❶ 有了解中聯重科的嗎 請進來看下 謝謝啦
長沙中聯重工科技發展股份有限公司創建於1992年，是在原長沙建設機械研究院基礎上孵化出來的新型高科技上市公司，中國工程機械裝備製造龍頭企業，全國首批103家創新型試點企業之一。公司注冊資本19.71億元，主要從事建築工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發製造，其混凝土機械產銷量居全球市場第一，中大型塔式起重機市場佔有率居全國第1，環衛機械市場佔有率居全國第1，工程起重機市場佔有率全國第2位，而且，是全球產業鏈最為齊全的工程機械企業[1]。在中國機械工業企業管理協會主辦的2009年中國機械500強評選中，中聯重科排在第34位，比2008年上升了6位，位列湖南省機械企業第一[2]。2008年公司年產值、銷售收入達到243億元，員工20000多人。
最新財務指標
主要指標(元) 10-06-30 每股收益 1.1767 每股凈資產 7.3321 每股資本公積金 2.6451 每股未分配利潤 3.2811 凈資產收益率(%) 15.2400
生產經營基地
中聯重科在國內的生產經營基地跨湖南長沙、常德、益陽、上海、陝西以及義大利米蘭等地，現已形成十一大產業園區：中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、常德灌溪工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、上海松江工業園、陝西華陰工業園、義大利CIFA工業園等，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結構廠房、現代化的加工設備和自動化生產線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備的銷售網路，強大的服務體系。公司質量、環境和職業健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵TÜV認證，在國內建築機械行業率先按照歐盟標准推行產品CE認證，並獲得俄羅斯GOST認證、韓國安全認證。
增長速度
中聯重科自成立以來以每年平均60%以上的增長速度發展，生產具有完全自主知識產權的13大系列、450多個品種的主導產品、產品類別超過同行業任何一家國際知名企業，「中聯」商標被認定「中國馳名商標」，多個系列產品獲為中國免檢產品、中國名牌產品稱號，暢銷包含港澳地區的國內市場，並遠銷海外，深受用戶青睞。中聯重科在2008年全球工程機械排名第17位；全國工程機械行業利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入「中國企業500強」，「中國機械工業50強」；連續多年被評為「最具成長性」企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示範企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌等獎項和榮譽。
技術
中聯重科繼承了長沙建設機械研究院的技術優勢，建有國家級技術中心，是中國工程機械協會8個專業分會會長及秘書長單位，混凝土機械標准化分技術委員會秘書處單位。科研和技術攻關力量十分雄厚，設計、試驗手段先進。先後完成重大科研課題670多項，負責制（修）訂國家行業標准300多項，目前是187項有效標準的制、修訂歸口單位，行業技術覆蓋率75%以上。中聯重科先後完成了90多項國家「九五」、「十五」、 「863」等國家重大裝備開發、科技攻關課題和專項，被科技部確定為「十一五」三項國家科技支撐計劃的承擔單位。是國際標准化組織ISO投票P成員單位(ParticipatingMember)，每年銷售收入的40%左右來自於新品開發。
產品系列
全球經濟一體化的趨勢下，中聯重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環衛機械、建築起重機械、路面施工養護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設備、電梯產品、專用車橋等多個專業分、子公司，正在構建一個國際工程機械的精品集合，打造一個國際化的工程機械產業集群。
成就
中聯重科由「科技產業化」到「產業科技化」的發展思路和模式，被國家科技部兩任部長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所改革的成功樣板，國有企業改革的成功典範，為傳統產業領域院所和企業的改革提供了新的成功經驗和深刻啟示。
編輯本段發展簡史
1992 年 9 月 28 日，中聯重科的前身——長沙中聯建設機械產業公司成立。 2000 年，中聯重工科技發展股份有限公司（中聯重科，代碼 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。 2001 年，中聯重科正式收購英國保路捷公司，這是中國入世後國內企業首次成功並購國際知名企業。 2002 年，中聯重科承債式收購湖南機床廠，由此開啟企業間重組並購的「中聯模式」。 2003 年，長沙建機院、中聯重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司實現四方重組並購。行業內兩大強勢品牌——「中聯」、「浦沅」攜手並進，融合發展。 2004 年，中聯重科入選深證 100 指數成份股。 同年7月，中聯重科以 30.54 億元的品牌價值名列「中國 500 最具價值品牌」排行榜第 200 位。 2007年3月，中聯重科出資4億多元，採取一攬子收購模式，把一直在上市公司體外循環的土地、設備、建築物、長沙市商業銀行股權和中旺實業、中宸鋼品製造工程、特力液壓經營性資產、常德武陵結構廠、浦沅工程機械總廠上海分廠、浦沅集團專用車輛分公司等經營性資產，納入麾下，實現集團整體上市。 2008年3月，中聯重科重組並購陝西新黃工，標志著公司正式進軍土方機械產品領域。 2008年04月，中聯重科將湖南汽車車橋廠改制重組為公司控股子公司。 2008年6月，中聯重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，以1.626億歐元，收購世界三大混凝土機械製造商之一義大利CIFA公司60％的股權，弘毅投資、高盛公司和曼達林基金出資1.084億歐元，佔CIFA另外40%的股權[3]。 中聯重科2009年度業績預告公告。2009年度，受益於市場需求增加，主營產品協同效應顯著，公司銷售收入較2008年同期有較大幅度提升，凈利潤達到23.55億元～26.68億元，同比增長50%～70%，基本每股收益約1.40元～1.59元，同比增長約35.92%～54.37%（基本每股收益2008年按總股本152,100萬股計算，2009年按總股本167,310萬股計算）。 2月5日，從長沙高新區2010年經濟工作暨2009年度企業總結表彰大會上傳來喜訊，中聯重科獲「稅收先進企業、發明專利實施獎、自主品牌獎、企業標准化獎、國家級技術創新平台獎、優秀青年人才引進工作先進單位」等6個獎項；詹純新董事長榮獲「自主創新效益貢獻獎」；王春陽、萬鈞、何文進等公司高管榮獲「優秀企業家」，何文進同時榮獲「優秀海外高層次人才」；劉志軍、銀友國、曾楊等獲「優秀科技人才」榮譽。 據悉，長沙高新區「一區四園」2009年共完成技工貿總收入1500億元，其中嶽麓山高科技園完成總收入752億元，均增長20%。以中聯重科為核心的工程機械產業集群強勁發展，有效帶動了高新區產值的快速增長。 2010年2月，中聯重科面向包括中國建銀投資有限責任公司、弘毅投資產業一期基金在內的9名股東非公開發行2.98億股，發行價為18.70元/股，募集資金總額55.7億元，公司總股本增加為19.71億股[4]。
編輯本段品牌核心理念
思想構築未來
2009年4月10日，中聯重科正式推出公司品牌核心理念——「思想構築未來」。同時由著名導演孫周圍繞這一核心理念執導的中聯重科電視廣告片將於4月11日起在鳳凰衛視中文台每周六上午10：05-10：55、周日21：40-22：30的《我的中國心》欄目具名播出。
不張揚的企業形象
運營穩健的中聯重科，在公眾面前始終保持著不張揚的企業形象，在品牌傳播方面更是尤顯低調、內斂。經濟危機肆虐、行業景氣度尚未觸底回升，中聯重科逆勢推出全新的包裝形象，對「思想構築未來」的解讀，一時吸引了公眾關注的目光。
編輯本段國際化
CIFA供應鏈中國基地建成投產
2009年12月17日下午，CIFA供應鏈中國基地在中聯重科麓谷工業園正式建成投產。CIFA將其80年經驗的供應鏈體系根植於中國，「原汁原味」的歐洲品質混凝土機械產品將有更多的機會投身於高速發展的中國基礎設施建設，此舉標志著中聯重科繼收購義大利CIFA實施國際化戰略以來，雙方協同整合再結碩果，中聯重科國際化進程再邁堅實一步。
全面優化CIFA的全球供應鏈體系
經統計，2009年以來，中國工程機械市場已超過全球市場的35%，產能也已佔據了世界的25%以上，但關鍵零部件的發展滯後制約著我國工程機械行業向強國行列邁進。中聯重科高級總裁、混凝土機械國際公司總經理張建國先生表示，作為全球工程機械一流品牌的義大利CIFA，擁有行業領先的技術水平及製造工藝，CIFA中國基地的建立，將全面優化CIFA的全球供應鏈體系，降低全球采購與運營成本，提升CIFA產品的全球競爭能力，並實現CIFA先進工藝製造技術向中國的輸出。CIFA中國基地將移植CIFA在歐洲的全套生產工藝，完全按照CIFA的質量標准進行零部件的試制、生產、檢測，並在中國范圍內甄選優秀的供應商合作，實現CIFA零部件的中國化製造。在此基礎上，一方面，實現CIFA產品的中國生產，提高CIFA產品在中國市場的性價比；另一方面，將中國製造的零部件融入CIFA的全球供應鏈體系，大幅提升客戶價值。
價值
在CIFA供應鏈中國基地投產儀式現場，CIFA研發技術總監DavideCipolla對CIFA中國基地進行了詳細的實地講解。中聯重科麓谷園區內的CIFA基地將由義大利團隊直接管理，沿用整套CIFA義大利工廠管理模式，在對歐洲供應零部件的同時，對CIFA產品進行適應性提升，以更進一步滿足中國市場高端用戶的個性化需求，並為中國市場用戶提供最為專業的檢測、維修以及便捷的配件支持。中聯重科強大的售後服務平台也將為CIFA國內用戶創造更大附加價值。 Davide還表示，未來，中國基地製造的零部件，將在義大利本土工廠組裝，以滿足歐洲及全球市場，從而實現全球范圍內的市場資源整合、優勢互補。 同時，中聯重科將以CIFA供應鏈作為模板與標准，消化吸收來自歐洲的先進的研發、製造、管理經驗，逐步向中聯重科產品鏈滲透、延伸，著力提升自身產品技術及製造裝配工藝水平，最終實現中聯重科的跨越式提升。 據了解，中聯重科與CIFA協同效應顯著，在全球經濟低迷的2009年，CIFA仍然取得了令人振奮的業績，主要指標遠遠超過國際同行。中聯重科混凝土機械國際公司副總經理StefanoMarcon先生指出，此次CIFA供應鏈中國基地順利投產，是雙方更深層次的融合與協同。CIFA產品也將藉助這個平台，全面服務於中國的施工與建設，中國客戶能夠全無後顧之憂地享受CIFA高端產品所帶來的快樂和價值，真正體驗與世界零距離的高端品質和服務。
編輯本段技術創新
作為從國家科研院所改制而來的企業，中聯重科力求在制約公司和行業技術發展的難題上獲得突破，探索和引領新技術在工程機械上的應用。通過持續不斷的技術創新，公司平均每3天就有一項新產品誕生，年申請專利200多項。
代表性新產品
2009年4月成功研發出國內首台六節臂50米泵車，之後又相繼研發出52米、54米、56米六節臂泵車，創造了國內臂架最齊全的六節臂系列泵車[5]。
所獲榮譽
近年來，公司因技術創新方面所取得的成果，獲得如下榮譽： 1、2009年12月3日，中聯重科被國家知識產權局確定為第四批全國企事業知識產權試點單位。 2、2009年11月7日，在天津召開的第三屆中國產學研合作（濱海）高峰論壇暨2009中國產學研合作促進會年會上，中聯重科榮獲首屆「中國產學研合作創新獎」。 3、在2009 年9 月21 日至23日在北京舉辦的2009年度國際電工委員會機械安全電工方面技術委員會IEC/TC44 年會上，中聯重科代表中國代表團向大會提交了《混凝土機械電控系統安全》國際標准提案並獲得採納，這標志著我國工業機械電氣系統國際標准化工作取得歷史性突破。
編輯本段企業遠景——打造國際化的工程機械產業集群
信心
在經濟全球化浪潮撲面而來的 21世紀，中聯重科通過技術、市場和資本的紐帶，聯結行業內骨幹企業，整合資源、優化配置，大規模、高起點地推進和振興中國機械裝備行業的科技進步。積極培育以高新技術為優勢特徵的核心競爭能力，全面改造傳統工程機械產業，全面提升中國工程機械行業的整體實力，最終形成中國工程機械行業的龍頭企業、強勢品牌。
國際合作
同時，通過國際合作，實現企業技術、市場和資本與國際先進水平的全面接軌，建設具有國際競爭力的世界級企業，不僅總量進入全球前5的位置，而且，50%以上的產品和銷售均是非中國市場。
❷ 招商引資座談會講話稿
當前，招商引資越來越成為各國、各地區經濟工作的重要組成部分。下面是我給大家整理的招商引資座談會講話稿，僅供參考。
同志們、朋友們：
在20xx年新春佳節來臨之際，武湖街工委、農場黨委決定召開招商引資座談會，新老朋友歡聚一堂，敘情誼，話發展，氣氛熱烈，意義深遠。首先，我代表黨委向各位老闆、經理的光臨表示最熱烈的歡迎，向大家致以新春最美好的祝願，祝大家工作順利、身體健康!祝各位老闆、各位經理生意興隆、財源廣進、雞年大吉、萬事勝意!
回首過去的一年，我們倍感自豪和欣慰。在市區的大力支持下，全場上下以“一主三化”責任目標總攬工作全局，堅持發展和建設“兩個提速”不動搖，以效益為中心，以環境創新為切入點，重點推進農業產業化經營，突破性發展民營經濟和開放型經濟，農場經濟社會實現了又好又快發展。
全年實現財政收入6120萬元，比上年增長70%，其中國稅收入2000萬元，較上年增長61.26%,地稅收入1600萬元，較上年增長210.3%;農工人均純收入7236元，比上年增長20.04%。增長幅度創歷史新高。
尤其令人欣慰的是，去年雖然受全國土地市場清理整頓的影響，但我們堅定不移地走開放活強、項目突出產業鏈招商、市場與項目對接招商、以商招商，貼身服務招商、安商、富商，努力以項目支撐發展，優化產業結構，增強農場實力。主要表現在以下幾個方面：一是圍繞打造完整產業鏈招商，農業農頭企業長足發展。省級農業產業化龍頭企業——漢口精武公司20xx年擴大投資5000萬元，年深加工水禽熟製品能力將達到3萬噸，今年產值可突破3億元。目前，正與深國投進行戰略合作，計劃三年內包裝上市。嘉禾公司收購原艾森油脂公司新建2000平方米倉庫，新配置日處理300噸菜籽的烘乾設備、已全面恢復生產，今年可收購加工菜籽、棉籽6萬噸，創產值2億元。惠爾康食品工業園一期工程正緊鑼密鼓進行，2700平方米生產車間建設進展順利，今年5月將有兩條飲料生產線。中旺食品一期工程全面動工建設，今年5月將有四條方便麵生產線投產。新辰食品公司已建成投產，年加工蔬菜可達到1萬噸。投資8000萬元的武漢花卉開發中心武湖花卉基地基本建成，年可生產高檔鮮花15萬盆。佳海“農耕年華”項目完成投資2億元，擬於3月8日試開園，4月26日結合木蘭旅遊文化節正式開園，將成為全區乃至全市都市農業旅遊的一個新的引爆點和亮點。以維爾福種苗、開隆高新、國英種業、中農種業、省農展中心為代表的種業初具規模。維爾福公司每年為我區及周邊地區農民育大蔥、蘆筍、西瓜、蔬菜苗4億多株，服務農田10萬余畝。以漢口精武、華發羽絨、南極峰、興新等企業協作配套的鴨產業快速擴張，已帶動武湖及周邊地區發展魚鴨結合基地2000畝，今年仍有較大的拓展空間。以新辰、惠爾康、中旺為龍頭的蔬菜及食品加工業正在成長，為全區調整農業結構，大力發展蘆筍、蔬菜等種植業提供強有力的支撐。以嘉禾為主體的油料加工業恢復生產，聯手省種子公司和油科所，探索公司+科研單位+農戶的合作方式，並簽訂定單合同，帶動我區推廣優質油菜。總部設在武湖的興正公司進入全省重點扶持的30家大米加工企業之一，其產品遠銷華南、華東地區，近銷武漢各大超市，將有力促進我區優質糧結構的調整。二是主動融入漢口北專業市場集群招商，重大項目全面啟動。包裝推出家居、建材、中葯材等五大市場項目，並取得重大招商成果。漢口北國際傢俱之都今年當期投入達8億元，全國傢俱行業知名品牌都聚集在一起。南順中油今年工程量投入大約在6個億以上，建成20萬噸儲油基地，建成擁有3個泊位的5000噸碼頭。聚龍建材完成土地徵用，正在編制規劃，中楷葯材市場項目上報國家有關部委、華中花卉苗木市場已達成投資意向。這些市場建成後，每個市場的就業都在2萬人以上，服務配套人員至少在4萬人以上，這在武湖的歷史上是沒有過的。可以預見，今年巨龍大道武湖片將是一個超大工地，這在武湖歷史上是空前的，而且投入的都是產業項目，將極大增強武湖發展實力和後勁。三是是貼身服務落戶企業富商，落戶項目健康發展。弘毅工業園、恆泰電線電纜、華祥鋼構、天和構件等落戶企業產銷兩旺，以盛世年華、冰晶為代表的房產業迅猛發展。全場實現產值過5000萬元的企業達14家，實現稅收過50萬元的企業14家，其中稅收過100萬元的11家、分別比上年增長40%、30%、120%。廣重喬治特鋼、恆泰電線電纜等企業擠身全區納稅前五十名企業之列，受到區委、區政府的表彰。
這此成績的取得，除我們的自身努力外，更得益於各位老闆、各位經理的鼎力支持和真誠合作。在此，我代表武湖3萬父老鄉親向您們的支持表示衷心的感謝!
當前，武湖的發展站在一個新的歷史起點上，我們正處在難得的發展機遇期，加快發展具有一系列有利條件。首先，從宏觀背景看，中央對中部地區的發展高度重視，促進中部地區崛起的具體政策措施正在陸續出台和落實到位;20xx年底又批准武漢城市圈為資源節約型和環境友好型社會建設綜合配套改革試驗區，這些為我們承接國外和沿海地區的產業、資本轉移、改革體制機制、創新發展模式，提高發展質量和效益等方面提供了重大的戰略機遇。其二，省、市政府出台了一系列加快農場改革與發展的文件，省、市從20xx起每年分別安排2000萬元、800萬元，以項目的形式支持國有農場現代都市農業示範建設，武湖作為全市“一主三化”示範建設試點，無疑將獲得較多的項目資金支持。其三，區位交通優勢進一步彰顯。府河收費站成功北移，隨著岱家山大橋及接線工程的啟動，加上已建成的盤龍城大橋，黃陂南部將全面融入武漢主城，城鄉一體化發展勢不可擋。陽邏長江大橋已順利通車，漢英高速公路竣工，天興洲大橋將於20xx年秋建成通車，接連黃浦路至陽邏的江北高速公路正在論證規劃中，尤其是長期以來制約武湖發展的新河大橋收費站將拆遷。武湖的區位交通優勢更加明顯，發展後勁進一步增強。尤其是近年來全場經濟發展的大好形勢，全場上下思發展，謀發展的氛圍濃厚，四方有識之士來場投資的熱將進一步高漲，這是持續發展最寶貴的動力源泉。因此，不論是發展基礎、發展空間、發展區域，還是發展環境，在“兩型社會”建設中，在推進“一主三化”示範建設中，在促進中部率先崛起中，我們完全可以有更大的作為，企業家在武湖投資創業也一定能得到更豐厚的回報，武湖的明天將一定會更加美好!
新的一年，我們將進一步牢固樹立“強場靠引進”的觀念，支持協調搞好征地環境、治安環境、建設環境、生產環境，使項目加快實施，使客戶投資放心、創業順心、回報開心。力爭今年引進的項目數量、科技含量、稅收增量都有新的突破。
在此，我也真誠地希望各位老闆、各位經理能一如繼往地支持農場的開放引進工作，不斷地推介武湖、宣傳武湖，邀約更多的朋友來建設武湖。俗話說：“進了一家門，就是一家人”，我們的工作有不到的地方，您們一定要開誠布公地提出來，我們共同研究解決。
同志們、朋友們，20xx年的春天已經來臨，在這個充滿生機與希望的季節，讓我們搶抓機遇，攜手奮進，為實現武湖經濟社會的又好又快發展，為爭創“兩型”社會建設的先行區而共同努力!
謝謝大家!
同志們：
今天下午的招商引資座談會，各位同志都站在經濟發展的高度來認識招商引資工作，談得很透徹，很深刻，觀點很新穎，為××年以至今後較長一段時期的工作提出了寶貴意見。××年我縣招商引資工作雖然取得了較大成績，但也還有不少問題值得認真總結，認真反思。在此，我就抓好××年的招商引資工作講幾點意見。
一、解放思想，更新觀念
剛才，許多同志講到我們的觀念不夠新，思想不夠解放。我認為主要表現在三個方面。一是因循守舊，循規蹈矩，自我陶醉。這種現象和意識比較嚴重，由於這種思想的存在，導致我們的工作缺乏活力和創造性。二是眼紅怕富，奴隸思想嚴重。我們有些同志只要上級表了態、上級有文件，就拿著當聖旨，不去研究政策、創造性執行政策，而是囫圇吞棗、生吞活剝。比方說鑫潤型鋼廠去上年迎接檢查的時候，有些同志不敢說真話，我當時闡明了這樣一個觀點，科學的發展觀對蓬溪來講應該是先發展、後科學。宏觀調控不是調蓬溪，蓬溪發展是嚴重不足，是過冷，不是過熱。對此，大家要有清醒的認識。三是精神萎靡不振，畏難情緒嚴重。個別同志認為招商引資是招商部門的事，與自己無關。經濟發展與不發展，也與己無關，反正工資照拿，使命感、責任感不強。針對上述現象，要堅持用發展的辦法和改革創新的精神審視我們的思想和工作，堅決沖破一切防礙發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的規定和做法，堅決革除一切影響發展的體制弊端，要真正樹立創新意識，要在解放思想中與時俱進，用先進的經濟思想和經營理念指導蓬溪招商引資工作。要學習溫州的“敢為人先，敢為天下先”的精神，要善於利用政策，研究政策，創造性地執行政策。只有解放思想，更新觀念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪經濟發展的切入點。
二、治理環境，樹立形象
許多同志講到了當前蓬溪環境還不夠寬松，說的主要是我們的軟環境不寬松。硬環境不是秘一朝一夕就能改善的，軟環境的改善通過努力很快就能實現的。蓬溪的硬環境在全市區縣中是比較好的，地處成渝兩地之間，交通優勢和區位優勢明顯，超過射洪，蓬溪最早通鐵路和高速公路，國道線、鄰遂路貫穿全境，交通四通八達，形成網路。把蓬溪的發展放在全省、全市比較，差距是明顯的，我們必須切實營造良好的招商引資軟環境，增強蓬溪招商引資吸引力。按照“人人都是投資環境，個個都是蓬溪形象”的要求，當務之急是整治軟環境，整治部門“吃拿卡要”，整治法治環境，整治辦事環境，整治市場環境，對在公務活動中違法違紀的行為，要嚴格按照省、市紀委《關於損害投資軟環境責任追究制的通知》堅決查處。通過嚴厲整治，真正樹立蓬溪新形象。
三、壯大隊伍，構築平台
我縣招商局、外經旅遊局是兩塊牌子一套人馬，只有人，人員確實太少，力量太薄弱，實為“小馬拉大車”。首先應該壯大招商引資隊伍。一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，學習借鑒外地經驗，公開選拔和培養一批優秀人才，充實和壯大招商引資隊伍。二是縣上下達招商引資目標任務後，各鄉鎮各部門單位要選擇確定攻關能力強、熟悉各類經濟政策的綜合性人才來抓招商引資工作，並形成網路。由縣委、縣政府督查室、縣招商局負責收集部門抓招商引資工作的領導和聯絡員名單，疏通信息渠道。三是抽調擬提拔的幹部到招商旅遊局掛職鍛煉兩年，以提高其綜合能力，增長才幹，熟悉和掌握經濟政策。
構築平台方面。招商引資成功的關鍵是要有實實在在的載體，而載體內應與其他區域的政策有所區別，要像保稅區、保稅倉庫那樣配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引資的成功率。因此，要重點發展好紅江工業重鎮和火車站工業聚集區，進一步完善基礎設施和配套工程建設，構築好招商引資平台，使之成為招商引資的主戰場和中小企業聚集的載體，成為全縣經濟最活躍、發展速度最快的新的經濟增長點。
四、配套政策，建立機制
招商引資要取得成功，必須建立一套獎勵政策和配套措施。政研室、計委、經貿委、招商局、財政局等部門首先要專題研究爭取上級的無償資金的獎勵政策;有償資金低息部分的獎勵政策;融資利息節約的獎勵政策。其次是要認真研究招商的獎勵政策，要本著可操作的原則制定，以固定資產投入為准，研究核定總投資額度，獎勵標准要按幾級累進的百分率確定，投入越大，獎勵金額可按幾何級數增長。要大張旗鼓地進行獎勵、進行引導。再次要研究兌現辦法。××年一定要把具體操作辦法拿出來，到一個獎勵一個，讓全縣人民看得見，摸得著。
同時，建立科學的機制。首先建立招商引資經費保障機制，建議從財政收入的總預備金中提作為招商引資獎勵基金和招商工作經費。其次是建立領導保障機制。把招商引資作為“一把手”工程來抓，著眼於整體推進招商引資工作，實行“一個簽約項目、一位領導督查、一個企業負責、一套考核獎懲辦法”的招商工作責任制。堅決杜絕多頭管理結果大家都不做事的現象發生。要建立項目跟蹤服務、責任追究制，隨時掌握進度，對阻繞項目進程、造成項目流失、丟失的要追究領導責任的經辦人員責任。再次，研究考核機制。招商引資考核機制，要盡可能做到科學、合理，考核方式與考核依據要進一步研究，真正建立起一個合理的、科學的考核機制。
五、包裝項目，疏理渠道
縱觀蓬溪近幾年項目的儲備、篩選、整理包裝工作。我們的項目遠遠不能適應招商形勢發展的需要，在加快現有項目庫建設的同時，要抓緊做好項目儲備篩選工作。充實項目庫，做到論證一批，啟動一批，儲備一批。蓬溪的歷史文化底蘊非常深厚，仁人志士非常多，要組織專家學者、社會賢達結合蓬溪縣情實際，認真研究一批概念項目、前瞻性項目、投資者感興趣的項目，隆重推出一批與農業關聯度很強的產業化項目，有計劃培植一批農業產業化龍頭企業。要疏理好招商引資渠道。××年建立了蓬溪籍在外人士信息庫，招商信息網路已初步形成，各種渠道基本暢通，××年要建立有效的激勵機制，充分調動招商人員的積極性，努力形成領導幹部帶頭招商、確定任務招商、小分隊常年出擊招商、辦事處定點招商、招商部門網路招商、動員鄉友協助招商、企業以商招商和委託招商等全方位招商的格局。
六、加大宣傳，合力助推
招商引資工作是一個龐大的系統工程，必須整體配合，協同作戰。需要全民動員，全社會的共同努力，才能成功。首先，要掀起一個了解蓬溪、理解蓬溪、熱愛蓬溪、宣傳蓬溪、包裝蓬溪、推銷蓬溪的新高潮，要大力宣傳“親商、富商、以富為榮、以富為能、以富為強”的典型，隆重表彰各類創業先進個人，大張旗鼓地獎勵招商引資有功人員，在全社會形成強烈的思發展、爭發展的創業、興業氛圍。蓬溪人要發揚七、八十年代爭取項目的精神。我認為羅戈鄉的做法值得肯定。××年羅戈鄉在中、省、市跑了個項目，爭取到基礎設施、希望小學、衛生院扶貧項目資金多萬元，推動了全鄉社會事業的發展。
當前，蓬溪正處在改革發展的關鍵時期，迫切需要凝聚人心，鼓舞鬥志的進軍號角，迫切需要團結和諧的政治氛圍;迫切需要超常規思維、超常規運轉的創業氣氛，迫切需要弘揚過去，你追我趕，奮發圖強的蓬溪精神。因此，各部門要形成合力，不能各自為陣，各行其事，必須站在蓬溪發展的全局高度來認識問題，看待新生事物。要力爭通過—年的奮斗，使蓬溪人的精神來一個大的振奮，使蓬溪的經濟發展上一個新的台階。
尊敬的謝書記、曾市長、晏副書記以及在座的各位領導、同志們：
今天是新年上班的第一天，藉此機會向大家拜個年，祝大家身體健康，工作順利，萬事勝意。
在這春意盎然、氣象萬新的日子裡，在開發區召開全市“主攻工業、招商引資”座談會，足以彰顯市委、市政府興工強市的決心，足以體現市委、市政府新一屆班子勤政務實的工作作風，足以說明市委、市政府及各位領導對開發區工作的重視和關心，使我們感到既有動力更有壓力，更加增強了做好工作的信心和決心。全市第十次黨代會召開以來，萍鄉出現了新的氣象，新的變化，現在的萍鄉是上下同心，政通人和，廣大幹部職工是憋著一股氣，鼓足一股勁，你追我趕，埋頭苦幹，較暗勁，萍鄉的發展非常有希望。開發區在全市經濟大好形勢的帶動下，發展的態勢良好。
一、目前工作中遇到了困難和問題
盡管目前存在著一定的困難和壓力，但都是暫時的，只是前進中，發展中遇到的問題。這些困難和壓力具體表現在以下三個方面：一是國家宏觀政策偏緊。一方面國家對開發區規范管理。標準是高，管理很嚴;另一方面是土地政策很緊。土地是開發區的命脈，開發區的土地就好比我們家裡的米，沒有土地，開發區就無法運轉，無法過日子。二是融資難度大。開發區的開發建設需要大量的資金，籌資只有靠銀行和城市運作兩條途徑。因為沒有土地證無法在銀行進行抵押貸款;開發區目前城市運作的空間也相對較小。三是開發建設的成本在提高。工業用地每畝投入在15—16萬元左右;水電氣路等基礎設施投入也比較大。雖然發展中存在著壓力和問題，但我們認為，不怕有問題，就怕沒有問題，尤其更怕發現不了問題，關鍵是要找到解決問題的方法。辦法總是比困難多，尤其是有市委、市政府的重視，有大家的關心和支持，只要我們盡心盡責，盡職盡責，同心同德，困難和問題就一定可以戰勝。
二、近期的工作開展情況
開發區新班子調整不到二個月時間，我到開發區工作時間也只有50天。這段時間，我們主要抓了三個方面的工作：
一是狠抓了隊伍建設、作風整頓。事在人為，人定勝天。一切事物的發展關鍵在於人的因素，抓住了人，就抓住了關鍵。只要把幹部職工的積極性調動起來了，工作就好開展了。經過一個多月的整頓，開發區現在是士氣大漲，面貌大變，作風大改，呈現了一個士氣高、人氣旺、狀態好的工作局面。
二是抓了工作思路的調整和完善。進一步理順了發展思路，根據市委、市政府的要求，結合開發區實際，經過一段時間的調研，我們確定了“一二三四五”的發展思路。即 圍繞一個主題(即“興工強市”)，突出兩個重點(即新型工業化、新型城市化)，實現三個目標(即把開發區建設成為萍鄉“工業重區、城市新區、生態園區”)，推進四大戰略(即工業興區、科技強區、城市旺區、和諧穩區)，實施五大舉措(即創造工業新優勢、塑造城市新形象、營造開放新環境、增添發展新動力、構建和諧新園區)， 全力抓好十大工作 (即 工業平台拓展、工業項目引進、企業達產達標、重點工程建設、財稅開源增收、土地清查清整、存量資本盤活、投資環境優化、文明城市創建、體制機制創新 ) 。 20xx 年計劃完成工業總 產值100億元，力爭突破105億元;完成地區生產總值40億元，力爭突破42億元;完成區本級財政收入3.9億元，力爭突破4億元。
三是狠抓了招商引資、項目的引進和建設工作。1、提高招商層面和水平。重點瞄準世界500強，中國500強，沿海地區優勢民營企業以及國有企業改制和退城進郊計劃等，盡可能建立聯系，尋找他們的投資機會。二是成立招商信息中心。新組建了招商信息中心，建立了招商網站，不斷擴大招商信息源和信息渠道，提高眼界，拓寬視野，提升招商水平。2、加大了招商力度。一是加強領導，由兩位副主任專管，設立兩個招商局，增加了人員，充實了力量，引入了競爭機制。二是發動全員招商，完善了招商考評機制，發揮每一個人的作用，綳緊招引項目的每一根弦，形成一種人人關心招商，人人參與招商，個個有責任，人人有壓力的工作格局。3、改進了招商方法。側重於以商招商，定點招商。聘請了一批招商紅娘，設立了在外萍鄉籍人士聯絡站;在到開發區的50天時間內，我四次外出招商，一次到上海，浙江、江蘇等地方拜訪客商約一個星期，三次下廣東洽談項目。分管招商的同志先後外出招商達到7次。經過一段時間的工作，效果非常明顯。目前有望洽談成功的大項目主要有以下幾個：(1)安源客車年產8000輛生產線項目，集研發、生產、出口、配套為一體。(2)聯華工業小區。投資約3億元。(3)中國南塑集團BOPP雙向拉伸薄膜生產線。投資約2億元。(4)醫葯生產工業小區。以希爾康泰為龍頭的醫葯工業小區，包括投資5000萬元的中葯飲片項目和投資6000萬元的湖南瀏陽醫葯包裝生產線。(5)蘇州工業園外遷項目。台商投資2000萬美元的電子線路板項目。(6)全成電子。東莞客商，投資約5000萬元。(7)上海中發電氣集團與南昌客商合作的汽車配件項目。投資在5000萬元以上。
三、下一步的工作打算
我們確定的主要做法是抓住一個主題，即興工強市;扭住兩個重點，即新型工業化、新型城市化;突出打好一場攻堅戰，就是主攻工業。具體措施是：1、打造工業平台。現代工業經濟競爭就是成本競爭和環境競爭。必須整合資源，降低項目落戶建設成本。今年計劃投資3個億，規劃一個3平方公里的工業新區，整平工業用地2000畝(其中外商投資開發1000畝)。 2、以招商為抓手，全力推進項目建設。招商要突出重點項目、大項目，但總的要求是抓大不放小，抓多不嫌少，既要有量的擴張，更有質的提高。3、加大整治力度，營造良好的發展氛圍。幹部群眾就是投資環境，做到人人是形象，個個是環境，達到引商、安商的效果。4、以城市化運作推動工業的增長。進一步拓寬融資渠道，加大融資力度，加快工業建設步伐，開發區的城市建設要盡快融入大萍鄉城市建設范疇，要服從全市城市總體規劃，今年將抓好幾個亮點工程：(1)迎賓大道。從昌金高速掛線至秋收起義廣場共投資約1億元，加快與萍鄉中心城區對接和融合。(2)市行政文化中心搬遷項目的啟動，打開城市運作的鑰匙。(3)經貿大廈項目。共22層，總投資5600萬元。做旺流通，增加稅源。
我們認為只有旺盛的事業才能凝聚人心，鼓舞干勁，消除摩擦(謝書記、曾市長新班子的事業心)。我們全體開發區人將以飽滿的熱情，頑強的干勁，投身到開發區的建設事業中。我們相信，開發區的明天一定會更加美好!
❸ 湖北地區知名工業建築業企業有哪些
1 武漢建工股份有限公司
2 武漢市市政建設集團有限公司
3 武漢市漢陽市政建設集團公司
4 新八建設集團有限公司
5 新七建設集團有限公司
6 武漢東方建築集團有限公司
7 武漢市傅友建設集團有限公司
8 武漢市十建集團有限公司
9 武以市盤龍明達建築有限公司
10 武漢鋼鐵集團民用建築工程有限責任公司
11 武漢鳴辰建設集團有限公司
12 武漢紫菘南湖建築工程有限公司
13 武漢廣通系統工程有限公司
14 武漢鋼鐵建工集團有限責任公司
15 武漢新建總建築（集團）有限公司
16 華天建設集團股份有限公司
17 武漢市黃陂建築集團有限公司
18 湖北祥和建設集團有限公司
19 武漢嘉禾裝飾集團有限公司
20 武漢澳華裝飾設計工程有限公司
21 武漢科藝建築裝飾設計工程公司
22 武漢新十建築集團有限公司
23 武漢鋼鐵集團精鼎工業爐有限責任公司
24 武漢金坊建設集團有限公司
25 武漢常陽新力建設工程有限公司
26 湖北中陽建設集團有限公司
27 卓峰建設集團有限公司
28 武漢開來建設集團有限公司
29 武漢鎮安建設集團有限公司
30 武漢鑫源建築集團有限公司
31 湖北順泰建設有限公司
32 武漢華達建築裝飾設計工程有限公司
33 武漢市銀翰藝術工程有限公司
黃石市（5家）
34 1 黃石華廈建設集團有限公司
35 2 湖北殷祖古建園林工程有限公司
36 3 黃石市揚子建築安裝工程有限公司
37 4 湖北江天建設集團有限公司
38 5 大冶建工集團有限責任公司
襄樊市（6家）
39 1 宜城市人達建築安裝工程有限責任公司
40 2 中天路橋有限公司
41 3 湖北海廈建設有限公司
42 4 襄樊市政工程總公司
43 5 湖北藝得利建築安裝工程有限責任公司
44 6 北龍建設集團有限公司
荊州市（5家）
45 1 荊州市湘荊建築工程有限公司
46 2 荊州市城市建設集團工程有限公司
47 3 湖北荊楚建設發展有限公司
48 4 湖北遠程公路工程有限公司
49 5 湖北教建建設集團有限公司
宜昌市（6家）
50 1 湖北宜翔建設有限責任公司
51 2 宜昌市坤發建築有限責任公司
52 3 湖北城鄉建設有限公司
53 4 湖北省益通建設工程有限責任公司
54 5 宜昌博高建築工程有限公司
55 6 宜昌智隆建設有限公司
十堰市（5家）
56 1 湖北卓越集團建設有限公司
57 2 湖北天達建築實業有限公司
58 3 十堰市臻鑫城建築有限公司
59 4 湖北華林基業工程建設有限公司
60 5 湖北三豐建設集團股份有限公司
孝感市（8家）
61 1 湖北金瑞建築工程有限公司
62 2 湖北楚雄建築工程有限公司
63 3 湖北洲天建築有限公司
64 4 湖北鴻鑫建築工程有限公司
65 5 湖北新南洋建設工程有限公司
66 6 湖北遠大建設工程有限公司
67 7 孝昌縣建築工程集團有限公司
68 8 湖北全洲揚子江建設工程有限公司
荊門市（6家）
69 1 荊門市華藝建設有限公司
70 2 湖北五三建設有限公司
71 3 湖北昌泰建設工程有限公司
72 4 荊門市三箭建設有限公司
73 5 湖北宏業建築工程有限公司
74 6 荊門市建築工程總公司
鄂州市（4家）
75 1 湖北福成建設工程有限公司
76 2 鄂州市第一建築工程有限公司
77 3 湖北沼山建設工程有限公司
78 4 湖北鄂東樁基工程有限公司
黃岡市（12家）
79 1 湖北潮流鋼結構有限公司
80 2 湖北華夏窯爐工業（集團）有限公司
81 3 湖北森泰建設集團有限公司
82 4 湖北玉環建築工程有限公司
83 5 湖北金巢建築裝飾有限公司
84 6 湖北中大建設有限公司
85 7 湖北赤東建築有限公司
86 8 湖北中進建設工程有限公司
87 9 湖北宏鑫建設集團有限公司
88 10 湖北長安建築股份有限公司
89 11 湖北中浩建築有限責任公司
90 12 山河建設集團有限公司
咸寧市（4家）
91 1 湖北桂鄉建築安裝工程有限責任公司
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93 3 湖北南楚建築工程有限公司
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隨州市（4家）
95 1 隨州市沿河建築工程有限公司
96 2 湖北廣建建築有限公司
97 3 隨州市興一建築工程有限公司
98 4 隨州市興二建築工程有限公司
恩施州（4家）
99 1 恩施自治州翔宇建設工程有限公司
100 2 恩施興州建設工程有限責任公司
101 3 恩施市清江建安有限公司
102 4 建始縣盛達建築安裝有限責任公司
仙桃市（2家）
103 1 仙桃市鼎立建築工程有限公司
104 2 湖北金晟建築工程有限公司
潛江市（2家）
105 1 湖北中民建築工程有限公司
106 2 湖北長江路橋股份有限公司
天門市（2家）
107 1 湖北華頂建築工程有限公司
108 2 湖北華茂建築工程有限公司
神農架林區（2家）
109 1 神農架林區基建工程有限責任公司
110 2 神農架林區雄圖建築有限責任公司
在省工商局注冊的企業（15家）
111 1 湖北弘毅建築裝飾工程有限公司
112 2 湖北省路橋集團有限公司
113 3 湖北地礦建設工程承包集團有限公司
114 4 廣廈湖北第六建設工程有限責任公司
115 5 湖北冶金建設有限公司
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117 7 湖北中威建築裝飾工程有限公司
118 8 湖北龍泰建築裝飾工程有限公司
119 9 湖北縱橫裝飾工程有限責任公司
120 10 湖北高藝裝飾工程有限公司
121 11 湖北當代建築裝飾工程有限公司
122 12 湖北凌志裝飾工程有限公司
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124 14 寶業湖北建工集團有限公司
125 15 湖北省工業建築總承包集團公司
工商注冊於湖北省的中央企業
1 中國建築第三工程局有限公司
2 中國葛洲壩集團股份有限公司
3 中鐵十一局集團有限公司
4 中鐵大橋局股份有限公司
5 中交第二航務工程局有限公司
6 長江航道局
7 中國十五冶金建設有限公司
8 中國一冶集團有限公司