⑴ 關於汽車網路營銷案例
一、賓士smart:電商營銷 89分鍾賣出300台
賓士smart流光灰2012特別版選擇電商平台,採用在線銷售形式,149,888元的價格和誘人的大禮包使300輛賓士smart在89分鍾內銷售一空,幾千個銷售線索在活動中被搜集並給到經銷商,平均每18秒賣出一輛的速度創造了網路銷售汽車的奇跡。
賓士選擇網上銷售,採用刺激營銷:限時限量、特價、大禮包等刺激消費者的神經。首先是電視戶外網路預熱,借用微博線上活動尋找「灰」常smart男為活動造勢、線下院線活動將smart開進5個重要銷售城市影院展出、藉助電視優勢傳播等線上線下整合營銷傳播方式極大地提高了賓士的關注度。
簡評:賓士smart藉助電商平台,跳出傳統銷售模式,成功實現汽車網路銷售,並且取得驚人效果--300輛賓士smart在89分鍾內銷售一空,幾千個銷售線索在活動中被搜集並給到經銷商,再一次證明了汽車營銷的多樣性。
二、沃爾沃: 明星效應微博先行互動人次超1.5億
沃爾沃簽約林書豪,打造Volvo-林書豪中國行,借用新媒體優勢,掀起一股傳播熱潮,實現了1550119人次的有效互動,而實際達到的人次超過了1.5億。整個傳播期間,與Volvo相關的眾多關鍵詞的網路搜索指數上升了234%-600%。
沃爾沃選擇華裔球星林書豪,源於他是美國NBA聯賽中近五十年來首位擁有哈佛大學經濟學專業背景的睿智精英,並且在本賽季NBA創造了由諸多巨星保持的多項NBA紀錄本身關注度就極高。再輔以新媒體宣傳,通過官方微博第一時間獨家發送信息,掀起第一輪傳播熱潮。繼而推出了林書豪與李書福微訪談,與眾多網友進行實時互動,並帶動門戶、平媒等的主動跟進。線下落地活動通過BBS、SNS及微博等渠道傳播,通過電視植入,掀起了新一輪的傳播熱潮。
簡評:沃爾沃打造的Volvo-林書豪中國行利用新媒體優勢,實現新媒體與傳統媒體的無縫鏈接,不僅有效的擴大了傳播量,而且使得沃爾沃的品牌內涵及產品特質得到一個提升。
三、大眾汽車:「藍色驅動」APP 下載人數超30萬
「藍色驅動」是大眾中國設計的中國首個車載移動應用,是國內為數不多的通過APP進行品牌營銷的嘗試,在整個營銷過程中,活動總PV達到了十萬次,逾三十多萬人下載了APP,社交網路上共評論、分享22萬次。
大眾為這一活動設立了專門的網站,用豐厚的獎品和獎勵激勵下載者使用,整個活動除了通過大眾汽車官方主頁、大眾汽車等網站,還通過社交網路上的主頁部分手機網頁廣告進行傳播,使大眾的品牌和活動都得到了良好的宣傳推廣。
簡評:大眾中國「藍色驅動」APP即符合企業核心價值,又有利於品牌推廣,擺脫了傳統營銷理念,把傳統量的銷售提高到品牌理念的宣傳,使保持良好駕駛習慣和節油等當今熱門話題和企業核心價值無縫銜接,讓人眼前一亮。
四、江淮汽車:網路直銷同比銷量增長328.2%
悅悅是一款因為超前的設計而導致滯銷的車,江淮汽車大膽採用網路營銷戰略,將悅悅直接放到網上進行直銷,今年前11個月,江淮悅悅銷量達到11437輛,同比增長328.2%。悅悅實實在在地在網店起死回生了。
與以往出現的網路售車模式不同,江淮悅悅是國內第一款真正在網路上進行常態銷售的車型。據了解,江淮汽車已經確定將江淮悅悅完全在網路上銷售,線下4S店的職能轉變為專注對客戶進行服務,並通過增值服務來實現客戶價值。
簡評:網路直銷減去了中間經銷商的利潤,使汽車售價大大降低,不僅提升了銷量也賺足了人氣,悅悅網路銷售的「起死回生」標志著汽車網上營銷時代的開始。
五、北京現代:朗動藉助新媒體網名互動超5萬人次
北京現代朗動上市以來,與視頻、SNS等社會化媒體,與網路媒體深度合作,打造「無所不能的小朗」、「邪惡哥」等熱門話題,總曝光量約1000萬余次,網民互動參與5萬5000餘次。
北京現代打造形象代言人「小朗」,配合互動打造話題亮點,通過論壇合作、微博、新聞媒體宣傳等傳播,引導受眾參與互動,同時導流至官網,品牌宣傳效果顯著。
簡評:北京現代採用互動式娛樂營銷,很好的調動了用戶的參與積極性,並且極大的擴散了品牌影響力,朗動上市以來,銷量飄紅。
⑵ 淡季來襲,BBA無奈道破「天機」:眼下正是買車好時機
[汽車之家?行業]?6-8月,被坊間稱為是汽車銷售的「淡季」。但由於疫情攪動了2020上半年車市,今年的淡季反而就存在了諸多的可能性。我們也可以觀察到,上半年,在個別中低端品牌和新造車勢力偃旗息鼓的同時,豪華車銷量卻在穩步回升。除了消費升級本身以外,豪華品牌在產品、經營策略和行情分析等方面,有哪些是值得借鑒和引用的呢?
『北京博瑞祥雲奧迪4S店』
說到壓力,唐青青也提到,除了傳統的BBA,目前對豪華品牌沖擊最大的,竟然是特斯拉。從上海地區的銷量來看,特斯拉增幅極大,其它新能源品牌很難與之抗衡。「據說,特斯拉會在2020年下半年進入南昌市場,這勢必會對當地的汽車經銷商帶來沖擊。」
編輯小結:
疫情加快了車市的兩極分化現象,遭受經濟打擊大的人群,被迫暫緩或是放低了購車的需求。而對於經濟實力穩固的豪華品牌來說,不僅沒有受到影響,反而通過推出新車和價格下探等方式,吸納更多的市場份額。BBA在豪華車的山頭上穩坐數十年,但隨著競品范圍擴大,創新營銷模式的突起,接下來的2020下半年,無疑是既有機遇,更有激戰。(文/汽車之家?翁萌)
⑶ 賓士的營銷策略
賓士的營銷策略是從品牌定位出發,在高端文化、體育、藝術、時尚領域塑造年輕化的新形象,賓士聰明的營銷策略促成了自進入中國以來最好的市場表現
姚明受傷缺席整個2009-2010賽季讓NBA商業帝國也崴了腳,火箭老闆亞歷山大、NBA總裁總裁大衛•斯特恩一定比姚明的父母還期盼他的腳完好如初,最好能刀槍不入,打到70歲。
和他們同樣心情的還有球場廣告牌的主人們和豐田中心冠名商豐田公司。要知道,在姚明健康的日子裡,幾億中國人每天從電視、報紙、網站看到聽到「豐田中心」和印在球場上的兩個牛頭標,這種耳鬢廝磨的廣告效果如今要大打折扣。
在姚明的故鄉,另一家著名的汽車公司正在復制姚明初入火箭時豐田的聰明做法——冠名。2009年12月初,梅賽德斯-賓士與上海明珠(集團)股份有限公司、洛杉磯娛樂業巨頭AEG公司、NBA共同簽署協議,為尚在建設中的上海演藝中心冠名為「梅賽德斯-賓士文化中心」。
別稱「飛碟」的這幢建築是2010年上海世博會永久建築之一的世博演藝中心,冠名協議將從2011年起執行,冠名期10年,費用2.8億美元,是賓士在海外惟一冠名的場館。賓士還將在中心內建一個1000平米的最高標准展廳。無疑,賓士已經在上海新地標上豎起了一塊巨大的廣告牌。
從協議參與方看來,這座建築將承擔體育、娛樂、文化多重任務。NBA國際部主席海迪•尤伯羅斯評價,「梅賽德斯-賓士球館無疑是NBA級別的籃球場館。NBA季前賽和WNBA等賽事都可以在這座球館舉行。」
聯想到大衛•斯特恩一直夢想把NBA常規賽搬到中國,這座場館的未來令人遐想。比豐田幸運的是,賓士不必擔心姚明的受傷或者轉會,它背後是大上海和廣袤無垠的整個中國。
2009年,梅賽德斯-賓士在中國的這個大手筆營銷令全球汽車業界錯愕,羨慕,但是大手筆遠非此一件,雖然都不能比得上這一件。
8月底的一個傍晚,紫禁城邊的太廟內,賓士S級新車發布會伴隨歌劇《圖蘭朵》盛大召開,活動的座上賓是張藝謀、章子怡、趙薇、劉嘉玲、李雲迪、戴玉強、海岩等300多位各界名流。
當天正值60周年大慶閱兵演練,交通管制,故宮附近早對舉辦商業活動做了嚴格限制,賓士能在如此敏感時間、敏感地點高調行事,令人驚訝。
隨著中國市場的成熟,各大跨國車企的營銷逐漸從產品、品牌轉向文化陣地,在前兩個階段處於下風的賓士在新一輪競爭中占據了先機。
相比法拉利拍賣青花瓷跑車這樣的文化討巧式,賓士的做法更為深入扎實。為了了解這個陌生的民族,梅賽德斯-賓士(中國)有限公司總裁邁爾斯甚至改變喝咖啡的習慣學習品茶。
就在冠名上海演藝中心前3天,賓士中國與芭莎男士雜志聯合評選了年度人物,在國家體育館舉行頒獎晚會,馬雲、史玉柱、唐駿、韓三平、孫紅雷榜上有名,馮小剛等文藝界大腕受邀捧場。
賓士旗下其他品牌也沒閑著。同期,AMG與媒體聯合舉辦的「國家精神造就者榮譽」獎也在京舉行,獲獎者為當今文化、藝術、影視界及企業界有突出成就和貢獻的知名人士。雖然是民間設立,但獲獎者的人生經歷彰顯夢想與拼搏的普世價值,被上升到國家精神層面,因而受到獲獎者重視。
2009年度獲獎者搜狐網創始人張朝陽就表示此獎比他得到的任何獎項都重要,是莫大的榮譽和鞭策。AMG品牌3年前一進入中國市場就與媒體合作設立了該獎項,如今已舉辦過3屆,能夠得到如此高評價與AMG的定位門當戶對,賓士應該感到欣慰。
與之前寶馬、奧迪為了爭奪博鰲論壇官方指定用車正面交鋒相比,賓士將目光轉向高端時尚、藝術、體育領域,借文化牌提升品牌內涵,劍走偏鋒似乎更高一籌。
賓士是所有汽車品牌中歷史最悠久的,因為全世界第一輛汽車就是賓士。在中國,賓士給人的感覺也是豪華車中最「老」的,與競爭對手相比,開寶馬、奧迪的年輕人明顯比賓士多。
2007年邁爾斯履新後開始著力改變賓士在中國的品牌形象,使之更加年輕、時尚。在營銷宣傳中,這種變化讓人印象深刻。
在賓士中國銷售有限公司市場總監毛京波的策劃下,賓士一改往日沉穩經典的黑白色廣告,注入中國紅、桔黃等明亮色彩元素,章子怡、李冰冰、黃曉明等年輕時尚明星成為賓士的廣告主角。看看李雲迪等代言人,賓士以往「領袖座駕」的定位已經悄然變為「年輕領袖的座駕」。
市場表現是營銷效果最好的檢驗。2009年,梅賽德斯-賓士在中國大陸地區共售出6.85萬輛,較上一年同比增長77%,創下了賓士進入中國市場二十餘年來歷史最好成績。
在被競爭對手壓制多年之後,賓士2009年在中國市場以營銷和銷量的雙重成功欲向人們證明,123年前發明汽車的那個傢伙,現在仍然是王者。