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③ 中國廣告製作行業的前景如何

廣告業是創意工業中最為核心的行業，近年來外資公司對國內廣告市場逐步深入，國內企業趨向國際化，網路等新媒介在廣告方面廣泛運用。曾經是廣告公司整體運作的靈魂，創意部門正面臨著全新變革的考驗。為了解中國廣告行業創意活動的基本狀況，本刊特別面向國內150家最大廣告公司的創意部門，組織了此次全國問卷調查。

外資助推本土創意

外資公司對提升整體創意水平作用顯著。本次調查發現，認為本土公司在創意水平上高於或等於外資公司的被訪者合計約佔48.1%；認為外資水平更高的約佔51.9%.問卷要求被訪者分別列舉創意水平最高的中、外資廣告公司各一家。中資公司中，廣東省廣告公司、葉茂中策劃和梅高廣告公司創意水平最高，填答率皆為10.9％超過三分之一的被訪者認為奧美在外資公司中創意水平最高，填答率為33.8%；智威湯遜和盛世長城等兩家外資公司入選，分別得到約有18.2%和14.3%的創意人士的認可。近年來，任職外資公司的本土創意人才紛紛自創事業，如奧美員工創辦的上海同盟廣告；或迴流本土公司，葉茂中表示目前廣告業的人才互通已完成。很多本土公司大量從4A引進人才，帶來先進的理念和操作手法，逐步縮小了本土與跨國公司之間的差距。在普及創意觀念、培養創意人才、促進行業認可創意的價值和引入創意理論等四個方面，外資公司對國內廣告行業作出的歷史貢獻，都得到了四分之三以上被訪者的認可，其中前兩項的中選率都達到了82.3%.全球化創意當與本土需求相結合。超過六成的創意部門負責人認同外資在與國際潮流同步、創意人才多、經費充足等方面的優勢，選擇此三項的被訪者分別約佔65.4%、64.1%和62.8%.奧美最近獲得新聯想的全球推廣大單，就是這一優勢的體現。另一方面，跨國運作特性不可避免存在與中國國情不相適應的地方，正如戛納2004年評審團主席Piyush Pandey所言，全球化創意就是對創意最大的威脅。超過半數的被訪者認為，外資創意的兩項最突出劣勢分別是：創意者不考慮國內廣告受眾的接受狀況，創意不適合國內客戶的文化品位，分別約有55.4%和52。7%的被訪者選擇；同時外資創意也存在過於理想化、不了解客戶真正需求等弊端。即將全面放開的內地市場上，外資廣告公司正加大對本土客戶的爭奪力度，電通公司是這方面的先行者。目前北京電通經營總額中，中國客戶比例已超過50%，主要客戶包括聯想、海爾等。

告別創意主義

高達80.3%的被訪者認為成功公司應該首先具備一流的創意水平，但是領先的經營業績、擁有行業內最主要客戶和作品廣為傳播等三項商業化指標也受到極大的關注，其中選率分別約佔7 5.0%、64.5%和50.0%；良好的業內口碑約佔67.1%，但僅有約36.8%的被訪者認為獲得過國外的廣告大獎是成功公司的主要標志。創意水準仍被視為定義成功廣告公司的最主要指標，但廣告經營的硬性指標更受到被訪者看重，考慮到被訪者都是創意主管，這表明國內廣告界對廣告的產業屬性具有相當清晰的認知。

調查發現參與調查的廣告公司的主營業務中，廣告策劃和廣告創意居於前兩位，分別約佔55。1%和47.4%，媒介廣告代理及銷售約佔42.3%，設計製作約佔34.6%.被訪廣告公司中，創意部門規模相對較小，半數公司的創意員工不足10人，約佔49.4%；擁有11－30人的公司約佔43.0 %，而30人以上的公司合計僅佔7.6%.在佔用經費方面，創意部門經費超過五成以上的約佔16。4%，經費佔三成至五成的合計約為39.7%；一成至三成經費的公司合計約為37.0%；約6.8%的被訪公司創意部的經費不足一成；經加權計算，創意部平均佔用公司經費總額近三分之一，約佔32.5%.創意部門能創造公司五成以上收入的被訪公司約佔27.5%，三成至五成來自創意的公司約佔30.4%；一成至三成約為30.4%；約有11.5%的被訪公司創意部的收入不足一成；經加權計算，平均而言，公司總收入的三分之一來自創意部，約佔36.8%.創意部門的產出－投入比約為1.13，對公司總體盈利而言，創意部門已經不能提供超越一般部門的業績支撐。

創意部門在公司內部的地位與影響趨於弱化，約79.7%的被訪者表示，其所領導的部門不再是公司唯一的核心競爭力；約12.7%的公司中創意部已不是核心競爭力，仍然認為該部門是核心競爭力的被訪者僅佔7.6%.隨之而來的，近半數創意負責人認為本公司創意部門在未來的2－3年存在被削弱的可能性，其中可能性較大和很大的合計約佔11.6%；有一定可能性的約佔32. 1%；認為不可能被削弱的被訪者僅佔56.4%.創意部門在內部的價值定位，其業務屬性越來越被文化屬性所掩蓋，成為業界競爭的某種軟力量。約83.1%和80.5%的被訪者表示創意部的主要價值在於提升公司整體聲譽和促進公司品牌塑造，而視為公司收入主要來源的僅佔24.7%.

國內創意的新機遇

創意人士普遍對國內目前的創意水平評價不高。半數以上被訪者認為，目前國內廣告產品中，整體創意水平較高的作品所佔比重不超過一成；約31.6%認為所佔比重能達到一成至三成，認為所佔比重能達到三成至五成的被訪者約佔10.5%；認為水平較高作品的比重達到五成以上的被訪者合計約佔7.9%.被訪者印象最深刻的廣告創意作品相對比較分散，填寫耐克的「恐懼斗室」的創意人士最多，約占被訪者總數的12.9%；其次是阿迪達斯，填答率約佔8.1%；腦白金和MOTO的填答率分別約佔6.5%.數據顯示，廣告客戶的認可和創意者的創造才能被視為影響廣告創意成敗的主要因素，分別約有52.0%和29.3%的被訪者選擇；業界的整體創意水平、公司內的重視程度和經費投入的中選率也都超過了10%；特別值得注意的，同行的創意水準被約17.3%的被訪者認為對本公司的創意水平產生影響。

創意人士的最大苦惱莫過於在反復的廣告比稿中，與客戶進行艱難的溝通。多數企業對廣告創意的價值認知水平尚待提高，約59.7%的被訪者表示他們的客戶認為創意成本過高，而表示多數企業不重視廣告創意、認為創意的價值不大和認為受眾接受水平低分別約佔39.0%、37.7 %和32.5%.處於買方市場的國內企業對廣告創意的消極態度，加之往往比照競爭對手的廣告作品來製作廣告，導致廣告同行間較低創意水平的負循環效應，從而部分降低了創意人士的創意質量。

但是，超過三分之一被訪者認為他們所接觸的多數客戶開始希望創意與國際接軌，並具有本土特色。被訪者認為李寧、中國移動和聯想等三家國內公司推出的廣告在創意水平上高於其它企業，填答率分別為13.6%、13.6%和11.9%.這三家公司是目前部分體認到廣告創意價值的優秀中國公司的縮影，他們或因在國內市場直接參與全球競爭，或因目標受眾的特點，或已經實現跨國經營等。

被訪者認識到，以網路、手機等為主導的新技術、新媒體正促進廣告創意活動產生一系列新變化。表示創意手法要創新的被訪者最多，約佔81.7%；超過四分之三的創意人士認為將有更大創意空間，創意新穎性要求將更高、創意理念需要更新、創意對象發生變化等三項都得到半數以上被訪者的認可。需要新型創意人才和創意流程將發生變化等兩項的中選率分別約為40. 8%和38.0%.

部分知名廣告公司介紹

WPP
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、Putnam Investment Management佔4.10%、Legg Mason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。

智威湯遜：品牌創建為先
中國業務主管：唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。

傳立媒體：
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管：華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge：CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。

奧美整合傳播：
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。

全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO：以創意為導向
中國業務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。

浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業務主管：白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。

Inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Inter public下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚「苦幹精神」
中國業務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-Erickson World Group）是Inter public集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（Truth Well Told）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（Universal McCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（Advertising Age）和《廣告周刊》（Ad week）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。

靈獅：源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管：沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業咨詢
中國業務主管：何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。

實力傳播：
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中?/ca>

④ 車上eci是什麼

ECI Electronic Controlled Injection
電子控制噴射，，

電子控制汽油噴射是目前常用的汽油噴射系統，各大公司對其都有不同的命名。ECI（Electronic Controlled Injection電子控制噴射） 是三菱公司對其的拼寫方式，而本田則稱其為PMG-FI（Pro- grammed Fuel Injection程序控制燃油噴射），豐田稱之為EFI（electronic fuel injection電子燃油噴射），其他各公司也都有其不同的叫法。

電子控制汽油噴射是發動機供油系統所採用的技術，它是由電控單元ECU、各感測器、以及噴油設備即執行器構成。

存有根據實驗確定的發動機各種運行工況最佳供油參數的ECU通過分析各感測器感受到的外部條件（如大氣壓、溫度）和發動機狀態（如轉數、吸氣負壓、水溫、節氣門開度）的電信號，計算出每缸最佳噴油量，從而優化發動機的運行。

所以你所問的ECI的位置我覺得應該這樣回答：因為它的組成部分分散在汽車的各個部位，所以可以說它有機的融合在了整個整車中。就好像人體的循環系統一樣，它遍布人身體的各處。

下面是一些於此有關的介紹，希望能對你有所幫助：

1.本田PGI-fi系統工作原理圖：http://china.nikkeibp.co.jp/china/image2004/05/040520honda2.jpg

2.本田PGI-fi發動機http://cimg22.163.com/auto/2007/12/24/2007122417333268fea.jpg

3.本田發動機電子控制燃油噴射裝置感測器應用
www.enpinfo.com/Engine/15266.html

⑤ 求高人幫忙，翻譯電力專業英文文獻，100分不夠可以再加

moconsidered作為一個主要決策變數。 雖然從系統保護觀點，宗旨將恢復被干擾的系統在所有費用。 從環境觀點，宗旨將恢復被干擾的系統，當滿足極限通過引起單位和動力系統放射要求強加了時。 如果使用，這樣極限也許被違犯常規分區切斷負載演算法。
This紙提出使用系統動力系統裝載削減問題的公式化
Nox放射作用作為一個主要決策變數。 在緊急狀態期間，方法尋求使系統氮氧化物排放作用減到最小。 系統燃料費用和發生的postfault系統布局被用於，限制建立被干擾的動力系統的一個新的系統工作點。 系統氮氧化物排放的一個最佳方案，極小的裝載拒絕、系統燃料費用和系統活動電源損失發生。
The演算法在IEEE 30公共汽車得到的測試系統和結果被測試。 為IEEE 30公共汽車測試系統得到的結果被提供。 重要觀察被注意。
2.問題公式化
The極小的氮氧化物排放急件問題被公式化使在優化間隔時間的總系統氮氧化物排放減到最小。
Where引起的單位氮氧化物排放參量ai，雙和美國兵假設已知為其中每一個在系統的熱單位。 Pgi

⑥ 化妝品里有哪些成分不好

1、紫外線吸收劑

防曬護膚品中通常都含有防曬劑。目前以化學合成的紫外線吸收劑為主，它能對紫外線有吸收作用。但由於紫外線吸收劑本身就是一種光敏物質，使用不當會對皮膚產生刺激，引起光敏性反應等。尤其容易產生肌膚粗糙、眼部有刺激感等問題。因此，我國化妝品衛生法規對化妝品組分中限用紫外線吸收劑、化妝品中最大允許使用濃度、標簽上必須標印的使用條件和注意事項都做出了規定。

2、防腐劑

為了防止污染，護膚品、化妝品中都含有防腐劑。防腐劑也是一種不安全成分，容易導致皮膚過敏等炎症。目前，市場上只有個別產品不含防腐劑，這樣的產品對包裝要求很高。皮膚容易過敏的MM購買化妝品時一定要注意是否含有防腐劑。

3、酒精

普通化妝品的成分中，一般都含有酒精，其實它對我們的皮膚是有很大的害處的。

（1）酒精具有超強的滲透力，能滲透到細胞體內，使其蛋白質凝固變性從而使細胞脫水，皮膚就會漸漸失去彈性。

（2）酒精具有高揮發性，在帶走皮膚熱量的同時也帶走了皮膚的水分，使皮膚的天然保濕能力及買免疫力降低，造成皮膚乾燥，粗糙，皮脂分泌旺盛，毛孔粗大。皮膚將會更快衰老。

（3）含有酒精的化妝品塗在皮膚上之後會有光敏反應發生，導致皮膚色素加重，產生難以逆轉的斑點。

（4）由於細胞的適應性，在長期使用含有酒精的化妝品後，皮膚細胞就會對酒精產生依賴，而對不含酒精成分的化妝品產生排斥。

（5）酒精會麻痹細胞，使細胞難以區分營養物質的優劣，從而會吸收一些對皮膚有害的物質，例如鉛，汞等有害物質，讓皮膚不再健康。 所以，提醒大家最好不要買含有酒精的化妝品。

4、礦物油

含有礦物油的護膚品滋潤效果很好,但對皮膚負擔很大。市場上標以潔顏油名稱的產品很多，其中礦物油是目前最多的添加類型，價格也會因純度而相差很遠，值得提醒的是，如果純度高的，產品的安全性也高;如果純度太低，不但影響清潔效果，甚至會造成毛孔堵塞。

5、激素

經常使用帶有激素的化妝品，會導致「激素美容綜合征」，甚至會出現嚴重的皮膚反應。有皮膚過敏症狀的病人用後，初期症狀得到緩解，皮膚細膩了，但一 段時間後,過敏症狀會重新發作。長期使用含激素的化妝品會導致毛細血管擴張、萎縮，甚至出現多毛、皮炎等症狀。同時，激素外用還可能引起人體內激素水平變 化，造成內分泌混亂等症狀。 「速效」成了不少護膚品吸引消費者的撒手鐧，然而速效護膚品往往也可能含有激素成分。因此，如果某種護膚品使用不久就迅速見效，一定要警惕。

6、對苯二酚

對苯二酚使用不當會引起細胞毒性反應，本身就是一種有毒物質，積聚下來會留下可怕的疤痕。它還可能對人體內部器官帶來致命的傷害，尤其是腎和肝。因此，在一些歐洲國家，僅在某些醫葯用產品中允許含2%的對苯二酚。

7、汞、鉛、砷等重金屬類

化妝品引起中毒的真正元兇是汞、鉛、砷等重金屬類。其中最重要的原因是重金屬的超標。汞超標對人體的危害：

（1）會導致色素脫失；

（2）皮膚刺激；

（3）造成的皮膚損傷；

（4）造成體內的蓄積，從而引起肌體各種不良反應，最主要的就是中樞神經系統，如失眠乏力，記憶力不好，特別是情緒的變化是非常明顯的。

鉛對人體的危害除了對皮膚有影響外的，還會造成神經衰弱的表現，另外吸收以後，消化系統也會有一些症狀，比如說便秘，食慾不不振，厲害的話，肝功能可能有損害。砷的毒性也是很大的，用後如果吸收中毒的話，砷也會引起有神經系統的改變，同時還有一些周圍神經的改變，比如說手麻，腳麻四肢無力，疼痛等症狀，皮膚上可能還有黑變，色素的沉著。

8、香料

很多人都喜歡化妝品芳香的味道，其實香料也是傷害皮膚的元兇，可能造成光敏感、接觸性皮炎等健康問題。香料中含的「鉻」和「釹」屬於禁用元素，如果 皮膚抵抗力較弱的患者使用，皮膚就會出現刺激感和灼燒感，或者皮膚敏感、發紅，嚴重的就會導致皮炎。鉻為皮膚變態反應原，可引起過敏性皮炎或濕疹，病程 長，久而不愈。釹對眼睛和黏膜有很強的刺激性，對皮膚有中度刺激性，吸入還可導致肺栓塞和肝損害。

9、色素

與香料一樣，含有「鉻」和「釹」等禁用元素。

10、雙氧水

美容院通常都會使用雙氧水起到美白的作用。但是如果濃度高，就會對皮膚有傷害，因為高濃度的雙氧水會有很強的氧化性。雙氧水的學名叫「過氧化氫」，由於可以釋放出一個原子氧，所以有殺菌作 用。特別是深部傷口，可以殺滅一些厭氧菌如破傷風桿菌。一般使用5-10%的雙氧水用於皮膚的消毒。超過這一濃度，如30%的雙氧水會對皮膚有腐蝕作用。

(6)汽車pgi要多久擴展閱讀：

根據2007年8月27日國家質檢總局公布的《化妝品標識管理規定》，化妝品是指以塗抹、噴灑或者其他類似方法，散布於人體表面的任何部位，如皮膚、毛發、指趾甲、唇齒等，以達到清潔、保養、美容、修飾和改變外觀，或者修正人體氣味，保持良好狀態為目的的化學工業品或精細化工產品。

學會識別化妝品的質量。

①從外觀上識別：好的化妝品應該顏色鮮明、清雅柔和。如果發現顏色灰暗污濁、深淺不一，則說明質量有問題。如果外觀渾濁、油水分離或出現絮狀物，膏體干縮有裂紋，則不能使用。

②從氣味上識別：化妝品的氣味有的淡雅，有的濃烈，但都很純正。如果聞起來有刺鼻的怪味，則說明是偽劣或變質產品。

③從感覺上識別：取少許化妝品輕輕地塗抹在皮膚上，如果能均勻緊致地附著於肌膚且有滑潤舒適的感覺，就是質地細膩的化妝品。如果塗抹後有粗糙、發粘感，甚至皮膚刺癢、干澀，則是劣質化妝品。

參考鏈接：網路-化妝品

⑦ 求腦筋急轉彎

麒麟到了北極之後，會變成啥？
答案：冰麒麟
（淇淋）
歷史上誰跑的最快？
答案：曹操
因為「一說曹操，曹操就到。」
在1～9這些數字里，那個最懶，那個最勤快？
1最懶，2最勤快
一部做，二不休
小白加小白=?
小白兔
(two)
猩猩最不喜歡什麼線?
平行線,平行線沒有相交
(香蕉)
什麼花最沒力?
茉莉花.好已朵美麗茉莉花
(沒力)
為什麼動畫片《貓和老鼠》里的老鼠要比貓厲害答：這只老鼠肯定吃過菠菜的。 (大力水手血濺五步……)
因為這部動畫片是老鼠寫的。 (貓血濺五步……)
什麼動物 你打死它 卻留了你的血? 答案:蚊子
一對健康的夫婦為什麼會生出一個沒有眼睛的後代?
公雞夫婦 因為它們生的是蛋 呵呵
什麼東西天氣越熱，它爬的越高？
溫度計
小王是一名優秀士兵，一天他在站崗值勤時，明明看到有敵人悄悄向他摸過來，為什麼他卻睜一隻眼閉一隻眼?
答案:他在瞄準
人在什麼情況下會七竅生煙?
答案:火葬
冰變成水最快的方法是什麼?
去掉冰的兩點水

趙本山之NBA腦筋急轉彎》
趙本山「天也不早了，人也不少了，你們的歲數也不小了，這智商也該考了！」

高秀敏「春節坑人不算多，去年賣拐今年賣車，這美國的日子挺不錯，折騰折騰這幫傻大個兒！」
趙本山「第一號艾弗森，請聽題。說你有一個私生子，今年剛6歲，以前他從沒見過你，現在你和一大幫人去看他，他一下子就撲到你的懷里，叫你爸爸。這是咋回事？」
艾弗森聽完一驚，心想我有私生子中國人都知道了？「因為他見過我的照片！」

趙本山「錯！因為你領了一幫女的，就你一個男的！」

高秀敏「二號鄧肯請聽題。約翰是裁判的兒子，但他從不叫裁判爸爸，為什麼？」
鄧肯「因為約翰也是私生子，他叫不出口。」

趙本山「錯！正確答案請現場嘉賓羅德曼回答！」

羅德曼回答「他管裁判叫媽媽。那個裁判是女的，有一年比賽她吹我技術犯規，我還摸了她的屁股......」（斯考恩忙對攝影師說「這段掐了，千萬別播！」）

趙本山「三號科比請聽題。說奇才戰湖人，喬丹運球過人，你在下三路防守,奧尼爾主守上三路，但喬丹還是過去了！請問他是怎麼過去的？」

科比哈哈一笑「想那喬丹老邁年高，有我二人防守，他怎能過得去，當然是暈過去！」

（大屏幕上喬丹呲牙咧嘴）

高秀敏「回答正確加十分！怪不得這么早就結婚！」
趙本山「四號馬龍，請看大屏幕，（大屏幕上是當年爵士戰國王，馬龍一肘子把韋伯掄的滿臉是血）請問：用左肘子和右肘子打腦袋，哪個疼？」

馬龍一揮右胳膊「當然是右肘子疼了！」

「錯！」台下韋伯吱聲了「是腦袋疼！我的腦袋疼！」
高秀敏「五號叫基德，專門開快車，說有一天你開車過一窄道，迎面也開來一輛車，眼看就要撞上了，你們倆同時剎住了車，這時候天上沒有月亮，車燈、路燈都是壞的，你是怎麼看見的？」
基德眨眨眼睛「因為在白天呀！天上有太陽！」
趙本山「不愧是組織後衛，這道題一答就對！咱哥倆幸會幸會，能不能給個小費？來時的飛機票你給報了吧！」

高秀敏「六號奧尼爾，請聽題。趙本山有兄弟三人，老大叫大傻子，老二叫二傻子，老三叫啥？」

「三傻子唄！」奧尼爾咧嘴大笑。
趙本山「錯！老三叫趙本山！我是老疙瘩！」眾人大笑，只有奧尼爾還不明白，一臉迷茫的樣子。
趙本山「七號王治郅。老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪，中國人高智商，是金子到哪兒都發光。請聽題。說有兩個宇航員，一個是煙鬼，一個是酒鬼，兩人要到太空進行為期一年的考察，煙鬼帶了十條煙，酒鬼帶了十箱酒。一年後，兩人走下飛船，酒鬼喝的微醉，顯得很滿意，而煙鬼一臉的沮喪，這是為什麼？」

王治郅拍手大笑「他忘了帶火兒！」
這時，奧尼爾大叫「我終於明白了老三為什麼叫趙本山了！」（斯考恩忙拉起奧尼爾往外走，「別在這里丟人了，以後不帶你來了！」）
晚會結束後，奧尼爾一直為晚會上丟人的事悶悶不樂。回到湖人隊的俱樂部，剛好碰上菲帥。奧尼爾急忙拉著菲帥的手，「菲帥，我給你出一個腦筋急轉彎的題。說我父親有三個兒子，老大叫大傻子，老二叫二傻子，老三叫啥？」
菲帥「你父親起的名字真怪，不過也挺對！想我菲帥冰雪聰明，這題豈能難得到我！想必這老三就是奧尼爾你了！」

「不！」奧尼爾叫道「老三叫趙本山！」

《超強的腦筋急轉彎》
超強的腦筋急轉彎

Q1晚上12點整要做什幺事情？

抱佛腳→因為零時抱佛腳

Q2爺爺、爸爸、弟弟誰聽了媽媽的話會流眼淚？

爺爺→因為夜夜想起媽媽的話，閃閃的淚光.......

Q3那一條河最陰險？

萊茵河 -來陰

Q4南半球為什幺沒有蓋廟宇？

因為"南無"阿彌陀佛

Q5有一對連體嬰的姐妹，一個叫瑪麗，請問另一個叫？

夢露→因為瑪麗蓮(連)夢露

Q6打什幺東西不用花力氣，又會很舒服？

打瞌睡

Q7偷什幺東西不犯法？

偷笑

Q8五月花和百合花那種還沒生過小孩？

五月花→因為五月花衛生紙(未生子)

Q9那個卡通人物最肥？

小飛俠→因為肥(飛)啊、肥啊小飛俠

Q10可以一面刷牙、一邊吹口哨的人是誰？

戴假牙的人

Q11小明學人鑿壁引光，為什幺被打的半死？

隔避是美人的浴室

Q12用什幺方法可以立刻找到遺失的圖釘？

打赤腳

Q13那一種寫作最賺錢？

寫勒索信

Q14小貓、小狗、小雞誰最先被叫起來背書？
小狗→因為汪汪仙貝(先背)

一個男人跟蹤兩個修女

有兩個修女，一個是叫做數學修女，另一個則是叫邏輯修女。現在已經快天黑了但她們離修道院還有很遠的路程。

數學： 你有沒有注意到，後面有個男人已經跟蹤我們有三十八分鍾三十秒了，不知道他想要做什麼？

邏輯： 這很合理的，他想侵犯我們。

數學： 天哪！在這樣的速度下，他會在十五分鍾之內抓到我們的，我們該怎麼辦？

邏輯： 唯一合理的方法當然是走快一點。

數學： 好像沒用呀！

邏輯： 當然沒用，那個男人也很合理的越走越快。

數學： 那我們該怎麼辦？在這樣的速度下，他還有一分鍾就能抓到我們了。

邏輯： 唯一合理的方法就是我們分開逃，走那邊，我走這邊，他不可能兩個都抓。

那個男人繼續跟蹤邏輯修女。

數學修女平安地到達修道院，但很擔心邏輯修女會不會出事，然後就看到邏輯修女進了門口。

數學： 邏輯修女你終於回來啦！感謝主！快告訴我發生什麼事了？

邏輯： 發生了唯一合理的事情，那個男人不能兩個都跟蹤，所以他就來追我。

數學： 對對，但後來發生什麼事？

邏輯： 發生了唯一合理的事情，我用盡全力地跑，他也用盡全力地在後面追。

數學： 然後呢？

邏輯： 發生了唯一合理的事情，他抓到我了。

數學： 天哪！那怎麼辦？

邏輯： 我做了唯一合理的事，把裙子拉起來。

數學： 天哪，邏輯修女！那個男人呢？

邏輯： 他做了唯一合理的事，他把褲子拉了下去。

數學： 我的天哪！那後來呢？

邏輯： 不是很合理嗎，數學修女， 一個把裙子拉起來的修女，一定跑得比一個把褲子拉下去的男人快得多!!!

他們是怎樣被撐死的！

有四個台灣遊客在日本遊玩,午飯時間到了,他們走進了一家日本料理壽司店.

這四位遊客不是很懂日語,又是比劃又是夾雜各地口語地點夠了飯菜和飲料,總算填飽了

肚子,准備結帳時出了大事故:

A說"用英語說買單應該可以吧!嗨,Bill(帳單)please!"

老闆一鞠躬:"哈依,Bear(啤酒).

於是送上四瓶啤酒.

B說:我來說,How much(多少錢)?

老闆臉泛紅光 :哈依,ha-ma-chi(紅蚶)!

接連送上四份紅蚶.

C連忙站起來:聽我說吧,日語說結帳應該是I-ku-ra,對,I-ku-ra!

老闆樂顛顛地向後廚喊:I-ku-ra(鮭魚卵)!

馬上就又有四盤鮭魚卵送上桌,C很生氣地罵了一句:##老母!

老闆眉開眼笑地90度大鞠躬:哈依,哈依,Kani-double(鱘雙份)!

D終於忍不住了:三八啊!

老闆連打立正:由西,Sam-ma(秋刀魚)!

四個遊客一起癱在椅子上了.

終於,帳單被送來了,價錢可想而知的貴.

C用台灣話說:殺價!

老闆很驚詫但是掩飾不住開心的情緒:哈依,Sha-ke(鮭魚)!

就這樣四份鮭魚又上桌了.

據說這四個遊客至今仍在日本點菜,回不來了......

《腦筋急轉彎大全》
小王一邊刷牙，一邊悠閑的吹著口哨，他是怎麼做到的？
答案：刷的是假牙
什麼門永遠關不上?
答案：球門
船邊掛著軟梯，離海面2米，海水每小時上漲半米，幾個小時海水能淹沒軟梯?
答案：水漲船高，所以永遠不會淹沒軟梯。
汽車在右轉彎時，哪一條輪胎不轉？
答案：備用輪胎
什麼書你不可能在書店裡買到?
答案： 秘書
什麼水永遠用不完？
答案：口水
一人被老虎窮追不舍，突然前有條大河, 他不會游泳,但他過去了，為什麼？
答案： 嚇昏過去了
模樣相同的哥倆同時應征入伍，他們有血緣關系且出生日期及父母的名字完全相同。連長問他倆是不是雙胞胎。他們說不是。請問這是為什麼？
答案：三胞胎中的兩個
監獄里關著兩名犯人，一天晚上犯人全都逃跑了，可是第二天看守員打開牢門一看，裡面還有一個犯人？
答案： 逃跑的犯人名字叫「全都」。
用什麼可以解開所有的謎？
答案： 答案
當今社會，發財的個體戶大都靠什麼吃飯?
答案： 嘴巴
什麼東西要藏起來暗地裡用,用完之後再暗地裡交給別人?
答案： 底片
放大鏡什麼都可以放大，但有一樣東西不能放大，是什麼？
答案：角度
六歲的小明總是喜歡把家裡的鬧鍾整壞，媽媽為什麼總是讓不會修理鍾表的爸爸代為修理?
答案：因為媽媽讓爸爸好好的修理一下小明
什麼時候，時代廣場的大鍾會響13下？
答案：該修理的時候
早晨醒來，每個人都要做的第一件事是什麼？
答案： 睜開眼睛
一位卡車司機撞倒一個騎摩托車的人，卡車司機受重傷，摩托車手卻沒事？
答案： 卡車司機當時沒有開車
在古時侯，什麼人沒當爸爸就先當公公了？
答案：太監
小李喝酒,撞傷了臉,回家怕太太知道會責備,去洗手間對著鏡子貼上創口貼,可第二天還是被太太罵了一頓,為什麼?
答案： 創口貼在鏡子上
如果有人向你問路,你最怕聽到哪一句話?
答案： 這里是地球嗎?
哪種比賽，贏的得不到獎品，輸的卻有獎品?
答案： 劃拳喝酒
小張被關在一間沒有上鎖的房裡，可是他使出吃奶的力氣也不能把門拉開，這是為什麼？
答案：推開就可以了
有一頭頭朝北的牛，它向右轉原地轉三圈，然後向後轉原地轉三圈，接著再往右轉，這時候它尾巴朝哪?
答案：朝下
為什麼有家醫院從不給人看病？
答案： 獸醫院
兩對父子去買帽子，每人買了一頂，卻為什麼只買了三頂？
答案：祖孫三代人

⑧ 胃一直都沒有不適 但體檢pgi偏低 pgi1:46 pgi2:2.8 什麼原因 怎麼辦

造成胃蛋白酶I（PGI）低原因主要是胃黏膜萎縮或受損引起的，常見原因有很多：飲食、葯物、幽門螺桿菌感染等。不必擔心。
建議你平時要養成良好的生活習慣，飲食要有規律，食物要多樣化，營養要均衡，不吃辛辣冷涼刺激性食物，不飲酒，睡眠時間要充足，調養一段時間，就會好的

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《天才閃光》
導演: Marc Abraham
編劇: Philip Railsback
主演: 勞倫·格拉漢姆、格雷戈·金尼爾、比爾·斯米托洛維奇、德蒙特·莫羅尼、丹尼爾·洛巴克
類型: 劇情、傳記
製片國家/地區: 美國、加拿大
語言: 英語
上映日期: 2008-10-03
片長: USA: 119 分鍾、Canada: 119 分鍾(Toronto International Film Festival)
又名: 靈光乍現、雨刷傳奇
本片根據真實事件改編。鮑勃（格雷戈·金尼爾 Greg Kinnear 飾）是一名風度翩翩的大學教授，深受老師和同學們的喜愛。課余時間里，鮑勃喜歡搞些小發明，某日，他設想了一種能夠自動刷除車窗上的雨水的裝置——雨刷器，並且將它發明了出來。
雨刷器剛剛問世，卻並沒有得到廠商的重視，可是，沒過多久，鮑勃便發現，這種裝置在未經過他授權的情況下，開始大量被底特律汽車製造商運用在它們的商品之上。憤怒的鮑勃一紙訴狀將汽車廠商告上了法庭，沒想到這場曠日持久的官司卻將鮑勃和他的家人拖入了一個深不見底的漩渦之中。維權之路漫長而又艱難，期間，鮑勃甚至收到了對於他生命的死亡威脅。