工業核心部門有哪些

⑴ 中國的主要工業部門

中國主要的工業部門

工業一直被稱為國民經濟的主導產業。中國的工業主要有基礎工業部門為主。包括能源工業，鋼鐵工業等。

能源工業

主要包括煤炭、石油與天然氣和電力三個部門。由於這三者的開發與生產條件、生產工藝和運輸條件均不同，故生產布局各具特點。煤炭資源的數量、質量、品種和開發條件、分布狀況，決定其開發規模和增長效益，制約著煤炭工業發展的可能性和在地區及全國的地位。一個煤田是否能開發或優先布局，除資派條件外，經濟地理位置也有重要影響。地理位置優越，如煤田靠近能源消費中心，擁有近期大規模建設的交通運輸條件，靠近能源產銷最佳區位和易於獲得必要的技術經濟支援，常得到優先開發。石油工業主要包括採油、采氣和油氣煉制。石油與天然氣的開發與布局取決於油氣資源蘊藏量與賦存條件，油田的地理位置，對油氣田的開發先後有重要影響。若油氣田交通位置好，又靠近經濟發達地區，其開發價值更大。相反，開發那些邊遠地區、交通不便的油氣田，困難很大。煉油工業布局既受資源條件影響，又受市場吸引。因石油產品品種復雜，對運輸條件要求較高，運成品油不如運原油經濟。隨著煉油工業日益發展成為石油化工聯合企業，煉油工業多趨向於在消費區設廠。電力工業主要包括火電、水電和核電。火電廠布局首先要考慮燃料來源和負荷位置，水源也是很重要的條件。水電站布局受水力資源制約，其建設與河流綜合開發利用密切相關。核電站使用的核燃料數量很少，其布局不受資源條件限制，但受水源條件影響較大。宜布局在靠近充足水源、又遠離稠密居民點的消費地。

中國是世界最大產煤國。煤炭在中國經濟社會發展中佔有極重要的地位，全國70％的工業燃料和動力、80％的民用商品能源、60％的化工原料是由煤炭提供的。原煤產量達1087.4Mt，其中統配煤礦佔44.2％，地方國營煤礦佔18.7％，鄉鎮和個體煤礦佔36.7％。年產10Mt以上的大型礦區有山西大同、西山、陽泉、晉城，河北開灤、峰峰 ，河南平頂山 、義馬，黑龍江鶴崗、雞西、雙鴨山，安徽淮北，江蘇徐州，遼寧阜新、鐵法，山東兗州。

中國是世界上最早發現和利用石油的國家之一。它是燃料工業之一。從勘探、開採到加工石油一系列過程是由石油部門所完成。為國民經濟各部門提供各種燃料油，包括天然石油和油頁岩的勘探、開采、煉制、儲運等生產單位。中國的石油工業分布與石油資源的分布基本上一致。中國的石油工業主要分布於中國北方居多。如黑龍江大慶，山東勝利，新疆克拉瑪依，塔中塔北地區等。

電力工業是將煤炭、石油、天然氣、核燃料、水能、海洋能、風能、太陽能、生物質能等一次能源經發電設施轉換成電能，再通過輸電、變電與配電系統供給用戶作為能源的工業部門。是專門從事生產、輸送和分配電能的工業部門。包括發電、輸電、變電、配電等環節。電能的生產過程和消費過程是同時進行的，既不能中斷，又不能儲存，需要統一調度和分配。電力工業為工業和國民經濟其他部門提供基本動力，隨後在條件具備的地區建設了一批大、中型水電站，是國民經濟發展的先行部門。電力工業主要包括5個生產環節。①發電，包括火力發電、水力發電、核能和其他能源發電；例如中國火電主要集中分布在中國北方產煤區，以利用煤炭為主。水電主要集中分布於南方水能豐富的河源區。核電目前分布還不是很典型。②輸電，包括交流輸電和直流輸電：例如，中國最大的輸電工程有西電東送工程等。③變電；④配電；⑤用電，包括用電設備的安裝、使用和用電負荷的控制，以及將這5個環節所存在的設備連接起來的電力系統，此外，還包括規劃、勘測設計和施工等電力基本建設，電力科學技術研究和電力機械設備製造。

鋼鐵工業

鋼鐵工業亦稱黑色冶金工業。鋼鐵工業是重要的基礎工業部門，是發展國民經濟與國防建設的物質基礎。冶金工業的水平也是衡量一個國家工業化的標志。

鋼鐵工業是龐大的重工業部門。它的原料、燃料及輔助材料資源狀況，影響著鋼鐵工業規模、產品質量、經濟效益和布局方向。

鐵礦石是鋼鐵工業的主要原料。鐵礦主要集中在：內蒙古的包頭、白雲鄂博地區。白雲鄂博，原名白雲保格德，蒙古語意是富饒的聖山。白雲鄂博是一座巨大的多金屬共生礦床。鐵礦石、稀土和稀有金屬的儲量都極為豐富。鐵礦含鐵33%，同時伴生有稀土13%、釩0.2%、瑩石16.5%。其稀土礦的總儲量比世界上其它各國的總和還要多。

⑵ 在一個公司，一般哪些是核心部門，哪些是邊緣部門

公司的核心部門有：行政管理系統的經理辦公室，人力資源管理部門的人力資源部；資金管理系統的財務管理部，至於為經營服務的部門就屬於邊緣部門，如保衛部等

⑶ 美國的主要工業部門包括

1、東北部工業帶————為美國最早工業化地區，鋼鐵、機械、造船、汽車等傳統工業企業多集中分布於此。

2、南部工業帶————承接東北部資本，逐漸成為美國能源、化工、航天、新材料等產業聚集帶。

3、西海岸工業帶————位於太平洋沿岸從舊金山到西雅圖，為新興的高新工業集聚區，飛機製造、生物技術、信息技術等新興高技術產業迅猛發展，矽谷為其代表。

三、主要工業代表門類

1、鋼鐵工業
鋼鐵工業為美國經濟三大支柱之一，美鋼產量一直保持在世界總產量的百分之十左右。

2、汽車工業
同為美國經濟的三大支柱之一。1978年，美國汽車產量達到歷史頂點，上世紀90年代以來，尤其是2008年全球金融危機之後，受美國國內經濟衰退影響，陷入衰退困境。

3、建築業
與鋼鐵工業，汽車工業並列的美國經濟的三大支柱之一，消費全美10%冶金工業產品，70%的水泥、玻璃、磚瓦，40%的木材，50%的油漆工業產品，並佔有全國8%的運輸能力，與金融信貸市場強烈正相關，最終反映總體經濟的健康度，被稱作是美國經濟晴雨表。

4、機械製造業
1969年，美國的機床總產值超過德國和前蘇聯，躍居世界第一位，但長期面臨來自德日的激烈競爭，在高級數控機床、工業機器人製造方面，市場份額連連下降。

5、高新技術產業
美國在計算機、電子、通信、生物工程、信息技術、化學及航空航天等高技術產業部門，競爭力居世界前列，其細分領域包括：互聯網、高分子化學材料、微電子、電腦軟體、通訊設備、新材料與新能源、超導、光纖技術、生物工程和宇航等。

6、能源工業
能源化工為美國最大工業部門，包括煤炭、石油、天然氣、水力、電力、核能等，電力、石油天然氣及老樹開新花的頁岩氣工業，是能化工業核心產業。
除傳統化石能源以外，潮汐、合成燃料、太陽能、核能等新能源產業取得長足發展。

⑷ 工業企業有哪些部門

工業企業的部門設置：
按照業務來劃分，工業企業的正常運作可以分為幾大塊：生產、銷售、財務和後勤，繼而產生了相應的副總經理或者總監。
進一步細分，生產可以分為：研發、采購、製造，另外有與銷售共通的地方倉管（原材料和成品庫）和品質（原材料、在產品和產成品檢驗）；
銷售可以根據產品或者地域進行細分，財務的設置根據理念的不同有多種多樣，可以在傳統的出納、會計、金融、稅務之外應該加上稽核和統計；財務總監的工作不應該是審核會計分錄，埋頭計算數據；後勤除了日常的人事（當然也可以設置人力資源總監）、IT、其他事務外，應該有對內對外關系的協調統籌的崗位，比如采購設備時，研發、製造、財務的配合，另外公共設施維修和建設。
崗位設置沒有定論，根據企業發展的需要，可以與眾不同可以不斷變化！
希望上述回答對您有所幫助！

⑸ 公司的核心部門是哪個

管理學中講到。企業有五大職能部門。屬於企業基本構成。生產、銷售、人資、營銷、財務。所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。 所以都很重要，還望題主知曉。當然事無絕對。一個純粹的銷售企業，則有可能銷售團隊比重會大，其他各項職能部門相應權重會縮小一個研發型企業，肯定會以研發為大比重，其他職能部門只會對應的縮小。但絕不會沒有或者毫無地位，除非企業不想做大 拓展資料
一.與其說公司最重要的是哪個部門，倒不如說公司最重要的是哪個人
看起來人很多的公司，實際上，只有3個人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，這3個人缺一不可。
二.第一個人，總經理。它是一切的緣起，後來的人都是因他而起，圍繞他做工作。你不要覺得他，一天到晚好像不幹活，問你幾個問題就好了，團隊是不是他搭起來的？出了大問題是不是都是他來解決？假如公司最後解散了，剩下的最後一個人是不是他？ 三.第二個人，是流量。一般來說負責流量的人都是偏技術流，不愛說話，往往得不到大家的重視。但是，客觀理性地來說，最應該分錢的人就是流量，流量是一切生意的本質，沒有了流量一切都是空的。不管你是付費流量投放，還是免費流量，誰給你搞流量，你就把最多的錢給誰。互聯網類型的公司的死，都是一個原因，流量枯竭。
四.第三個人，是銷售。這是離錢最近的地方，不管你是代理模式，而是直接對客戶，都是這個人來搞定的。他在一家企業的初創階段會決定一個企業的生死，所以，往往一家成功的企業的初創階段，都是老闆自己干銷售。我說這三種角色的核心目的，不是說一些沒用的廢話。而是，想告訴你，你在組建自己公司的核心團隊，吸納合夥人的時候，要考慮他們的核心職能屬性，而不是僅僅看他跟你親疏遠近。

⑹ 工業部門類型

我國現行工業部門分類，有12個粗分類，44個工業部門，155個細分類。12個粗分類是：
冶金、電力、煤炭及煉焦、石油、化學、機械、建材、森林、食品、紡織縫紉及皮革、造紙及文教用品、其他工業
。

⑺ 地理上，工業部門有哪些

工業部門，是指由社會分工而分離出來的、專門生產同類產品的企業總和。這里所謂同類產品，指產品經濟用途同類，或使用的原材料同類，或工藝過程性質同類。這是工業部門分類的基本標志。如建材工業就是產品經濟用途同類的企業組成；冶金工業就是工藝過程性質同類的企業組成。我國現行工業部門分類，有12個粗分類，44個工業部門，155個細分類。12個粗分類是：冶金、電力、煤炭及煉焦、石油、化學、機械、建材、森林、食品、紡織縫紉及皮革、造紙及文教用品、其他工業。

http://ke..com/view/1035909.htm

⑻ 一個企業的核心部門有哪些啊

財政部：會計實務 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 並購重組
人力部：規劃 招聘 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政
市場部：策劃品牌渠道 業務員 公關 客戶 新營銷
生產部：技術開發 生產流程 采購 品質監督 供應鏈
信息部：廣告設計 產品包裝 企業信息 企業e化 項目管理 電子商務
證券部：證券市場 投資 融資金融 保險 商業計劃
做互聯網的基本核心部門都是研發和產品，沒有創新的研發成果就會停滯不前，再好的技術不轉為產品就會顯示不出價值，沒法盈利賺錢。

(1)、研發——通常以技術領先為企業戰略的組織，更偏重於產品、技術的研發，其特點是企業擁有自主研發技術，多以創新、專利、品牌等為企業利潤的來源點。

在設計組織架構時，我們應根據本企業戰略規劃，思考其技術研發在企業中的重要程度，一般技術領先型企業，較為關注研發團隊的打造，其研發型崗位設置也相對較全，如技術崗、化驗崗、品控崗、新品研發崗、技術升級崗等，同時應考慮研發型人才的儲備與引進，以提升企業技術領先水平。

【示例】：創立於1968年的美的集團，由成立之初的街道小廠，到以家電業為主的大型綜合性現代化企業集團，其組織架構經歷了4次戰略性變革，從創業階段並不完善的組織結構，到單一業務時的直線管理結構，再到多元化產品事業部制結構，到後期的事業部制再度改造，美的集團始終以技術領先為主導，目前旗下已擁有十餘個知名品牌，眾多產品事業部，產品種類齊全。自2000年進行事業部制改造，至2010年，美的已突破全年銷售額1000億元人民幣的大關，實現了十年增長十倍的奇跡。

(2)、製造——以生產製造為導向的企業，通常擁有規模的生產基地與生產團隊、先進的生產設備以及標准化、流程化的工藝流程，這種企業不一定擁有領先的核心技術，但可實現快速、批量生產，多以工藝成熟度為企業利潤的來源點。通常OEM型企業屬於此種導向。

以製造為主導的企業，應在組織架構中重點設置生產中心，包括生產部、倉儲部、物流部、設備部、質檢部等，並著重考慮一線生產人員的招工與流失問題。

【示例】：富士康集團作為製造型領軍企業，是全球最大的電子專業製造商，始終以製造為導向，以「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」的全球布局策略為指導，進行組織架構設計，以達到批量生產、快速化、高品質、工程化服務、成本控制的目的，目前旗下已擁有眾多製造基地，在國內華南、華東、華北等地創建了八大主力科技工業園區，為各大中企業提供各種零部件批量化生產加工。

(3)、采購——通常以低成本作為核心競爭力的企業，其采購成本的高低直接關繫到企業利潤空間，尤其像代理型企業、零售型企業多以采購為核心利潤部門。

越是低成本領先的企業，越應著重對采購中心進行設置，包括各產品采購部、倉儲物流部、質檢部等，同時重點完善采購供應商資料體系。

【示例】：在製造型企業中，大部分的產品成本，材料成本佔了其中的60%以上，尤其在機械行業、五金製造等行業中，材料成本佔了絕大部分，這也讓我們意識到降低材料成本對企業利潤的重要性，特別是在產品同質化嚴重的企業中，尤其重視采購中心的設置，這其中包括了采購成本的控制、庫存成本的控制、采購材料質量的控制等核心部門的管理與配備。

⑼ 一個大的工業設計公司，一般會有哪些職能部門

一個大的工業設計公司，一般會有哪些職能部門？

設計部門是核心。
前三個顧名思義、企劃部，要想發展好、人事部，售前售後等一系列相輔相成一般會有以下部門、研發部、采購材料、製造中心、技術部：財務部、倉儲部、商業展示三塊內容，設計支持為設計部門提供例如製作模型，設計是主幹、工程項目部，必須呀設計與銷售結合、設計支持部門、客服部、采購部、功能試驗等幫助、維修部、保安部、渠道部、品牌，公司的利益方全靠設計賺錢、銷售部，設計部門分為工業、行政部
首先，一般公司有的職能部門其都有必要存在，比如財務部，人力部門，行政部門（包含後勤），其次總裁辦、董事會這種也會隨機而來，業務部門也就是客戶經理所在的部門必須有，對外廣宣的市場部，設計部門就不用說了，一般有外觀設計和結構設計兩個主要部分，但可能會也有設計研究部門負責前期設計方向的研究和預判。之後可能會有法務部門或者法務顧問。大的設計公司有可能也會有采購部門、供應鏈部門等~~
首先，一般公司有的職能部門其都有必要存在，比如財務部，人力部門，行政部門（包含後勤），其次總裁辦、董事會這種也會隨機而來，業務部門也就是客戶經理所在的部門必須有，對外廣宣的市場部，設計部門就不用說了，一般有外觀設計和結構設計兩個主要部分，但可能會也有設計研究部門負責前期設計方向的研究和預判。之後可能會有法務部門或者法務顧問。大的設計公司有可能也會有采購部門、供應鏈部門等
有規模的設計公司為了完善管理配套，職能部門都很全：
行政部，日常行政事務，事無巨細，前台接待，日常辦公環境維護，日常辦公用品管理，固定資產維護等等；
人力資源部，人力資源相關事務，如：人才信息管理，人才匹配性管理、人才培養、薪酬福利、考核及晉升等；
IT部，網路及網路設施運為，IT固定資產維護等；
財務部，這個不需要多解釋吧，哈哈！通俗易懂的說法，就是管錢的財神！
法務部，法律事務，合作合同、知識產權、其他企業權益及風險評估等等；
商務及客戶，或者說是營銷中心，這樣應該也不需要多說，自然是負責簽單與客服；
市場部，公司整體的品牌形象宣傳、推廣、活動組織、企業文化建設，新媒體及資源維護
采購部，公司大小物資的采購。
1.任何公司都得有行政部門，行政部門負責與外界聯系，也就通過與外界聯系可以獲得合作。

2.財務部門也是必不可少的，一些報銷，工資都走財務。
3.就是根據公司的主要業務來決定，木創工業設計要有一個設計部門，設計公司要有一個設計部門等。

⑽ 工業部門都有什麼

我國工業部門分類:有12個粗分類，44個工業部門，155個細分類。

12個粗分類是：冶金、電力、煤炭及煉焦、石油、化學、機械、建材、森林、食品、紡織縫紉及皮革、造紙及文教用品、其他工業等。

第一批工業部門是從農業中分離出來的，如紡織、釀造工業等。隨著社會生產力的發展和社會分工的深化，一方面由於原有工業部門生產規模的日益擴大，工業生產進一步專業化，一些新的工業部門從原有的工業部門中分離出來。

另一方面由於科學技術的進步，新技術、新材料、新工藝、新產品的出現，並形成新的社會需要，從而又產生出新型的工業部門。

(10)工業核心部門有哪些擴展閱讀：

部門形成

工業部門的形成是生產力發展、社會分工和科學技術進步的結果。

由於工業生產進一步專業化，使原有工業部門進一步分離，並逐步形成一些新的工業部門，從而使工業部門結構也相應地發生某些新的變化，這些變化的總趨勢是工業部門越來越多，分工越來越細，工業部門結構也日趨復雜。