工業易損耗配件哪個公司做

『壹』 國內MRO企業有哪些

1、阿里巴巴

阿里巴巴工業品品牌商城於2010年6月上線，是阿里巴巴全新打造的全球首家工業品品牌產品在線采購平台。商城了匯集1000多家國內外知名品牌官方授權代理商和品牌原廠，提供12個大類、800餘個品牌、超過10萬種產品，為客戶提供一站式采購解決方案。

2、慧聰網

慧聰網是中國內算領先的B2B電子商務運營商之一。慧聰網憑借專業的信息服務與先進的互聯網技術，為中小型企業（「中小企業」）搭建可靠的供需平台，提供全面的商務解決方案。

3、杉本

MRO全球服務商（工業品在線采購平台sugimoto）是杉本（日本）有限公司聯合眾多國際知名品牌產品中國一級代理商共同組建的一個工業品在線采購平台。通過B2B網路技術實現商品查詢，詢價，報價，訂貨，分銷，數據同步和為聯盟商友開通分網站等功能。

4、工品匯

工品匯成立於2014年2月，是一家專注做工業用品供應鏈的電商公司，為客戶提供便捷、高效的工業用品一站式采購服務。工品匯通過打造MRO供應鏈平台，鏈接品牌商和客戶，從產品、價格、物流、服務、數據等方面幫助上下游提升采購效率，降低成本。

5、震坤行

震坤行工業超市經營包括數百萬種工廠使用輔料和易耗品（MRO），擁有5000多家供應商，與超過10000家先進製造造業客戶保持長期合作。建立智能型＋體驗型的運營模式，與客戶提供個性化的產品和服務。

『貳』 山東汽車配件企業名單及聯系方式

聊城市耀科鍛造廠生產固定環，加強圈，差殼，行星齒圈

『叄』 易工品上面的工程機械配件耗材質量怎樣

隨著工程機械保有量的增長，工程機械後市場邁入「黃金時代」，眾多商家紛紛入局，導致競爭日益白熱化，市場洗牌之勢明顯。

與此同時，中國正處於傳統產業數字化轉型升級的重要階段，兩化深度融合相關政策的支持力度不斷加大，雲計算、物聯網、大數據等技術的深度應用場景日漸豐滿，工業品B2B、B2C新業態呼之欲出。

易工品作為一家工業品供應鏈賦能平台，正是在這樣的背景下應運而生的。秉承「服務千萬家企業完成供應鏈數字化，成為客戶首選的工業品科技公司」的企業願景，憑借在行業浸淫多年的資源和經驗積累，再聯合頭部工業生態夥伴，易工品形成了針對企業大宗集采、企業非生產物料供應、工業品經銷商服務、工程機械後市場等四大板塊的全鏈路管理體系，用科技服務每一位工業參與者。

風口已至

2020年，我國工程機械行業總營業收入突破7000億元，位列全球第一，營收同比增幅超過10%。產業規模增長的同時，近千萬台的設備保有量延伸出異常旺盛的設備租賃、維修、保養等服務需求，催生著工程機械後市場產業強勁發展。

此外，產業互聯網作為傳統行業與互聯網融合後的新業態，正在尋求全新的管理與服務模式，以求為消費者提供更出色的體驗。據艾瑞咨詢報告分析，2020年，中國工業品B2B電商市場規模約為4700億元，線上滲透率約為4.5%，預計未來五年，工業品B2B電商市場規模年復合增長率將達到30%。

隨著工程機械後市場業務和產業互聯網規模的不斷擴張，「成長的煩惱」也隨之而來——從供給端到流通端，該如何解決商品質量層次不齊、偽劣摻雜的難題，如何確保商品價格透明、利潤合理，如何改善原廠配件資源不足、高端用戶需求無法滿足的現狀；從流通端到采購端，又該如何轉變通過熟人介紹和上門推廣等方式獲客的「老路子」，如何顛覆通過人情關系進行客戶留存的舊模式，如何突破因商品品類和服務能力有限導致單個客戶價值較低的桎梏。

很顯然，用戶需要的不只是一台設備，而是一整套解決方案。因此，工程機械後市場亟需一個破局而來的顛覆者，助力用戶不再為尋找高性價比產品和極致保外服務而擔憂，而易工品正是這樣一個能為理想賦能的角色。源於聚焦精選的堅持和夯實生態圈的積累，易工品旗下工程機械事業部，充分利用產業大數據及數字化技術驅動創新，讓工業變得更高效、更智慧。

事實上，產業界對此曾有所嘗試。「保外設備數量持續增長，帶動工程機械後市場必爭之地——易損件需求規模大幅提升，」易工品工程機械事業部副總裁趙國榮分析，「目前可提供相關產品和服務的工業品電商平台主要分為B2B和B2C兩大類，但這些平台眼下仍面臨兩大難題，一是缺乏具有競爭力的供應鏈優勢，二是服務支撐能力不足。」

實踐表明，傳統的商業模式不可持續，而新的模式仍然需要一個「摸著石頭過河」的過程。基於對當前市場整體環境等綜合因素的考量，易工品構建了針對工業產業鏈上下游的全鏈路數字化管理體系，可滿足用戶對可靠產品和優質的服務提出的更高要求，從而成為產業變革中的一匹黑馬。

當下有為

如果說工程機械後市場中尚有一大塊亟待開墾的肥沃土地，那麼在收獲之前，首先要邁過用戶群分散、消費低頻和服務保障不力這「三座大山」。

趙國榮坦言，首先，工程機械的用戶集中度不高，不僅對價格極為敏感，且對商品有較高的認知度，因此用戶的訴求主要集中在高性價比產品。其次，工程機械的維修保養周期通常長達數月，如何在低頻消費產品上挖掘出高頻消費潛力，是增加客戶粘性的關鍵。再者，工程機械設備的買賣，需要各種衍生服務支撐，迫切需要通過鏈式服務打通當下服務的斷點、堵點。

對於解決「三座大山」問題，易工品工程機械後市場團隊已有所考量。

一是嚴選頭部廠家精品，打通合作商原廠配件渠道，在規模化集采降本的同時，通過認證實現品牌溢價；

二是多渠道拉新獲客，持續開展線上線下活動，大數據精準分析客戶需求，形成高粘性與高互動的護城河；

三是先優化線下供應鏈，待服務體系健全之後再逐步引流至線上。

趙國榮指出，有別於傳統供應鏈的冗長和低效，易工品工程機械事業部通過源頭直采、品牌認證、數字化選品、智能物流、配套金融服務等，充分體現出平台化服務優勢。

資深選品溯源團隊嚴格把控產品質量，產研及數據技術團隊加強全流程數字化管理，客戶服務團隊提供快捷專業的售前和履約服務，再加上高效倉儲物流與強大數字化金融兩大體系支撐，易工品工程事業部不僅為行業降本增效提供實際支持，還為廣大客戶帶來便捷、透明的一站式線上采購體驗。

上述一攬子解決方案與易工品整體平台的「六大核心優勢」相互呼應，即易臻品、易降本、易快達、易金融、易網選和易網選，全方位賦能產品和服務，從而構建起完備的易工品的全鏈路數字化管理體系。

未來可期

互聯網相關企業往往以快為首，唯快不破，但這種快又會導致其容易忽視暗藏的危機。在易工品的工程機械後市場版圖中，線上交易，只是其數字化、平台化進程中的一步。在此之前，線下鋪路、小規模線上試點等准備工作正在有條不紊地開展，力求在每一個關鍵節點上落下一道足夠厚重的安全閘門。

易工品工程機械事業部的「三步走」戰略：

第一步是2021年，在試點省份通過B2B線下貿易驗證供應鏈能力，涵蓋供應商管理、商品中心、采購中心、倉儲系統和訂單履約等各個環節；

第二步是2022年上半年，藉助已有中台能力，建設B2B分銷商城相關系統，在全國范圍內推廣合作，逐步實現B2B貿易線上化；

第三部是2022年下半年，合作商入駐易工品電商平台，全域客戶引流，成功打造易工品工程機配平台。

大門洞開，路徑清晰，准備工作已然就緒。從商品供應鏈來看，易工品認證的油品、濾芯產品，以及三一回轉支承、減速機、液壓件、底盤件等系列產品開發已經完成，覆蓋各頭部廠家工程機配易損件的不同品類；從管理來看，營銷團隊管理、銷售後台管理、客戶管理、合作商運營管理的流程和工具均按計劃穩步推進；從平台建設來看，選型資料庫和B2B貿易系統產品規劃也已成型，預計今年年底前上線。

「目前試點區域包括廣東、廣西、湖南、湖北等十個省份，預計明年上半年將覆蓋全國20多個省份，滲透到80%以上的市場。」趙國榮介紹。

從行業龍頭，到生態夥伴，再到全域客戶，易工品工程機械事業部立足其強大的行業背景，正在將分散各處的優質資源聚攏起來，夯築打通配件銷售、設備維修、設備租賃、金融服務、保險服務等產業鏈上下游的頂級「朋友圈」。

9月28日，易工品在湖南長沙舉辦了「易起拼易起贏——易工品工程機械生態合作夥伴大會暨首批合作商簽約授牌儀式」。授牌儀式上，三一、中石化、三湘銀行等單位相關領導悉數出席。易工品與龍昶商貿(雲南)、重慶雙麗興工程機械、湖南鑫博隆機械設備商貿、重慶雙麗興工程機械、成都中偉卓特科技、六盤水開瑞正興工貿、貴陽鼎一諾機電設備、廣州凱拓機械設備、山東韓宇商貿等多家企業達成合作共識。與既往企業間合作聚焦單一垂直領域迥然不同，行業跨度廣、業內地位高，成為易工品簽約的生態合作夥伴的共同特點。

與其「搶蛋糕」，不如「做大蛋糕」並「重切蛋糕」。作為工程機械生態合作共贏的理想賦能者，易工品工程機械事業部正在加速這一天的到來。而這不僅要關注產品本身，更要注重生態合作服務的全價值輸出的理念，體現在整個易工品平台。

目前，易工品已匯聚了超千人的工業製造及互聯網領域精英，攜手產業鏈各環節的領軍者，致力於打造全新的工業品交易生態。這條依託各自領域內的技術資源優勢，強強聯合、優勢互補的發展路徑，不僅為易工品打開了極具想像力的未來空間，同時也為其他工業企業在傳統商業模式之外，提供了另一種可供借鑒並現實可行的生態共贏模式。