寶馬對供應商都有哪些培訓

⑴ 如何才能成為華晨寶馬的供應商，我們的進口測試設備在中國總代理，德國寶馬都在用我們的東西。

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⑵ 寶馬供應商概念股有哪些

寶馬概念股有：
1、金杯汽車(600609)實際控制人華晨汽車集團，華晨汽車集團控股有限公司是一家集整車，發動機，核心零部件研發，設計，製造，銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。均勝電子(600699.SH)子公司德國普瑞已開始為寶馬新混合動力ActiveHybrid汽車及純動力ActiveE系車的電池系統提供集成管理鋰電池的電子控制單元(ECU).ECU(Electronic Control Unit)電子控制單元，又稱「行車電腦」、「車載電腦」等。從用途上講則是汽車專用微機控制器，也叫汽車專用單片機，電控單元由微型計算機、輸入、輸出及控制電路等組成。

2、毅昌股份(002420)與德國著名汽車部件供應商MTI簽訂《諒解備忘錄》，TI是一家擁有280年歷史的德國著名企業，是世界頂級汽車部件一級供應商，從事高檔汽車內飾件生產已有近百年的歷史，寶馬為MTI下遊客戶。

3、申華控股(600653) 公司參股40%的沈陽李爾汽車座椅內飾系統有限公司，為華晨寶馬汽車座椅系統唯一供應商。2013年期間，該公司實現營業收入157866.41萬元，凈利潤為6391.05萬元；本期為公司貢獻的投資收益為2835.53萬元。

⑶ 供應鏈重塑為何被華晨寶馬稱之為新機遇

在疫情出現之前，世界上到處都是「我現在就要！」的消費者。

在疫情出現甚至在疫情開始後的半年裡，全球供應鏈多元化、變革等話題才占據了越來越重要的地位。

根據《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview），數十個行業的製造商不得不面對疫情對其供應鏈的影響。

「不幸的是，許多公司正面臨著一場供應危機，這場危機源於他們的采購戰略的弱點，而這些弱點本可以在數年前就已得到糾正。」業內人士在一篇文章中扼要寫道需要更具彈性的供應鏈。

不過無論是華晨寶馬還是其他製造商都必須積極應對全球技術變化以及產業鏈中的變革。而如何短時間內實現全球產業鏈的協同供采與生產製造，使供給端和需求端趨於平衡，也將註定是一條荊棘坎坷之長路。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑷ 關於寶馬公司的背景知識及企業文化，還有寶馬具體車型，寶馬與中國企業合作的一些基本背景，誰幫忙告訴下

寶馬的企業文化
寶馬公司立足於全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的企業文化充分體現了以市場為主導的特點。寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面：
（一）「生產緊隨市場」的經營哲學
寶馬公司的全球生產網路的構建遵從「生產緊隨市場」的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，公司採取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，並以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據此，寶馬公司的高度協調的生產網路不僅可以高效管理汽車生產中非常復雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。
（二）注重人的可持續發展的人事理念
寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素，同時，也視其為在世界范圍內領先的重要保證，並把這一理念融入到公司的經營哲學中。由於寶馬公司著眼於未來的人事政策，使員工表現得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化並落實在每天的工作中：
1．相互尊重，以積極態度對待分歧；
2．超越國家和文化邊界的思維方式；
3．工作表現是報酬的基礎；
4．團隊合作的成果高於個人工作之和；
5．保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位；
6．尊重員工的人權不容置疑；
7．以社會標准對待供應商和商業夥伴是做生意的基本准則；
8．優厚的員工利益和強大的社會責任感。
（三）社會角色定位
作為一個全球性的企業，其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。多年以來，寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品並在生產過程中保護環境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略，這體現在范圍廣闊的不同方面：
1．個人交通的未來
為了確保「可持續性交通發展」，寶馬公司不懈努力並做出許多開創性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區開發了智能和生態型交通管理系統外，寶馬公司還致力於開發可替代動力系統。在這方面，寶馬公司的重點是「清潔能源」：即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅動汽車的清潔燃料。
2．環境保護
環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿於優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在於降低汽車的油耗。另外，還特別強調具有可持續性特點的產品開發，把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面，寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統ISO 14001認證，並在適用地區經過了歐盟環保委員會(EMAS)的審核。因此，BMW集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都採用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車製造商。
3．企業公民義務和對社會的承諾
寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。此外，寶馬公司還致力於在各個生產廠所在地區，建立相互理解和彼此信任的社區關系。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。這適用於所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內部員工賴以生存的企業文化，才可能影響公司外界。
4．與政界和社會團體的交流
與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。公司對由前聯合國秘書長科菲•安南提出的「小小寰球」計劃的支持是這一領域的例證。該項目正是以促進全球范圍內工商界、政界和國際社團組織間的合作為目標的。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論。

⑸ 國產寶馬零部件供應商名錄

1、傳動系統方面，自動變速箱來自德國采埃孚（ZF Friedrichshafen）

2、手動變速箱來自德國格特拉克（Getrag）。

3、變速箱同步器來自德國賀爾碧格（Hoerbiger）及蘇爾壽摩擦系統（Sulzer Friction Systems）；

4、變速箱軸承由德國舍弗勒(Schaeffler)旗下的FAG和INA提供

5、離合器總泵由德國離合器製造商福締（FTE Automotive）提供

6、變速桿來自德國德科斯米爾（DRÄXLMAIER）

7、液壓傳動裝置來自美國天合（TRW）。

8、底盤部分，轉向機來自德國采埃孚（ZF）

9、車身底部沖壓件來自美國塔奧（TOWER）。

10、底盤塗層和彈簧減震器來自巴斯夫（BASF）

11、減震器密封墊來自瑞典斯凱孚（SKF）

12、底盤緊固件由海爾曼太通（HellermannTyton）供應

13、制動盤來自德國Neumayer Tekfor

14、剎車片來自美國霍尼韋爾（Honeywell）和德國泰明頓（TMD Friction）；

15、剎車油管緊固件來自德國埃姆哈特（Emhart Teknologies）

(5)寶馬對供應商都有哪些培訓擴展閱讀

寶馬采購部門跟供應商在交流過程中使用最多的一句話只是三個詞「Quality、quality、quality（質量、質量、還是質量）」。這種追求產品質量的零缺陷采購標准，培養了中國眾多的優秀供應商。

這其中既包括像寧德時代、福耀玻璃、首鋼股份這樣的巨頭公司，也包括像新晨動力、立中輪胎這樣的中小型公司。盡管他們現在已經成為中國汽車供應商中的龍頭代表，但它們在一開始並沒有像現在這樣成功。

這與中國汽車產業發展的基礎有關。不論是福耀玻璃，還是首鋼的汽車零部件供應的大規模化、成體系化發展都是從2010年之後。

⑹ 寶馬二級零部件供應商要求高嗎

高。
1、原料方面，寶馬二級零部件要求供應商使用定製原料。
2、規格方面。寶馬二級零部件要求供應商零部件規格為車輛使用零部件最高規格。所以寶馬二級零部件供應商要求高。