Ⅰ 合夥開汽車美容店怎麼記帳
按權責發生制記賬,.只是在投資分紅上要按協議來.不交企業所得稅,交個人所得稅.
Ⅱ 我和朋友合夥開了一個汽車美容，請問如何分紅！
合夥創業的同時也必然會涉及到分配，即股權最重要的兩個權利：表決權和分紅權。
《公司法》第34條規定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
分紅即分錢、分利潤，創業最終的目的是賺錢取得凈利潤，那麼當賺錢有利潤了，在股東合夥人之間分體分配呢？按實繳出資比例分紅是《公司法》「默認」的條款。但在這一點上，法律完全遵循意思自治原則，允許股東們對分紅一事進行自由約定。也就是說，不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例，股東們完全可以不按該比例分紅，而按自行約定的比例來分配。
《公司法》第42條規定：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
行使表決權即「分權」，按出資比例「分權」是《公司法》「默認」的條款。但此處「意思自治比法大」，法律優先允許股東們自由約定如何「分權」，即表決權可以約定與出資比例不一致。不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例，股東們都完全可以不按該比例「分權」，而自行約定比例「分權」。
法律的這一規定，打破了很多人以出資比例為分配標準的常規和習慣。其實，法律原本就沒有規定只能按出資比例分配，而完全可以自由約定。之所以人們以前有此習慣性思維，那是因為過去是一個資本為大的時代，有錢投資是最重要也是最稀缺的，而且生產什麼都能賺錢。而現在的時代「變」了，資金在企業中的作用已逐步變小。
問題又來了：自由約定的標准是什麼？應該在哪進行約定？
西姆股權激勵研究院股權戰略研修班，不僅能讓您從更高層面掌握股權戰略管理的智慧，更在於手把手傳授落地實操的股權激勵知識：
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西姆股權戰略管理，引領企業發展
【課程特色】
【課程模塊】
一、股權戰略的本質
1. 公司發展之道：成也股權、敗也股權
2. 股權的力量背後邏輯：管理半徑與經營半徑
3. 什麼是股權戰略管理？是公司治理的過程；是實現財散人聚的過程；是企業價值最大化的過程。
4. 如何處理相對穩定的公司戰略和動態調整的股權激勵手段之間的關系？
5. 股權戰略的核心：表決權和分紅權的靈活運用和有機結合
6. 公司治理、財稅、人資、績效、戰略規劃怎樣與股權戰略相匹配？
案例：
華為股權激勵30年發展之路
科興：被股東撕裂的疫苗「獨角獸」
二、股權四象限法則：合理使用股權，突破企業瓶頸
1. 不同象限企業的特徵和股權激勵要點各是什麼？
2. 世界從第三象限開始：創始企業怎麼辦？忌：搭建不合理的股權架構
3. 公諸同好的第四象限：專業的極致在哪兒？忌：沒有帶頭老大、躺在功勞簿上
4. 獨立王國的第二象限：權力下放能放心么？忌：人財物不獨立、職責權不明晰
5. 縱橫捭闔的第一象限：全能型企業的標桿。忌：融資過程丟失控制權
案例：
沒有一成不變的企業：永不上市的老乾媽也上市了
阿里巴巴的合夥人制度解讀
三、控制權：企業存亡命脈！股權多少≠控制權大小
1、合理股權架構搭建需要遵循四大原則
2、企業擴張過程中，如何在股權不斷稀釋情況下依舊保持控制權？
3、股權分配九條生命線
4、如何選擇企業控制權工具？一票否決權？委託投票權？一致行動人？
案例：
小米的港股上市：深扒同股不同權
雷士照明吳長江喪失控制權弄丟公司深陷囹圄
四、股權戰略之一元兩化三法則
1、 分權後老闆虧了嗎？（一元：共享共贏）
2、 股權管理可以套模板么？（兩化之：個性化）
3、 股權激勵是績效管理還是長期性制度安排？（兩化之：制度化）
4、 為什麼「要想火車跑到快，全靠車頭帶」今天不流行了？（動車法則）
5、 員工今天努力是為了明天更美好（遞延法則）
6、 你給的不一定是員工想要的（需求法則）
7、 股權戰略的重要意義：完成從管事到管人的管理變革
實操案例：波司登的翻身仗為何打得如此漂亮?
五、股權激勵方案設計五階段模型：
1、五階段模型概要：准備階段+溝通環節+確定要素+方案實施+動態調整
2、准備階段：你的企業什麼樣你心裡有數嗎？股權激勵的真實目的你敢直面嗎？
3、溝通環節：信任源於公平感
4、確定要素（股份來源、持股方式、激勵模式、數量、價格、業績條件、退出機制）：
股份的來源：增資&擴股？
直接持股還是間接持股？
股權激勵方案設計的九大模式的優劣和適用企業分析
哪些人應該參與股權激勵？工具：選人標准考評量表
你到底應該拿出多少股權去激勵才合適？
員工身價如何計算？
估值的N種方法
行權條件重要，還是退出條件重要？
……
5、方案實施：沒有法律保障，股權激勵就是在「裸奔」
6、動態調整：股權激勵不能一勞永逸
實操案例：金大地集團——如何構建全方位、多層次、多平台的股權激勵與事業合夥人機制？
六、如何規避股權雷區，破譯股權激勵最棘手的問題（討論）
哪些企業不適合做股權激勵？
股權激勵，10種常見錯誤操作
員工對公司未來信心不足，如何化解？
「財務透明」，你敢嗎？
股權激勵是對崗還是對人？人崗不匹配怎麼辦？
公司成立時不懂股權分配，「生了個怪胎」怎麼調整過來？
……
七、資本對接，開啟企業的價值倍增之路
1、如何對接資本市場？
2、哪些企業適合融資？
3、融資及戰略方向：從基金視角看企業
4、如何塑造公司的價值，並讓員工感受到公司的價值？
5、如何低成本進行股權融資？
7、如何才能搭建一個既能有效控制企業又能符合資本市場要求的股權架構？
八、現場股權激勵方案設計和專家點評
1、學員親自設計方案，親自講解方案
2、學員相互評價方案，專家重點點評方案
3、為企業打造個性化、可落地的股權激勵方案
課程收益】
【明形式】了解股權激勵在不同企業中的運用及效果，明確股權激勵在企業中的位置
【定路徑】運用股權戰略四象限法則，確定企業發展路徑及對應的股權戰略動態調整路徑
【控方法】掌握一套股權激勵方案設計的基本原理和方法，實現股權戰略與企業戰略有效聯動
【學經驗】學習標桿企業股權激勵案例，總結前人經驗，保障企業股權激勵的成功實施
【額外收益】
院長輔導：院長全程貼身輔導答疑解惑
私董會：直擊當下你最棘手的股權問題
前輩心得：老學員現身談股權激勵方案落地心得
免費復訓：一次報名，終身復訓
資源對接：各行業精英深度交流、資源對接
免費股權工具包：方案設計參考模板、必備法律協議文件
【專家導師】
徐懷玉
西姆股權激勵研究院院長
《股權的力量》著作者
榮獲2015年度加拿大傑出企業制度創新獎
榮獲「2016中國優秀創新企業家」榮譽稱號
上市公司獨董
北大匯豐、清華經管、上海交大、香港亞洲商學院等高校特約講師
15年執業律師經驗
21年企業高管經驗
應慧燕
西姆股權激勵研究院副院長
南京無為文化創意產業園創業導師
15年執業律師經驗
6年企業高管經驗
曾為上百家企業提供公司頂層架構設計與股權激勵方案設計服務，包括金大地集團、華程集團、創通微電子、聚晟科技、三和麗、桑瑞斯、三石、優普泰、力信等企業。
宋 蕊
西姆投資管理有限公司總經理
10年二級市場研究及運作經驗
5年一級市場投資經驗
浙江中小企業創新創業大賽創業導師
清華大學三創大賽創業導師
啟迪眾創工社創業導師
【課程對象】
企業創始人、負責人、
股東、總經理、
人力資源負責人、
財務負責人等核心高管
【往期合影】
【服務企業】
西姆服務的客戶遍布服裝、電商、化工、醫療、新能源、新技術、地產、金融、連鎖等行業，涵蓋了國有企業、大型集團公司、上市公司、掛牌企業、成長型企業、初創企業等不同發展階段的企業。西姆希望通過專注和專業，幫助具有共享共贏精神的企業家完成頂層設計，助力企業騰飛！
……
【學員好評】
高德康
波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司董事局主席
今年（2016年）1月份，我帶上了股權激勵改革小組8位核心成員，參加了完西姆在蘇州太湖培訓基地的股權激勵方案班。課程之後，比較了包括西姆在內的多家咨詢機構，大家一致認為，西姆的團隊更專業，團隊成員擁有法律和企業管理的雙重知識結構和經歷背景，完全符合我們公司股權激勵方案設計的要求。合作過程中，西姆團隊也體現了他們的專業精神和敬業精神，我認為西姆為我們設計的股權激勵方案是服裝行業最優秀的方案之一。西姆團隊優秀的溝通能力也讓雙方團隊得以高效協作, 讓方案的落地實施更順暢。
束為
前香港上市公司全國家電三巨頭之一「永樂電器」聯合創始人 | 現任全國OAO新零售茶業連鎖品牌束氏茶道創始人、董事長，仁澤投資創始人、董事長
西姆團隊整體很棒，術業有專攻。本來我已經有三家股權激勵咨詢機構在比較了，考慮到西姆核心團隊都是律師+高管出身，可以確保安全，在安全的基礎上可以把企業做的更好，相信我們的選擇是沒錯的！
李成江
江蘇金大地集團副總裁
西姆為金大地集團製作的多層次、全方位的股權激勵方案。在幾個板塊裡面，實施速度最快，最成功，效果最好，非常明顯的就是酒店板塊。實施效果超出我們的預期！大家都知道，五星酒店，尤其是奢華型酒店，基本全是虧錢的，增長是非常慢的，更多增加的是品牌價值。但是我們費爾蒙酒店，在酒店行業里還是赫赫有名的，它就是業績好，而且他們（酒店管理層）對完成2018年的目標考核，信心還很足！另外我們的自有品牌諾格雅酒店，2017年實施了股權激勵之後，帶來了蓬勃式的發展！
陳巍
廣州海鷗衛浴用品股份有限公司
我從廣東過來，我平時很少參加培訓，股權激勵是我自己提出來的，我和老闆說我們要做股權激勵，老闆正好接到徐院長的電話，放下電話就和我說，做股權激勵一定要找專家，專家兩句話就把事情講清楚了，所以這些事情我們一定要藉助專家來做。我聽了這句話以後我就一定要來見一見徐院長，通過這次聽課我覺得收獲很大。我們公司很快有兩個項目可以和徐院長合作，一個是上市公司這一塊，一個是衛浴這一塊，我們會合作。
【經典案例】
波司登是中國羽絨服第一品牌，2007年在香港成功上市，成為行業翹楚。
西姆研究院於2016年初為波司登提供股權激勵、打造事業合夥人機制服務，助力波司登實現營收與凈利潤雙增長，根據波司登於今年4月發布的《正面盈利預告》：「預期2017/2018年度的收入和本公司權益持有人應占利潤較2017年同期分別約有30%和50%的增長」
基於對西姆的專業精神和服務理念的高度認同，2016年8月份，波司登斥資一千萬元投資西姆，成為西姆股東，一時間西姆成為業內僅有受到客戶投資的股權激勵咨詢機構，在業界成為佳話！
【主辦方簡介】
西姆股權激勵研究院專注於公司股權激勵（含員工持股計劃）的研究、個性化方案設計，為企業提供股權激勵相關的培訓和咨詢等服務，並為有需求的企業提供投融資服務。
【時間地點】
時間：2018年12月7-9日（12月6日晚入住）
地點：蘇州太湖高爾夫酒店（蘇州太湖國家旅遊度假區墅里路2號）
咨詢電話：4007788029
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