長安汽車六西格瑪黑帶多少人

『壹』 2021年六西格瑪黑帶通過率

考試很簡單。大約在百分之90左右。

六西格瑪黑帶考試並不難，大多數都可以通過。

『貳』 六西格瑪黑帶全國大概多少人

至今通過中質協的黑帶考試的人，有5600人左右，但項目通過並注冊成功的，不到800人。企業內部認證的，加上美質協認證的，差不多是這個數的兩到三倍（不包括那些低級的培訓公司，培訓了幾天就發證的所謂的「黑帶」）。

為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

培訓

黑帶由Motorola 公司在1980年代提出並被許多大公司採用，其中包括Texas Instruments Inc. , ABB Inc , Allied Signal Inc, 和 General Electric Co. 在過去，6sigma 黑帶培訓都是由各大公司自行進行，但一些公司也通過外部機關來進行相關的教育。

教育機關和地點不同多少有差別，但平均大約每人要花費3萬美元的教育費（25萬RMB）。一般黑帶通過教育後來進行改善的課題，其每年為公司帶來的收益平均大約在50萬到100萬美元。

黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變數分析，供應鏈管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的內容，在解決實際問題時他可以提供實踐及經驗來幫助解決。

黑帶培訓課程並不具備嚴格的標准化，典型的教育方法是在連續4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常稱為DMAIC). 在教育的間隙（其餘3周）在現場進行實際的解決問題的課題。

同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時為公司帶來收益。如果課題帶來的收益超過學費時，經營層就會理解課題的價值及課程的價值，同時也會藉此機會來形成一個新的企業品質文化，一般來說，課題內容包含減少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。

同其他教育相比，黑帶培訓僅僅讓預備的黑帶掌握專門技術是不夠的，因為問題的解決不是孤立的。每個預備的黑帶要有建立自己的小組及課題管理的技巧。他們要運用自己的知識在課題推進的過程中指出推進的方向及應使用的方法。

他們要研究數據，不良發生的頻率等等同時要知道數據反映的內容是什麼。其實6SIGMA中的很多方法是大家已知的同時也在問題解決的過程中有運用，但是6SIGMA將整個問題解決的過程形成一個很有結構性的定式。

在大多數的時候我們在解決問題時掉進自信的圈子，常常會憑猜想而跳來跳去。但是6SIGMA的方法在最初時會問一個基本的問題：「變數是否來自於測量系統？」如果得到否定的回答，你可以繼續走下去，但每次你要回頭再問自己「為什麼自己會作出如此決定」。

每次作決定時都要有各種數據在你面前。GE的黑帶都有這樣的體會和經驗：「第一個課題是最艱苦的，特別是你不知道課題是否理想，課題的結果怎樣。但當你不斷的鼓勵自己，課題的成功會告訴其他人3-4萬美元的教育費是值的」。

『叄』 六西格瑪綠帶全國大概多少人

至今通過中質協的黑帶考試的人，有5600人左右，但項目通過並注冊成功的，不到800人。
六西格瑪綠帶暫未統計到，人數都不算多，統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪以後，再提高。達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。

『肆』 六西格瑪黑帶是做什麼的

六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。

嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。

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作為一名六西格瑪黑帶應知識淵博、見多識廣、經驗豐富，以下10件事是必須要了解到的：

1、六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

2、六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。

3、六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。

4、六西格瑪黑帶應了解劣質成本對於六西格瑪的根本意義，也即他應能說明如果劣質成本分析顯示出給定過程的最佳值小於六西格瑪時該做些什麼。

5、給出一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能完成測量系統分析，包括計算偏倚、重復性、再現性、穩定性、辨別力（解析度）和線性。

6、給出一個項目的任務列表，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。還應能識別哪項任務位於關鍵路徑上。

7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構建出一個問題發生頻次的排列圖。

8、六西格瑪黑帶應了解從已知生產次序的數據組和未知生產次序的數據組計算出的西格瑪之間的不同。

9、六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態分布、指數分布、卡方分布、學者t分布和F分布。

10、給出一份XY配對的數據表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。

『伍』 六西格瑪黑帶全國大概多少人

六西格瑪黑帶全國大概276人。

六西格瑪管理體系自從摩托羅拉公司使用後，截止目前，知識體系越來越完善，應用范圍也越來越廣泛。在全球流行了近30年，已被廣泛認同為最有效的企業管理體系之一。

在此，小編為大家來闡述一下要取得六西格瑪資格的理由。

六西格瑪可以幫助你的公司減低成本

成本，研發和物流是企業核心競爭力之一。在企業中，成本就是他們的最大敵人，畢竟提升10%的營業額和降低10%的成本，對公司的收益效果是一樣的。但是降低成本往往容易很多。六西格瑪為我們提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加強我們對質量成本的意識，從而更加容易降低企業運營的成本。

摩托羅拉，通用電氣公司，三星等都成功利用六西格瑪管理，節省了大量的不必要的的成本開支。

六西格瑪管理適用於各行各業

六西格瑪的雖然始於製造行業，用於改善生產過程。但是隨著六西格瑪體系的完善，逐漸形成以顧客為中心，聚焦於流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格瑪管理。現在，不論是從事食品、房地產、酒店、科技等都有不少六西格瑪的專業人員擔任過程改善的工作。

六西格瑪強化個人領導和管理能力

六西格瑪團隊是需要跨職能的團隊，六西格瑪的綠帶和黑帶都是項目的關鍵主要人物。他們要帶領團隊界定問題，分析數據，指定方案等，對於個人而言，通過帶領六西格瑪項目可以建立各種領導和管理能力。

展示積極性，提高晉升機會

六西格瑪知識體系復雜，學習此知識可以幫助自己養成學習的習慣。並且在應用過程中不斷的展示自己學習和工作的積極性。另外，很多企業對六西格瑪黑帶或者綠帶的要求是晉升的基本條件。只有不斷的學習才不會被淘汰。

六西格瑪提高受聘機會和工資收入

在招聘網站上查詢可知道，大量職位空缺上要求六西格瑪的資歷，而且其中多半是大型企業。但是每年中國質量協會注冊通過的黑帶和綠帶人員不超過300人。在如此大的市場空缺下，六西格瑪的含金量非常高六西格瑪專業資格的含金量自然是更顯驕人。

『陸』 公司實施六西格瑪管理大概需多少人

六西格瑪管理一般在20-30人左右一個班。不建議人數太多。

一、實施六西格瑪對企業的重要作用

實施六西格瑪管理對於企業有著重要的作用。

一是提升企業管理的能力。六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理曾給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高1個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪以後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。

二是節約企業運營成本。對於企業而言，所有的不良產品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。統計資料表明，一個執行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司節省下來的成本累計達140億美元。

三是增加顧客價值。實施六西格瑪管理可以使企業從了解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

四是改進服務水平。由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。通用電氣照明部門的一個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關系，使得**錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關系。

五是形成積極向上的企業文化。在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，企業將充滿熱情和效率。員工重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率能獲得明顯提高。

『柒』 精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的

1、六西格瑪黃帶(YB): Yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。

2、六西格瑪綠帶(GB): Green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小項目的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶項目。

3、六西格瑪黑帶(BB): Black belt,黑帶是6Sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪項目的骨幹，負責界定項目，帶領團隊利用6sigma方法完成項目，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶項目。

4、六西格瑪黑帶大師(MBB):Master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導者成功輔導4個項目，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會審核，報領導委員會批准。

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六西格瑪(6σ)概念於1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統計學里的一個單位,表示與平均值的標准偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。

六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試項目呢？應該有以下幾點考慮：

1、項目的復雜程度

黑帶項目問題可能非常的復雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不系統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶項目的復雜程度相對黑帶項目的復雜程度要低，項目的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太復雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶項目那樣，如果不進行系統的分析和項目攻關是難以改善的。

2、項目的涉及的范圍

黑帶項目涉及的范圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶項目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。

3、項目的收益

項目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶項目的改善相對復雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的設備來實施改善。這就要求項目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項目由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。

4、項目的投入

如果項目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶項目。對於綠帶項目希望不需要有投入。

『捌』 六西格瑪綠帶成員一般幾個人

綠帶是受雇於一個組織，曾受過6 sigma培訓的並且帶領一個以製程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識），他們也需要知道很多，這個清單對綠帶需要知道事情是有幫助。
六西格瑪綠帶不得不知道的40件事
1.綠帶兼職領導6SIGMA改進項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。
2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。
3.綠帶要能解釋為什麼公式 y=f(x) 對他們的過程是非常重要的。
4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
6.不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。
7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受5天的培訓，黑帶正常在20天。
8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。
9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。
10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是「通過認證」的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。
11.綠帶可以在現場培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。
12.6SIGMA綠帶的培訓課程在不同公司之間各不相同。
13.雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行。
14.6SIGMA綠帶認證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓、通過考試並完成一個綠帶項目。
15.從某公司得到的綠帶認證很可能在其他公司得不到承認的。
16.有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17.綠帶接受的培訓內容有6SIGMA的DMAIC方法和包括基本統計在內的一些工具， 更多的高級統計工具往往需要黑帶的支持。
18.6SIGMA綠帶應和黑帶做定期討論，回顧項目進度並尋求建議。
19.項目的定期評審應該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否願意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20.綠帶要能夠創建直方圖和Pareto圖，並且知道二者的區別。
21.額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今後的工作更加容易。難道你願意每天救火而不願意開始防火的措施嗎？
22.不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同6SIGMA改進過程的。對於人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
23.推遲你的6SIGMA綠帶項目到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24.基於數據的管理總是有道理的，"直覺" 在更遠的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基於數據管理的意識。

『玖』 簡述六西格瑪團隊成員的構成

1、黑帶大師
黑帶大師擔任領導角色，他們是六西格瑪過程的管理者，並要向高層執行領導和業務部門經理多提建設性的意見。他或她必須將其自身技能與黑帶和綠帶領導的項目相結合。通常，黑帶大師直接向高層執行領導和業務部門經理匯報工作。黑帶大師成功帶領過很多團隊完成復雜的六西格瑪項目。他或她是被公認的在六西格瑪管理中的實施變化者、領導人、推動者和技術專家。對組織而言，從內部培養出自己的黑帶大師是最好的。但是，有時候組織很難在內部培養出黑帶大師，因為成為黑帶大師要求一定的領導時間。因此，事實上有時候需要從組織外部聘用黑帶大師。
2、黑帶
黑帶是全職的實施變化者和改進的領導者，但並不是所研究的過程方面的專家。黑帶是由黑帶大師指導的質量專家，但他直接向管理層匯報。
3、綠帶
綠帶兼職(25%)參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格認證是晉升入高級別管理層的重要先決條件。
綠帶領導一個簡單的項目通常有以下職責：
·制定項目特許任務書；
·和倡導者一起復核項目特許任務書；
·為項目挑選團隊成員；
·在項目的各個階段，與倡導者、黑帶大師、黑帶以及過程負責人積極溝通；
·在項目的所有階段激勵團隊；
·安排進程，調整思路；
·在項目的所有階段分析數據；
·在項目的所有階段，對團隊成員進行基礎工具和方法的培訓。
在復雜的六西格瑪項目中，綠帶與團隊領導(黑帶)緊密合作，從而保持團隊在整個六西格瑪項目的不同階段一直在起作用並不斷的進步。

『拾』 中國有多少六西格瑪黑帶

考試過，真正做過項目的，估計2到3萬人左右。
至今通過中質協的黑帶考試的人，有5600人左右，但項目通過並注冊成功的，不到800人。企業內部認證的，加上美質協認證的，差不多是這個數的兩到三倍（不包括那些低級的培訓公司，培訓了幾天就發證的所謂的「黑帶」）