贏家工業時代有哪些平台

① 工業物聯網領域軟體平台有哪些

什麼是工業物聯網平台？工業物聯網平台就是一種工業物聯網軟體，它允許組織安全地管理工業物聯網生態系統中所有互聯的人員、系統和物體。那，工業物聯網平台具有哪些特點呢？



一、什麼是工業物聯網平台

定義工業物聯網平台時，要認識到，物聯網創建了一種新的集成水平，隨著成千上萬的工業物聯網設備連接到網路上，企業需要管理的端點數量比以往任何時候都要多得多。但是，這不是簡簡單單的設備問題，工業物聯網網路實際上是一個由人、系統和物體組成的數字生態系統。這就需要一個工業物聯網平台來安全有效地管理這個生態系統中的每個元素。

最好的工業物聯網平台可以將設備與企業應用軟體完美整合，使得數據能夠在互聯的人、系統和物體之間無縫而安全的流動。

工業物聯網平台應具備以下功能：

▲設備整合功能

這涵蓋了工業物聯網上感測器、執行器、標簽和信標等所有設備的配置、管理和淘汰。工業物聯網平台應該能夠自動攝取物聯網數據，並使其可用於網路上的其它元素。

▲數據整合功能

工業物聯網的價值就在於數據，必須能夠對其進行捕獲、集成和管理。工業物聯網平台將新的物聯網主數據與現有的應用軟體數據以及來自社交媒體等其他來源的數據關聯起來，以探求其相關性。

▲流程整合功能

作為數字生態系統的一部分，工業物聯網元素並非孤立於業務運作之外。工業物聯網解決方案必須嵌入到企業業務流程和工作流程中。為此，工業物聯網平台將物聯網業務邏輯整合到其他後端系統中，並將物聯網數據部署到工作流程管理中，從而實現物聯網解決方案、業務流程和工作流程的整合。

▲生態系統服務

工業物聯網平台負責安全地建立、啟動和管理數字生態系統中人、設備、數據和設備的可信交互。

二、工業物聯網平台有哪些類型

雖然工業物聯網平台研發的初衷是為了管理和控制工業物聯網設備與數據，但已經發展出了許多不同類型的平台以適應不同的用例。實際上，很難對工業物聯網平台進行歸類，反而工業物聯網平台供應商正在改進其平台產品以滿足客戶要求和特定業務需求。

工業物聯網平台將提供不同的功能組合，包括工業物聯網端點管理與連接性，物聯網數據的捕獲、攝取與處理，數據的可視化與分析，以及將物聯網數據整合到業務流程和工作流程中。

在比較不同類型的平台時，都應基於組織的業務需求和特定的IT基礎架構，並將之與工業物聯網的解決方案相匹配。

三、工業物聯網平台具有哪些特點

因此，最佳的工業物聯網平台因組織而異，並且單一的平台功能集無法為每個用例提供足夠的解決方案。但無論如何，任何工業物聯網平台都應具備以下特性：

▲安全

安全是工業物聯網平台的核心，既要保護所有的物聯網端點免受外部網路攻擊，又要應對源自組織內部的潛在惡意活動。

▲連接性

必須快速安全地配置每個工業物聯網設備，並管理其生命周期的所有階段，包括在按需配置、注冊、激活、掛起、未掛起、刪除和重置設備時對其進行跟蹤與授權。

▲集成

集成是工業物聯網面臨的最大挑戰之一。工業物聯網平台允許物聯網設備無縫而安全地與不同的企業應用軟體、雲服務、移動APP和傳統系統連接並共享信息。

▲識別

工業物聯網平台能夠為最廣泛的物聯網設備提供支持。無論在工業物聯網架構中的任何地方，都能夠自動感知物聯網設備的存在，以建立安全連接，並可以快速地建立設備憑證，或在需要時將其自動分配。

▲分析

物聯網設備極大地增加了組織內的數據量。工業物聯網分析應該是工業物聯網平台最強大的功能之一。它能夠將工業物聯網數據進行適當的可視化和分析，並從中提出切實可行的見解，用於改進數據驅動型決策。

四、工業物聯網平台能改變什麼

工業物聯網平台是物聯網項目成功實施的基礎。沒有有效的平台，任何大規模的工業物聯網部署都不能實現其全部價值。最好的工業物聯網平台能夠給組織帶來很多效益，包括：

▲降低成本

管理和維護迥然不同的工業物聯網設備和網路，成本高昂、耗時且復雜。工業物聯網平台將整個管理流程集中到一起，能夠大幅度地降低企業的負擔和成本。（來源物聯之家網）另外，隨著越來越多的組織尋求工業物聯網供應商來管理其網路，最好的工業物聯網平台使得供應商能夠提供按需付費的定價模式。

▲改善運營

工業物聯網解決方案能夠提供設備性能和人員的實時信息，以幫助簡化和改進業務流程和工作流程。通過捕獲物聯網數據並將其與其他內部、外部來源的數據進行整合，工業物聯網平台可促進諸如預測性維護以及基於跟蹤的供應鏈可見性等領域的運營改進。

▲提高生產效率

平台為部署新的工業物聯網應用軟體（例如DigitalTwins數據孿生）打好了基礎。利用這些軟體來進行新產品的設計、研發與生產，將有助於推動企業創新和提高生產效率。

▲物聯網數據貨幣化

創新型公司已經開始利用他們從物聯網數據獲得的洞察力來開發新的產品和服務。在產品的整個生命周期中，售後與服務比原始采購更加有利可圖。工業物聯網平台能夠在產品生產及使用的每個階段捕獲數據並進行分析。這樣就可以創建新的數據驅動型服務以及開發全新的數據驅動型產品。

▲提高物聯網安全

眾所周知，物聯網設備缺乏企業級的安全性。工業物聯網感測器等設備除了執行特定的通知任務之外，幾乎沒有什麼計算能力，也無法提供多層安全性。工業物聯網平台能夠提供所有的身份管理功能，例如安全認證與授權，以確保物聯網端點不會受到網路攻擊。

五、關於正達信通ZedaCloud物聯網雲平台
ZedaCloud物聯網雲平台是基於雲計算原理開發的物聯網應用系統，是ZedaSmart雲*邊*端物聯網整體解決方案的核心，是一個綜合性的物聯網解決方案。ZedaCloud物聯網雲平台基於微服務架構設計，滿足分層分布式計算架構，支持私有化和公有雲兩種部署方式，既可單機系統部署，也可集群部署，靈活應變，滿足不同的應用需求。平台可適配於各種物聯網應用系統，支持包括mqtt、modbus、NB-IoT、LoRa等在內的多種通信協議，實時監測接入設備和感測器的數據及運行狀態。並且，還能與市面上絕大多數物聯網硬體無縫對接，完成物聯設備的數據接入、控制、存儲、分析、展示等，實現對硬體設備的遠程管理，做到精確感知、精準操作、精細管理、智能分析，可應用於工業領域的設備管理、能源管理、安全環保，應用於結構體安全監測、地質災害監測，應用於建築領域的機房動環監控、樓宇綜合監控等應用場景。

② 什麼是創新2.0時代的眾創空間國內最早的眾創空間探索有哪些

眾創空間是順應創新2.0時代用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新趨勢，把握全球創客浪潮興起的機遇，根據互聯網及其應用深入發展、知識社會創新2.0環境下的創新創業特點和需求，通過市場化機制、社會化運作、專業化服務構建的便利化、全要素、開放式的開放創脊改新及新型創業服務平台的統稱。

《創新2.0時代的眾創及眾創空間國內外發展》一文總結了國內外眾創空御野知間的發展，包括北京的「三驗」應用創新園區、上海的新車間，深圳的柴火創客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創客空間。城市管理」三驗「應用創新園區（AIP）是國內首個應用創新園區實踐，也是我國對開放眾創空間建設的較早探索。早在2006年，北京就啟動了「三驗」應用創新園區（AIP）的探索，探索通過體驗、試驗、檢驗」三驗「在城市管理領域打造覆蓋整個城市的開放眾創空間。」體驗「指用戶體驗，這是創新2.0以人為本、以用戶為中心的核心體現；」試驗「指研發單位試驗，這是一個與用戶共同試驗的互動過程；」檢驗「指第三方檢驗，實現與標准化工作的對接，突出其中立性，以利於對創新成果價值的公正評估，為新技術、新應用、新模式的推廣應用、科學決策提供參考。AIP貫徹最終用戶參與產品、技術研發、設計過程與創新擴散全過程的創新2.0理念，通過「三驗」鎮消機制貫穿需求孵化、需求實現、需求驗證全過程，推動以「三驗」為核心的技術研發與試點示範活動，構建以用戶為中心、以需求為引導、以技術為推動，需求與技術充分互動的大眾各方參與的開放眾創空間。應用創新園區（AIP）被北京市科委和北京市市政管委於2008年5月聯合授牌，並與Living Lab、Fab Lab一起被稱為三大典型的創新2.0模式。

③ 互聯網的發展分為哪幾個階段

互聯網發展分為四個階段

第一階段：PC互聯網時代的開始，90年代初以新浪、搜狐、網易、網路為代表的門戶網站為代表，解決了人與信息交互的形式，各種傳統的互聯網網站以「內容為主，服務為輔」。

第二階段：3G網路建設出具規模，消費者感受到3G的價值，以淘寶、騰訊為代表的互聯網企業，解決了人與商品、人與人之間社交的方式，在互聯網上形成了龐大的虛擬人文社會和組織，大家開始習慣互聯網的方式網路購物、網路交友、交流。

第三階段：3G向4G發友指螞展，網路基本成熟，服務行業開始O2O整合。以餓了嗎、美團、大眾點評等好埋大量團購網站為代表，互聯網開始滲透到社會各個角落，線上線下融合成為共識，互聯網慢慢成為社會的基礎公共設施，平台型企業成為大的贏家。

第四階段：網路、終端、業務管理平台等都趨向成熟，互聯網金融快速發展，滲透到最難、最堅硬的金融領域，大批量P2P公司雨後春筍般發展，隨之伴隨的是大量的泡沫和重新洗牌，互聯網金融將逐步形成新的行業格局。

(3)贏家工業時代有哪些平台擴展閱讀：

工業互聯網的應用場景不同於消費互聯網

工業互聯網的數據不同於互聯網數據，主要有的特殊性是多源性獲取，數據分散，非結構化數據比例大,數據蘊含信息復雜，關聯性強,持續採集，具有鮮明的動態時空特性,採集、存貯、處理實時性要求高,與具體工業領域密切相關。

而且，工業互聯網的大數據規模的不逗豎斷增長對傳統的計算模式產生壓力，雲計算更高效的運用硬體設備，對於處理大數據來說是必要的支持，雲計算的成熟發展對於處理計算存儲不斷增加的工業數據來說是必要的基礎。隨著技術水平的提升，雲計算成本不斷下降，這些對於工業互聯網的推廣是有利的。工業互聯網的應用場景高度碎片化,大部分手機應用，得益於互聯網技術的發展，使得企業版應用容易標准化，對企業級用戶而言，拎包入住即可。

這就要求，工業互聯網平台需要綜合通信技術、IT技術、數據技術、工業技術的集成能力。正因為如此，工業互聯網公司的CTO一般兼具工業和計算機領域的從業背景，而消費互聯網公司的CTO往往是單一的計算機背景，只要在這個領域足夠精深就可以勝任。

④ 如何保有持續優勢四種力量促成贏家通吃的市場

編按：在《平台經濟模式》一書中，作者提到平台經濟正在改變我們的生活，大到社會小至個人，我們都需要具備平台經濟的新思維。平台崛起，成為一種新興商業與組織模式，是對這個時代最重要的一項經濟與社會發展。

當優勢可以持續：贏家通吃的市場

商場上沒有永遠的勝利，但偶爾會出現某公司能在所屬產業長期保有主導地位。我們可以說這家公司保有持續優勢，這種情形最常發生在贏家通吃的市場：特定市場力量讓使用者被某平台吸引，而不用其他平台。四種力量最常促成贏家通吃市場：供給面規模經濟、強大的網路效應、多宿或轉換成本高、欠缺專門利基需求。

供給面規模經濟是工業時代的一種市場力量來源，在鐵路、畢蠢石油與天然氣開采、采礦業、葯品研發、汽車及飛機製造業，龐大的生產固定成本促成了供給面規模經濟。

在這類產業，量很重要，把成本分攤給愈多的消費者，利潤將隨規模而提高。英特爾可能要花10 億美元蓋一座半導體工廠，但工廠建成後，製造100 萬片、甚至10 億片晶片的邊際成本微不足道。供給面規模經濟愈大，市場集中化的傾向愈高。美國市場盡管競爭，而且有反托拉斯法的管制壓力，仍然有企業在汽車製造等供給面規模經濟力量強大的產業擁有支配地位。

網路效應是網路時代的市場力量來源，拜網路效應之賜，愈多使用者加入，創造的價值和利潤都將提高。

因此，具有網路效應的公司市值是營收額相當、但欠缺網路效應公司的10 倍以上；霍頓米夫林哈考出版、NBC國家廣播公司、法律資訊供應商LexisNexis 的重點產品和商業模式使它們未能享有強大網路效應，賀數清 反觀Amazon、Netflix、線上法律服務LegalZoom、安樂居實驗室則有強大的網路效應支撐。

正網路效應將吸引更多使用者來到平台，網路效應是強化贏家通吃傾向的第二股力量。高多宿及高轉換成本是驅動贏家通吃效應的第三股力量。前文提到，多宿是使用者在不只一個平台上從事類似型態的互動，享用多個平台提供的好處，但這種行為也會產生成本，可能是必須繳交多個平台的會費的金錢成本，也可能是必須把資料上傳多個平台的非金錢成本。

轉換成本和多宿成本很類似，是指使用者離開一平台，轉往另一平台時產生的成本，同樣有金錢轉換成本，例如在合約期內從一家電信服務轉換至另一家時產生的違約金，以及非金錢轉換成本，例如把你所有家庭照片從某存儲網站移至另一個網站時產生的困難度。

多宿及轉換成本較高的市場往往集中度愈高，由更少數的大公司支配，例如，多數人負擔不起同時擁有Android 手機和iPhone，往往購買其中一種，並且持續使用至少幾年。相反地，較低的多宿及轉換成本將鼓勵人們同時參與二個以上的平台，或是輕易轉換平台。例如多數信用卡年費很低，甚至免年費，很多人都同時有Visa 卡、萬事達卡及美國運通卡，可能還有很多張百貨公司聯名卡，大家會在各種情況，依據便利性及禪前其他因素選擇使用哪一張卡。

在多宿及轉換成本較低的市場，較晚進場的公司更容易攻下市佔率，形成更開放、變動較高的市場。例如，多數社交網站提供免費基本服務，使用兩個平台幾乎沒有多宿成本，這是Facebook 能和市場先進者Myspace 競爭，LinkedIn能成功擠走巨獸網的原因之一。

相反地，高多宿成本成為微軟打進行動裝置市場很大的障礙，盡管微軟在桌上型電腦領域具有優勢，還因為收購了諾基亞而取得一定行動裝置市佔率，但是卻很難達到蘋果與Google 那樣的成功。高多宿和轉換成本對在位公司較有利，也會強化市場的贏家通吃傾向。

最後一個影響需求面規模經濟的是使用者對專門利基的喜好程度。某些使用者的特殊需求或偏好可能會削弱贏家通吃效應。1990 年代，微軟Windows 的強大網路效應和市場上的高多宿成本，使Windows 在桌上型電腦領域享有強大優勢，蘋果之所以能生存，就要歸功於利基專門化：蘋果很受繪圖設計師和音樂人的青睞。同理，LinkedIn 服務商界專業人士的特殊需求，而得以在社交網站領域抵抗Facebook 的巨大網路效應。

很少或缺乏專門利基需求的市場，特別容易發生贏家通吃效應。贏家通吃的力量愈大，平台競爭愈險惡，在共乘服務市場，由於缺乏特殊的使用者需求，加上強大的網路效應，使Uber 和Lyft 競爭激烈，雙方都祭出推薦獎金和現金獎勵，拚命挖角對方的司機。

戰術甚至遊走道德邊緣，例如Lyft 指控Uber 故意在Lyft 平台叫車再取消，重復執行超過5000 次，破壞Lyft 的服務，但Uber 否認這項指控。兩家公司都堅信，這場賽局只有一家能夠存活，雙方都下定決心要無所不用其極地成為倖存者。

平台世界的競爭本質和傳統線性企業非常不同，自然會令人思考，這些差異性是否會影響、如何影響商業規范。

⑤ 「工業互聯網思維」工業互聯網時代的思維創新

工業互聯網時代跟工業時代是不同的兩個時代，工業時代是大規模的機械生產，而工業互聯網時代，是需要對大規模機械生產進行迭代和升級，融入互聯網技術，通過生產的智能化改造，實現大規模的個性化定製。這兩個時代本身屬性的差異，對企業家的能力升級帶來很大的挑戰。工業互聯網時代需要用新的思維方式和行為方式，來應對互聯網帶來的巨大挑戰。

首先是思維方面，企業家們要從原來的傳統的工業思維升級到互聯網思維，了解互聯網的特徵和價值，通過對互聯網技術的應用，改變企業的管理方式、營銷方式、生產方式，從而讓企業在工業互聯網時代能獲得更好的發展。

那什麼是互聯網思維呢？每個人對互聯網思維的理解和認知都不同，互聯網思維是在互聯網的發展過程中，基於互聯網的特性和特點，採用更符合互聯網的特點的行為來進行企業的運營和管理。互聯網思維跟傳統的企業的管理思維還是有比較大的差異的。小米的創始人雷軍，用互聯網的思維方式和方法，在7年的時間內將小米打造成一家銷售額超過1000億的公司，互聯網思維在當前產生了巨大的勢能和價值。那到底什麼是互聯網思維？雷軍將其歸納為七個字「專注、極致、口碑、快」，被稱為互聯網七字訣。

所謂專注，就是要對行業專注、產品專注、將行業做透，產品做精，做到一厘米寬一公里深，只有專注，才能將所有的資源都集中在一個點上，將資源效果最大化。

所謂極致就是要死磕產品和服務體驗，將產品功能、外觀設計、操作體驗、服務感受等每一個環節都打磨到位，讓用戶在使用和體驗的過程中，獲得超出期望的感受。

所謂口碑就是口口相傳，有口皆碑。口碑宣傳是現在互聯網時代成本最低的宣傳方式，通過採用 社會 化的營銷宣傳方式，讓產品和服務在受眾中口口相傳，裂變推廣，並帶來產品和服務的美譽度，這是當前最經濟最有效的營銷宣傳方式。

所謂快，就是產品生產迭代要快，要用敏捷式的開發方式，而不是瀑布式的開發方式，要及時了解用戶需求，並根據用戶需求靈活調整產品的研發和上線進度，採用最小化可行性產品的思維模式，快速滿足用戶的需求，並不斷的測試，根據用戶的反饋及時調整後續的工作計劃和安排，快速響應，快速上線，快速更新，快速成長。

在工業互聯網時代，企業的互聯網思維有如下八個，可以涵蓋到戰略、用戶、產品

營銷、管理、布局等各方面。下面就針對這八個互聯網思維跟大家做個簡單介紹。

互聯網思維的第一個思維模式是「聚焦思維」，這是一種戰略思維模式，是企業做戰略決策是要考慮的。很多企業希望多元化，什麼行業都想做，而在互聯網時代，多元化往往會讓資源和能力分散，現在不是產品極度缺乏的時代，而是產品極度過剩的時代，在產品供大於求的時候，就需要讓產品更加優秀，領先於同行。而聚焦思維能讓資源價值最大化，跟雷軍的互聯網七字訣的「專注」是一樣道理。只有聚焦、專注才有力量。

互聯網思維的第二個思維模式是「爆品思維」，該思維模式是針對產品提出的。當前的工業互聯網時代，產品不僅僅要具備完善的功能屬性，還需要有美好的外觀，優良的操作體驗，極具競爭力的價格，如果能承載一些精神和價值觀層面的內涵就更好了。所以互聯網時代的產品要有爆品思維，讓用戶尖叫。

互聯網思維的第三個思維模式是「用戶思維」。用戶思維是互聯網思維的底層思維，是基礎思維，在互聯網時代，一切都要以用戶為中心進行思考和運營，企業的管理模式、流程機制、營銷宣傳都需要圍繞著用戶進行改造和升級，建立起以用戶為中心的模式，企業運營的目的是為了獲取更多的用戶資源，產品銷售的目的也是為了獲得更多用戶的認可和使用，用戶是企業成長的基礎，大量的用戶可以給企業帶來巨大的成長機會，所以企業在互聯網時代就是以獲取大量的用戶基數為基本的運營需要。

互聯網思維的第四個思維模式是「大數據思維」，大數據思維是指在互聯網時代，一切行為都可以數據化，任何動作都能產生數據，數據都可以帶來價值。在工業互聯網時代，企業的研發、營銷、生產、銷售、配送、服務等各環節，都可以產生大量的數據，這些數據串聯起來後，通過數據挖掘和分析，會洞察出非常重要的信息，用於企業的運營決策。大數據思維讓企業的運營，摒棄掉以前的經驗主義，從數據層面，進行更加精準科學的運營分析。

互聯網思維的第五個思維模式是「 社會 化思維」，所謂 社會 化思維就是藉助和採用 社會 化的媒體平台和 社會 化的交流方式進行品牌的營銷和推廣，比如通過微信、微博、抖音、大眾點評等這些 社會 化的媒體平台，進行品牌宣傳、IP打造等，就是 社會 化思維的應用。

互聯網思維的第六個思維模式是「新零售思維」。隨著電商近20年的高速發展，流量紅利、用戶紅利已經見頂，電商的增長後繼乏力。電商在快速發展的同時，也對原來的線下零售體系，帶來了巨大的沖擊，原來的線下零售舉步維艱。企業的零售行為需要進行一次革命，急需把線上線下進行統合，形成線上線下的零售合力，藉助新的數字化技術，提升零售效果，越來越多的企業開始推進新零售營銷模式的落地，同時新零售也給企業競爭力帶來提升。

互聯網思維的第七個思維模式是「跨界思維」。在工業互聯網時代，採用高維思維模式和營銷方式，跨界進行低維打擊的事情，現在屢見不鮮。跨界競爭成為行業的常態，行業外的潛在進入者會對原來的行業內的競爭對手帶來巨大的競爭壓力，跨界也會增強自己的核心競爭力。

互聯網思維的第八個思維模式是「生態思維」，工業互聯網時代，企業構建生態模式，通過融入到不同的行業中，跟不同的行業客戶進行關聯，形成相互扶持，共融共生的生態體，會讓企業生命力更加持久，競爭力更強。生態化思維是企業戰略布局的高維階段，完成生態化布局的企業，在行業競爭中更易於基業長青。

⑥ 買小車輪胎在哪個平台買最好

京東、天貓官方旗艦店、途虎。

汽車的誕生與發展是世界科技進度的偉大成果，是人類進步的重要足跡，使人類從馬車時代邁入了一個汽車工業時代。汽車出現初期，為了滿足汽車的舒適性、操控穩定性、動力性，科學家不斷的進行研究與創新，不斷推動輪胎行業的進步與革新。

1839年固特異研發了「橡膠硫化技術」，研製成功了不會在沸點以下的任何溫度分解的橡膠。在固特異去世38年以後，為了紀念對美國橡膠工業做出巨大貢獻的查爾斯·固特異，弗蘭克·克伯林將自己建立的輪胎公司取名為固特異。

1888年約翰·鄧祿普將橡膠做成管狀，包在木製車輪邊緣，然後充入氣體，這種輪胎的彈性既能充分吸收震動，也使得車體的機械性能得到了很好的保護，世界上第一條充氣輪胎誕生，該技術最早先在自行車進行應用。

1891年安德魯·米其林研製出了可以拆換的自行車充氣輪胎，1895年6月11日米其林兄弟將充氣輪胎技術應用到汽車領域。

1903年J.F.帕馬先生發明了斜紋紡織品，這種產品耐磨性很好，應用到輪胎領域，可以大大延長輪胎的使用壽命，該種發明促成了斜交輪胎的問世。

1930年米其林公司在輪胎內壁增加一層厚約2～3mm的橡膠密封層，研製成功了第一個無內胎輪胎，也就是真空輪胎。

1946年米其林公司發明了子午線輪胎，該設計方式使得輪胎的使用壽命提升了30～50%，同時汽車油耗降低8%左右。子午線輪胎的使用，使輪胎工業迎來了一場真正意義的技術革命。

⑦ [ToB]產業互聯網總結

產業互聯網區別於消費互聯網，是在大數據、雲計算、人工智慧等新一代技術基礎上，利用互聯網思維將生產流程有效打通，建立供給側與需求側的相互聯結，實現生產的快速響應與協同。產業互聯網當前已具備一定的產業基礎和環境基礎，但與美國等發達國家相比，中國的企業服務行業發展不足，產業互聯網仍有較大發展空間。

產業互聯網是流量紅利枯竭帶來的必然進程，也是互聯網行業從注意力經濟轉向價值經濟的途徑。生產領域流程復雜、鏈條較長，產業互聯網能夠催生大量的節點型服務企業，產生新的機會價值。產業互聯網絕不是簡單的「技術+」積木式概念創新，而是技術在產業應用中的顯現形態，其根本意義在於對產業形態及組織方式進行打破重塑。

產業互聯網與金融凳碧滑、製造、物流、零售、文娛、教育、醫療這7大行業結合，顯現出完全不同的應用特徵。金融因具備資金流、信息流雙重屬性，可成為其他行業建立連接的切入點；製造、物流作為傳統支柱產業，建立新的信息連接對於產業升級、成本優化均具有重要意義；零售行業受消費互聯網推動，正在向上游滲透形成更有效的流通鏈條；文娛、教育、醫療行業也在經歷產業互聯網化變革，但是行業核心環節的非標准化程度較高，產業上下游價值信號的打通棗臘仍有一定難度。

艾瑞認為，產業互聯網帶來的產業升級是行業服務者將原有的競爭壁壘進行產品化輸出的過程。對於行業從業者而言，需要從自身優勢領域入手，形成IT、產業、互聯網的綜合能力，將服務進行產品化輸出。

產業互聯網概述：回歸網路的連接本質

產業互聯網概念

對傳統產業各環節改造重塑，構建新型協同網路

產業互聯網是互聯網連接從消費端向產業端滲透的過程，是在大數據、雲計算、人工智慧等新一代技術滲透傳統產業鏈各環節並進行改造重塑的基礎上，將生產流程有效打通，建立供給側與需求側的相互聯結，實現生產的快速響應與協同。

產業互聯網是突破傳統產業參與主體線性信息傳導與被動型資源調度計劃的模式，打破產業主體之間的信息壁壘，構建新的供應關系，最終向分布式、去中心化思維發展。在產業互聯網的作用下，行業參與主體之間的資源與信息快速交互、響應，最終將重組產業網路並形成價值生態。

產業互聯網VS消費互聯網

產業互聯網和消費互聯網的融合回歸連接的本質

艾瑞認為，產業互聯網與消費互聯網並非兩個相互割裂獨立的概念。相反，產業互聯網是在消費互聯網基礎上，在生產端與消費端進行連接鏈條的補全和重構，最終通過連接的融合，讓生產信號、需求信號、價格信號能夠有效傳遞，資金與物品實現最高效流動。

產業慧棗互聯網特徵：打破與重塑價值邏輯

流量紅利消失下的被動轉型

產業互聯網驅動互聯網服務從「跑馬圈地」到「精耕細作」

盡管產業互聯網的產生與發展，是技術與商業形態成熟後的必然，但C端流量紅利的消失，在產業互聯網的快速發展中起到了重要的助推作用。

產業互聯網是互聯網巨頭向上滲透的合理路徑

在消費互聯網時代，阿里、美團等互聯網巨頭以消費端為入口，以技術為支撐，以平台為載體，建立了全新的行業基礎設施。以此為基礎，互聯網 科技 巨頭能夠沿行業供應鏈向上滲透，完成供給端的賦能整合，實現業務協同和生產鏈條延伸。與其他行業相比，擁有這樣的「超級整合者」的行業，生產與消費的聯系更緊密，產業互聯網與消費互聯網的融合更快速。生產端的提升與變革也為這些整合者帶來巨大的生態效應。

去中心化重構創造產業鏈新價值

產業互聯網推動產業鏈去中心化並重構新的中心

消費互聯網以流量和注意力經濟為基礎，生產鏈條較短、供需關系簡單、服務的邊際成本幾乎為零，因此形成了互聯網寡頭壟斷的總體格局；而生產領域的產業參與者更加多樣，產業鏈長且交錯復雜，產業互聯網將多條產業鏈的上游資源、中間商、服務企業、核心生產企業、終端消費者等一系列環節組成多節點的生產網路，是信息流動的去中心化過程。艾瑞認為，生產網路的復雜性、多元性和專業性決定了產業互聯網領域難以出現全局性的壟斷寡頭。同時，生產網路的建立將形成多個連接的關鍵節點，催生新的節點型價值中心。

工業時代輪轉，產業互聯網改變大規模工業化生產模式

自工業革命時代開始，以流水線為基礎的精細化分工和大規模生產，幾乎已經遍及所有行業，形成了由供給端驅動的生產-庫存-營銷-消費的供需模式。這種大規模生產的長周期、高庫存、缺乏個性的特徵越來越難以滿足當前快速變化且多樣的經濟需求。產業互聯網為工業革命以來已經形成的生產-消費模式帶來了新的變化，通過打通供給側和需求側的雙向連接，形成需求-供給高度互動的快速反饋機制，推動全產業鏈的集成和創新。

賦予產業鏈數字化轉型與環節重塑能力

不再以概念創新為賣點，重整上下游核心環節是根本目的

盡管產業互聯網的發展有賴於大數據、雲計算、人工智慧、物聯網等核心技術，不斷加速技術開發商業化進程並尋求更多技術可落地的實際應用場景，但產業互聯網絕不是簡單的「技術+」積木式概念創新，其根本意義在於以線上化、數字化為基礎，改造產業形態及組織方式，優化企業生產、經營、融資模式，並加強產業協同交互，實現資源優化配置、生態網路建設乃至跨行業共融發展。

具體來看，生產環節中的研發設計、生產製造、內容創作、經營銷售與協同管理等核心環節，均可成為產業互聯網通過技術滲透改造的對象。新型技術場景、平台、管理理念等要素也需要通過融入產業互聯網塑造的新型網狀關系而實現落地應用。

技術融合發展之後的產業形態顯像

為新興技術落地尋找多元化應用場景與組織方式

近年來，在本輪智能革命中新生的技術產業化擴散趨勢明顯，各類新興技術在自身發展迭代的同時也在不斷加速融合，推動軟體與信息服務產業規模持續增加。其中，物聯網/感測器技術能夠將物理世界與數字世界有效連接，移動計算及移動互聯網技術使智能終端成為產業互聯網的末梢神經，雲計算賦予產業互聯網充足的算力支撐與資源共享機制，大數據能夠對產業互聯網運行過程中產生的海量數據進行存儲分析及可視化使用，人工智慧助力專家系統建立、人機交互與商業決策過程，5G提升通信傳輸效率並加速新的生產組織方式裂變生成，區塊鏈構建的可追溯信任機制可以為產業互聯網安全提供保障……產業互聯網的良好包容性可以為各類技術的場景化應用與融合性測試提供實驗土壤，以檢驗技術的產業應用意義與商業化效果。

技術集成至特定階段，可催生產業互聯網形態多樣化

隨著智能革命的逐步深入，新興技術在自身發展迭代的同時也在不斷加速融合，推動實體經濟業態發展與商業創新。艾瑞認為，產業互聯網以實現互聯互通、跨界重塑為主要目標，大數據、人工智慧、區塊鏈、雲計算、物聯網/感測器、5G等技術載體充分集成後，藉助產業互聯網綜合平台加速對各傳統產業的滲透迭代過程，在檢驗場景化可行性與驗證商業價值的同時，也發展出互聯化、擴散化、外部激發等產業互聯網形態發展特徵。未來，產業互聯網各參與方將持續加碼各類新興技術，產業互聯網的形態特徵顯像會愈加多樣化，催生更大的商業想像空間。

產業互聯網應用：價值信號的路徑重建

金融：資金融通疊加信息流通雙重切入

金融是切入產業互聯網服務體系的較佳入口

資金具有天然的信息屬性，而金融的資金融通作用需要通過產業價值傳遞來實現。艾瑞認為，現代金融服務與信息的生產、傳遞和使用的關系日益緊密，經濟活動「金融化」程度加深，金融資源和信息越來越成為生產活動的必備要素。在產業互聯網背景下，資金的高效流動與信息的快速連接具有天然的相關性，對於數字化、信息化服務難以進入的行業和領域，金融工具可能是比信息平台更有效的產業互聯網連接手段。

金融服務商在向上延伸做SaaS服務有一定優勢

對於缺乏數據化和信息化的傳統產業，產業互聯網難以通過信息打通的方式實現連接，而金融服務商本身在產業鏈上佔有優勢，是這類產業實現連接的一個有力推動者。金融服務商能夠通過「支付先行」向上延伸數據+技術+資金的打包服務。艾瑞認為，金融機構在產業互聯網中的性質可能會發生改變，金融服務的內容將更加豐富，金融服務商能夠成為類SaaS服務商的綜合服務角色，也可能會像SaaS服務商一樣形成整個生態。

製造：生產交付與深度服務持續融合

生產協作網路使得生產即服務（MaaS）成為可能

生產即服務（Manufacturingas a Service）是製造商共同使用生產基礎設施網路的產物。在實現形式上，MaaS的雛形是生產者共享製造設備（融資租賃）和製造產能（代工廠）、以及消費者即時通過3D列印技術製作產品（共享3D列印）來降低成本實現靈活快速的生產。隨著生產網路的組織能力和靈活程度提高，歐美等國家已經逐漸形成了專業的MaaS平台，為非周期性的靈活訂單提供即時生產服務。

MaaS：工業製造領域優先切入分散程度高的離散製造業

工業製造可以根據生產模式分為流程製造業和離散製造業，其中離散製造業可以根據生產規模和分散程度分為重型離散製造和輕型離散製造。目前中國已經出現的MaaS服務商，如生意幫、雲工廠等，主要服務於輕型離散製造行業。而重型離散製造和流程製造行業，由於產能集中、需求波動小、生產過程難以拆分，產業互聯仍停留在以工業互聯網為代表的信息連通階段，尚未出現成熟的MaaS服務商。艾瑞認為，由於這些產業特徵，工業製造領域的MaaS發展需要將信息流動與資金、設備等生產要素結合，形成以生產要素（而非單純的信息）為中心的生產合作網路。

物流：新一代服務商加速多環節磨合

打造數字化供應鏈生態圈，實現「飛輪效應」理想態

傳統物流主要以支持體系的角色存在，追求規模經濟，實現部分物流節點上的體驗、效率、成本的最佳。隨著5G技術及物聯網感測器成本的迅速下降，物聯網在端到端供應鏈使用場景中逐漸普及，實現物流場景中的人、設備、車及貨物等萬物互聯。進而成就行業整體的「飛輪效應」理想態。

改造成本高是即時數據化連接推進緩慢的主要瓶頸

物流企業之間的競爭激烈，用戶對物流成本敏感度較高，這要求物流企業進行精細化的成本管理，從降本增效的角度提高自身市場競爭力和可持續發展能力。目前物流行業貨運存量大、涉及環節多、流程復雜，行業供應鏈的整體提升需要的車貨匹配、流程可視化、供應可調度等條件，對大多數需求方來說並非必要條件，同時涉及到大規模的固定成本和可變成本增加，大大侵蝕短期利潤，這是影響物流行業產業互聯進程的主要原因。艾瑞認為，改造成本的限制意味著物流行業的產業互聯網生態實現必然是漸進式的，其驅動力來自於企業競爭壁壘的不斷提升和技術成本的不斷降低。

零售：消費互聯網驅動下的重生

產業互聯網打破傳統零售供應鏈流通關系

艾瑞認為，產業互聯網+零售的下一階段發展將集中在中介流通環節和B2B關系網路的重建上。傳統零售供應鏈條呈現線性狀態，各參與方之間依次進行信息交換，通過多級分銷商網路實現價值和供需信號傳遞，傳遞效率較低，需求信息迴流通路不暢。而消費互聯網帶來的數據網路、供應鏈基礎設施有可能重新建立起分散的零售商與供應商的直接聯系，形成簡單且高效的連接通路。

文娛：價值鏈一體化過程遠未完成

內容平台使消費者同時成為生產者，參與價值疊加過程

在文娛行業，用戶獲取內容渠道的多元化和短視頻、直播等 娛樂 平台的爆發，使消費者越來越多的參與到內容生產的過程中。普通用戶不但能通過各類工具直接製作視頻，成為內容的直接創作者，還能夠通過互動、彈幕、投票、二次創作等多種方式影響作品內涵與創作走向。消費者作為生產者參與文娛內容生產，創建了一條去中心化的價值迴流通路，使眾多「素人」成為大眾化 娛樂 內容生產者，更加快速、精準、靈活地響應市場需求。

教育：需求端復雜，易從局部切入

信息化管理系統是教育產業互聯網的切入點

教育行業下游終端用戶類型多，個性化需求復雜，在整個產業鏈上難以數字化觸及，教育產業互聯網化最可能成功的是從管理環節切入，實現軟體及服務供應商的平台化管理。目前，教育產業仍然極度分散、各教育組織平行獨立，導致優質資源配置效率很低。通過搭建專注教育服務的產業互聯網平台，可以更科學地重組行業供需關系，進而改善產業成本結構。

醫療：產業互聯網化仍然「步履維艱」

只有政府力量才能實質性推動醫療產業互聯網

醫療是最重要的民生問題之一，我國醫療系統由於具有強公共服務屬性，行業發展受政府和社保機構的強影響，醫療資源長期供不應求，醫療機構（醫院）連接意願不強，上游供給端（醫葯企業）和需求端（醫患病人）對產業的作用能力較弱，產業互聯網化發展驅動力不足。新一輪醫改啟動以來，在政府的推動下，醫療資源供給持續增加，就醫方式也在日益改善。但醫療機構、政府部門、服務企業之間存在深厚的數據壁壘，產業互聯網在 健康 醫療事業中的發展還存在諸多挑戰，醫療產業互聯網化仍然「步履維艱」。

產業互聯網行動：競爭壁壘產品化輸出

機會空間和行動建議

行業分化與業務細分為產業互聯網服務帶來無限空間

雖然目前產業互聯網在各個行業的應用進展不一，滲透程度總體不足。但在產業互聯網的生產網路中，不同細分行業與不同業務環節的交叉能夠創造出數量巨大的服務節點。這些節點內部也會進一步實現合作分工，形成新的合作網路。因此，艾瑞認為，產業互聯網不斷推進行業分化和業務環節細化，為服務者帶來的機會空間幾乎是無限的。產業互聯網的終局絕不會是寡頭壟斷的統一市場，而是參與者多樣且極度活躍的交叉創新市場。

來源:艾瑞咨詢