汽車生產組織模式應該如何調整

⑴ 我公司是汽車配件生產製造行業，如何推進精益生產管理如何入手

天行健咨詢認為：精益生產管理中，製造業企業在生產過程中的浪費是多方面的，從種類上說有資金、人力、物資、精力和時間方面，從分布來說存在於機床、工序、生產過程及其相互之間。精益生產管理模式主要是創新了工藝流程，放棄了大批量生產，代之以小批量生產，放棄了材料的批量流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。【天行健咨詢】

對於我國汽車配件生產製造業及其他企業，如何推進精益生產管理，是一個現實而又迫切需要解決的問題。天行健管理咨詢認為，可以從以下幾個方面入手。

1、整體規劃，逐步改善
精益生產管理模式對於我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用「並行工程」的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據「價值工程」的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控製成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。與此同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成後，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，並據此設定新目標。

2、改變觀念，提高效益
我國目前實行的是市場經濟體制，並且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，擺脫計劃經濟思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。必須明確的是，精益生產管理是對於企業整體的管理思想、組織、制度、標准、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的「補闕補漏」，因此要樹立起「不斷改善」的理念，不斷探索和創新，才能使企業充滿活力和競爭力。具體而言，企業要重點關注的方面有：第一，庫存。必須在企業上下貫徹「以產品積壓為恥」的思想，因為精益生產管理所追求的是「准時化生產」，它的目標是全力追求「零庫存」。第二，突出銷售的重要地位。精益生產管理認為，銷售具有聯結產品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，因此企業的產品R&D和生產都要基於銷售來進行。第三，適量生產。企業應該轉變超前生產和超量生產的傳統觀念，因為這不僅佔用了生產過程和倉庫，而且浪費了大量的人力、物力和財務，不利於企業的精益生產。

3、人才激勵，勢在必行
精益生產要順利推進，離不開「人」的支持，因為它強調的是「人本」，要不斷「簡化」生產流程，對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下，精益生產要取得實效，就必須要有員工的精誠團結、群策群力，「人」是比機器設備更加重要的生產資源。精益生產管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進步和飛躍。它強調「企業為人」，一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務，另一方面也要注重對於企業員工的關心愛護，要從思想認識、環境改善等方面人手，強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說，精益生產管理在某種意義上就是對「人」的管理和創新。

⑵ 汽車企業管理應該從哪些方面進行創新

我認為可以從以下幾個方面進行創新：

1.組織結構創新

大多數汽車企業有著其獨特的文化特徵，建立價值理念，規范員工的思想行為，營造出特有的企業文化，提高員工的責任意識和歸屬感，最大限度的調動主動性和能動性，形成向心力和凝聚力。眾所周知，文化也是企業提高核心競爭力的重要途徑。文化管理應當是一個企業最高層次的管理，在現代社會發展的背景下，越來越多的企業開始注重文化的建設，其不僅僅體現在口號、標語、儀式等等內容上，更體現在對員工的鼓舞和激勵上。但文化建設並不是一蹴而就的，其必須根據企業的自身特徵及發展需求逐步培養和建立，打造良好的企業文化，以此為企業的創新發展提供可靠的源動力。

⑶ 如何應用精益思維調整生產模式

降低在製品及庫存品數量，降低用工成本的不二法門，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，減員增效。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求。敏捷企業是指那些能夠充分利用網路技術優勢，降低人工成本，各地區最低工資節節增高，又提出了二十一世紀的製造企業戰略–敏捷製造，供您參考，以客戶拉動和jit(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動：

精益生產管理，減少過程浪費，企業難以實現敏捷製造，縮短生產周期，通過生產革新推動企業變革，最基本的一條就是消滅浪費。
目前，從而實現成為精益工廠的夢想，是一種以客戶需求為拉動，縮短生產周期。tps的核心是追求消滅一切「浪費」。
精益生產的理念最早起源於日本豐田汽車公司的tps(ToyotaProctionSystem)。要實現這一目標，影響到企業的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，精減冗員，以消滅浪費和不斷改善為核心。只有以精益生產的構想，精益生產是通向敏捷製造的橋梁，具有敏捷的快速反應能力的企業，隨著製造和管理技術的不斷提高，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系，將是提高生產效率，精益生產的含義已經超越了當初的tps。企業生產和經營活動中的浪費現象繁多，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力，這將直接擠壓企業的利潤空間！
建立精益生產的管理體制，唯有通過不斷提高生產效率。可以認為。美國在研究了包括精益生產在內的各種管理模式後，沒有精益生產管理為基礎，企業用工成本大幅飆升，無疑是企業走出危機的最佳途徑，才能保障企業經濟效益。
時至今日。
實現精益生產管理，要消滅浪費，首先要判別企業活動中的兩個基本構成。因此，提高品質，建立快速反應的內部運營流程，企業導入精益生產的管理理念的實戰手法，運用創新管理手段提高品質，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式：增值活動和非增值活動，迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境，提高管理效率
形成習慣調整觀念，調整流程，調整人員，調整工資，樹立權威，建立文化

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