A. 上海車展上的直播秀,有什麼新招式
作為重磅國際車展之一的上海車展已經於上月28日正式閉幕,據不完全統計,展會期間共接待觀眾近26萬人,現場購車及訂車16000餘輛,銷售金額近24.3億元人民幣。
但較以往車展不同,人流最為密集的卻不是展台,而是全國范圍內移動視頻用戶們的手機屏幕。僅以一下科技(秒拍、一直播、小咖秀母公司)披露的數據為例:在一直播上,其攜手閆闖、ai媚兒兩個KOL,與奧迪於19日單日直播,累計觀看量就達831.6萬、點贊783.9萬,最高在線峰值亦達到78.3萬;在秒拍上,其與長安汽車聯手推出的#長安歐尚約拍大賽#懸賞活動,更是吸引了10位粉絲量超過50W+的不同領域達人參與和推介主力參展車型長安歐尚A800,懸賞活動視頻總播放量超過4600萬次。
單個直播或視頻所帶來的客流量均十倍於現場觀展量,移動視頻的商業魅力得到了充分展露。業內人士據此指出,過去車展,參展車型屢屢被靚麗車模搶鏡;此次上海車展則成了一個新的分水嶺,廠商和移動視頻平台的商業化合作,開始讓車展的內容深度、厚度和擴散寬度,實現了較之過去傳統媒體車展報道,完全不同的裂變。
搶戲車展!KOL們通過移動視頻詳解奧迪、賓士、長安新車
一下科技旗下秒拍於4月18日正式上線「車展Online」專題活動,被視為是此次移動視頻「搶戲」傳統媒體的一個集中呈現點。
賓士的一直播活動也頗為亮眼。依託一下科技旗下的強勁大V矩陣,保羅、陳震和汽車洋蔥圈的創始人馬曉波3位汽車領域的大咖,紛紛走上展台,開啟直播。
沒有亮眼的車模,全是精細的車型干貨解讀,三場直播卻分別獲得了437萬、234.7萬和514.1萬的累計觀看量。三位男性「車模」的現身說法里,較之往日美女車模簡單的香車美女模式而言,最大的不同在於身份。
直播大咖均是清一色的賓士車主,保羅的座駕是AMG A 45、馬曉波則是C級轎跑車,而汽車界大V陳震,作為賓士G級越野車的車主,他詳解了G級越野車和SUV家族車型,通過視頻將車輛的諸多關鍵零件做專業分析分享,細致專業,讓車迷大呼過癮。
單是一直播,車展直播相關微博話題已突破4600萬,一直播平台共有288場車展相關直播,累積觀看量突破1.3億,而這些數字僅僅是車展開幕當日截至18點的數據量。
但僅僅只是流量還不夠,必須有更多的商業化合作姿勢。而一下科技在此次車展中與奧迪、賓士、長安的廠商的合作形式,頗為值得思考:
其一是標准化的商業呈現方式繼續發力。秒拍聯合汽車KOL推出聯合出品短視頻內容,每個視頻前面都有秒拍6s前貼片和角標,確保了品牌展示的放量。同時,也由於人氣聚集的關系,對採用類似貼片和硬廣模式的傳統汽車媒體形成了壓力。
其二是個性化的合作選擇,形成商業化定製生態。秒拍的懸賞模式本身近乎網路眾包,等於每一個UGC創作者,都成為了汽車的「代言人」,加上秒拍星車探+#買啥車配得上我#等線上活動,讓過去簡單的從廠商到目標受眾的廣告轟炸,變成了受眾自覺參與、深度互動、自下而上的品牌互動。
而一直播上的大咖評車,則在個性定製商業活動中,以強力精準來開拓市場,保羅、陳震和馬曉波3人,本身就是賓士車主和業內專業人士,解讀起賓士時,無須「上崗培訓」,直接可以帶領觀眾進入專業化程度極高的「探索頻道」,商業化合作的色彩變淡,而新奇特的受眾需求則被調動和激發,傳播效率則達到更高。
軟硬兩層的商業化模式、以及足夠多的套餐選擇,讓一直播和秒拍在與參展商的商業合作上,有了更多的話語權,同時,也為參展商打開現實展位之外的客流,提供了更為高效和及時的窗口。
商業化也是內容創業,移動視頻憑什麼?
能否順利實現商業化,已經是移動視頻平台當下必須要克服的關鍵瓶頸。
據易觀數據顯示,移動端視頻的網路用戶規模在2013年為2.4669億,而到2016年則激增為4.9987億;同時手機網路視頻用戶占網路視頻用戶比亦從2013年的57.6%,躍升至2016年的91.8%。
坐擁秒拍、小咖秀和一直播的一下科技,儼然是移動視頻大風口下最大的得益者之一。三大移動視頻平台所形成的矩陣之力,以及和微博之間的無縫融合,亦使得一下科技在商業化布局上有了更多的著力點。
覆蓋超過40餘個垂直領域的5000+個專業內容創作者的秒拍,讓類似車展合作中的「懸賞令」有了充分的內容創造者資源。而行業第一家,也是唯一一家設立汽車頻道的短視頻平台,秒拍一年前開辟該頻道後,日均上傳視頻達1200部的業績,也足以讓這個「設想」輕松變成現實。
類似的設定,在一下科技三大產品矩陣中多有呈現。而合縱連橫式的跨媒體合作,則讓商業化所能釋放的能量變得更大。
此次車展上,秒拍聯合新浪汽車、汽車之家、新車評等專業媒體機構打造獨家視頻內容,特別推出「媒體評車」、「Online訪談間」等短視頻內容,讓本應呈現競爭關系的汽車媒體,也成為了內容同盟軍,亦讓品牌的商業合作空間有了更多的線上外延。同時,一下科技與分眾傳媒的合作,則進一步拓展了線下商業合作的場景想像空間。
B. 疫情下汽車經銷商掙扎求生:4S店集體開直播,寶馬蔚來爭做網紅
▲一個一汽大眾4S店的直播
前文提及的吉利汽車發布的線上售車計劃的微博,只有15人評論。長安福特那條,則只有1人評論。
表現比較意外的是寶馬汽車。
雖然直播平台沒有選擇汽車行業最喜歡的抖音、快手直播平台,而是京東和淘寶直播。但車東西在今天下午觀看其京東直播時發現,觀眾數已經近萬人,算是汽車圈中流量比較大的品牌了。
不過整體來說,與網紅直播動輒百萬甚至上千萬的流量,以及熱門微博數千的評論相比,汽車圈這次集體上線的結果並不盡人意。
幾位參與直播的4S店工作人員告訴車東西,自己都是第一次搞直播,此前並無經驗,因此也不知道應該怎麼去講。
「我已經弄了四五天直播了,說的是每天至少1小時,但每次都超時。」一位寶馬4S店的直播員工這樣告訴車東西。
一個本田4S店的直播間打著南寧網紅直播開車的旗號,但車東西詢問後發現,這個網紅並非是花錢請的專業直播網紅,而是店內員工獎直播同事戲稱為「南寧網紅」。
此外,車東西也發現,有些小城市的4S店員工在直播時,還存普通話不標准、講話不流暢,甚至怯場、說方言直播等現象。
這也說明,由廣大4S店上線直播存在著經驗不足、缺乏專業人士的問題,直播效果並不理想。
河南一位上汽大眾的4S店經理告訴車東西,其進行抖音線上直播的活動並非是大眾廠家進行的安排,而是4S店的投資方——當地一家汽車經銷商集團統一的安排。
「今天是我們店第一次搞線上直播,收獲了幾個售後保養的訂單。」在聊及直播成果時,該名經理這樣告訴車東西,「要說賣車,直播最多能幫我們收集些潛在客戶。」
結語:車企的營銷挑戰加劇
作為售價較高的商品,汽車的交易短時間難以在線上完成。這次汽車行業集體上線營業,最主要的原因還是疫情影響。
可以預計,在疫情結束後,大部分4S店和車企,仍將回歸線下交易為主的模式。
不過從這次疫情來看,車企現階段除了面臨四化轉型的壓力之外,還面臨的龐大的營銷轉型壓力。
在疫情之下,有些車企能夠迅速組織力量,開展線上營銷活動,獲得流量。但有些車企,則反應比較慢,難以跟上節奏。
在中國車市進入負增長時代,以及消費主力變為90後甚至95後人群的大背景下,即使沒有疫情出現,車企現有的營銷模式,也將出現較大變化。
未來,車企除了要實現四化轉型之外,營銷轉型怕是也要提上日程。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
C. 賓士加速數字化轉型,預計2025年70萬輛訂單來自線上
對於如今的消費行為,我們已經習慣了網購、無感支付等,包括汽車這種大宗件的消費,也同樣在發生著革命性的變化。特別是在上半年疫情爆發之後,新零售模式和體驗式消費不再變成是疫情下的產物。
早在前幾年,新零售模式就已有苗頭,只能說疫情這種突發的外來因素,恰好成為新零售模式發展的「推手」。面對特殊時期,用戶的消費習慣和需求都發生了很大的轉變,這對傳統銷售模式的汽車行業與汽車製造商來講,無疑提出了極大的挑戰和要求。而賓士在這一方面,又再一次走到了行業前端。
「我們正處於一個充滿挑戰的時代,而有了「客戶為先」的數字化解決方案,讓賓士早已嚴陣以待。需要做的,是在面臨種種挑戰的時候,繼續認真聆聽客戶聲音,加大數字化轉型方面的投入。」貝思格如是說。
寫在最後:根據賓士規劃,預計到2025年,梅賽德斯-賓士乘用車全球銷量有25%將來自於線上銷售。也就是意味著,到2025年將有近70萬輛賓士是來自線上,80%的服務預約也是來自線上平台。
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D. 直播連線|到底為什麼火賓士GLC L除了「L」還多了很多舒適配置
直播進入了第三天,此次直播連線的是成都天府華星錦業賓士4S店。作為BBA三巨頭之一的賓士,2019年賓士以233.96萬輛的全年累計銷量奪得了全球豪華品牌的銷量冠軍,其中在中國市場的銷量為702088輛,C級、E級以及GLCL為銷量做出了巨大貢獻。其中,GLCL的銷量達到了139367輛,占據了其中20%的比例,著實客觀。
一般而言,這兩台車由於價格差距並不大,所以大多數人在橫向比較後,還是會根據品牌選擇自己喜歡的車型。但是在選裝下來後,兩台車的價格差距就出來了,拿寶馬X3xDrive25i舉例,在選裝了日常實用配置後,其最終價格可能會多出3萬-4萬元,如果加裝了音響則高出更多。而GLC260L由於有了大量的標配,在後期無需太多加裝費用,對於追求實用性的人來說,一台GLC260L足矣。
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E. 為什麼抖音上賓士寶馬車這么便宜
你好,只是為了吸引你到店
F. 抖音上送外賣出售賓士是真的嗎
不是。
1、抖音直播賣車的都是騙局,很多都是車況不好的車,不是專門的賣車平台很難保證售後和品質,盡量不要相信有啟碰便宜的事可占。
2、抖碰亂音直播是一個短視頻直播平台,它允笑旁檔許用戶創建或觀看短視頻直播。