寶馬生產物流有哪些變化

㈠ 寶馬汽車生產方式與管理模式是怎樣的

寶馬的秘密
在中國最具價值的品牌調查中，寶馬（BMW）連續三年名列第一。從銷售數量上看，寶馬算不上是最大的公司，豐田、通用汽車、福特甚至大眾的銷量都超過它，但從營業利潤 EBIT（息稅前利潤）上看，寶馬卻與豐田有一比。寶馬品牌是如何獲得這么高的溢價的？記者為此采訪了寶馬汽車公司北京代表處首席代表孔安得。

作者: 李全偉

汽車製造商可以分為三類: 大批量生產的公司，既生產高檔汽車同時也大批量生產的公司，只生產高檔汽車的公司。寶馬無疑屬於最後一種，在其各個細分市場，包括從 1 繫到 7 系以及跑車、SUV 等車型，寶馬做的都是最高端的品牌。在寶馬公司看來，生產車型如果是高檔的話，品牌就會比較清晰，不存在被稀釋的危險，這樣的企業在利潤率方面就可以保持領先。寶馬公司認為，汽車銷售量的增長並不是企業發展的最高目標，盈利才是最重要的。在過去十年裡，寶馬的銷售數量增加了兩倍，利潤卻增加了五倍。

寶馬公司現有三個品牌，BMW、MINI 和 Rolls-Royce，每個品牌的含義都不相同。BMW 是駕駛樂趣，MINI 是世界上最富有激情的高檔小型車品牌，Rolls-Royce 是極品豪華轎車。在人們心目中，談到寶馬基本上指的是 BMW。寶馬汽車公司北京代表處首席代表孔安得（Andreas Kunz）說，BMW 品牌的核心是樂趣，包含駕駛中的樂趣、過程中的樂趣、美麗事情中的樂趣、生活中的樂趣、成功的樂趣和擁有中的樂趣。這些樂趣共同打造出寶馬的品牌烙印。如果你讓一個人說出對寶馬的第一印象，那麼他恐怕脫口而出的就是「開寶馬、坐賓士」這句話，這說明 BMW 向公眾祈求的品牌內涵跟公眾心目中的品牌印象已經合二為一。

當然，一個深入人心的品牌必然經過千錘百煉。寶馬在品牌管理中主要有四個基本因素: 焦點、情感魅力、勇於創新和一致性。孔安得說: 「我們的經驗是，如果做好這四個方面，品牌管理就是成功的。」

一個焦點體現在 BMW 品牌有清晰的品牌定位，比如 BMW 是動感的（跟 BMW 5 系對應）、優雅的（跟 7 系對應）和喜歡挑戰性（跟 3 系對應）。具體而言，品牌必須是清晰的、區別於其他對手的，且是正宗的、傳統的、有藝術感和有價值的。

要形成 BMW 清晰的品牌特徵，寶馬公司有一套復雜的辦法。每當進行新車型設計時，寶馬公司都要考慮 250 個項目，要在這些選項中分別與競爭對手進行比較。按照比較程度不同，分成差別很大、差別中等和差別不重要。比如，在「加速性能」、「發動機聲音」、「駕駛操控性」、「外形設計」等項目，要與競爭對手差別很大；在「燃油經濟性」、「行里箱大小」等項目上差別中等；在「進入車輛」項目上差別不重要。綜合這 250 項，就可以把新車的品牌特徵清晰地描述出來，體現出 BMW 不同於其他品牌之處。

在 BMW 的歷史中，曾有許多新車計劃（哪怕是能夠迅速贏利的都）被否決掉，原因就是不符合 BMW 的品牌特徵。十幾年前，許多汽車廠家熱衷生產多功能運動型汽車（SUV），也有寶馬擁躉者向寶馬公司提出生產寶馬 SUV。公司決策層清楚，當時生產 SUV 絕對可以賺錢，但並沒有馬上下手。為什麼？因為 SUV 偏重於越野性，車身很重，外形方正，在 250 個考察項目中，從操控性、外觀等核心方面體現不出 BMW 的獨特特徵，不能體現出駕駛樂趣，不符合 BMW 以操控打天下的品牌特徵，因此就放棄了生產 SUV 的打算。寶馬公司董事長兼 CEO 赫爾穆特 龐克（Helmut Panke）曾說過，最重要的是知道不做什麼。

不生產 SUV，並不代表寶馬不關注這個市場。這也體現出 BMW 品牌的另一個內涵: 勇於創新。面對SUV市場的火熱，寶馬公司推出了一款全新概念的車型——BMW X5。這是一款不同於當時任何 SUV 的車輛，而是一種全新的符合 BMW 品牌的車型。X5 秉承了 BMW 一貫的品牌特徵，加速性能好，強調操控性和駕駛樂趣，外觀設計優雅，兼顧 SUV 的越野能力。這三種能力變成了 SAV（Sport Activity Vehicle）車型。BMW X5 說明，寶馬任何車型的開發都要符合寶馬的品牌定義。

事實證明，寶馬 X5 一經推出，就受到全球用戶的歡迎，並在短短 5 年半時間里向全球 102 個國家的用戶交付了 50 萬輛寶馬 X5。過了幾年，這一概念開始普及，包括保時捷的卡宴、大眾的途銳都是類似的車型。

創新，在 BMW 品牌的其他方面也都有體現。孔安得說，最新的 BMW M6 發動機有 507 馬力，只需 4.6 秒就能從 0 加速到 100 公里。雖然速度奇快，但它在郊外行駛時綜合油耗為 10.6 升/百公里。BMW 還有最新技術的清潔能源汽車 H2R ，以及 1976 年應用的全球第一個車內電腦系統。2003 年，寶馬公司把在飛機上裝備的仰視顯示器（head-up display）應用到汽車上，使駕駛員不用再低頭看儀表盤。

寶馬的創新不僅在技術方面，還體現在其他方面，如廣告發布方式。寶馬有一個廣告，是介紹汽車控制大燈可以隨道路情況而變化的，如果行駛到彎路上，汽車大燈也可以隨之彎曲。這一廣告採取的是對比形式，一幅是汽車大燈的彎曲示意圖，另一幅是用一個打開的手電筒照出的光線。這種創新的廣告形式更能直觀地體現出寶馬的創新技術。

有必要改變的都會改變，有可能保留的都要保留。這體現出寶馬公司創新和一致性相融合的原則。BMW 的每次升級換代，都要跟前一代保持一定的一致性。BMW3 系汽車在 1975 年、1983 年、1991 年、1999 年、2005 年先後發布了五代，大約每八年一代，每一代都有很大的延承性。對於了解 BMW 的人來說，不管是哪一代產品，都比較容易看出是一輛 BMW，甚至可以看出是幾系 BMW，並從雙腎形散熱器格柵、雙圓形大燈和藍天白雲的螺旋槳標志看出延承性，從腰線設計、後窗拐角的方式看出一致性。一致性還體現在全球每家經銷店的外表都相同，在廣告宣傳和贊助活動也有體現。

在寶馬公司看來，一輛汽車不僅是交通工具，還要有情感方面的吸引力。情感魅力表現在體育營銷方面，就是要緊緊圍繞品牌來做。孔安得說，公司只贊助高端的體育賽事，主要有 F1 賽車、高爾夫和帆船比賽。F1 體現速度、靈活和最新技術，高爾夫體現出高雅，帆船體現團隊精神、機敏和熱愛自然，這些都跟寶馬品牌的特徵相符。

寶馬雖然進入中國市場比較晚，但在中國發展迅速，這恰恰體現出了品牌的價值魅力和寶馬品牌影響力的巨大。2005 年，中國大陸成為寶馬集團在全球增長最快的市場，BMW 品牌的銷量達 23,595 輛，增長 52.4%（2004 年為 15,480 輛），其中 15,300 輛由華晨寶馬生產（增長 76.7%），8,295 輛為進口車（增長 21.6%）。同時，MINI 品牌 2005 年的銷量達 430 輛，增長 39%。孔安得說，下一步，寶馬還將增加在中國的經銷店數量，從 2005 年的 60 個經銷店增加到 80 個。同時，繼續強化寶馬在中國的品牌工作，通過加強服務項目，擴大經銷店數量和增多企業社會責任方面的工作，增強寶馬品牌在中國的影響力。

㈡ 華晨寶馬運輸到上海需要多久

從沈陽開車到上海的總行程里數為1757.3公里，開車時間需要16小時2分鍾，油費約1116元，經過高速公路收費站的總過路費約800元。

運輸是指用特定的設備和工具，將一定形狀、質量、體積的物體，從一個地點向另一個地點安全的按時運達的物流活動，它是在不同地域范圍內，以改變物的空間位置為目的對物進行的空間位移。通過這種位移創造商品的空間效益，實現其使用價值，滿足社會的不同需要。運輸是物流的中心環節之一，也是現代物流活動最重要的一個功能。

運輸是一個漢語詞彙，拼音是yùn shū，意思是用交通工具把物資運到另一地方，是實現人和物空間位置變化的活動。

華晨寶馬汽車有限公司世界頂級高檔汽車製造商。

一直以來，華晨寶馬視員工為企業發展的決定性因素。「像製造寶馬汽車那樣發展我們自身」，是華晨寶馬對每一位員工的要求和承諾。公司文化和員工素質的綜合培養是公司的工作重點之一。

華晨寶馬沈陽工廠具備靈活、高效的特點，憑借完善的生產和質量控制體系、精湛的生產工藝，從一開始就完全達到了寶馬全球工廠統一的質量標准，並於2004 年通過了ISO 9001:2000認證。在中國首屆汽車品牌顧客滿意度調查結果中，寶馬更贏得了2005年中國汽車品牌最佳產品質量獎」。這一切讓「寶馬就是寶馬」的承諾成為公認的事實。

㈢ 試分析寶馬的供應物流系統管理，它體現了什麼樣的管理思想

有以下幾個方面：
（一）「生產緊隨市場」的經營哲學。
寶馬公司的全球生產網路的構建遵從「生產緊隨市場」的經營哲學。
公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。
在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，公司採取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，並以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據此，寶馬公司的高度協調的生產網路不僅可以高效管理汽車生產中非常復雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。
（二）注重人的可持續發展的人事理念。
寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素，同時，也視其為在世界范圍內領先的重要保證，並把這一理念融入到公司的經營哲學中。由於寶馬公司著眼於未來的人事政策，
使員工表現得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。
寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化並落實在每天的工作中：
1．相互尊重，以積極態度對待分歧；
2．超越國家和文化邊界的思維方式；
3．工作表現是報酬的基礎；
4．團隊合作的成果高於個人工作之和；
5．保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位；
6．尊重員工的人權不容置疑；
7．以社會標准對待供應商和商業夥伴是做生意的基本准則；
8．優厚的員工利益和強大的社會責任感。
（三）社會角色定位
作為一個全球性的企業，其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。
全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。多年以來，寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品並在生產過程中保護環境，此外還包括道路
交通管理等。
寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略，這體現在范圍廣闊的不同方面：
1．個人交通的未來
為了確保「可持續性交通發展」，寶馬公司不懈努力並做出許多開創性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區開發了智能和生態型交通管理系統外，寶馬公司還致力於開發可替代動力系統。在這方面，寶馬公司的重點是「清潔能源」：即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅動汽車的清潔燃料。
2．環境保護
環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿於優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在於降低汽車的油耗。另外，
還特別強調具有可持續性特點的產品開發，把環保和回收利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面，寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統ISO 14001認證，並在適用地區經過了歐盟環保委員會(EMAS)的審核。因此，BMW集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都採用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車
製造商。
3．企業公民義務和對社會的承諾
寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全
、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。此外，寶馬公司還致力於在各個生產廠所在地區，建立相互理解和彼此信任的社區關系。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。這適用於所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內部員工賴以生存的企業文化，才可能影響公司外界。
4．與政界和社會團體的交流。
與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關系是寶馬公司可持續發展戰略
的組成部分。

㈣ 供應鏈重塑為何被華晨寶馬稱之為新機遇

在疫情出現之前，世界上到處都是「我現在就要！」的消費者。

在疫情出現甚至在疫情開始後的半年裡，全球供應鏈多元化、變革等話題才占據了越來越重要的地位。

根據《哈佛商業評論》（HarvardBusinessReview），數十個行業的製造商不得不面對疫情對其供應鏈的影響。

「不幸的是，許多公司正面臨著一場供應危機，這場危機源於他們的采購戰略的弱點，而這些弱點本可以在數年前就已得到糾正。」業內人士在一篇文章中扼要寫道需要更具彈性的供應鏈。

不過無論是華晨寶馬還是其他製造商都必須積極應對全球技術變化以及產業鏈中的變革。而如何短時間內實現全球產業鏈的協同供采與生產製造，使供給端和需求端趨於平衡，也將註定是一條荊棘坎坷之長路。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈤ 寶馬將把mini電動車型生產線遷至中國，你覺得寶馬的電動車怎麼樣

寶馬的電動車質量相當出色，並且有著非常強勁的動力，同時還擁有著不錯的品牌影響力。

雖然寶馬在傳統燃油車領域擁有著非常大的優勢，但是由於新能源電動車會成為未來主流這使得，寶馬也在新能源電動車領域進行了布局。

一、寶馬的電動車質量相當出色。

作為汽車行業的巨頭，寶馬在汽車製造方面必然會有著相當出色的實力，雖然傳統燃油車和新能源電動車屬於兩種概念的產品，但是由於寶馬在汽車領域擁有著很多的專利技術，這使得寶馬的電動車依舊展現出了相當不錯的質量水準。

其他豪華品牌如果不向寶馬學習的話，那麼必然會導致自身在新能源汽車領域失去優勢，如果能夠大力發展新能源技術，那麼必然會給企業的發展帶來新的利潤增長點，這對於企業的經營必然會帶來很多的好處。

㈥ 華晨寶馬大東工廠產品升級項目正式開業 寶馬X5率先投產

易車訊 4月14日，華晨寶馬大東工廠產品升級項目日前在沈陽正式開業。升級項目將首先投產更貼合中國消費者需求的寶馬X5。同時，大東工廠將提供全面靈活的內燃機驅動、插電式混合動力驅動與純電動汽車的生產。大東工廠共為中國市場生產三大車系，包括寶馬X5、寶馬X3與寶馬5系，還是寶馬為全球市場提供純電動寶馬iX3的唯一工廠。

根據易車App「銷量榜」顯示的數據，華晨寶馬排名第1位，華晨寶馬·新能源排名第10位。如需更多數據，請到易車App查看。

㈦ 豐田、寶馬...這些企業的精益物流是怎樣做的

在這些企業的精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。他們在滿足顧客的要求時都做到了以下幾點：
1、准時。貨品在流通中能夠順暢，有節奏的流動是物流系統的目標。准時的概念包括物品在流動中的各個環節按計劃按時完成，包括交貨、運輸、中轉、分揀、配送等各個環節。在精益物流系統中，電子化的信息流保證了信息流動的迅速、准確無誤，還可有效減少冗餘信息傳遞，減少作業環節，消除操作延遲，使得物流服務准時、准確、快速。
2、准確。准確包括准確的信息傳遞、准確的庫存、准確的客戶需求預測、准確的送貨數量，等等。
3、快速。精益物流系統的快速包括兩方面含義：第一是物流系統對客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。
4、系統集成。精益系統是由資源、信息流和能夠使企業實現精益效益的決策規則組成的系統。精益物流系統則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統實現精益效益的決策規則所組成的系統，具有能夠提供物流服務的基本資源是建立精益物流系統的基本前提。在此基礎上，需要對這些資源進行最佳配置，其范圍包括：設施設備共享、信息共享、利益共享等。
5、信息化。高質量的物流服務有賴於信息的電子化。物流服務是一個復雜的系統工程，涉及大量繁雜的信息。電子化的信息便於傳遞，這使得信息流動迅速、准確無誤，保證物流服務的准時和高效；電子化信息便於存貯和統計，可以有效減少冗餘信息傳遞，減少作業環節，降低人力浪費。