汽車行業采購都負責哪些

A. 新手，汽車行業采購要了解些什麼知識

1。汽車知識：主要是技術方面的，尤其是關於質量方面的。
2。采購與供應鏈知識：主要是供應商選擇與評估、談判、關系管理、合同管理等。
3。物流知識：涉及到運輸倉儲等環節，你需要會決定采購的時間和采購的批量等，這些與交貨准時率以及成本都有關系的。
4。溝通協調的知識：采購是與人打交道，公司內部和公司外部的人你都要溝通協調好了才行。

B. 采購部門的職能有哪些

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。

（2）調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。

（3）建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。

（4）參考原料市場行情，要求供應商報價。

（5）對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料。

（6）按照采購合同協調供應商的交貨期。

（7）協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。

（8）協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

拓展資料：

關於采購

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。

（三）采購是一種經濟活動

在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。

C. 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程。

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；

4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；

3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；

4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；

5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

D. 汽車行業采購專業所需的知識

多去車間了解產品，多和技術員、工程師溝通，了解技術方面的知識，和其他采購員學習，了解市場行情價格趨勢。還可以多翻看自己部門的各種資料，比如合同、訂單、往來郵件、價格分析等等的，那些資料比網上神馬的文獻更有實際操作性，你會熟悉的更快。多看多問多留心，慢慢就熟悉了的。加油！

E. 在汽車行業「采購管理」這個崗位具體干點什麼（請勿復制）

現在汽車工廠80%的產品都是通過市場采購的部品和零件，所以采購是汽車工廠最重要的一個環節。
采購管理分幾個部分：

選擇供應商：這可是個肥差，因為零部件廠家競爭很激烈。主要是工廠考察、價格招標等，這個崗位一般是高層職員擔當，新員工能跟幫拎包也很不錯，吃喝玩有人招待，也有灰色收入。

技術管理：對新供應商的產品進行技術認定，對常規供應商的產品進行改善和質量控制等，也很肥。需要有一定專業技術基礎和產品質量工作經驗的人擔當。

發交管理：確定多家供應商的供貨比例（看供應商的價格、質量、公關能力），根據汽車裝配計劃制定供應商的發貨時間、數量的具體計劃和調整，以及貨款的支付等，也不錯。

售後管理：汽車售後出現的問題牽扯到零部件供應商的原因，負責與供應商共同對應解決及賠償的事務。

大的企業還有倉儲、物流、包裝、財務等更多的分工。

F. 汽車配件采購員的崗位職責

采購員崗位職責

崗位名稱：采購員
直接上級：采購經理
負責對象：物資的采購、供應（主要指面料）
工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足
權力與責任：
嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃；
全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作；
掌握好實際庫存和在途物料情況；
合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進；
對主要原料供應商進行考查；
負責簽訂購貨合同；
嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；
隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；
下屬的管理工作。
工作職責：
采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善；
考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，並組織相關部門進行評估、審查。2. 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，並隨時掌握合同履行情況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示後，得到批准方可執行；3. 負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標准和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；
對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息（交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標准、價格條件等）；
市場行情的調查、動態資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；
依業務訂單適時、適品、適量的采購，並跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；
加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間准確；
做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神；
做好下屬的管理工作。

G. 汽車原材料采購需要掌握那些能力

汽車行業采購專業所需的知識 和個人要求大體如下

工作職責：

總體上負責采購部的日常運做。

原材料和包裝材料供應商采購。.

模具，設備及其他物品，服務的采購。

訂單及采購合同審核和批准。

采購成本的控制及原料國產化的推進。

具體職能：

總體上負責采購部的日常運做.

制定,頒布及維護采購部的運做流程。

建立和培訓部門成員。

建立和跟蹤部門運做目標。

協調與其他部門的運做。

完成上級指派的任務。

材料，設備，服務等的采購：

根據采購要求開發，評估及批准潛在供應商。

批准采購定單或采購合同。

合格供應商的管理以持續改進。

采購成本的控制及原料國產化的推進。

監督采購過程以控制采購成本。.

督促供應商的持續改進以控製成本。

尋找，支持合格的供應商來國產化材料來提升采購渠道。

個人素質專業要求：

英語聽說寫優秀，普通話標准，有跨國公司原材料尋找和計劃，采購，物流工作經驗

有機械,塑料，電子方面教育或工作背景，有金屬材料，樹脂材料和電子產品知識

H. 采購都是做什麼的

采購主要工作如下：

1、負責收集、分析、核定公司采購物資價格信息，及時歸檔整理核價資料。

2、負責進行采購成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核。

3、定期對采購下單的情況進行監控，保證競價議價成果的落實。

4、參與供應商價格談判。

職責

多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，優秀的采購員可以晉升為采購經理，采購經理可以平調至市場或營運經理等，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。或者去其它的機構尋求更有競爭力的職位。

采購員要求的教育背景相差很大，多數沒有要求有專門的學位和學歷，但是需要對需要采購的產品非常熟悉，對這個行業來說，經驗比學歷更加重要。

I. 汽車供應商在市政府采購流程中,需要做好哪些工作

你好，作為政府采購的汽車經銷商，主要應該做好如下幾項前期准備工作：

一、 所在地區汽車政府采購的模式

目前，我國汽車的政府采購模式並不統一，中央和部分地區採用的是協議采購方式，即每年招標一次，入圍的供應商即協議供貨廠商。在協議供貨有效期內，一般情況下，各采購單位的訂單就會在協議供貨廠商內產生，不再另行招標。此種采購方式主要是各大汽車廠商參與競標，各經銷商的主要任務則是做好廠商中標之後的銷售和售後服務工作。有興趣的可以上「中央政府采購網」瀏覽一下關於汽車協議采購的相關規定。

此外，還有不少地區並沒有實行汽車協議采購，仍然採取傳統的「一單一招」模式，即每次采購需求都進行詢價采購或者公開招標（根據當地的政府采購限額標准而定，達到一定預算額度的公開招標，反之則詢價采購），一般來說，汽車廠商是不會去花精力去投標的，大多都是各品牌的經銷商前去投標。
你作為汽車經銷商，如果你所在的地區是實行了協議供貨的話，若你代理的品牌是協議供貨商的，那你的任務就相對簡單，做好銷售和售後服務即可。如果是「一單一招「的話，那你經常要從事的活動就是參與競標的工作。
參與競標要首先明白由於汽車不同於其他貨物，它的特殊性在於其基本沒有「產品性能的替代性」一說，比如像電腦，用戶要聯想，你可以拿戴爾去投標，用戶也可能接受，但汽車政府采購在當前的國情下，雖然明著說不能指定品牌，但是若你經銷的品牌不是用戶在招標文件中寫的「參考品牌」，基本去了也是白去。試想，假如用戶單位的領導要坐奧迪，他們經辦的人敢買其他牌子的回去交差嗎？
所以，和其他供應商不同，汽車經銷商最重要的功夫並不是在投標文件的製作上，因為用戶決定了牌子的同時就決定了這個標是誰中，所以在平時的工作中多去了解用戶的需求，明白他們最需要的是什麼，再將他們的意見反饋給廠商以做出相應的改進，以做出更符合政府采購的公務用車，這才是一個優秀經銷商應該做的。比如奧迪就是這方面的典範，為什麼在行政用車方面，牌子不比他差的賓士、寶馬都爭不過它，成為中國「官車」的老大呢？因為奧迪深諳官員的心理，低調、沉穩、內斂，毫不張揚但又飽含尊貴與氣度不凡，它十分注重官員的需求並作出堅持不懈的改進，從它推出的部分車型名稱就可以看出來：「豪華行政版」，這種車說白了就是專門給官員定製的。相比來說，寶馬在中國的形象就與「暴發戶」、「二奶」「撞人」之類的負面形象聯系在一起，這並不是說寶馬車本身不好，而是車給國人的印象決定的。
此外，即使用戶確定了你經銷的牌子為需求，也不可以掉以輕心，許多熱銷品牌的經銷商認為皇帝的女兒不愁嫁，都是別人求自己。但目前的汽車市場競爭越來越激烈，政府采購市場同樣也不是鐵板一塊，隨著各大汽車廠商加大了對政府公務車市場的重視程度，「老三樣」的時代早已過去，各種新產品也層出不窮，因此一定要有強烈的危機意識，一是要重視投標的程序，這個程序在招標文件中已經規定的很詳細，比如哪些文件要蓋章，哪些文件要密封，投標保證金如何繳納等等細節，雖然都是些程序上的東西，但有不少「大牌」的經銷商就是在臨到投標的時刻才發現該帶的授權書沒帶，該蓋章的文件沒蓋章，經濟標書裝到商務標書袋子中等等，這些低級錯誤不但造成投標失敗，而且也給用戶帶來時間上的損失，留下不良的印象。二是要做好中標之後的履約工作，嚴格按照合同的約定按時按質量交付，給用戶一個放心。
做好以上幾點，你就是一個非常優秀的政府采購經銷商了。

J. 請問采購主要是做什麼工作的

采購基本的工作內容：
1．負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理；
2．負責公司的物資、設備的采購工作； 采購管理；
3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；
4．負責對采購材料質量、數量核對工作；
5．有權拒絕末經領導同意批準的采購定單；
6．負責辦理交驗、報賬手續；
7．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
8．對所承擔的工作全面負責；
9．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；
10．協助做好有關物資采購工作的事項；
11.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。；
12.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。；
13.負責對本大類商品的分類編碼 ；
14.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理；
15.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。；
16.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤；
17.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。；