賓士為什麼拔蘿卜帶泥

㈠ "蘿卜"的拼音及聲調各是什麼

• 拼音[luó bo]

• 聲調：蘿 二聲 卜 輕聲
  

㈡ 上聯，拔蘿卜蘿卜帶泥泥帶水，對下聯

上聯是，拔蘿卜蘿卜帶泥泥帶水，
下聯是，采荷花荷花含露露含香。

㈢ 軟體工程中常用的需求分析的方法有哪些

一、過濾需求的方法
做後端系統，要學會的第一個技能就是砍需求。也就是過濾需求。

這不是一個貶義詞，反而是體現後端產品價值判斷的基礎。

過濾需求的方法，就是通過一定的手段判斷需求是否是偽需求，應該被過濾掉。

1. 用戶場景模擬法
後端產品的出發點就是幫助業務用戶，因此在調研需求的時候要模擬業務的場景，分析業務用戶提到的需求是否能解決他的問題。

如果不能幫助用戶，那麼這個需求就可能是偽需求。

以下面的案例說明：

背景：「貨到付款」類型的訂單會因為缺貨而無法發出，如果超過一定的時間，客服就會跟顧客溝通，幫顧客取消訂單。

需求：由於這種訂單的數量還是蠻多的，逐個取消太費時間，因此業務用戶要求在「缺貨訂單」列表頁增加「批量取消訂單」按鈕。

分析：調研到業務操作場景,是先找到該類缺貨訂單，然後和顧客溝通，顧客同意刪除，才進行刪除。也就是逐個溝通確認，再逐個取消訂單的，所以「批量取消訂單」無法被有效使用。

因此，該需求是個偽需求，應該被過濾掉。

2. 功能歸屬分析
專門的系統做專職功能，有助於合理的產品體系建設。

因此需求調研的時候，可以通過系統的定位，判斷需求是否應該在該系統完成。

如果不屬於該系統范疇，那麼直接說服需求方更換方案。以

下面的案例說明：

背景：CRM系統（顧客關系管理系統）有一個顧客標簽生成功能，就是根據顧客的消費行為數據，自動對應關聯上標簽，如優質顧客、高潛力顧客、欺詐顧客等。

需求：業務用戶提出需求，除了做上述的基礎標簽之外，還要做出英語版本的標簽（就是把標簽文案翻譯成英文），這樣歐美員工可以在英語版本的系統下使用。

分析：調研到翻譯之後的標簽不是在CRM系統使用的，而是給到SMS（客服系統）使用的。

所以應該由SMS根據CMS提供的基礎標簽數據，自己做二次的衍生。

之所以這樣，首先是為了避免未來更多語言版本的擴展需求或更多系統提出類似的需求；

其次，CRM系統已經完成了「接力賽」的第一棒，創造了基礎數據，那麼其他系統要特殊化使用，完全可以自行進行特殊化處理，無需耦合回CRM系統。

結論：案例的需求本身是真需求，並且實現上也沒難度，但是該功能的定位超出了本系統范疇，專門系統做專職功能，化衍生需求應該在下游執行。

否則，耦合性過高只會增加系統的復雜程度，難以維護和擴展。

二、拆分和聚合的方法
1. 拆分需求法
業務用戶提出一個需求，很可能只是短短的一段話。

但是不要高興太早，可能這一句話暗含了很多線索，因此要善於拆分：

先找他要解決的核心問題，再圍繞核心點，理清前、後、左、右、上、下的旁系需求點。

每個需求點再當做一個子需求進行調研，最後再聚合在一起。

以下面的案例說明：

背景：訂單業務的類型很多，訂單退貨之後需要創建售後單據，但是因為數量大，所以花費很多人力，且手動創建有出錯的風險。

需求：業務提出的需求是「增加退貨訂單自動創建售後單的功能」，這是個一句話需求。

該一句話需求，其實包含了多種具體的訂單類型和場景，那麼我們就要拆分調研，拆分的維度比如：

自營訂單、第三方訂單、貨到付款訂單、先款後貨訂單、部分退貨訂單、完全退貨訂單、服裝事業部訂單、電子事業部訂單等，其中每一個維度就相當於一個小需求。

這里不一一展開。

2. 聚合需求法
拆分法是對單個需求分解成若干小需求進行調研，聚合法相反，是找到許多個相互關聯的小需求的共性，然後統籌成一個大需求去完成。例如：

由於業務用戶分散在不同的部門，各自為政，於是張三、李四可能都對一個業務流程有相同的需求，或者對同一個功能有相同的優化期望，結果倆人分別提了需求過來。那麼產品經理就要找到二者背後的相關性和交叉區。

然後統籌規劃，聚合在一起當作一個需求來調研，最終輸出一個整體的需求調研結果。

三、利用輔助功能調研需求
調研產品現有功能，可以用來確認原有功能的邏輯，或者確定新需求方案是否可行。

比如業務用戶需要更新一個功能，為了避免更新出錯或遺漏，產品經理需要知道修改前和修改後是否會能正常運行。

最基礎的辦法就是自己設計一個測試用例，記錄操作方式、狀態變化、數據流向等。看看下面的例子：

背景：從銷售網站獲取到OMS系統（訂單管理系統）的訂單信息中帶著顧客的郵箱。顧客下完單，可能會在銷售網站修改郵箱，而此時已經獲取到OMS的歷史訂單中的郵箱是不變的。

需求：顧客若在銷售網站修改郵箱，要求已獲取到OMS的該顧客的訂單中的郵箱也要同步修改。

分析：需求是很明白的，也有它的意義，但有風險。

因為我們知道訂單信息貫穿於整個訂單流轉過程中，牽扯到訂單編輯、審核、取消、配貨、發貨等，而這些環節跳轉的觸發條件可能就是某個信息更新（這裡面就可能包括有郵箱更新）。

因此，更新郵箱是否會影響流程中的某些環節，一時間很難准確知道。

於是，我們可以採用預測試的方式，設計測試用例，在測試機運行一些訂單，觀察各個環節郵箱變更的影響，然後收集起來分析對策。

測試法就像是探雷一樣，主要用來解決未知風險點。這個方式的重點是記錄和分析操作前狀態、操作位點、操作後狀態、操作後觸發的連鎖反應、數據流向等。

四、「拔蘿卜帶出泥」的方式調研需求
調研需求時，產品經理要拔蘿卜帶出泥,挖掘用戶沒看到的需求點和價值。

舉例說明：

背景：公司入駐到銷售平台後，銷售平台會對入駐的店鋪的違規行為進行罰款。

需求：業務用戶提出需求，將銷售平台的罰款數據抓取到訂單系統，關聯訂單數據，以便進行人工分析。

分析：

第一步，先拆分需求，確定什麼是罰款數據，總共有哪些罰款種類，需要對接哪些罰款種類，罰款數據與訂單系統關聯方式是什麼，是否都能關聯到，關聯不到怎麼辦，銷售平台是否已經提供了公用的罰款介面，Token（請求許可權）如何獲取，抓取頻率怎麼樣，數據增長幅度多大，獲取之後做哪些展示和搜索，用戶許可權怎麼設置，需要和訂單系統做哪些交互，該需求的價值是什麼……

第二步，挖掘需求：是否需要作分析功能，分析功能的規則是什麼；是否需要做監控和預警，是否需要指派負責人；其他業務人員是否也有類似需求，其他平台是否也有類似需求……

通過「拔蘿卜帶出泥」的方式，連帶出更多需求點。將上述調研結果重新組裝起來，得到一個系統化的完整需求。

羅列出需求要點和對應的驗收目標，這樣使得需求具象化，同時又不會遺漏細節，內部充實，外部閉環，並且進行了價值挖掘，做成控制閾值、預警、責任人分派、趨勢分析、損失分析等高價值的功能，超出業務的預期。

㈣ 拔蘿卜帶出泥這句俗語的意思

解釋：比喻一個犯罪分子的落網，帶動了另一個犯罪分子的暴露。使用情況：共同犯罪，特別是重大經濟犯罪，案犯之間盤根錯節，每個案犯的存在都以其他案犯為條件。拔出蘿卜帶出泥』的說法，他們互為蘿卜，又互為泥土。

㈤ 拔蘿卜的時候為什麼要將蘿卜一邊的泥土踩實了才好拔

因為怕是拔出蘿卜帶出泥，讓周邊的也被拔起來。

㈥ 著名的採花賊有那些

NO1：張伯倫，冠希指數：★★★★★★ 除了100，20000也是個永恆紀錄 你沒數錯，是6顆星，沒辦法，5顆星已經無法形容張伯倫在這上面的成就。如果那個時代就有自拍這種東西，估計張伯倫和女人們的荒唐事能拍個全年365天8760個小時不循環播放的超長視頻，當時，一年有可能還放不完。所以相比前輩們的成績，陳冠希那寥寥幾小時的短片，簡直就是零頭里的零頭。 某國內專業體育媒體曾經做過張伯倫的專題，上面說他曾經和上萬名女性發生過關系，但是在他的自傳里，這個數字卻翻了一倍多。確切的統計當然沒有人知道，但是按他的說法，2萬人是底線，這里也有個參考的數據，張伯倫的籃板功夫當然是毋庸置疑的，在自己的整個職業生涯中，張伯倫總共摘下了23924個籃板，我們不禁要想像一下，是不是張伯倫每摘下一個籃板都要找個女人慶祝一下？這恐怕要他自己來回答了。那至少兩萬人是什麼概念呢？羅德曼和巴克利都曾經為這個數字做過生動的解釋，他們說：「從張伯倫能做這事開始，每天就至少要和4個以上的女人睡覺。」怎麼樣，夠震撼了沒？要不怎麼說人家是史詩級的人物呢…… NO2：查爾斯-巴克利，冠希指數：★★★★★☆ 同樣也是超越評級標準的一員虎將，張伯倫保持著得分總成績第一應該是沒有任何問題的，同樣沒有問題的是巴克利爵士保持的「單場最高得分」紀錄（一夜與13個女人搞在一起）。 據可靠消息稱，在他職業生涯中的某個晚上，在某個客場征戰的旅途中，頗感寂寞的巴克利爵士豪情大發，一口氣找來了13個女人跟他在酒店的房間里狂歡，這可是一個前無古人後無來者的恐怖數字。如果他能想張伯倫那樣有恆心和毅力，那這個NBA冠希榜總得分記錄恐怕就要到6萬人開外了。 好在這只是一夜的瘋狂，因為相比張伯倫，巴克利還是略顯稚嫩。比如被人控告猥褻，這對爵士來說就是一件極丟面子的事情。要是張伯倫在天有靈，看見後輩們如此不爭氣的表現，恐怕要再次心力衰竭而死。當然在現在的NBA，有錢就能搞定一切，雖然猥褻案的被害人改口時表示這一切都跟金錢無關而且自己很尊敬巴克利雲雲，但是肯定回到家之後，數錢才是這個女人第一件要乾的事情。 NO3：丹尼斯-羅德曼，冠希指數：★★★★★ 終於來個正常點的了，羅德曼曾經在一次采訪中表示過對張伯倫先生的崇拜，並聲稱自己的2000個女人遠遠趕不上前輩的成就，但是這並不表示他就是個省油的燈。最多的一次他曾經和6到7個女人一起玩樂，麥當娜和卡門都和他在一起呆過不少日子。 有一個關於羅德曼的段子非常經典，一天羅德曼沒有比賽，他正在拉斯維加斯的賭場狂輸口袋裡的美金，這個時候麥當娜打來電話，要求羅德曼馬上到紐約與她共度雲雨並讓她懷孕。羅德曼二話沒說一趟飛機到了紐約，兩個小時之後他回來了，開始慢慢的把剛才輸出去的錢通通贏回來。 羅德曼非常喜歡拉斯維加斯這個城市，因為在這里不僅有全世界最大的賭場，而且還出入著全世界最漂亮的女人，用自己超常的大手去襲擊女性的胸部或者臀部是羅德曼最大愛好，而他吃性騷擾官司的案子之多，甚至讓從來不看球的拉斯維加斯當地法官都認識了這個長相醜陋的黑人…… NO4：「魔術師」約翰遜，冠希指數：★★★★★ 下面的內容是約翰遜在教你如何防禦愛滋病： （1）假如可以等待有性行為，就等待。 （2）請當心，你和越多的人從事沒有防護的性行為，你就越可能感染性病。 （3）在你從事陰道、肛門性交或口*時，應自始至終使用避孕套加殺精劑。 （4）請記住原則：每一次進行性行為時，都要從事更安全的性行為。 但是很遺憾，他自己沒有這么做。1991年的時候魔術師准備結束自己的浪子生涯步入婚姻殿堂，但是在婚前體檢中，他卻發現自己感染上了愛滋病。從此他開始和病魔斗爭，並且反省自己的行為，他在自傳里這么說：「當你在NBA打球，無論你處在哪個城市，總會有女人在路上等著你，她們有人的目的就是『收集』球星，與越多NBA球星發生關系，她們便越有成就感。」不過約翰遜還算這些人裡面比較有素質的，比如他每次找女人都要先和她們交談，如果相談甚歡，那他才會考慮接下來的事情，而且對於喜歡的女人，他也一般不會拒絕她們的要求，他說：「曾經有個女人想和我在電梯里溫存一番，我就陪她試了；而另一個女人則邀請我到她辦公室里，我們在桌子上同樣非常開心。」 也許是豐富的性經歷幫助魔術師戰勝了愛滋病的困擾，但不管怎麼樣，魔術師為此付出的代價都是極其慘痛的。 NO5：邁克爾-喬丹，冠希指數：★★★★☆ 籃球運動和NBA有史以來最偉大的球員？充滿愛心、熱愛家庭的好丈夫？長久以來這都是喬丹留給球迷們的最多的印象。在NBA這樣的一個花花世界裡，「籃球之神」喬丹幾乎是個模範，他做好了他該做的一切，籃球、家人、還有遠離負面消息，但事實上喬丹也遠非看上去的那麼正派。除了在6個小時之內輸掉75萬美元的豪賭之外，女人的事，他怎麼會不攙和呢！ 對於這些，喬丹曾經的妻子胡安妮塔無疑是最有發言權的。雖然在公眾面前她曾經表示喬丹是一個多麼完美無缺的男人。但事實上，她卻要忍受著無數女人向她炫耀曾經和喬丹有過性行為的壓力，她的朋友曾經向她告發過喬丹和一幫**開性派對的事情，甚至他們離婚的原因，都是因為16年來，喬丹在外頭包養了一個小情人……不過即便是這樣，還是有源源不斷的女人湧入喬丹的環抱，因為在她們的眼裡，能跟喬丹發生一次關系，那可比羅德曼之流來的珍貴多了…… NO6：科比-布萊恩特，冠希指數：★★★★ 選上他的原因很簡單，除了他是喬丹之後NBA里最具人氣的球星之外，他在鷹郡搞出來的那一檔子險些無法收拾的性侵犯事件，也足以讓他榜上有名。 和喬丹相比，科比的鷹郡事件對聯盟造成的惡劣影響遠遠超過了1995年的《黃金俱樂部》事件，美國媒體鋪天蓋地的宣傳，科比在賽場和法院反復奔走的畫面，都衍射到了世界上的每個細小角落。案件雖然以科比無罪釋放結束，但科比隨後還是發生了道歉聲明：「我得向她道歉，盡管我自始至終都認為我們雙方發生關系是自願的，但在這個事件中，她從來不這么看。」 也許這就是「人怕出名豬怕壯」這句諺語的具體表現了，如果你打球低調點，如果你只是和**打交道，如果你在想做那事之前問一句：「May I..Please？」那也許事情就不會鬧到今天這個地步。 NO7：肖恩-坎普，冠希指數：★★★☆ 還有人記得「雨人」坎普嗎？肯定還有人記得，但是有人知道他和6個女人有7個私生子嗎？這恐怕就沒有多少人知道了。 1999年對於坎普來說是多災多難的一年，這一年裡NBA聯盟因為勞資糾紛只打了50場常規賽，在多出來的時間里坎普似乎不知道該做什麼了，於是他開始瘋狂的喝酒，如果只是喝酒，那他頂多像文-貝克一樣出落成一個水靈靈的大胖子，但是酒能亂性，這卻是一句恆古不變的老話。於是坎普開始瘋狂的找女人，把用來打沒有打的那32場比賽的力氣全都用到了女人的身上，不過坎普也實在是太糊塗了點。前面已經有魔術師的先例了，居然還不使用保護措施。還好他沒有得上愛滋病，倒是造人有方，早早的為自己准備了7個孩子。 為了打發這些私生子，坎普從腰包里掏除了210萬美金，但是自那之後，他的比賽狀態也是一天不如一天，沒有了掙錢的傢伙，坎普終於落到了破產的下場，原因？顯然是他已經無力支付私生子們的撫養費了…… NO8：墨菲，冠希指數：★★★ 在前幾天火箭歷史最佳陣容的評選中，墨菲作為火箭球迷最喜歡的球員之一，榜上有名。當然，他能如此受火箭球迷的歡迎，隊史第二得分手的分量不容小視。不過讓他出名的還不僅僅是這個，2004年12月，墨菲親生的10位女兒中，有5人聯名起訴墨菲在1988年至1991年曾對她們實施性騷擾。這是NBA有史以來最大的一宗性丑聞，自斯特恩到火箭隊總經理道森，從休斯敦當地媒體到紐約時報以及《體育畫報》，這位休斯敦當年的老英雄，再次吊起了人們的胃口。 那時候墨菲的工作是火箭隊的電視轉播評論員，但在指控曝光之後，在輿論以及球隊，甚至聯盟的壓力下，墨菲很快就丟掉了這份工作。而且在隨後的庭審過程中，法庭調查發現，在此之前，墨菲一共同9個女人生育了14個孩子，但是他只結過一次婚。當然最後法庭通過調查採信了墨菲聲稱女兒控告自己只是為了錢的說法，但在這之後，失去了工作的墨菲卻不得不面臨生活的壓力。 2006年9月，一枚售價為3000美圓的總冠軍戒指擺上了EBUY的網頁，而它的所有人，正是墨菲。 其他知名候選人： 1：黃金俱樂部，老實人也瘋狂 1999年3月，FBI突襲黃金俱樂部並起訴卡普蘭和16名雇員，聯邦調查局為此准備了100頁檔案，指控該俱樂部犯有賣淫，使用違法葯物，洗錢，敲詐，偽造信用卡以及逃稅等罪名。拔蘿卜帶泥，多名NBA球員被查出在該俱樂部接受非法性服務。其中便包括貌似忠厚的尤因和穆托姆博。 尤因在接受問訊時承認，他曾經先後十次進入過黃金俱樂部，可想而知的是「大猩猩」每次進去後會與舞女們發生怎樣齷齪的事。而更為讓人驚訝的是，貌似更忠厚穆大叔居然也是黃金俱樂部的高級顧客，穆大叔甚至變態到了每當舞女為他口*完畢後，都會大肆表揚她們的「表現」。 2：沙克-奧尼爾 他是比較倒霉的一個了，在科比強奸案案發期間，當時還是兄弟的科比毫不留情的把奧尼爾供出來了，科比聲稱奧尼爾曾經與百餘個女人上過床，不過他通常都懂得用錢打發了事。事後奧尼爾當然大發雷霆，但是面對科比，他還是得承認小飛俠說的都是事實。 更離譜的還在後面，奧尼爾喜歡玩女人沒什麼，但是加上吹牛這一點就有些讓人捧腹了，奧尼爾曾經聲稱自己與名模辛迪·克勞馥以及大小威廉姆斯上過床。當時已為人妻的辛迪聽聞此事後勃然大怒，奧胖自知吹牛吹的太過，最後還是的用道歉來息事寧人。 最近的一次就讓人覺得更加不可思議，一位美國成人女星在面對媒體的時候爆出猛料，聲稱奧尼爾在雲雨時動靜大的嚇人，功夫卻不怎麼樣，更過分的是因為奧尼爾太過投入，竟然把這位女士的床弄到濕的像個池塘……奧尼爾啊奧尼爾，在女人的事情上，你怎麼就這么背呢？ 3：德懷特-霍華德 今年的全明星賽上「魔獸」霍華德一副超人的造型算是接過了老鯊魚全明星的班，而且在女人上，霍華德的天賦也並不比奧尼爾少。 就在他參加選秀的前一個晚上，不知道是為了慶祝還是壯膽，霍華德竟去酒店找了個小姐與他共度良宵，雖然事後他百般遮掩，但是還是被好事的媒體暴光出來。既然已經無法掩蓋了，那就只有積極面對，你知道霍華德是怎麼說的嗎？他說：「你們都認為我是去嫖妓，其實我是去拯救她們的靈魂……」 還有 田伯光 楚留香 雲中鶴

㈦ 拔蘿卜 寓意

助人為樂

㈧ 上聯，拔蘿卜蘿卜帶泥泥帶水，下聯

上聯：拔蘿卜蘿卜帶泥泥帶水；
下聯：割西芹西芹挾草草挾蟲！

㈨ 俗話說的好：拔出蘿卜帶出泥。這句話有什麼寓意

拔蘿卜帶出泥是一種貶義。 這是一種道德寓意。 它經常將罪犯的逮捕情況進行比較，並驅使另一名罪犯曝光。共同犯罪，特別是重大經濟犯罪，犯罪分子交織在一起，每個犯罪分子的存在都是以其他犯罪分子為基礎的。借用'把蘿卜從泥里掏出來'的思想，他們就是蘿卜和共同的土壤。 在這種情況下，不可避免的是要拔蘿卜和挖泥。

俗話說，懶牛有更多的尿液。 據說我們經常聽到這句話。 實際上，在農村地區種植牛時，就是用牛拉車和耕種土地。 如果牲畜不想幹活，村民會戴上它。 為了偷懶牛它會撒尿。 這句話常被用來諷刺生活中的懶人，讓他做些借口。