雲雀汽車產地是哪裡的

A. 國產車有那些種類出產地各是那裡

北京吉普 吉普 切諾基 帕傑羅速跑 歐藍德
新城市獵人 狂潮

北京現代 索納塔 伊蘭特 途勝 NF御翔

北汽製造 陸霸 戰旗 雷馳

比亞迪 福萊爾 F3

昌河汽車 愛迪爾 北斗星

長安福特 嘉年華 蒙迪歐 福克斯

長安鈴木 羚羊 奧拓 雨燕

長安汽車 長安之星 長安星韻 長安雪虎
長安鐳蒙 長安CM8

長城汽車 賽弗 賽影 大腳獸 哈弗 賽駿SUV

長豐獵豹 黑金剛 獵豹 飛騰 帕傑羅V73
奇兵

長豐揚子 玉麒麟 福鈴 東風本田 CR-V

東風汽車 東風 風行

東風日產 風神 藍鳥 陽光 天籟 頤達
騏達

東風悅達起亞 千里馬 普萊特 嘉華 遠艦
賽拉圖

東南汽車 菱帥 得利卡 富利卡 菱紳

富迪汽車 飛越SRV 探索者II

廣州本田 雅閣 奧德賽 飛度
貴州雲雀 雲雀

哈飛汽車 路寶 賽馬 賽豹

河北中興 馳野2400 中興旗艦SUV
中興旗艦SUV-4WD 中興福星SUV

華晨寶馬 寶馬3系 寶馬5系

華晨汽車 中華 金杯海獅 金杯閣瑞斯
金杯銳馳 尊馳

華泰汽車 特拉卡 吉田

華翔富奇 華翔富奇6500

吉奧汽車 帥馳 帥凌 帥威 凱旋

吉利汽車 美日 優利歐 美人豹 豪情
自由艦

江淮汽車 瑞風

江鈴汽車 陸風X9 全順 陸風新飾界 陸風X6

江南汽車 江南奧拓 江南風光 江南精靈

金杯通用 雪佛蘭開拓者 雪佛蘭豪放

南京菲亞特 西耶那 派力奧 周末風

奇瑞汽車 奇瑞 風雲 旗雲 東方之子 QQ
瑞虎

慶鈴汽車 競技者

上海大眾 桑塔納 帕薩特 波羅 高爾 途安

上海華普 M203 飈風 海迅 海域 海尚

上海通用 賽歐 別克 君威 凱越 GL8 榮御
景程 新賽歐 CTS SRX 樂騁

上海萬豐 新速威 泰威 萬豐商務車

上汽通用五菱 五菱之光 SPARK 五菱揚光

神龍汽車 富康 愛麗舍 畢加索 賽納
標致307

曙光汽車 傲龍 挑戰者 領航者

雙環汽車 S-RV SCEO

四川豐田 普拉多

天津一汽 威姿 雅酷 夏利 威樂

天津一汽豐田 威馳 花冠 皇冠 銳志

通田汽車 閣蘿

無錫躍進 新雅途 優尼柯

一汽大眾 奧迪A4 奧迪A6 捷達 寶來
高爾夫 開迪

一汽豐越 陸地巡洋艦

一汽海馬 普力馬 福美來

一汽華利 特銳 幸福使者

一汽轎車 紅旗 明仕 世紀星 紅旗旗艦
馬自達6

鄭州日產 帕拉丁 日產多用途車
奧克斯汽車 原動力 朗傑

B. 老牌車企黯然離場 六款消失的合資車 你認識嗎（上）

眾所周知，作為全球汽車第一大國，中國市場永遠不會缺乏誘惑力，而這恰恰也是眾多海外車企選擇中國建廠的主要原因。雖然，現在我們說合資第一反應就是大眾、豐田、本田，其實自改革開放以來，國內就出現許多合資車企，只不過連年的虧損最終以退出而告終。那麼接下里，我將用兩篇內容，帶你找尋那些消失的合資車。

寫到最後：

自中國改革開放以來，眾多自主品牌為謀求發展，紛紛向國外造車「老炮」伸出了橄欖枝，但對於汽車行業來說，優勝劣汰是不變的定律，而從今天這三家車企恰恰印證這一特點，盡管在當時的確收獲頗豐，但時代在變化，消費者也在變化，沒有超人一步的眼光，談何未來...

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

C. 中國有哪些著名汽車品牌

1 上海汽車工業(集團)(合資品牌和自主品牌有上海通用、上海大眾、上汽通用五菱、上汽依維柯、上海申沃、名爵、榮威)。

2 東風汽車股份有限公司(東風、東風日產、東風神龍、東風本田、東風乘龍、東風霸龍、東風龍卡、東風風行、東風小康)。

3 中國第一汽車集團(一汽解放、一汽轎車、一汽大眾、一汽豐田、一汽馬自達、紅旗轎車、通用紅塔、一汽海馬、一汽奔騰)。

4北京汽車集團有限公司(國內較早地方汽車工業之一,品牌有北京牌、北京Jeep，切諾基、北京現代、北汽福田、北京賓士)。

5 廣州汽車工業集團(廣汽本田、廣汽豐田、傳祺、廣汽客車、廣州五十鈴等品牌,廣州市政府國有資產授權經營企業集團)。

6長安汽車(集團)(擁有長安、哈飛、昌河、陸風等自主汽車品牌,並與福特、鈴木、馬自達、標致雪鐵龍等建有合資品牌)。

7 中國重型汽車集團(全國最大的重型汽車生產基地,中國第一輛重型載重汽車黃河的製造者,國內重卡行業質量較好的企業)。

8 華晨汽車集團(旗下有自主品牌中華轎車、華晨金杯和合資品牌華晨寶馬,我國汽車工業民族自主品牌的主力品牌)。

9奇瑞汽車有限公司(擁有長安、哈飛、昌河、陸風等自主汽車品牌,並與福特、鈴木、馬自達、標致雪鐵龍等建有合資品牌)。

10 安徽江淮汽車集團 (旗下擁有江淮汽車、安凱客車品牌,國家汽車整車出口基地企業,高新技術企業,中國企業500強)。

D. 雲雀汽車的雲雀簡介

該公司主要合資方是中國貴航集團與日本富士重工，兩家都是實力雄厚的企業。貴航集團是飛機製造企業，擁有大批高級技術人才及熟練工人，富士重工的前身也是搞飛機製造業，目前以生產微型汽車為主，兼制飛機和發動機等運輸工具，是日本十大汽車公司之一。富士重工在1984年研製成功的無級變速器，結構是獨創的，獨一無二，在世界汽車技術領域有相當的地位。因此有行家認為，貴航集團與富士重工的合作有共同的技術基礎，可謂珠聯璧合。貴航雲雀公司的主導產品雲雀（GHK）－060A微型轎車是以富士重工的REXKF-1為原型車，根據中國實際道路情況加以改進後投入生產的。

E. 雲雀汽車公司的雲雀歷史發展

雲雀誕生的地方在中國貴州，這里地處高原，是一個農業大省，經濟欠發達，人民生活水平整體偏低，20世紀80年代，貴州全省沒有重工業，當時的省委省政府很想通過上馬大型工業項目來提高全省的經濟收入。而當時小雲雀的老祖母――貴航集團的前身即生產空軍主力殲七噴氣式超音速戰斗機的三線軍工廠因為國家軍轉民的政策影響，正面臨著二次創業的難題。他們多次與原航空航天工業部(現為航空航天工業總公司)聯系，最終爭取到了轎車項目，從而解決了解決三線廠「軍轉民」難題。1988年，轎車項目被提上議題，當時企業內部在上不上轎車的問題上出現了很大的分歧，最後的結果是「上馬派」占據了上風，在一部分領導被調離的情況下，雲雀汽車項目得以順利開展。
貴航集團選定了地處群山環繞的貴州省安順市作為汽車總裝廠，該地距離貴陽市約兩個小時路程，原本是國家三線工程之一，代號011基地，是貴州航空集團主要生產基地，著名的雙陽飛機製造廠也坐落與此，他們通過對飛機場進行改造，建成了大規模的汽車專用廠房，附近的飛機場也成為日後的汽車測試跑道。1989年貴州雲雀引進日本富士重工轎車生產技術，並合作開發「貴航」牌微型轎車，隨後「貴航」改名為「雲雀」，1992年，富士重工的REX被引進到貴航雲雀。
同年，國家出台相關政策，制定了了「三大(一汽、二汽和上汽)、三小(天汽、北汽和廣州標致)、兩微(貴州雲雀和長安奧拓)」的轎車產業格局，並規定除此之外的企業產品不得上目錄，這個特殊時代的特殊政策為小小雲雀的誕生建造了安居的暖巢。
再談談與貴航合作的富士重工。該企業前身也是飛機製造企業，以生產民用飛機為主，1958年開始生產微型轎車Subaru 360，從此踏入汽車生產業。富士重工以微型轎車作為切入點，這個策略在當時日本經濟復甦階段顯得非常到位，富士也憑藉此項目與鈴木一起成為日本微車領域的強人。進入20世紀90年代以來，富士重工除了生產暢銷的Pleo、Vivio微車外，還開發出先進的水平對置發動機、恆時四輪驅動系統等，並與1995年奪得世界越野拉力錦標賽車隊和車手冠軍。
貴航集團與富士重工的合作是從技術引進開始的。1992年，富士重工的REX被引進到貴航雲雀——值得一提的是，差不多在同一時期，富士重工的日本主要競爭對手鈴木公司將ALTO(奧拓)車引進中國，交由長安汽車進行生產。可以說，富士重工當時對REX這款車是很有信心的。因為作為同類產品，在日本市場上REX和奧拓的銷售比例為10：2。然而最終結果卻出乎富士重工的意料，8年來，在貴州雲雀的經營下，雲雀與奧拓歷年銷售的平均比例居然是1：30。在第一個回合的交手中，以雲雀的全面慘敗告一段落。為何會出現如此敗局？下面我們從各個層面進行分析一下：
首先我們對比一下早期雲雀和奧拓兩款車的相關規格和參數，看看在靜態的相互較量的其結果會如何：
*奧拓：長寬高分別為：3300x1405x1440mm，軸距2175mm，前後輪距1215/1200mm；三缸水冷置頂凸輪軸發動機，排量 796ml，最大功率25.4KW/5500R/MIN，最大扭矩35NM/3000R/MIN，前輪驅動配四檔手動變速器；懸掛系統為：前麥花臣式獨立懸掛，後為螺旋彈簧三桿式非獨立懸掛；前盤後鼓液壓真空助力剎車，最小轉彎半徑4.4m。
*雲雀：長寬高分別為：3365x1420x1350mm，軸距2255mm，前後輪距1220/1220mm；兩缸水冷置頂凸輪軸發動機，排量544ml，最大功率21.8KW/5500R/MIN，最大扭矩24.5NM/4000R/MIN，前輪驅動配四檔手動變速器；懸掛系統為：前麥花臣式獨立懸掛，後為斜擺臂充氣減震式獨立懸掛；前盤後鼓液壓真空助力剎車，最小轉彎半徑4.8m。
通過以上對比，不難看出，兩款車外觀尺度很接近，雲雀的突出賣點是車身剛性不錯，安全性占優，同時雲雀有良好的懸掛系統，四輪獨立懸掛配合更長的軸距和輪距，有較好的彎路抗傾和急轉彎方向迴避危險的性能，在極限狀態下操控穩定性優於奧拓。但是小雲雀缺點卻很明顯，首先是外觀小氣，雲雀車身尺度稍大，在視覺上卻覺得偏小，這個與雲雀後風擋的傾斜設計有關，這同時造成了內廂偏小，實用性受到影響；雲雀的部分地方感覺不如奧拓精細，如燈具與燈框之間比較礙眼。內飾方面，雲雀的相關部件也嫌粗糙，而奧拓車整體做工較好，儀表台、排擋桿、門飾、座椅等等都有大廠家的風范。行駛過程中，奧拓796ml排量的發動機優勢明顯，在加速、最高時速都比雲雀優秀，行駛中發動機聲音也不大，奧拓最高時速達到125km/h，雲雀兩缸544ml的發動機有點小馬拉大車的感覺，因為發動機轉速偏高，從起步階段開始就有聲浪的傳出，有幾分跑車味道，卻沒有跑車的速度。
由此不難看出，雲雀的早期產品並不佔優勢，相反，奧拓卻憑借其精細的製作和優良的性能輕松勝出。這也許是雲雀從起步階段就開始受挫的首要因素。
其次，體制的僵化是雲雀受創的根本原因。也許是作為國家重點扶持的大型國有企業，貴航集團的部分管理者對市場反映幾乎到了麻木不仁的地步。其最為經典的例子就是：1992年當雲雀首批100輛轎車下線後，貴陽市計程車管理處的一位處長找到廠方負責人，要求購買雲雀車以投入貴陽市計程車市場。而令人不解的是，雲雀當時的負責人居然生硬地拒絕了管理處的好意，理由是這最先下線的100輛車要先滿足集團和企業內部的需要。貴陽市計程車管理部門之所以做出這樣的決定意圖明顯，就是運用一定的經濟和行政手段在企業初創時期給予一定的扶植。當這種好意在雲雀初創時期被拒絕以後，從此，貴州省針對雲雀的政策傾斜大門關閉。此後，在貴州省除了安順市計程車的車型選用雲雀以外，雲雀在其它城市已全線敗退。而與此同時，雲雀的競爭對手奧拓也輕易地進入了貴陽市，一度一統貴陽的計程車市場。看到自己家門口滿地跑著奧托車，真的不知道貴航集團的管理者心中是何種滋味！
再次，富士公司對華的策略也是失去市場的重要因素。從1992年富士重工開始向貴航集團提供技術，到1998年雙方正式合資，貴航集團始終扮演著零配件組裝廠的角色，對於這個一款簡單的微型車，富士重工不但牢牢地把握著核心技術，連提供汽車部件的總體數量也進行了嚴格的限制。而貴航也一直進行著機械式地組裝，還要為此付支付巨額地技術轉讓費用。雲雀出生數年，依然是一隻正宗的東洋小鳥，國產化率幾乎為零，製造成本居高不下。
第四，管理層錯誤的市場運作給重創的小雲雀傷口上灑了一把椒鹽。在飽受市場煎熬的情況下，貴航集團的管理者決定採取減少產品成本，降低雲雀價格來迎取市場的戰略，這個戰略本來並不是失誤，但是當時雲雀一直通過CKD方式進行生產，即使微小的零部件，貴航也不具備生產能力的前提下，他們提出了全面國產化的思路，剎那間，在貴航集團總裝廠附近星羅棋布地建立起各種汽車零配件生產廠，安順幾乎成為一個微型汽車配件城。這樣做的直接後果是：生產出來的產品達不到市場的要求，有的甚至出現了嚴重的質量問題，嚴重損害了小雲雀皮實、穩定的良好口碑，也對日後雲雀的再度折翅埋下了伏筆。
從1992年到1998年，沒有合資前的雲雀公司凈虧損在7億元人民幣以上。走合資的道路，成了當時雲雀唯一的選擇，而合資的最理想的夥伴，就是一直對貴航提供技術支持的富士重工。
20世紀末的中國，正面臨著加入WTO的關口，這是即將全面進入中國汽車市場的富士重工不得不考慮的問題。而此時國內微車領域的競爭相當激烈，1998年中國微車年銷量已經達到14餘萬輛，較1992年增加10萬輛。國內市場中，除了老對手奧拓外，一大批新手也開始虎視眈眈。而貴州雲雀從出生到此時，幾乎沒有什麼成長，依然是一隻營養極度缺乏奄奄一息的不死鳥。但是富士重工在權衡利弊，考慮再三的情況下，還是決定用合資的模式開始中國市場的全面挖掘。為了規避風險，盡量減小損失，精明的日本人採取了拉郎配的方式，它拉來了日本丸紅株式會社和新加坡的陳唱公司共同進入。其中新加坡的這家投資公司與富士重工關系甚為密切，它總是在富士重工的境外合作項目里持有股份以求共同進退。1998年3月，中日合資的貴航雲雀有限公司成立了。
這次合作，各方共同投資資金為4.5億元人民幣，這個數額雖然不算很大，但是建造一家已經有一定規模的微型汽車生產廠來說，應該是夠用的。雙方都滿懷信心，希望用優質的產品打入中國市場。為了挑戰奧拓在微車領域的霸主地位，雲雀放棄了陳舊的EK23型兩缸發動機，轉而採用當時仍在富士重工Vivio上使用的EN07型四缸電噴發動機，同時對外觀進行了全面改進，推出了號稱「風之翼」的WOW，而此時的奧拓公司也依靠都市貝貝搶占市場，下面我們再次用對比分析，看看兩款車在第二輪對陣中的情況如何：
*都市貝貝：直列三缸電噴SOHC發動機，排量796ml，最大功率26.5KW/5500R/MIN，最大扭矩60.5NM/3000R/MIN，0－100km/h加速度為22秒，最高時速120km/h；
*雲雀WOW：直列四缸電噴SOHC，排量658ml，最大功率29.4KW/5800R/MIN，最大扭矩48.8NM/3600R/MIN，0－100km/h加速度為19秒，最高時速135km/h。
從這一輪數據我們不難看出，新款的雲雀雖然發動機排量偏小，但是其功率反而高出2.9KW，這一點功率對於微車來說舉足輕重，表現為雲雀擁有更為優秀的加速度和更高的時速。不但如此，雲雀發動機運行起來，其平順性和噪音指標都較奧拓優秀，尾氣排放可以輕松達到歐II，而此時的都市貝貝卻還是歐I。在底盤方面，雲雀依然是強項，整體感和操作性都有不俗表現。都市貝貝的亮點在於視覺，它的座椅選材用料、儀表、中控造型都勝過雲雀，而所謂新款的雲雀，依然採用老式的冷暖分立結構的空調系統，不但難看，而且影響了降溫效果。
根據以上的對比，我們可以看出，新款的雲雀WOW在整體性能上已經全面超過了都市貝貝，但是其還有很多地方應該進一步進行美化，包括對內飾以及部分設計進行革命性的改進。而都市貝貝正是投取了消費者的喜好，它著力用乘坐舒適、做工精良也吸引大家，畢竟，車子的性能是需要長時間的考驗，而汽車的美觀卻是一目瞭然的。同時，長安還推出多個款式可供選擇，其中一款加裝了電動車窗、中控鎖、大包圍的快樂王子吸引了眾多的眼球，也讓雲雀更加相形見絀。
既然雲雀整體性能占優，為何在第二回合的交手中又一次失敗呢？此中原因更為復雜。
其一：產品型號單一，無法滿足市場需求。用一款數十年不變化的車型來投放市場，其結果應該可想而知！而其對手長安公司在推出各個款式奧拓的基礎上，還有羚羊來滿足微型轎車的三廂車市場。
其二：新雲雀的廣告宣傳力度很弱，這也是小鳥兒二度折翅的重要原因。廠家除了在其銷售網點進行一些宣傳外，整體廣告投入費用很低，這也就是至今很多人對新雲雀的認識依然是：體弱多病，起步無力，擁有一顆摩托車心臟的老鳥兒對新雲雀風之翼一無所知。
其三：缺乏完善的銷售和服務網路。富士對於新款雲雀控制很嚴格，限制了零配件的配套廠家生產，其主要部件必須從外地采購，這種做法的唯一優點是保證了配件的質量，太多的缺點不勝枚舉：沒有充足的配件提供，汽車維修不能及時到位，最終影響了消費者的購車心態，從而威脅了新雲雀的整體銷量。
其四：管理方面的協調性太差。在整個合資過程中，富士重工幾乎獨攬大全，錯誤估計市場，同時對合資的中方進行層層限制，即使貴航公司向富士重工購買的零件被要求現款交易。而中方在管理過程中，計劃體制下殘余的一些具有中國特色的工作作風也很普遍，這樣的管理方式是雲雀陷入僵局的一個重要原因。
其五：合作各方矛盾層層。富士重工對於巨額投資的雲雀項目，花費了大量的精力進行經營和整頓，但是收效甚微，在雲雀市場漸趨低迷的時候，合作的中日雙方開始矛盾不斷，並愈演愈烈，雙方矛盾的焦點在於是否引進新車型的問題。富士重工認為應該把現有車型的市場做強做大，然後在資本有充足積累的情況下再考慮引進新的車型。而中方認為目前的車型不適合國內市場需求，應該及時調整戰略，用更新更有吸引力的車型來搶占市場。關於這個問題，我們現在再回首，應該可以認同中方的觀點。
二度合作的結果是不愉快的。整個2000年，雲雀車的銷售量只有1470輛，銷售網點進一步萎縮，而當初投入的4.5億元已經全部用完，合作各方誰也不願意再向這個無底洞扔下一個子。其間合作的一方日本丸紅株式會社對雲雀失去信心，退出其所持有的12%股份，被新加坡陳唱公司購進。2001年初，富士重工派駐雲雀的銷售部長小川潔的離任標志著這次合資以失敗告終。2001年2月，上海汽車銷售有限公司副總經理傅利國就任貴州雲雀銷售部部長，全權負責雲雀的銷售工作。
事實卻並非想像的那麼簡單，因為此時的雲雀已經不堪重負了：不到1000人的貴州雲雀處於一種有半數以上的員工歇崗或半下崗狀態，每賣出一輛車公司倒貼1萬元。業界推測上汽接手的理由無非是：通用持有富士重工20%股份，而雲雀又是富士重工在華的第一個合資項目，通用可能不會坐視不管，而上汽作為與通用合作緊密的企業也不會無動於衷。此時的雲雀只有唯一的一張王牌――准生證！這個更象一個燙手的山芋，真的叫人食之不能，棄之可惜！更有說：包括國家經貿委和貴州雲雀廠家的人都曾找過春蘭，希望春蘭對貴航雲雀進行兼並重組。作為一個沒有巨大債務的中日合資企業，貴州雲雀會不會成為春蘭集團獲得轎車生產牌照的最佳選擇？
2002年初，貴州航空工業集團宣布將雲雀正式以項目承包經營方式授權給貴州新世紀汽車投資公司經營。2003年1月29日，雙方正式簽署了《雲雀轎車項目授權經營協議》，以承包的方式，正式接手了貴航雲雀這家由國有企業控股的轎車廠。貴州新世紀汽車投資公司是一家以經營計算機為主的電腦公司，擁有一批汽車行業的專家人才，並且立志要將雲雀打造成以微型車為主，另有其他中高檔車型的西部轎車基地，他們採取了將雲雀各類車型平均降價7000元等多項措施，以期挽回市場。據中國汽車工業協會資料顯示，2003年10月雲雀產量為4台，同比下降98%，1到10月產量為1161台，同比下降20%。這個開工10年的企業累計產銷不過以萬計。在所有微型車市場中，雲雀已顯出局的危險。看來經營汽車並非想像的那麼簡單！
雲雀如果要生存，必須走重組的道路，但是誰願意接受並繼續扶持這只傷痕累累的鳥兒呢？浙江民營企業向汽車行業大舉進軍讓人民看到了一些曙光。2004年2月29日，浙江金華青年集團與雲雀的母親——中國貴州航空工業(集團)有限公司在貴州簽訂了合作協議。根據協議內容，金華青年集團正式入主貴航雲雀，全面進入中國轎車產業。該集團旗下擁有的金華尼奧普蘭車輛有限公司佔有國內高檔客車50%的市場份額。這次合作，雙方將共同投資達32億元，建設貴州貴航青年汽車製造項目。這次市場定位是中高級轎車，主要通過技術合作引進從1.6L至2.8L排量的轎車，並將逐步建設佔地10000畝的青年汽車城，包括生產國際著名品牌的豪華客車、豪華重型車。看來即使這次合作，小雲雀真正獲得新生的希望也十分渺茫，金華集團的真實目的，只不過想利用小雲雀僅有的一點微薄優勢，徹底改頭換面，全方位打造自己的品牌。

F. 雲雀汽車是哪個車企旗下的全界Q5實力如何

隨著社會的發展，汽車業進入新四化時代，人們的物質文化需要轉變成了日益增長的美好生活需要，對生活品質的不斷追求，讓用車需求不斷升級，驅使著汽車企業向著高質量方向發展。這無疑為傳統車企指明了方向：只有造好車，方能破局。

心懷虔誠，腳踩大地，對於「中國汽車工業幼子」、「國內最早確定的八大轎車生產基地之一」——雲雀汽車來說，緊隨汽車時代發展潮流，用心造車、追求極致產品品質濃縮成了「精心、精益、精品」的產品理念，並變成「造好車，只為好生活」的不竭動力。

精心布局，緊跟新四化步伐

精心，是一種造車態度。在中國汽車市場進入低速發展的艱難時期，雲雀汽車懷敬畏之心，從容不迫做好工廠、產品的規劃布局，緊跟汽車新四化的步伐。

在產品布局方面，打好燃油車基礎，在不斷升級燃油車品質的同時，與時俱進，同時在氫能源、混合動力方面積極進取、多元發展。並根據大眾的用車喜好與需求以及時代發展條件，深度融入智能網聯，讓用車成為與時俱進的智能「移動生活空間」。比如，將在售產品全界Q1進行全面升級，在提升車輛整體品質的同時實現智能網聯，賦予產品新的生命力。

在「造好車，只為好生活」的企業理念的指引下，雲雀汽車積極推進「品質革命」，向著「精品製造」的方向不斷前進，更好滿足大眾不斷更新變化的用車需求。不管時代怎麼變，人們對於產品高品質的追求肯定不會變，只有強大的產品力才能贏得市場與用戶的認可。

精心的布局，在生產的過程當中有一個精益的管理，才能造出精品。在雲雀汽車的規劃中，唱響品質化、時代化的主旋律是一個長期性的工程，其將表現在一代又一代的產品上。我們相信，只要堅持造好車，並能真正的造出一款款的好車，雲雀汽車的騰飛必將指日可待。

G. 貴州雲雀車質量好嗎

貴州雲雀車質量總的說來不錯，油耗超低，百公里4個左右，如果駕駛技術好的話不到4個，只是最高時速低點，100邁把，機器不錯，是日本富士的，4缸，早出的有2缸的，只是現在配件難配，保養困難。

雲雀WOW：直列四缸電噴SOHC，排量658ml，最大功率29.4KW/5800R/MIN，最大扭矩48.8NM/3600R/MIN，0－100km/h加速度為19秒，最高時速135km/h。

新款的雲雀雖然發動機排量偏小，但是其功率反而高出2.9KW，這一點功率對於微車來說舉足輕重，表現為雲雀擁有更為優秀的加速度和更高的時速。不但如此，雲雀發動機運行起來，其平順性和噪音指標都較奧拓優秀，尾氣排放可以輕松達到歐II。

(7)雲雀汽車產地是哪裡的擴展閱讀

雲雀的開發理念和宗旨是讓人們擁有一台理想的經濟、美觀、活潑、極富動感的微型轎車。該車通過採用日本原裝SUBARU四缸 EMPi(多電點噴)發動機和對內裝及外觀進行各種改良，無論是在發動機的動力性、加速性、安靜性、穩定性、燃油經濟性以及車輛的美觀性、舒適性上都有誘人的表現。新型雲雀是一台年輕化的、動感化的適用於任何人士的新型微型轎車。

1989年貴州雲雀引進日本富士重工轎車生產技術，並合作開發「貴航」牌微型轎車，隨後「貴航」改名為「雲雀」，1992年，富士重工的REX被引進到貴航雲雀。

富士重工在1984年研製成功的無級變速器，結構是獨創的，獨一無二，在世界汽車技術領域有相當的地位。因此有行家認為，貴航集團與富士重工的合作有共同的技術基礎，可謂珠聯璧合。貴航雲雀公司的主導產品雲雀（GHK）－060A微型轎車是以富士重工的REXKF-1為原型車，根據中國實際道路情況加以改進後投入生產的。

H. 這4個品牌，雖出身名門，卻都是扶不起的阿斗

據不完全統計，我國目前的汽車品牌數量有100多個，而真正讓大眾耳熟能詳的品牌也不過只有個位數。在普通人眼中，剩下的那些不怎麼出名的小品牌會被看作是「野雞車企」，然而，真的是這樣嗎？
今天筆者就來扒一扒那些擁有大背景的「小品牌」。
思皓
思皓這個名字乍一聽讓人覺得有些許「網紅」氣，但又想不出這是一個什麼品牌，定睛一看，這傢伙的名字不就是熱門車「思域」和「皓影」的結合體嘛。其實思皓和本田並沒有半毛錢關系，它的「爸爸」是本田的死對頭——大眾。
思皓是江淮大眾旗下的新能源車品牌，而江淮大眾正是由大眾和江淮在2017年共同成立的公司。通過公開資料查詢，筆者發現江淮大眾的股份由大眾和江淮各佔百分之五十，注冊資本達到了20億元人民幣。資本雄厚，又有大眾的技術支持，江淮大眾可以說是實力非凡。
江淮大眾旗下的思皓是一個剛剛起步的年輕品牌，目前只推出了一款車型——純電SUV E20X。思皓E20X搭載電池容量為49.5kWh，工信部續航里程為402km，補貼後售價區間為12.80-13.80萬元。E20X憑借著江淮的三電技術和大眾集團的設計支持，想塑造一台走量精品小車的形象，我想這也是整個思皓品牌未來的產品思路。
不過，最近原計劃落地該公司的西雅特新能源項目告吹，江淮大眾旗下的思皓前途又再一次引人遐想。
康迪
康迪這個品牌可以說是中國純電動車品牌的先驅之一，早在2002年3月就已經成立了。在那時候，國內的汽車產銷量剛破300萬，汽車產業也才剛處於發展期。在別人拚命研究燃油車的時候康迪就已經預測到了二十年後的趨勢，實屬不易。
從資本角度來看，康迪是康迪電動汽車集團有限公司旗下的品牌，集團注冊資本為人民幣10億元，由上海華普國潤汽車有限公司與浙江康迪車業有限公司按各擁有50%股份投資組建，主要從事純電動汽車的投資、研發、生產、營銷等相關業務。這兩個控股方看著也沒有多大名氣，但是往更深層次扒，上海華普國潤汽車有限公司為吉利汽車控股有限公司的子公司，而浙江康迪車業為康迪科技集團的子公司，這兩個母公司分別是港交所和納斯達克的上市公司，實力不言而喻。
可惜的是，占據先機的康迪卻早早消失在大眾的視野中，其生產的車輛也永遠定格在了「老年代步車」的模樣。如今的純電動車市場遠比當年激烈，吉利復活康迪品牌的可能性微乎其微，它也只能淹沒在歷史的長河中了。
雲雀
雲雀汽車是中國汽車工業的元老之一，早在1989年就由中國貴航集團和日本富士重工共同成立。兩個東家的實力都非常雄厚，貴航集團是飛機製造企業，擁有大批高級技術人才及熟練工人，富士重工的前身也是搞飛機製造業，以生產微型汽車為主，兼制飛機和發動機等運輸工具，是日本十大汽車公司之一。當年的富士重工剛研發出無級變速器，憑借獨一無二的結構在世界汽車技術領域有相當的地位。
在誕生之後，雲雀遇到了非常好的政策待遇。雲雀創立不久後，國家出台相關政策，制定了「三大(一汽、二汽和上汽)、三小(天汽、北汽和廣州標致)、兩微(貴州雲雀和長安奧拓)」的轎車產業格局，並規定除此之外的企業產品不得上目錄，這個特殊政策為尚未成熟的雲雀提供了非常好的發展環境。幾年後，雲雀引進富士重工的REX，一炮打響了雲雀在國內的名聲。
然而，雲雀的發展歷程卻一再遭遇波折，在國內市場和奧拓、長安的競爭屢屢失敗後，走上了被收購的道路。現在的雲雀已經奄奄一息，只剩一款與時代格格不入的車——全界Q1，在做最後的掙扎。
英致
英致是濰柴在輕型車業務領域打造的首個品牌，於2013年年末創立，創立之初主打城市SUV系列。母公司濰柴動力是中國最大的汽車零部件企業集團，是國內第一家在香港H股上市，並回歸內地實現A股再上市的企業，在2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第98位。
從營收情況上來看，濰柴動力也是一個絕對的巨無霸。據濰柴動力在今年三月披露的公司的業績情況顯示，2019年濰柴動力實現營業收入1743.61億元，同比增長9.5%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為91.05億元，同比增長5.2%，突破90億元大關。
母公司財力雄厚，所屬領域又正好是汽車零部件業，按理說英致應該有很好的發展前景，然而現實卻很殘酷，在激烈的市場競爭下，英致已經逐漸掉隊，兩年沒有再推出新車或改款了。
寫在最後
這幾個「小品牌」都有著不凡的背景，母公司實力和財力都相當雄厚，但品牌自身的發展卻不盡人意。從中我們可以知道造車並不是簡單的「錢+技術」就能解決的事，其中蘊含著很多未知的「X」因素。
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