賓士項目經理做什麼

『壹』 項目經理的主要職責是做什麼的

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

『貳』 項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其它工作。

(2)賓士項目經理做什麼擴展閱讀

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

『叄』 項目經理到底需要做哪些事

一、進場前准備階段

1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，並進行審核；

3、組織進行圖紙會審並形成書面記錄；

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄並簽字；

7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前准備工作；

二、施工階段具體工作內容

1、對外關系協調，建設、監理單位，政府相關職能部門；

2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、參與現場臨設及施工區平面布置；

4、對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場後，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，並做好安全教育資料，安全教育資料完工後存檔；

8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批後報建設及監理單位；

11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批後報建設及監理單位；

12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

13、業主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時採取措施，並用文件形式催要，若催要幾次未果的'，應及時匯報公司。

三、施工過程中監督管理的工作

1、跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定；

4、在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續。

四、現場簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工後，及時將工地剩餘材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；

5、工程驗收合格後及時辦理結算手續及回收工程款。

『肆』 項目經理是做什麼的

項目經理是做負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度的負責人。

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色，項目經理主要有三種矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理。

工程項目經理應該包括建設單位的工程項目經理和工程施工項目經理，要做的工作包括前期的協調、建設方案策劃、設計規劃及方案確定、參與工程勘察設計、監理、施工、材料設備等一系列招投標、施工階段的外部協調管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作。

組織精乾的項目管理班子是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證，決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等，對進入施工現場的生產要素進行優化配置和系統的動態管理。

『伍』 項目經理具體做哪些工作

項目經理一般參與以下工作：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資供應單位；
（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
（9）法定代表人授予的其他權力。
（10）配合日事清提高團隊效率做到事半功倍。

『陸』 項目經理需要做哪些工作

項目經理需要做的工作內容：

1、項目經理需要把控整個項目流程，主導整個項目的實施，具體會負責項目方案書和執行計劃的制定，通過協調各方面的資源來達成預定的項目目標。

2、項目經理還需要能夠合理地給團隊成員分配工作任務，制定人員配置計劃，有效的與成員溝通，把控整個項目任務的質量。在這過程中還不可避免地進行跨部門協作任務。

項目經理需要針對技術方案和研發工程師、測試工程師、產品經理等職能人員進行討論和溝通。

3、在項目執行過程中，還會面臨各種不可預知的問題和風險，抗壓能力是項目經理必備的素質之一。項目經理需要有效地平衡時間和成本，記錄、跟蹤項目的進度和狀況，確保項目的按時交付。

項目經理需要具備的能力：

1、影響力，主要是對項目組成員產生影響的能力。

2、號召力，也就是調動項目組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。

3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。

4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。

5、管理能力，要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。

『柒』 項目經理是做什麼工作的

項目經理( Project Manager ) 從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。