汽車配件有限公司如何經營

『壹』 怎樣才能跑好汽車配件業務

想跑好業務，做重要的是自己要懂，尤其是汽車配件這行，可謂水深火熱。
不知道你做的是單一產品還是全車件，最基本的在說話上面，只要你懂行，你就能滔滔不絕，能把好的說成極品，把壞的說成好的。

比如說活塞環，[不知道你們做不做活塞環，我只是舉個例子]，質量上分鍍烙的和炭化的兩種，產地上大致分進口和國產兩種，每一種都各有各的優點和缺點，你的產品是哪種你就說哪種的優點。

客戶最關心的就是價格和質量，售後；他置疑你的價格，你就給他談質量，讓他感到你的產品值那個價格，他置疑你的質量你就側重跟他談你的價格；這些東西都是互補的。

最重要的是真誠，勤勞~多跑多問，多觀察，做業務的就要做到耳聽六路，眼觀八方。我們只能給你一個大致的方向和原則，你要在實際操作中多磨練自己。

『貳』 汽車配件廠都干什麼活

汽車配件廠主要是做汽車飾件、泡沫塑料、搪塑製品的製造，汽車零配件、軌道交通設備、機電產品、金屬材料、化工原料（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）、五金交電、橡塑製品的銷售；

從事貨物及技術的進出口業務、從事軌道交通設備技術、汽車零部件技術、化工技術、自動化技術、模具技術領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等等，每個配件廠不同，所做的業務也不同。

(2)汽車配件有限公司如何經營擴展閱讀

工作責任：

1、對汽車進行定期的車輛清潔，部件檢查潤滑以及對受損零件的更換和維修等內容，主要的目的就是為了有效地保證汽車的工作效果和良好的技術狀態，避免出現由於零部件損耗而導致的故障發生，為人們的出行安全和交通安全提供良好的保障。

2、舊車修理和總成互換修理。舊車修理是在修理時對車上拆下的總成、組合件及零件，凡能修復的，經修復後全部裝回原車。總成互換修理法是除車架和本身外，其餘總成、組合件、零件都可利用備品庫中的備用品進行換裝。

『叄』 如何開汽車配件公司

配件公司主要是看你做什麼配件,汽車配件很多種,金額也不一樣.
經營模式有很多,有做貿易商,有做店面的,有做維修商的.
進貨來源,找廠家,很容易找的,你做什麼配件,就找相應的廠家.
你可以先到一些汽車城,看看別人是怎麼弄的.
不要太盲目做.

『肆』 我公司是汽車配件生產製造行業，如何推進精益生產管理如何入手

天行健咨詢認為：精益生產管理中，製造業企業在生產過程中的浪費是多方面的，從種類上說有資金、人力、物資、精力和時間方面，從分布來說存在於機床、工序、生產過程及其相互之間。精益生產管理模式主要是創新了工藝流程，放棄了大批量生產，代之以小批量生產，放棄了材料的批量流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。【天行健咨詢】

對於我國汽車配件生產製造業及其他企業，如何推進精益生產管理，是一個現實而又迫切需要解決的問題。天行健管理咨詢認為，可以從以下幾個方面入手。

1、整體規劃，逐步改善
精益生產管理模式對於我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓，為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用「並行工程」的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據「價值工程」的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控製成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。與此同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成後，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，並據此設定新目標。

2、改變觀念，提高效益
我國目前實行的是市場經濟體制，並且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，擺脫計劃經濟思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。必須明確的是，精益生產管理是對於企業整體的管理思想、組織、制度、標准、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的「補闕補漏」，因此要樹立起「不斷改善」的理念，不斷探索和創新，才能使企業充滿活力和競爭力。具體而言，企業要重點關注的方面有：第一，庫存。必須在企業上下貫徹「以產品積壓為恥」的思想，因為精益生產管理所追求的是「准時化生產」，它的目標是全力追求「零庫存」。第二，突出銷售的重要地位。精益生產管理認為，銷售具有聯結產品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，因此企業的產品R&D和生產都要基於銷售來進行。第三，適量生產。企業應該轉變超前生產和超量生產的傳統觀念，因為這不僅佔用了生產過程和倉庫，而且浪費了大量的人力、物力和財務，不利於企業的精益生產。

3、人才激勵，勢在必行
精益生產要順利推進，離不開「人」的支持，因為它強調的是「人本」，要不斷「簡化」生產流程，對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下，精益生產要取得實效，就必須要有員工的精誠團結、群策群力，「人」是比機器設備更加重要的生產資源。精益生產管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進步和飛躍。它強調「企業為人」，一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務，另一方面也要注重對於企業員工的關心愛護，要從思想認識、環境改善等方面人手，強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說，精益生產管理在某種意義上就是對「人」的管理和創新。

『伍』 想開一個做汽車配件店該如何去做呢

太簡單了。

（1）選擇好你要做汽車品牌配件。

（2）選擇一個門面；

（3）去工商注冊「個體戶營業執照」

（4）購置辦公設備，和布置店面；

（5）進貨，采購汽車配件；（可以從我們公司這進貨，給你最低的批發價格，各個車型的配件都有）

（6）開張大吉，財源廣進。

如需要幫助可以參看：（
www.epeitong.cn

E配通網，提供汽車配件在線報價、采購、供貨。）

『陸』 想開一個做汽車配件店該如何去做呢

1. 掌握好汽配的選型，進貨渠道，
2. 售後服務
3.汽配進銷存管理是經營基本的，保持好進貨質量及銷售質量；不合格產品及時換貨；
4. 有專業技術人員掌握好汽配產品配置使用方法／產品特點／分類，為客戶及時提供解決方案；
5.了解汽配的市場行情，及時作出價格及產品調整；
6. 引領銷售廣泛開拓市場；
7. 做好計劃,如經營,銷售,庫存,也確定好短中期目標;
也可以考慮加入招募合夥人的汽配平台，比如：巴圖魯、聚風汽雲鏈......

『柒』 關於汽車配件的銷售，以及汽配公司的經營的問題~

我的回答不一定是最好的，但是我相信會帶給你一些借鑒的東西。我從事了七年的配件，四年計劃，三年配件經理。我個人認為如果貨源能夠較為穩定且針對配套的車型車系整車市場銷售比較好的話倒是可以去做，當然你的貨源要有一定的市場優勢。我逐一回答你上面的問題。
1，你的客戶群體主是面對汽配城配件商，因為他們的覆蓋襲緩寬面非常廣，在運用中他們遇到缺件或者是比較有優勢的配件，會同行銷售和調撥。因為你依託的是配套廠的優勢，首先可以保證配件的純正度，其次價格相信也有一定優勢。如果做4S和維修廠的話，你的覆蓋面太小，且有相當大的推廣難度，因為4S涉及到組機廠的商務政策和修理廠一樣，他們需要整車件的供應商，即便有合作量不會大。
2，跟配套廠一樣，不是所有的配件都掙錢，而配套廠還在做不掙錢的配件是為了維系組機廠的關系或其他因素。而你不一樣，你以盈利為目的，個人認為前期你可以多上些產品，做一段時間後看市場反饋信息，然後篩選掉利潤不好和市場不太好推廣的產品。
3，最好先別注冊公司，因為注冊公司會增加你前期的運營成本，找個可以開票的抬頭吧，就是借用別人公司的抬頭，商貿、貿易類公司都可以。
4，網路是信息共享和與拍亮世界溝通的最好平台，我建議你正式運作後，可多加一些QQ配件群，我曾有看哪遲見很多人在類似這樣的群裡面共享自己有優勢的產品，還多光顧一些配件信息網站，直接打電話給汽配城的配件商。這樣你前期的運營成本會相對較低。且能最快的打開市場和將自己的優勢推廣開。當然做生意嘛，努力、堅持、勤勞是最重要的。

最後祝你能成功。

『捌』 汽車配件的經營

我個人意見你對汽車配件了解多少，再決定慶山答方法
對配件較熟的話，先找一個常用件譽慧廠家做區域代理，先保證自己的正常運行唯逗。
然後找當地維修廠已炒配件為主。
不熟么就先到維修廠當半年庫管，你就應該知道，要做哪些拉。
你要報的當地的汽車配件城就是你的倉庫的目的，就可以做好拉。