寶馬供應商怎麼做

⑴ 豐田、寶馬...這些企業的精益物流是怎樣做的

在這些企業的精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。他們在滿足顧客的要求時都做到了以下幾點：
1、准時。貨品在流通中能夠順暢，有節奏的流動是物流系統的目標。准時的概念包括物品在流動中的各個環節按計劃按時完成，包括交貨、運輸、中轉、分揀、配送等各個環節。在精益物流系統中，電子化的信息流保證了信息流動的迅速、准確無誤，還可有效減少冗餘信息傳遞，減少作業環節，消除操作延遲，使得物流服務准時、准確、快速。
2、准確。准確包括准確的信息傳遞、准確的庫存、准確的客戶需求預測、准確的送貨數量，等等。
3、快速。精益物流系統的快速包括兩方面含義：第一是物流系統對客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。
4、系統集成。精益系統是由資源、信息流和能夠使企業實現精益效益的決策規則組成的系統。精益物流系統則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統實現精益效益的決策規則所組成的系統，具有能夠提供物流服務的基本資源是建立精益物流系統的基本前提。在此基礎上，需要對這些資源進行最佳配置，其范圍包括：設施設備共享、信息共享、利益共享等。
5、信息化。高質量的物流服務有賴於信息的電子化。物流服務是一個復雜的系統工程，涉及大量繁雜的信息。電子化的信息便於傳遞，這使得信息流動迅速、准確無誤，保證物流服務的准時和高效；電子化信息便於存貯和統計，可以有效減少冗餘信息傳遞，減少作業環節，降低人力浪費。

⑵ 扶持本土供應商，華晨寶馬為何要下這盤大棋

為了響應國家的號召，帶動經濟發展

⑶ 汽車供應商在市政府采購流程中,需要做好哪些工作

你好，作為政府采購的汽車經銷商，主要應該做好如下幾項前期准備工作：

一、 所在地區汽車政府采購的模式

目前，我國汽車的政府采購模式並不統一，中央和部分地區採用的是協議采購方式，即每年招標一次，入圍的供應商即協議供貨廠商。在協議供貨有效期內，一般情況下，各采購單位的訂單就會在協議供貨廠商內產生，不再另行招標。此種采購方式主要是各大汽車廠商參與競標，各經銷商的主要任務則是做好廠商中標之後的銷售和售後服務工作。有興趣的可以上「中央政府采購網」瀏覽一下關於汽車協議采購的相關規定。

此外，還有不少地區並沒有實行汽車協議采購，仍然採取傳統的「一單一招」模式，即每次采購需求都進行詢價采購或者公開招標（根據當地的政府采購限額標准而定，達到一定預算額度的公開招標，反之則詢價采購），一般來說，汽車廠商是不會去花精力去投標的，大多都是各品牌的經銷商前去投標。
你作為汽車經銷商，如果你所在的地區是實行了協議供貨的話，若你代理的品牌是協議供貨商的，那你的任務就相對簡單，做好銷售和售後服務即可。如果是「一單一招「的話，那你經常要從事的活動就是參與競標的工作。
參與競標要首先明白由於汽車不同於其他貨物，它的特殊性在於其基本沒有「產品性能的替代性」一說，比如像電腦，用戶要聯想，你可以拿戴爾去投標，用戶也可能接受，但汽車政府采購在當前的國情下，雖然明著說不能指定品牌，但是若你經銷的品牌不是用戶在招標文件中寫的「參考品牌」，基本去了也是白去。試想，假如用戶單位的領導要坐奧迪，他們經辦的人敢買其他牌子的回去交差嗎？
所以，和其他供應商不同，汽車經銷商最重要的功夫並不是在投標文件的製作上，因為用戶決定了牌子的同時就決定了這個標是誰中，所以在平時的工作中多去了解用戶的需求，明白他們最需要的是什麼，再將他們的意見反饋給廠商以做出相應的改進，以做出更符合政府采購的公務用車，這才是一個優秀經銷商應該做的。比如奧迪就是這方面的典範，為什麼在行政用車方面，牌子不比他差的賓士、寶馬都爭不過它，成為中國「官車」的老大呢？因為奧迪深諳官員的心理，低調、沉穩、內斂，毫不張揚但又飽含尊貴與氣度不凡，它十分注重官員的需求並作出堅持不懈的改進，從它推出的部分車型名稱就可以看出來：「豪華行政版」，這種車說白了就是專門給官員定製的。相比來說，寶馬在中國的形象就與「暴發戶」、「二奶」「撞人」之類的負面形象聯系在一起，這並不是說寶馬車本身不好，而是車給國人的印象決定的。
此外，即使用戶確定了你經銷的牌子為需求，也不可以掉以輕心，許多熱銷品牌的經銷商認為皇帝的女兒不愁嫁，都是別人求自己。但目前的汽車市場競爭越來越激烈，政府采購市場同樣也不是鐵板一塊，隨著各大汽車廠商加大了對政府公務車市場的重視程度，「老三樣」的時代早已過去，各種新產品也層出不窮，因此一定要有強烈的危機意識，一是要重視投標的程序，這個程序在招標文件中已經規定的很詳細，比如哪些文件要蓋章，哪些文件要密封，投標保證金如何繳納等等細節，雖然都是些程序上的東西，但有不少「大牌」的經銷商就是在臨到投標的時刻才發現該帶的授權書沒帶，該蓋章的文件沒蓋章，經濟標書裝到商務標書袋子中等等，這些低級錯誤不但造成投標失敗，而且也給用戶帶來時間上的損失，留下不良的印象。二是要做好中標之後的履約工作，嚴格按照合同的約定按時按質量交付，給用戶一個放心。
做好以上幾點，你就是一個非常優秀的政府采購經銷商了。

⑷ 怎麼做寶馬的授權特許二級經銷商需要多少資金需要注意什麼

寶馬授權經銷商是經寶馬官方授權許可的經銷商，而寶馬特許經銷商一般是二級代理，是在某一地區進行許可銷售的意思，一般是二級代理。而授權特許經銷商就是某一4S店的二級代理得到寶馬的授權

⑸ 供應鏈重塑為何被華晨寶馬稱之為新機遇

在疫情出現之前，世界上到處都是「我現在就要！」的消費者。

在疫情出現甚至在疫情開始後的半年裡，全球供應鏈多元化、變革等話題才占據了越來越重要的地位。

根據《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview），數十個行業的製造商不得不面對疫情對其供應鏈的影響。

「不幸的是，許多公司正面臨著一場供應危機，這場危機源於他們的采購戰略的弱點，而這些弱點本可以在數年前就已得到糾正。」業內人士在一篇文章中扼要寫道需要更具彈性的供應鏈。

不過無論是華晨寶馬還是其他製造商都必須積極應對全球技術變化以及產業鏈中的變革。而如何短時間內實現全球產業鏈的協同供采與生產製造，使供給端和需求端趨於平衡，也將註定是一條荊棘坎坷之長路。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑹ 扶持本土供應商華成寶馬下的這盤棋有多大

這個可能性不大，『本土化』是寶馬供應商選擇的重要出發點

⑺ 如何才能成為華晨寶馬的供應商，我們的進口測試設備在中國總代理，德國寶馬都在用我們的東西。

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⑻ 試分析寶馬的供應物流系統管理，它體現了什麼樣的管理思想

有以下幾個方面：
（一）「生產緊隨市場」的經營哲學。
寶馬公司的全球生產網路的構建遵從「生產緊隨市場」的經營哲學。
公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。
在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，公司採取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，並以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據此，寶馬公司的高度協調的生產網路不僅可以高效管理汽車生產中非常復雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。
（二）注重人的可持續發展的人事理念。
寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素，同時，也視其為在世界范圍內領先的重要保證，並把這一理念融入到公司的經營哲學中。由於寶馬公司著眼於未來的人事政策，
使員工表現得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。
寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化並落實在每天的工作中：
1．相互尊重，以積極態度對待分歧；
2．超越國家和文化邊界的思維方式；
3．工作表現是報酬的基礎；
4．團隊合作的成果高於個人工作之和；
5．保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位；
6．尊重員工的人權不容置疑；
7．以社會標准對待供應商和商業夥伴是做生意的基本准則；
8．優厚的員工利益和強大的社會責任感。
（三）社會角色定位
作為一個全球性的企業，其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。
全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。多年以來，寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品並在生產過程中保護環境，此外還包括道路
交通管理等。
寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略，這體現在范圍廣闊的不同方面：
1．個人交通的未來
為了確保「可持續性交通發展」，寶馬公司不懈努力並做出許多開創性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區開發了智能和生態型交通管理系統外，寶馬公司還致力於開發可替代動力系統。在這方面，寶馬公司的重點是「清潔能源」：即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅動汽車的清潔燃料。
2．環境保護
環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿於優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在於降低汽車的油耗。另外，
還特別強調具有可持續性特點的產品開發，把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面，寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統ISO 14001認證，並在適用地區經過了歐盟環保委員會(EMAS)的審核。因此，BMW集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都採用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車
製造商。
3．企業公民義務和對社會的承諾
寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全
、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。此外，寶馬公司還致力於在各個生產廠所在地區，建立相互理解和彼此信任的社區關系。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。這適用於所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內部員工賴以生存的企業文化，才可能影響公司外界。
4．與政界和社會團體的交流。
與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略
的組成部分。