蔚來汽車在西安哪些商場有展廳

① 蔚來牛屋是怎麼消費的

購買蔚來汽車就可以消費。NIO House非常寬敞的空間里，有很長的會客區，這里有書，沙發，有會議室，更有一個咖啡廳！

這里的書都是可供蔚來車主閱讀的，因為這里的空間本身就是給車主社交用的，也可以用作車主個人的休息空間。

這里不僅僅可以作為休息之用，還有蔚來汽車的很多精品可供售賣。

有各種衣服可供四季使用，有各種車模滿足車主要一個擺件的需求，包袱雨傘也是有的而且還分不同的種類，以及還有熱情的小哥哥和小姐姐。

蔚來為尊貴的蔚來車主們提供這樣舒適的環境，讓車主有一種家的感覺。來到了牛屋（車主對於NIO HOUSE的親切稱呼），就好像來到家一樣。

這主們會經常在這里聚會，交流。

而且這里還有一個會議空間，銷售人員告訴我，車主可以租用這里的場地使用。OMG，我的天吶！看到這里，感受到這里，已經有兩個字想脫口而出：買它！

NIO House：

1、錨點

「我覺得它是品牌形象的錨點。從樹立一個全新的汽車品牌來講，這個錨點太值了。」

浦洋是蔚來北京城市總經理，曾經在蘋果和特斯拉負責零售工作。蔚來開始籌劃城市端的零售業務時，浦洋來到了蔚來，並且一路走到了今天。

錨定效應指的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的錨一樣，把人們的思想固定在某處。

當人們對某件事的價值判斷做評估的時候，其實並不存在絕對意義上的高低之分，一切都是相對的，關鍵看如何定位基點。基點定位就像一隻錨一樣，它定了，評價的體系也就定了，好壞也就評出來了。

2017年11月25日，當蔚來第一家NIO House出現在長安街上，熠熠生輝的LOGO和頗具現代感的裝修風格所帶來的第一感覺，物理條件反應出的品牌價值，首先樹立在了路過的人心中。

那時候，蔚來的第一款量產車ES8還沒有正式發布售價，但人們隱隱的覺得，這車一定不會太便宜。

在李斌的邏輯里，如果希望做一個和賓士、寶馬、奧迪一樣的豪華品牌，就一定要讓公眾的第一印象要有高度。從開業的那天起，蔚來就明確了自身定位。甚至內部人自己開玩笑，要把「BBA」變成「NBA」。

「我們花了大家看起來是很大的一筆錢，但是相對於汽車品牌做定位的事情來講，花了這么一點點錢就把我們的品牌定位在這個位置上，使大家的認知在這個位置上，我認為這是非常聰明的。」浦洋說到。

品牌的高端化定位立住了，用戶對於車價也就不會有太多的異議。在2019新能源乘用車企十強中，蔚來的加權平均車價遠高於其他品牌。

在此之前，國內還沒有任何一家中國品牌車企能夠把一款定價超過40萬的汽車產品在一年之內賣出超過一萬輛。

「我們的車放在東方廣場，從來沒有人說我們的車太貴。這就是物理條件已經反應出了品牌價值，大家感覺蔚來的產品和這個地方所展示出來的恢弘氣勢是相當的，不會感覺這個東西放在這裡面很違和。所以在品牌上，我們也獲得了很好的反饋。」這正是NIO House給蔚來這個新品牌帶來的價值之一。

2、地標

回顧東方廣場蔚來中心的成立，也是經歷了很多波折。

「很多時候，談判還是很困難的，不是說我有錢，物業就會把它租給我們。尤其在前幾年我們名不見經傳，那時候還沒有什麼人知道蔚來。」浦洋回憶到。

好在，東方廣場的管理團隊比較有前瞻思維，他們判斷這個行業不斷地向前進步和發展的過程中，一個全新的汽車品牌會成為新的話題，然後便批准了蔚來的建店申請。

而在那之前，這里曾是一家奧迪全球最大規模的概念展廳——Audi city。有意思的是，浦洋當年也曾收到過這家Audi city的offer，但最終出於個人考慮，和這里擦肩而過。

在進入蔚來之後，浦洋有機會按照自己的想法打造這里。

「我是做零售的，從零售的角度考慮，一個公司其實是由三個東西去展示公司的形象的。一部分是公共的印象和傳媒。你的用戶是什麼樣的人，公共的形象就會成為什麼樣的人。第二個是員工形象。員工形象、穿著也是非常重要的。

第三個，就是產品。你的產品是什麼樣的產品。在一個空間裡面去展示這三個東西，就是線下的零售店。這樣才能形成一個對品牌的完整認知。」

浦洋認為，一般情況下，店面就代表了這個品牌的形象。對於一個全新品牌在中國地區的第一家店來說，這件事就變得更加的重要。

但是在這種地標級的商圈建店，租金並不便宜。

但從浦洋的角度並不這樣認為，他給記者算了一筆賬。「如果按照廣告市場價值來衡量的話，就很劃算。北京首都機場T3的兩塊廣告牌，每個一年成本就要1300萬。這還是2016年時的價格。」

2019年國慶期間，蔚來在東方廣場創紀錄的接待了27000人次，參觀者進店的第一件事情就是將曾經刷新了紐北賽道單圈紀錄的EP9圍起來拍照。建國70周年的國慶大閱兵的央視直播中，長安街上碩大的蔚來LOGO，也驚喜入鏡。

「按照這個邏輯來講的話，我認為我們的錢花的是超級無敵劃算的，而且也沒花那麼多錢。」

更重要的是，東方廣場的位置優勢。這里近乎是北京市的正中心，不管從哪裡過來，任何人都不會覺得遠。

「這在日常運營中也是非常有價值的地方。」浦洋自豪地說。

3、生活方式

11月28日，當這家飽受爭議的蔚來中心迎來成立兩周年慶典的時候，站在二層大落地窗前的浦洋第一次感到有些擔心。

「來的人太多了，整個二層全部站滿了人。我擔心這個承重是不是足夠。」浦洋略帶玩笑地說道。那一天，按照安保的要求，蔚來其實只開放了提前預約的300名車主名額。

有意思的是這場熱鬧的慶典，卻並沒花費多少錢。

「大都是車主們自己張羅的。」浦洋說。

蔚來車主們將整個二層劃分成一小塊一小塊的區域，為自己所在的興趣愛好社群」招新」。

提供一個平台，讓用戶擁有愉悅感和歸屬感，是蔚來中心除了「樹立品牌形象和汽車展廳之外，還能做什麼」的頂層設計。

透過NIO House東方廣場店二層巨大的玻璃窗，人們可以在這里一邊望著長安街穿梭不息的車流，一邊喝著美麗的小姐姐泡製的咖啡。李斌曾經戲稱，東方廣場NIO House可能是唯一一個「能讓你看著長安街喝咖啡的地方。」

然而，蔚來並不是第一家經營咖啡的汽車體驗店。位於三里屯的Mercedes me咖啡在NIO house開業一年多之前就已經名噪一時。

雖然都是體驗店，都有著樹立品牌形象、增加客戶觸點的目標，但浦洋認為，NIO House與賓士的Mercedes me的底層邏輯還是有一點不一樣的。

② 探訪蔚來汽車NIO HOUSE展廳

蔚來汽車從剛剛誕生，就一直處於風口浪尖。

無論是一開始的明星投資人團隊，還是2019年那個最慘的創始人文章。

似乎蔚來都不需要做什麼網路推廣，它自身就是一個流量的來源。

黑蔚來，似乎也一直是一種政治正確。只要蔚來有了一個什麼消息，出一些黑蔚來的文章，不看好的文章，就是正確的，而且能夠帶來不錯的流量收益。

是的，蔚來汽車一直很難。李斌當年去找雷軍融資，不過就拿了1500萬美金。而雷軍作為蔚來的股東，在蔚來非常危險的時候給了小鵬汽車4億人民幣的融資，似乎也是用實際行為說明了，他並不是那麼看好蔚來。

然而，蔚來車主的行動，確是另外一番景象，為蔚來添柴加瓦，搖旗吶喊。

而我今天，就帶著這樣的心情，這樣的感受，來到位於上海閔行區的萬象城，這里有一個蔚來汽車的niohouse，我也記錄這次來的感受。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

③ 蔚來、理想和小鵬，各不相同

編輯 | 王姍姍

本文刊載於《第一 財經 》雜志2021年1月刊

精彩的財富奇跡永遠是最吸引眼球的。

2020年，即便是一個對購買電動車毫無興趣的人，也會對蔚來、理想、小鵬產生最樸素的好奇： 這3家在美股上市的中國電動車公司，股價憑什麼能漲到這么高？

蔚來在2019年股價曾低至1.5美元，一年後，它的市值增長了近50倍；2020年上市的理想和小鵬，股價也都一度比發行價漲了500%以上。

走到故事的另一面，去觀察一些對於 汽車 公司來說更可靠的評判數據——比如銷量，你會發現，上述3家公司同期經歷的「震盪幅度」沒那麼高。

2019年，蔚來最低谷時，每個月怎麼也能賣出1000多輛車。2020年前11個月它的平均月銷量增長到3338輛。考慮到新冠疫情對購車需求的壓制，這個表現確實亮眼，但它至多屬於「表現出彩」的范疇。

蔚來、理想、小鵬的創始人——李斌、李想、何小鵬，對股價的反應會很平淡。那隻是公司成長的外在效應。當下真正值得研究的， 作為創業者，他們可能更在意很多人在談論這3家公司時的一個誤解：認為它們差不多，都是特斯拉的模仿者。

的確，在面對投資者所講的故事中，它們都提到自己會成為中國的特斯拉。

客觀上，特斯拉作為成功樣板，幫助這幾個電動車創業公司拿到了想要的啟動資金。一個新興領域的領先者並不會壓制同行，反而會帶動它們一起增長。2020年1月，特斯拉開售國產Model 3，這款車不僅迅速成為中國最暢銷的純電動車，甚至比很多同價位的燃油車更好賣。 蔚來、理想、小鵬在2020年創下的銷量佳績，同樣也離不開特斯拉建立的行業影響力。但這並不意味著它們只是特斯拉的同類復製品。

這3家誕生於中國、由不同類型創始人創辦的公司，正逐漸顯現出差異化的競爭力。而這正是作為一個創業故事最為精彩的部分。 這些「造車新勢力」的代表性公司，在其各自成長路徑上到底做對了什麼，是當下真正值得研究的事。

關於蔚來，我們將追蹤它在 用戶服務體系 上的進展，這是它明確的護城河，但隨著2020年的好成績，它也有了新的挑戰；

關於理想，我們觀察它在 公司組織架構 層面的成長。創始人李想常被評價是一個超級產品經理，但其實，他現在主要打磨的產品已經不是車，而是理想公司這個組織；

關於小鵬，它用 自動駕駛 這個「未來技術」作為現在產品的重要賣點，論及對自動駕駛的投入，它確實與特斯拉最像，但也最想藉此打敗特斯拉。

擁有某一項特色或能力，並不能幫助品牌在市場上獲勝，但這些能力或者選擇，對同行和其他行業已具有很大的參考意義。

蔚來：

面對「保有量」痛並快樂著

44萬元。這可能是2020年蔚來最滿意的數字。

截至2020年11月，它已經賣出了近4萬輛車，平均單價超過44萬元，這個價格與賓士、雷克薩斯接近，比寶馬、奧迪等豪華車都要貴。這是中國本土品牌此前從未做到的事情。

但在44萬元的背後，還有一個具有隱憂的數字——12.9%，這是蔚來2020年第三季度的毛利率。從 汽車 產業整體看，這算是一個及格分。特斯拉同期的毛利率是23.5%，且它的毛利率已長期保持在20%以上。蔚來的單車平均售價比特斯拉更高，按說，更貴的車應獲得更高的毛利。

蔚來的毛利率相對較低，一個顯性的原因是它目前的產能利用率還存在提升空間，規模效應還不夠強。但更麻煩的是，蔚來在用戶服務上花的錢，比任何 汽車 品牌都多。

車主購買一個年付費的套餐，蔚來的服務承諾是有專門的團隊負責上門取送車，幫車主解決維修、保養、充換電、道路救援、保險等幾乎所有與用車有關的麻煩事。

縝密而周到的服務，正是蔚來提升品牌定位，說服消費者願意花更高價格買車的重要原因。蔚來創始人李斌曾在接受《第一 財經 》YiMagazine采訪時，將用戶服務列為蔚來的「護城河」。但作為蔚來商業模式的核心內容，這些服務項目背後是一塊很難被壓縮的成本。

相比於2018年年底的數據，蔚來目前的保有量是其6.2倍。保有量大增當然值得高興，但對蔚來來說，這也意味著它的服務體系負擔，是兩年前的6.2倍。

「我們如何在保有量大幅增長的情況下，保持服務原汁原味，還不能同比例增加成本。這是蔚來接下來最大的挑戰。」蔚來總裁秦力洪曾對《第一 財經 》YiMagazine表示，蔚來的服務體系在財務上的最終目標就是收支基本打平，允許微虧。

在2020年年末的一次演講中，秦力洪再次提到 「微虧」 這個說法，然後還補了一句，「如果變成堆人的工作，我們會很慘。」

但蔚來運營至今， 「堆人」 的情況不是沒有出現過。

2018年，蔚來急著交付它的第一批車，每當一個新的城市出現了蔚來車主，公司就會在那裡配備一套售後服務團隊，蔚來的員工規模迅速超過了1萬人。每個城市團隊包括專門負責取送車的服務專員（蔚來車主稱他們為小哥），以及與各個合作方（維修保養、道路救援、保險等）對接的員工。但在很長時間里，車主數量有限造成城市服務團隊的「賦閑」，每個小哥平均1.5天才能服務到一單。2019年蔚來服務體系曾單季虧損10億元以上，同期又遭遇融資寒冬，接下來就是意料之中的裁員，服務體系的虧損這才得以收窄。

2020年，蔚來服務團隊的總體規模其實與兩年前持平，仍然在1000人左右，但每位小哥平均一天已經可以接到5單以上，在上海等保有量大的城市，小哥的接量單會更高。按照秦力洪的說法，用戶的服務滿意度並沒有明顯下降。若以上海的運營效率反觀全國，理論上蔚來服務團隊的整體邊際效益還能做到更大。

蔚來在2020年升級了調度系統，根據後台數據來預判哪輛車或許即將需要上門取車幫它充電，並引導附近的小哥提前待命，以減少在路上花費的時間。實時獲取車內數據的電子系統——這正是電動車創業公司們都很看重的運營優勢，就像App運營者那樣，依靠數據分析來提升效率。

為了避免堆人，蔚來在服務體系中引入了第三方合作。在保有量較低的地區，它不再急著聘用一整個團隊，而是與代駕平台合作，代為培訓代駕小哥，讓他們接入蔚來的調度系統接單。只要「用戶無感」——分不出為自己服務的是蔚來的員工還是代駕公司的人，便說明這個策略是可行的。

一邊要處理服務帶來的成本壓力，另一邊，蔚來還要繼續為擴大保有量而做努力。對於一個新品牌，迅速開店永遠是提升銷量的最直接辦法。這方面蔚來比其他電動車公司更激進，它在國內的門店數量目前接近200家，覆蓋城市超過111個，且接下來還會繼續在重點城市提高網點密度。蔚來的銷售體系也已經在嘗試引入第三方。比如蔚來在昆明大悅城開店，當地一家經營豪華車品牌的4S店也是其出資方之一，並負責為門店引入它已有的本地客源和服務資源，享受銷售分成；門店的員工仍會由蔚來招聘，工作方式和其他展廳一樣。

伴隨銷量攀升，2020年蔚來的售後服務體系的負荷也面臨一個快速上升期。此外，它還不能停止對服務項目的迭代升級，比如它會部署更多20千瓦的快速充電樁，同時它還要建更多換電站——截至2020年9月，蔚來建立了155座換電站，2021年它計劃新增300座。

《第一 財經 》YiMagazine曾經報道過，蔚來的換電站可以在5分鍾之內為蔚來車主更換電池，這是蔚來解決充電時間過長問題的解決方案。因為電池尺寸標准不同，這項服務只有蔚來車主才能用，而且換電服務對很多蔚來車主是終身免費的。

蔚來一開始就知道，建換電站是個虧錢但可以幫公司賺到口碑的生意，它能做的就是盡量少虧一些。蔚來的能源團隊即將投放新一代的換電站，建設和運營成本是舊版本的1／3，每個換電站的電池數也從原來的5塊增加到8塊。

一直以來 汽車 產業都是以重資產、重運營著稱，但蔚來堅持走了7年的這條路，看起來是一個比傳統 汽車 公司更重的模式。 既要增長，又要降本，還要確保輸出穩定的服務——可以預見，這家公司註定會長期處在多重矛盾的拉鋸之中，但最終只要消費者滿意，蔚來的腳下就是活水，一切便可以繼續。

理想：

要讓目標用戶說出「我沒的選」

「我沒的選。」生活在成都的劉翔2020年4月買了理想 汽車 的首款量產車理想ONE。每當有人問起他的「嘗鮮理由」，他總是這么回答。

「說實話，這輛車並不吸引我。外形挺平庸，懸掛硬邦邦的，過顛簸路面不太舒服，音響還很糟——我之前對車內音響很講究。」劉翔一口氣列舉了理想ONE的諸多缺點，最後又重復了那句「但沒的選」。

理想ONE為何成了劉翔的「唯一選項」？購車前，他腦中有一張清晰的需求清單，區分出剛需和個人偏好。剛需有兩條：一輛3排座椅的SUV，用來全家周末自駕游，兩個孩子都需要安全座椅；可以在線更新的智能化軟體系統。

第一條剛需排除了充電時間長、不適合跑長途的純電動車，第二條則排除了那些傳統的燃油車。劉翔的上一輛車是2013年上市的凱迪拉克XTS，這是當年少有的大液晶屏、車載系統體驗靠近智能手機的車型。最後，他發現剩下的答案只有理想 汽車 2019年上市的增程式電動SUV——理想ONE。

劉翔這樣的購車決策過程，可能是理想 汽車 的創始人李想最希望看到的。這和他開發這輛車的邏輯完全重合，也證明他和同事那些反 汽車 公司傳統的做事方式奏效了。

在中國的電動車市場，目前只有理想ONE選擇了一種名叫「增程式電驅動技術」的解決方案——用一台發動機+一台發電機將油轉化為電，再將電輸出給驅動電機，讓整輛車跑起來，富餘的電會被充進電池。

相比傳統燃油車，增程式能讓發動機始終處於效率最高的運轉狀態，所以省油，而整車的各個系統是靠電提供能源的，它也能採用純電動車一樣的電子電氣架構，以及帶來純電驅動的加速平順、提速快等優勢。

說到缺點，用來串聯電池和電動機的發動機系統很復雜，技術開發成本高，減排效果不如純電動車。所以大多數 汽車 公司都把增程式看作一種過渡技術，不願花精力研發它。在理想之前，最著名的增程式電動車是通用的沃蘭達，但2019年3月它徹底停產了，就在理想ONE上市前一個月。

選擇成為「少數派」，這甚至給理想公司的融資和造車帶來麻煩。 投資人和供應商不相信這個產品能賣得動。但這款車在2020年11月賣出4646輛，在中國市場30萬元以上的SUV中排名第八——沒有一個本土品牌車型在價格和月銷量上同時超過它，包括蔚來。考慮到這是一款上市兩個月、只在50多個門店銷售的新車，理想ONE算得上暢銷。

在解釋理想ONE的賣點時，李想表示，理想公司是造了一輛最適合「中國家庭用戶」的 汽車 ——呃，所有在中國賣車的公司都說過同樣的話：他們的某某車型是面向家庭用戶的。誰都知道這是市場的買車主力。所以，如同說「做正裝是要賣給商務人士」，造車是為了賣給家庭，乍一聽是個正確而無用的市場界定。

但理想確實是基於這個最普遍的用戶定位，造出了一款技術與眾不同的車，還賣出去了。 這背後的故事或許是理想 汽車 最值得同行參考的地方——普遍並不意味著模糊和虛無，普遍性的需要完全可以被一一拆解，精準回應。

理想ONE的產品定義，基本是由李想本人在2015年創業做 汽車 之初就確定的。他是一位被投資人評價為「產品經理型」的創始人。在此之前他創辦了中國最大的 汽車 資訊平台「 汽車 之家」。他是中國最早的一批特斯拉車主，也是蔚來最早的投資人之一。

開發理想ONE的過程中，李想基於「用戶思維」一遍遍地向投資人、合作夥伴解釋為什麼增程式是最合適當下環境的一種選擇。從大的戰略判斷，理想和特斯拉差不多：面對像劉翔這一代的 汽車 主力消費群體——他們已習慣了智能手機帶來的智能化體驗，智能化的 汽車 產品順理成章地成了一種剛需。 汽車 要實現智能化，整車的電子電氣架構必須基於電動車來開發。

但具體到當下的產品規劃，李想的判斷依據中出現了各種「找不同」：中國家庭沒有美國那樣理所當然的停車位和充電樁；不少人生活在冬天需要暖氣的城市，到了冬天純電動車的續航里程會大幅降低——這些都是在加利福尼亞體驗出色的純電動車在中國遭遇的短板。所以他認為在充電沒法像加油那麼方便的階段，發動機還是必須的。

把「用戶思維」這個抽象概念轉化為現實中具體要做的每件事，也就是要把李想本人的商業邏輯具象為一輛30萬元左右三排6座的增程式SUV——理想 汽車 展現了一套不同於傳統 汽車 公司的組織架構和做事方式。

沒有聘請咨詢機構，也不做問卷調查或是焦點小組訪談，理想 汽車 產品戰略總監張驍和同事了解用戶的方式很「原始」，就是去觀察他們的實際行動：看看家庭到底喜歡什麼樣的車，喜歡什麼樣的配置，究竟哪些是共性的剛需。

而後這些信息會用來幫助團隊做各種產品配置取捨。比如，理想ONE的第二排是電動座椅，並增加了座椅加熱，但沒有座椅通風，理由是考慮到坐在這個位置上的很有可能是家庭成員中的老人和小孩，費力的手動調節裝置對他們是很不方便的，另外，老人對寒冷更敏感，暖和是他們的剛需。

「以前大家都說年輕人喜歡個性的小車。但我們發現，年輕人其實喜歡雅閣、凱美瑞這樣的大車，因為他們喜歡在同價位有更大的空間。如果30萬元能買到寶馬X5，就不會有人買3系了。」張驍對《第一 財經 》YiMagazine說。

他的這個「產品戰略」崗位，在傳統 汽車 公司中是不存在的。 汽車 製造工業過去一直遵循線性流程——按造車的不同環節劃出不同部門，各自權責明確，因此從未有一個部門會從頭到尾參與開發一輛車的全過程。如果有人做了該部門任務表以外的事，反而會惹麻煩和引起反感。

在理想 汽車 ，張驍和他的團隊會在一款新車的概念定義階段便帶著從消費者那兒「聊」來的各種信息，參與到討論中，在隨後的設計、銷售、市場、以及用戶反饋環節，張驍都需要全程參與，確保這輛車能真正貫徹「以用戶為中心的理念」。

理想 汽車 要求員工們對不同的話題發表意見，因此採取了一種網狀的組織架構。例如，為了確定一個手機端App的功能，除了負責的工程師，相關的內飾設計師、車載系統設計師、供應鏈工程師，甚至銷售團隊也要參與進來，因為這涉及到對用戶的演示。所有人共同參照一套議事流程確定方案，最終的決定權，不再只屬於那個叫「領導」的人，也有可能會屬於一線負責的工程師。

這套機制的核心是信息透明：大家都要用「說人話」的方式，把自己關於這個項目所知的核心信息解釋清楚，信息不再由領導者壟斷。理想有一個內部平台，確保所有人都可以知道其他同事的工作進展，而這個組織管理思路是李想在創辦 汽車 之家時就實施的。

「我們最忌諱的就是大家『憋大招』——把自己手裡的業務都捂著，不讓別人看，直到某一個節點，突然蹦出一個東西。我們希望每個人的工作進度都能對大家透明。」張驍說。

新一代的智能化 汽車 ，已經不是一件擁有完整說明書的硬體製造工作。李想在2018年就提出，過去的線性管理無法支撐智能化軟體開發，以及用戶交互平台、銷售系統的建立。「這些工作之間都高度關聯，需要實時的跨部門協作。」他說。

理想 汽車 的專業工程師們必須要習慣那些來自非專業人士的「指指點點」。理想ONE針對遮陽板設計方案的評審過程中，第一版方案遇到反對聲音，負責設計的工程師第一反應是「我沒錯，這是一個成熟方案」。但後來他還是被說服了。因為所有人開始一起梳理，如果自己是車主，對遮陽板有怎樣的需求：它應該是長方形的，視覺上更舒服，化妝鏡應該是滑蓋的而不是翻蓋的，用起來更順手也更有豪華感……他們還梳理了所有豪華車的遮陽板方案，發現絕大多數都是這類方案。工程師最終同意修改。

劉翔加了李想的微信，在第一次試駕後，他就向李想抱怨了「掉價」的音響系統，並建議能不能用戶付費加配置，把音響換得更好。他原以為會得到對方一個客氣的感謝，沒想到李想認真地拒絕了這個建議，並解釋原因：他也想讓車內音響更好，但理想ONE是新品牌的第一款車，大牌的音響廠商不願意合作，所以沒法在現階段提供更好的配置。

在理想內部，有一個解決一切分歧的「指揮棒」：回歸用戶需求。有意思的是，當 汽車 上市之後被用戶投訴存有這樣那樣的問題時，理想又會用像對待同事一樣的口吻，「就事論事」地回復他們。

在同事眼中，組織管理是李想現在花心思最多的地方。他讓公司效法Google所倡導的OKR考評體系，他會要求每個員工都閱讀幾本關於思考方式的書，創業早期他還買了市面上最好的車讓員工去體驗。「不少同事是從自主品牌來的，之前可能都沒做過20萬元以上的車，得提升審美，讓大家知道什麼是最佳解決方案。」張驍說。

在公司規模較小時，組織創新還比較容易落地，公司變大之後，要保持就很難。 再先進的管理機制也沒法保證不染上大公司病。 如何讓數千人都像李想一樣思考問題，這是理想 汽車 在它發展的下一個階段最值得被觀察的課題。

小鵬：

把未來作為當下的賣點

如果一定要說蔚來、理想、小鵬3家公司里誰最像特斯拉，答案可能是小鵬 汽車 ，理由是「自動駕駛」。

特斯拉在續航里程、做工質量、交互系統方面，相比同行並沒有領先優勢，但在自動駕駛——准確地說是高級駕駛輔助系統——的體驗上，它仍然領先。對於特斯拉來說，自動駕駛已經不是未來願景，而是爭奪消費者的重要武器。

在尋找產品差異化競爭力的過程中，小鵬也很快悟到了這個關鍵點。

特斯拉在自動駕駛領域實現了全棧自研，也就是把與自動駕駛相關的軟硬體技術、演算法、工具、數據系統都掌握在自己手中。這么做的最大好處是能實現快速升級。 小鵬是除了特斯拉之外，唯一宣布要實現自動駕駛全棧自研的 汽車 公司。網路曾經考慮過投資小鵬，要求是自動駕駛研發由網路阿波羅來做，最後雙方未能達成協議。

比較蔚來、理想、小鵬3家上市公司2020年第三季度的財報，小鵬 汽車 的銷量最低，研發費用最高。小鵬 汽車 有近5000人，其中超過2000人是研發人員，但小鵬不願意公開自動駕駛團隊的具體人數。

「10年內，智能電動車的標簽就是自動駕駛。」何小鵬在2020年「小鵬 汽車 智能日」的活動上說。程序員出身的他，特意把這場發布會的時間指定在10月24日——中國程序員日，說得再明白一點，就是他希望「自動駕駛」這項代表著 汽車 產業系統程序開發能力頂峰的功能，日後能成為小鵬 汽車 的核心優勢。

何小鵬和馬斯克曾在社交網路上爭論過激光雷達的技術路線，特斯拉也曾指責小鵬對其自動駕駛團隊的挖角，但他們二人的經歷又確實有很多不謀而合的地方：他們都是通過賣掉上一個創業項目實現財務自由，最開始都是以投資人的身份進入電動車領域，到後來自己做了CEO；這兩位CEO都對離現實生活很遙遠的古怪技術感興趣——馬斯克扶持了膠囊列車，夢想登陸火星，何小鵬有段時間則熱衷研究「海底城市」，在和同事閑聊時，他認為將來人類生活肯定需要擴展到海洋。

那些只開發自動駕駛技術的創業公司動輒數億美元的融資額度表明這類項目的研發過程就像一台「強力碎鈔機」。對於一個 汽車 公司來說，在早期量產車還沒上市時，選擇重度投入往往需要頂住壓力。

2019年6月，何小鵬在微信朋友圈裡發了一張著名的照片，是他和李斌、李想的合影，配文是「三個苦逼，在憶苦思變」。當時確實是電動車創業公司整體最困難的時期，3家公司遇到的難點各不相同。為了擴大銷量，小鵬大幅提升了量產車G3的配置而售價變化不大，遭到了老車主的強烈反彈，銷售受到影響；時逢C輪融資，投資人提出的要求也是小鵬應該改善經營狀況，更專注於活下去。

「在我們融資最困難的一段時間，整個公司都在控成本，就在那麼難的情況下，小鵬 汽車 對自動駕駛的研發投入依然保持了很強力度。」小鵬 汽車 自動駕駛團隊負責人吳新宙對《第一 財經 》YiMagazine說。

自動駕駛技術的領先與否，體現在各種不同行駛場景均能實現無需駕駛員手動的自主操作。特斯拉的駕駛輔助系統，目前比所有產品領先一代技術，已經可以在不少城市道路實現這一點，而且它還會加快拓展應用場景的種類。

對此，小鵬以「本地化」為競爭策略，也就是讓自動駕駛更適合中國本地路況。 直面對標難度大，但這一點的發揮空間確實不小。

「業界有個段子說，在國內路測一公里等於在美國跑十公里。」吳新宙說，他原本是高通的自動駕駛負責人，出於工作習慣，他每到一個城市就喜歡觀察路況，每次看到新情況就會想演算法應該怎麼去識別。小鵬的研發總部位於廣州，這里更讓吳新宙感覺吃驚，中國的道路劃線可以這么復雜：「美國的交通復雜程度沒有中國這么高。我第一次到廣州，一下飛機就被減速帶的導入線驚呆了，問這是什麼東西，我怎麼沒見過啊！國外真的沒有這個。」

按照吳新宙的歸納，從自動駕駛的專業視角，中國的道路有以下特點：經常有長距離、大麴率變化的道路，而且一個匝道上有好幾個車道，反復匯流、分流；路上有很多施工場景，交通標志的種類也多；道路參與者很多——「我甚至在高架上看到過行人和電瓶車。」吳新宙說。

一個普通的駕駛者自己開車，不會認為上述因素有什麼「誇張」之處，就算是在一個陌生的行車環境，也能很快適應。 但從自動駕駛系統的角度，每一個沒遇到的情況都可能是風險點。這就使得自動駕駛系統越來越成為一項有本地特性的技術。這給了小鵬這樣的公司構築技術壁壘的機會。

小鵬在自動駕駛的研發上敢花錢，同時思路又很務實。他們並不是追求一步到位的完全自動駕駛，而是確保已有的技術研發成果匹配量產車輛，以提升它的市場競爭力。

現階段小鵬面對消費者拿出的是3個自動駕駛技術賣點：1.場景覆蓋率高，尤其是中國特有的場景，比如高架橋下的復雜道路；2.人工接管率盡可能低，每推出一個功能，比如自動泊車，就要確保駕駛員真的可以全程放手，而不必隨時小心；3. 汽車 自動變道的體驗要保證在中國的高速公路上能像個「老司機」那樣，從容、敏銳地換道。

上述最後一條，按計劃，要在小鵬2021年年初發布的XPilot 3.0系統上實現。而整體這些賣點，將在2021年上半年被驗證它們對於新車銷售的實際意義。

與此同時，小鵬已經在研發下一代車型的自動駕駛技術——激光雷達可能被融合到感測器方案中，高速道路的自動駕駛功能也將延伸到城市中……未來自動駕駛在中國的應用，就是要這樣一個一個場景地去突破，最終融入消費者的日常用車生活中。

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④ 敢搶下蔚來展廳一半面積的哪吒汽車，它的首款純電SUV開起來怎樣

2018年1月21日，在廣州最繁華CBD地段的國際金融中心一層，蔚來的展廳盛大開業。可就在不到兩年之後的今年6月初，蔚來這個高大上的展廳，卻被另一個同樣是新造車的品牌分去了一半，這個品牌就是哪吒汽車。

目前哪吒U已經上市，補貼後指導價為13.98－19.98萬元，共有6個不同車型可選。雖然相比來自新勢力第一梯隊蔚來、小鵬等，哪吒汽車的名氣不算很大，市場資歷也更淺一些，不過產品體驗下來還是有值得肯定的地方。綜合來看，對於居住在限牌限行城市，又樂於嘗試新東西的消費者來說，或許也不失為一個有趣的選擇。

文|鹿由器

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