下降,這對國內葯品的生產將形成一定的不利影響,對半合成抗生素和頭孢系列原料葯及相關中間體的沖擊較大。我國中葯材內在質量不穩定,我國中葯產品在葯理、劑型、標准化、規范化等方面也存在問題,中葯現代化的程度不高,阻礙了向國際市場的推廣。今年1至7月,我國中葯出口總值為3.02億美元,比去年同期減少2.2%。其中,對日本、韓國出口出現了恢復性大幅增長,但是對美洲、歐洲、大洋洲出口繼續下跌,對美洲出口下降幅度高達33.9%,對歐洲出口下降11.7%,對大洋洲出口下降了28.3%。因此,如果中葯的根本問題即現代化問題解決不好,入世帶來的好處很難表現出來。我國目前醫療器械產品主要集中於中低檔醫療器械,而高檔產品的生產較少,技術水平落後。降低關稅後對常規器械類出口有促進作用,沖擊較大的是非常規的醫療器械,如b超。
1992年我國頒布了《葯品行政保護條例》,規定在1986年1月1日-1993年1月1日期間,申請人在其所在國取得專利但在申請日前尚未在中國境內合法渠道流通的葯品,可以向葯品生產經營行政主管部門申請行政保護,獲准後保護期為7年零6個月,而在此期間在中國市場上銷售又未申請專利者不予保護；1993年1月1日後的新葯接受我國專利法的保護。加入wto後原有的保護條例將自動失效,但是不少葯品的專利期也將到期。許多基因重組葯品,如重組紅細胞生成素（epo）、α-2b重組干擾素、重組人粒細胞巨噬細胞集落刺激因子（gm-csf）、重組乙肝疫苗等的專利權都將在2005年前終止。因此,加入wto對於現有許多基因重組葯品影響不大。另外,加入wto後知識產權保護更加嚴格。由於目前我國生產的絕大多數化學葯品來源於仿製國外葯品,我國臨床治療需要的專利葯品主要依靠進口,入世後將使以仿製新葯為主要發展手段的國內化學制葯業遭受打擊,出現缺乏新產品的局面。今後只能仿製專利期已過的葯品,競爭激烈而且利潤微薄。有利的是,入世將加快我國醫葯工業以仿製為主走向自主開發的進程。
從長遠看,加入wto有利於我國醫葯行業的發展。有利於我國醫葯管理體制與國際接軌；有利於我國醫葯企業轉換經營機制與體制創新；有利於醫葯新產品的研究與開發及知識產權保護；有利於我國具有比較優勢的化學原料葯、中葯、常規醫療器械產品進一步擴大國際市場份額。
六、石油石化行業：面臨很大的壓力
世界石油石化業已走過了快速成長期而日趨成熟,1990年代以後,世界石油石化產品產能與產量增長過快,市場出現供過於求,特別是受1997年亞洲金融危機的影響,全球石化業步入低谷。此時,全球主要石油石化企業為增強競爭能力,掀起新一輪兼並、聯合和重組浪潮,在產業結構重整與規模化上更具優勢。雖然我國也在1998年啟動石油石化一體化的體制重組,但內部業務的整合還需進一步深入,因此在我國加入wto後,中國石油石化企業將深刻感受到來自全球石油石化巨頭的競爭壓力。 從我國石化業的發展歷史上看,其快速發展得到了政策的保護與扶持,在石油石化一體化改革之前,政策性壓低原油價格以確保石化業擁有相當的利潤,以扶持我國石化業的發展。同時,石化業在國內市場上也通過配額制、許可證制度,以及高關稅壁壘和市場准入制等手段,限制原油和成品油的進口量,並對境外石油開發商在陸上石油勘探開采,而對原油、成品油的批發和零售業務,限制更嚴格。我國國內市場還沒有全面對境外石油石化廠商開放,wto之後的我國石油石化企業將受到來自境外競爭對手的業務滲透。
從中國加入wto對石油石化業的政策性影響上看,未來的市場環境變化主要體現在以下三點；（1）原油、成品油和石化產品進口的配額制、許可證將會在一定期限內逐步取消；（2）在未來一段時間內,逐步放開境外廠商在國內經營油品批發與零售業務；（3）逐步下降關稅水平。因此可以認為,在全球石化行業的增長放緩的大環境下,中國石油石化工業將面臨更為嚴峻的挑戰。
煉油業可能是受加入wto沖擊最大的石油石化子行業,其最直接的競爭對手來自亞太地區的大型煉油廠。由於歷史上長期對煉油業的價格傾斜政策,使國內煉油廠存在規模普遍偏小、加工費用偏高、加工負荷偏輕、原料中低成本油品的比重較低、產品結構中柴汽比例不能適合市場的需求等問題,業務素質亟待提高、產業結構亟需調整。因此,從我國煉油業的現狀出發,面對來自境外廠商競爭,國內煉油要通過技術革新,提高加工負荷與改善原料結構、提高商品率與柴汽比；同時,也需要關停部分小煉廠,或對其產品結構調整給予政策引導,提高行業的整體素質。
加入wto對石油化工行業的影響也相當大。在乙烯的生產中,目前全國的年產能僅450萬噸左右,單套裝置從15-60萬噸不等。而世界上具有競爭優勢的乙烯經濟規模,目前已達80-90萬噸/年,規模不經濟使國內大部分乙烯生產廠商的成本要高15-30%,不過由於在未來5年左右國內的乙烯需求量仍會維持相對高的增長幅度,目前部分合資項目也正加緊建設,因此雖有沖擊但短期影響不大。在合成樹脂領域,幾年前進口產品就屬實際低關稅,同時也不存在關稅壁壘,因此關稅對合成樹脂的全局性影響並不大,但合成樹脂由於質量與性能問題,影響了國產合成樹酯的推廣應用。在合成纖維方面,合纖原料不會因關稅減讓而產生實質性影響,但配額的取消會帶來極大的威脅,若國內合成纖維和合纖原料生產企業沒有及時提高自身競爭力,大部分滌綸長絲及腈綸企業將難以生存。在合成橡膠方面,國產丁苯橡膠的國內市場佔有率較高,但價格仍略高於產品的到岸價；順丁橡膠具有很強的價格優勢,關稅減讓對其影響不大；國產合成橡膠將因品種質量差距,目前的處境就很困難。因此,目前已處於劣勢的部分石化領域,在中國加入wto之後將面臨嚴峻局面。
七、機械行業：部分產品受沖擊較大
目前,我國機械工業總體水平與國際先進水平的差距十分明顯,加入wto後,貿易壁壘的降低,外國產品將更容易
進入中國市場,國內大部分機械產品和企業受到沖擊在所難免。但對於不同產品和企業,沖擊程度有很大不同,總體上講以下幾個產業受沖擊較明顯：高新技術產品,精加工、深加工的產業,無規模優勢的產業等,數控機床、加工中心、分散型控制系統、大型精密科研儀器、多色膠印機、大型透平壓縮機、高精度專用軸承、高壓油泵、高壓液壓閥、高檔密封件、液壓挖掘機等均屬於此類。另外一些產品受沖擊不會很明顯甚至可能獲益,如已形成生產規模具備明顯成本優勢的產業、絕對價格低廉符合當前國內消費需求的產品等,工程起重機械、電動工具、軸承、鏈條、摩托車、農用車、拖拉機、電風扇、縫紉設備等。
機械工業所受的沖擊是顯然的,但同時也不是沒有一點受益。首先,加入wto有利於產業進一步開放和市場化（包括產業管理）,推動企業的經營管理機制的徹底轉變、增強活力。其次,出口環境改善並促進出口市場多元化,有利於穩定和擴大出口貿易。另外,外資和先進技術的引進有利於產業升級。
任何行業中都可能有與行業發展情況極不相同的企業,充分市場化的環境下,企業自身經營能力的作用要比計劃經濟環境下大得多、重要得多。在相同環境下,有的企業可能能抓住機遇,充分利用有利條件壯大自己,而有些在今天還不錯的企業可能「不思進取」被淘汰。因此,現在評判一家公司時,對其內部管理機制的考察應給予較以往更大的重視。
八、通信設備製造業：既受沖擊又有優勢
在高端市場的競爭更多的是技術實力的較量。民族通信設備製造商由於起步較晚和資金實力不夠,其研發重點大都在國際上已經商用的設備上,而通信設備的試制到商用一般需要一到兩年的時間。這就是民族通信設備製造商無法同步世界潮流,佔領高端市場的主要原因。同時,加入wto之後,對於知識產權的保護更加嚴格。根據《與貿易有關的知識產權協議》的規定,通過購買國外公司類似產品方式,依靠反求工程來模仿國外產品是嚴重違反知識產權協議的行為。被侵權公司可以提出訴訟,而侵權公司為證明自己無過失必須承擔舉證責任。這顯然將會對目前許多民族通信設備製造商的慣用研發方法造成打擊。民族通信廠商只有或另起爐灶,從基礎研究開發作起；或購買國外廠商的專利技術。其結果都會導致民族通信設備製造商新設備推出的滯後和成本的上升。 從長期來說,隨著中國知識產權保護情況的改善,越來越多的國外廠商也將會將最新的技術帶到中國,並逐步在中國建立研發中心,這將給國內廠商提供更多學習和提高的機會。
低端產品市場的競爭主要是價格和服務的競爭。民族通信設備製造商的生產成本和員工工資成本較低,同時擁有一支熟悉中國市場的銷售和售後服務隊伍,因此在低端產品的競爭中有較大的優勢。以2000年接入網市場為例,華為的市場佔有率達46.1%,中興達23.1%,而utstar�com僅為4.6%,朗訊僅為2.3%。加入wto之後,民族通信設備製造商從國外進口通信晶元和元器件的成本將有所降低,其低端產品的成本優勢會更加突出。同時,由於wto成員國是對等開發,中國廠家開拓國外市場的成本也會大大降低,從而有效地促進低端產品的出口。
九、計算機製造業：技術密集型產品受沖擊
加入wto後,我國將執行國際信息技術協定,信息產品的關稅將逐步下降。國內廠商以pc為中心的低端計算機硬體產品所受影響不大。低端計算機產品國內市場競爭非常激烈,利潤很薄,外商在此並無多大優勢。相反,國內廠商的低端伺服器、低端路由器等產品在國內的市場佔有率卻呈上升的趨勢。由於我國勞動力成本低,低端伺服器、低端路由器等產品在國際市場竟爭中將體現出一定程度的優勢。
在高端產品,如高端伺服器,國內外廠商技術水平差距較大,加入wto後,國外廠商對其知識產權的保護能力加強,對國內廠商的技術提升是一個挑戰。國內元器件生產企業所受的影響較大,加入wto後,中國對外資企業「當地含量要求」的政策取消,外資企業可以更靈活地在全世界范圍內選擇采購元器件。而在關鍵技術方面,如cpu、存儲器和其它大規模集成電路,在加入wto後,由於受《與貿易有關的知識產權協議》中關於保護專利技術的約束,國內廠商未來發展道路艱難。
計算機硬體產品的製造,由於技術附加值低,利潤很薄,價格相對較低廉,跨國公司的普遍的做法是控制利潤豐厚的研發和銷售環節,將利潤率較低的製造業環節轉移至勞動力成本低的發展中國家。我國勞動力成本低,市場容量大,已經吸引了很多外國計算機硬體廠商在中國投資製造業。加入wto後,我國對外商在國內的種種投資政策性壁壘將取消,對外商投資的吸引力將進一步加強. <br <= p=><br <= p=>
『肆』 面對工業4.0中國應該怎麼干
「工業4.0」是德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出的概念。它描繪了製造業的未來願景，提出繼蒸汽機的應用、規模化生產和電子信息技術等三次工業革命後，人類將迎來以信息物理融合系統(CPS)為基礎，以生產高度數字化、網路化、機器自組織為標志的第四次工業革命。中安鼎輝的IDM從一開始就高位出擊，應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。尤其是IDM ，除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
『伍』 中國製造有哪些優勢
1、勞動力優勢
中國的勞動力成本優勢來自於三方面。其一，中國勞動力資源總體上非常豐富。20xx年，我國勞動力資源已在10億左右，預計到20xx年會達到11億以上。與此同時，我國還有1.2億的農業富餘勞動力需要轉移就業，會提供一個長期的人力資源優勢保障 。其二，勞動力成本優勢存在「和誰比」的問題。我國勞動力絕對價格與越南、印度相比，的確要高一些。但和歐美以及多數東南亞國家相比，仍然「質優價廉」。一項測算顯示，在製造業，我國大陸的勞動力成本約為香港的1/10、美國的1/20，即使再漲一倍，還很便宜。 其三，近年我國勞動力價格增長明顯，但同時勞動力素質、勞動效率也在提高。僅去年一年，我國就有1232萬人取得職業資格證書，新生勞動力中80%以上接受過正規培訓。很多地方的社會勞動生產率增速大大高於職工平均工資增速，高技術人才不斷增加。所以不能簡單地說勞動力成本提高了，可能在某些領域還下降了。
2、市場優勢
中國有13億人口，是世界最大的消費市場。中國國內市場前景廣闊，發展潛力巨大。巨大的市場潛力，以及中國企業具有熟悉中國國情，了解國內市場的消費心理，加上中國產品在自己本土具有較強的親和力，使中國企業在中國這個巨大的市場中具有較強的優勢和競爭力。
3、國際競爭力優勢
一些大型企業或企業集團，特別是在我國開放較早的一些競爭性行業及企業，他們在長期的明旁市場競爭過程中，已經積累了相當的技術、人才和資本優勢，一些企業已經具備了相當的規模和較強的研發能力，掌握相關產品的關鍵製造技術，品牌已有相當的知名度。個別企業如激團橡海爾等企業，通過堅持走國際化或灶經營的思路，使企業發展成為世界級跨國企業集團。海爾集團憑其實力與魄力，選准美國、德國等高度發達國家作為主攻目標，並在美國安營紮寨，建立生產製造基地，打開美國、德國市場，隨即趁勢開拓一般國家的市場。在福布斯雜志的最新統計中，全球白色家電海爾集團綜合實力排到了第6位。目前，海爾已經在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿易中心，15個設計中心，營銷網點53000個，產品銷往世界160多個國家和地區。20xx年，海爾的總銷售額為406億元，而出口創匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團在20xx年就能列入世界500強的行列。中興通訊集團最近向南斯拉夫提供價值總額達2.25億美元的GSM移動通訊設備，實現了我國高新技術成套設備出口零的突破。