① 什麼是項目建議書
項目建議書，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。
對於大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批准後，才可以開展對外工作。
編制項目建議書的目的：
1、機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策；
2、建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；
3、項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究；
4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；
5、在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。
項目建議書的內容：
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；項目建議書
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
企業在投資項目前要先制定項目建議書，進行考察評估後才能決定是否可行和執行方案。
② 環評辦理大概多少錢
惠州環評辦理有分登記表，報告表，報告書，登記表的話企業自己在網上登記就可以了，報告表需要第三方有資質的環評單位進行編輯交到環保局，大概費用2-3萬，報告表的也需要第三方有資質的環評單位進行編輯交到環保局，並且需要開專家會，費用20-30萬，具體項目需要具體談。GD潤德也是一家不錯的環評單位。
③ 誰幫我寫個項目建議書啊。隨便什麼項目。
你可以去專業網站查查 。一份項目建議書需要包括項目相關的所有信息。一般來說包括三個部分
1、摘要頁（篇幅為一頁的建議書完整文本的摘要）
2、建議書正文（或者「敘述正文」）
3、預算。
一、摘要頁一般包括以下內容：（摘要階段的每一項只需用一兩句話說明）
1）項目名稱。
2）遞交機構以及合作機構。
3）項目地點。
4）項目期（例如時間表）。
5）做這個項目的原因/被建議的理由的簡單摘要。
6）項目活動的簡單摘要。
7）受益群體分析。
8）項目的總體預算。
二、建議書正文或者敘述應該包括以下信息：
1）項目標題
你把這個項目叫做什麼？
2）背景或者理由
在這部分里你要闡述一些情況，描述現狀中的問題和弱點備腔磨，以說明為什麼做這個項目非常重要。
3）目標
在這一段里你要描述項目的目標。你要回答「這個項目想要達到什麼目的？」要特別考慮把前面提到的核心問題分條目確定下來。這時最好先從體現核心問題的總體目標入手，然後依次描述每個具體目標，用來修正核心問題，這些分目圓祥標要盡你所能細化，要回答什麼、哪裡、為了誰仿斗、什麼時候這樣的問題。
4）行動
在這一段里你要描述為了達到項目目標你必須要做些什麼。你最好盡你最大可能把一旦項目開始後你要做的行動細化。有時候可能你要做一系列行動，這時候有可能把項目分成若干個階段會更好一些。當你考慮細節的時候可能要想到的東西有：培訓、受益人、獲取設備、協調或組織，以及監測和評估——要根據行動涉及的過程以及與合作者協議的細節考慮各種細節。
5）產出
當描述完你的行動後，列出項目的產出也是非常重要的。這是指當項目結束的時候完成的那些東西。一般這些產出都是很具體的東西，例如修建房子的數量，或者工作行動讓多少家庭獲得收入。另外，例如研究報告，可預計的政府規定的改進等等也應該被列入產出當中。產出一般和前面列的具體目標有關——但是也要描述那些和寬泛目標相聯系的結果。
6）指標
你還需要描述的東西是你想使用的指標或者基準。這將用於檢測項目的實施以及判斷項目是否成功。行動實施了么？這些行動產生預計的影響了么？我們要略述我們怎麼衡量一件事發生了還是沒有。
7）受益群體
在這一段你要細化從項目中受益的人數。有兩類受益群體——直接受益（直接和項目相關或者直接從項目中獲得收益的人群），以及間接受益（那些可能從項目結果產生的發展中獲益的群體，這可能是目標村的全體成員）。要盡可能把有關受益群體的信息按性別分開描述，例如應該把婦女/女孩以及男人/男孩的人數分開來算。
8）項目管理
當設計項目並且寫項目建議書的時候，你需要考慮項目管理的幾個不同方面。其中一個問題是人員——實施項目活動的時候你需要多少人員，多少個位置？另外一個問題是你怎樣協調這個項目和其他機構以及/或者政府的關系。最後，描述你將怎麼監測和評估項目活動也非常重要。這時最好從不同層次來考慮項目的評估。
三、預算
項目建議書需要一份項目的整體預算。分條目的細化預算作為建議書的附件。