益田汽車哪個品牌最好

❶ 深圳哪裡有奧迪4S店

深圳市增特汽車貿易有限公司成立於1996年，隸屬於香港大昌行集團。深圳增特奧迪坐落於深圳市福田區福榮路12號（酒香不怕巷子深），到目前為止是深圳最老的一家4S店了，並始終遵循奧迪標准化管理的4S服務中心」。經過二十餘年的穩步經營與持續發展，累計銷售5萬輛，服務超過30萬名奧迪車主，並且擁有三家（龍華。沙井。寶安）分店。深圳增特現已獲得奧迪高性能車AudiSport 系列（R、RS、S等車型）授權以及奧迪e-tron系列車型授權，並有「奧迪官方認證二手車」品牌授權業務。現已成為一汽-大眾奧迪華南地區最具影響力的授權經銷商之一，入選奧迪南部區卓粵計劃「深圳標桿店」。

❷ 京東買手機靠譜嗎

購買手機的時候選擇京東的手機品牌自營店購買還是有保證比較靠譜的，而且還有售後換貨維修保障和京東物流較快的送貨速度。以下是詳細介紹：

1、選擇京東自營的官方店購買還是比較有保證的，主要是供貨的渠道是來自廠商，在貨源上還是比較有保證的；需要注意的是在京東平台上也有第三方的手機銷售店鋪，盡量在手機品牌官方旗艦店中購買；

2、京東有著比較完善的手機售後維修更換服務，可以保證在購買之後享受到三包服務，也有上門取件維修更換的售後保障；

3、京東自營的貨物是通過京東物流渠道配送，而且在全國多個地方設有倉庫，在派送上速度快，一般能夠在下單之後第一時間拿到新的手機；

❸ 誰對益田假日廣場比較熟,知道不知道他們那裡VIP客戶的生日禮物是什麼

可以送：
1.一件時尚T恤---貼心、精美
2.迪士尼杯子----比較實用
3.漂亮的口罩-----保持健康
4.手機掛件-----隨身攜帶
5.記事本-----留下美好的記憶
6.汽車模型----打動人心
7.發光抱枕----時尚、新穎
8.毛絨娃娃-----可愛
9.遙控飛機-----好玩、刺激
10.ZIPPO------時尚、前衛
11.毛絨玩具---韓國土豆
12.可愛公仔---擺設美觀、可愛..

❹ 豐田公司現在的總裁是誰

最不出名的」豐田總裁

2005年2月，豐田汽車任命渡邊捷昭（Katsuaki Watanabe）為豐田新總裁時，許多人都猜測他將是一個「防守型」CEO，其風格穩健，不會有太多驚人之舉。
由於在美國市場發展勢頭迅猛，豐田已經成為美日政治、外交方面的靶子。豐田汽車公司將素來低調的供應經理渡邊捷昭任命為總裁，在當時是個穩妥選擇。也有人認為，渡邊捷昭的任命體現了豐田汽車走過10年高速增長後，希望將公司管理重點放在成本控制方面的轉變。不過，從過去兩年渡邊捷昭的行動來看，豐田公司的目的遠不只此。同時，人們印象中的渡邊捷昭的低調並非其個性的全部。
日前，豐田在美國德克薩斯州投資12億美元新廠投入運營。該廠生產全尺寸Tundra皮卡。在新車下線儀式上，渡邊捷昭出乎意料地展現了熱情灑脫一面，令美國媒體不免驚訝。
摩根證券公司駐東京分析家中西高木說：「許多人猜測他是一個軟弱的領導者，但他使每一個人都感到驚訝。」
雖然如此，渡邊捷昭仍然是多年來最不出名的豐田總裁。在工作一年多之後，他沒有他的兩個前任中的任何一個出名。奧田碩（Hiroshi Okuda）以政治敏感出名；張富士夫（Fujio Cho）的製造技術和熱情的個性，使他在肯塔基州———豐田第一家美國工廠所在地成為名人。
渡邊捷昭對汽車業巨頭需要露面的場合一般不感興趣。他沒有參加2005年在底特律召開的北美國際車展，今年9月份的巴黎車展上，他僅參加了一個招待會。

堅持己見

豐田曾多次拒絕許多並購和聯盟提議。不過在2005年，渡邊捷昭克服重重阻力，購買了富士重工和五十鈴汽車公司（Isuzu）的股份。
有人認為，豐田的這兩項並購是向通用汽車伸出援手。因為通用汽車公司想出售它的子公司籌措現金。但渡邊捷昭認為，從長遠來看，這個行動對豐田的好處更多。在斯巴魯公司的並購交易中，豐田吸納更多工程師。僅印尼一家工廠的工程師人數就增加50％。2007年，豐田預計印尼年產10萬輛Camry。
渡邊捷昭說，五十鈴汽車公司並購案，使豐田汽車公司獲得了柴油發動機和四輪驅動車輛技術，並能夠與在這兩個領域領先的美國和歐洲公司競爭。
渡邊捷昭對媒體說，豐田汽車公司的目標，不是增加處於困境的美國汽車製造商的麻煩，而是贏得已經購買了豐田汽車，同樣又擁有通用或福特卡車的消費者。

勵精圖治應對挑戰

渡邊捷昭喜歡古典音樂，曾經參加大學的合唱隊。他在豐田汽車公司的銷售、財務和製造部門都工作過。1964年參加豐田汽車公司時，他的第一份工作是在人力資源部門管理雇員自助餐廳。
管理方面，特別是采購方面的才能促成渡邊捷昭的不斷晉升。當豐田汽車公司在北美、歐洲和亞洲進行擴張時，采購工作變得更加重要。為了消除重復采購，豐田汽車公司開始執行一個叫做CCC21的成本削減計劃。
過去10年，豐田通過這個計劃推動供應商不斷降低價格和減少成本，零部件采購成本大約節省100億美元。渡邊捷昭將采購范圍擴大到日本以外的供應商，比如從韓國浦項鋼鐵公司購買鋼材，和德爾福簽定更多訂貨合同。他為了減少自己的出差開支，禁止下屬預定昂貴的酒店。
渡邊捷昭非常重視和客戶及工廠中低層員工的溝通，這也是豐田過去兩年能在美國市場取得重大成績的秘訣之一。
一次在美國德克薩斯州聖安東尼奧工廠參觀時，僅停留兩天的渡邊捷昭用大部分時間訪問用戶。他視察新的皮卡工廠及為這家工廠供貨的21家供應商。豐田北美製造業副總裁加里·康維斯說，渡邊捷昭向新僱用的工人和中層經理者詢問新工廠的情況。渡邊捷昭不與當地官員吃飯，而是與零部件工廠的經理們共進午餐。
豐田汽車公司正在研究是否在北美、亞洲和歐洲建立新的工廠。但渡邊捷昭對此非常謹慎，遲遲沒有任何錶態。另外，在通用、福特推出更多交叉車型和小型車的情況下，豐田產品類型是否足以滿足瞬息萬變的市場需求，也是渡邊捷昭的難題之一。
已經64歲的渡邊捷昭被認為是「過渡CEO」。前豐田會計師———現任CSM Worldwide汽車調查公司的分析師橫井博文說：「渡邊捷昭是一個『過渡CEO』，在豐田章男能夠接手之前主持工作。時機成熟時，渡邊捷昭很容易被取代。」豐田章男負責豐田汽車公司互聯網業務，也包括在中國的汽車業務，並在去年擔任豐田汽車公司的執行副總裁。這是容易走向最高位置的一個職位。不過，相信在離任以前，渡邊捷昭還會有驚人之舉。

訪渡邊捷昭
夢想造一輛汽車，加滿油就能跑世界一圈

按照這一計劃，到2008年，僅在北美地區，豐田汽車的年產量就將達到184萬輛，豐田全球汽車產量將達到910萬輛。屆時，豐田將超過通用，成為世界第一大汽車公司

透過淺茶色的眼鏡片和巨大的玻璃幕牆，63歲的渡邊捷昭凝視著高樓林立的東京市區，窗下便是行駛在高架橋上的滾滾車流。

「要造一輛加滿油就能跑世界一圈的汽車。」渡邊捷昭做著他的「汽車夢」。

渡邊捷昭語速很快。幾個月前，美國《商業周刊》將渡邊捷昭評為「2005年世界商界最傑出領導人」。《商業周刊》的評語這樣寫道：「盡管渡邊孩提時代成為職業棒球手的夢想沒有實現，但他在一個更宏大的平台上取得了成功。」

豐田汽車公司本月7日發布的財報顯示，公司上半財年的銷售收入比去年同期上漲了15.3%，達到970億美元。凈利潤上漲36.2%，創下65.7億美元的新高度。豐田因此預測整個財年凈利潤將達133億美元。如果目標實現，豐田將成為日本汽車生產商中利潤最豐厚的公司。

「我希望帶著夢想度過人生。」10月24日，渡邊捷昭在豐田公司東京總部對《第一財經日報》說。這是他自去年6月擔任豐田公司社長以來，首次接受中國媒體的訪問。

「好的汽車產品是什麼？」

記者在豐田公司采訪的第一天，該公司環境部部長益田給記者展示了他們自己制訂的「地球憲章」。

益田稱，在豐田公司看來，汽車產品應在防止溫室效應、防止大氣污染以及資源有效利用方面做到最大化，以最大限度地減少二氧化碳和汽車尾氣排放，推進資源的循環再生利用。

「好的汽車產品是什麼？」渡邊捷昭說道，「對環境和人友好，讓人感覺便利和舒適。」

記者注意到，在豐田，環保的過程也是不斷創造效益的過程。

在豐田獨資成立的汽車回收再利用工廠，記者看到，一輛輛已經被壓扁的報廢車運進廠後，被巨大的抓鬥放入自動拆解流水線，然後進行金屬、塑料、汽車碎屑等回收。這里每天可以處理1200輛報廢車，回收400噸鐵，處理150噸汽車碎屑，每天可回收700公斤純銅。回收廠年凈利潤超過1億日元。

2005年1月，日本開始實施關於報廢車再資源化的法律——《汽車再生利用法》，目的是為了促進報廢車的再生利用和合理處理。這一法律對汽車廠商和相關部門分別應承擔的責任和義務做了規定。要求汽車廠商必須負責對報廢車的氟利昂、氣囊和汽車碎屑進行接受、再生利用和適當處理。

渡邊捷昭認為，目前中國製造商和消費者對汽車文化的理解有提高的空間，目前還沒有形成汽車核心技術的研發體系。當務之急是要做好兩件事：一是減排、二是省油。

「為了向中國市場提供最適合當地的汽車，與中國技術人員共同進行技術開發是必要的。」不過，渡邊捷昭承認，豐田公司目前還沒有正式在中國設立研發基地的構想，「但是我想將來肯定會有這個必要。」

「擰干毛巾上的最後一滴水」

「我所說的『夢想中的汽車』，無疑是提高企業產品質量的重要舉措。」渡邊捷昭相信，這些舉措最終將有助於擴大企業的規模。

豐田公司在2003年成為世界第二大汽車公司之後，業界一直認為其超越通用成為世界最大汽車公司只是時間問題。而豐田公司也計劃到2008年將日本海外生產能力在2005年基礎上提高40%，達到年產500萬輛。

❺ 深圳有哪些著名的大型商場說幾個最著名的，環境好的有奢侈品的那些，美食多的

深圳著名的大型商場：

萬象城：22萬平(含2期商業面積)經過四年的發展，萬象城已經成為深圳乃至全國購物中心的標桿，是所有國際品牌進入深圳和華南地區的首選。

金光華廣場：12萬平 2008年金光華調整基本到位，業態和品牌更加豐富，MOSHICHINO，AA等新進獨家品牌顯示國貿商圈仍具潛力。

茂業百貨東門店：4.5萬平 茂業百貨系統旗艦店之一，每年深圳做活動最豐富的商場。

太陽廣場：7萬平 東門店王，07年銷售超過13億，08年引進優衣庫華南首店，並將於09年引進四大快速流行品牌旗艦店

天虹國貿店：3.6萬平 剛開業的周末銷售額就進入天虹深圳系統前三名，業態更為豐富，是天虹09年重點打造的旗艦店。

REEL百貨：2.4萬平為萬象城主力店，08年引進雅詩蘭黛集團和歐萊雅集團的高級品牌，以及歐舒丹和後等高級化妝品，成為深圳唯一能與茂業在化妝品方面相爭的賣場。

茂業百貨華強店：8萬平深圳百貨店王，20億的年銷售額屬全國一流之列，擁有全深圳最齊全的國際化妝品陣容。09年將提檔，一樓鞋區將有部分改為國際名品區。

中信城市廣場：9萬平(含地鐵商場面積) 深圳購物中心真正鼻組，西武福田旗艦店所在地。

中心城：10萬平深圳中軸線旗艦購物中心，2008年開發商退出，由保信德委託組建管理團隊，ZARA旗艦店，順電，HOLA等大型商鋪進入，預計2009年有較大提升空間。

COCO PARK: 8萬平 深圳CBD最熱門購物中心，08年-09年將朝深圳最有潮流感的商場方向發展。

天虹購物廣場：3.6萬平 天虹重點旗艦店，寶姿等品牌的銷售額為深圳第一。

海岸城：12萬平 深圳西部最大購物中心，開業一年已成深圳最受歡迎的購物中心之一，服裝品牌調整升級將是09年重點。

益田假日廣場：10萬平地標性購物中心，成為ZARA,H&M等國際品牌華南首店所在地，OLE新樣板店在此登場，08年最耀眼的是BURBERRY千平旗艦店，09年將有GUCCI等指標大牌進駐。

花園城中心：7萬平 蛇口區域的購物中心，08年百安居撤場，留出一萬平面積，為商場發展拓寬了空間。

保利文化廣場：7萬平 相比海岸城比較黯淡，但也已帶動成為南山的娛樂中心之一。

天虹南頭店：4萬平 化妝品擁有天虹最好的陣容，08年，H20，蘭芝，O HUI&後，FANCL先後進入。

❻ 深圳最好的商場是哪個

如果是百貨商場就是山姆、麥德龍。購物商場排名：萬象城、KKmall、金光華、益田假日廣場、嘉興茂、cocopark、中心城也不錯，喜薈城和中信廣場、太陽百貨、華強茂業。萬象城和KKmail是以高級服飾為主，益田假日、嘉興茂比較綜合有高中級的服飾為主。其他的定位以中低檔服飾為主。太陽百貨和華強茂業以中低檔服飾為主。其中萬象城和KKmai、l益田假日是以購物和娛樂為一體的大型購物廣場。深圳第一大的是萬象城，山姆和嘉興茂是一體的超大型廣場，應該是目前深圳第二。

❼ 益田集團怎麼樣

這是公司的介紹，還不錯吧。

深圳市益田集團股份有限公司秉承「鑄樹精品，創新無限」的經營理念，經過10年的探索與發展，通過在市場環境變化中實施戰略調整與資源整合，培育和發展了企業較強的市場核心競爭力。從開篇之作「益田花園」引領了全國住宅歐陸風潮，到半島·城邦一
期以5天售罄、回收15億資金的驕人業績刷新深圳地產豪宅銷售紀錄；從首創「體驗式營銷」模式，到勵精圖治打造「中國最具體驗特色的國際購物中心」，深圳
市益田集團股份有限公司憑借著一系列有巨大市場影響力的項目，形成了自己獨有的開發與經營模式，促進了企業品牌和管理水平的全面提升，獲得了經濟效益與社
會效益的雙豐收。

2002年，深圳市益田集團股份有限公司前瞻性地確立了新的戰略目標，「通過加快復合型商業地產的開發，力爭樹立全國最具影響力的商業地產品牌，進而成為全國一流的房地產綜合開發企業」。在這一新的戰略目標指引下，集團現已形成了以深圳、北京、長春為中心，向華南、華北、東北進行區域性發展的戰略布局，實現了由傳統的住宅開發向復合型商業地產開發的過渡與戰略轉型。

❽ 鵬友，您好！小鵬汽車莆田益田體驗中心盛大開業

❾ 益田集團叫我去面試。我想問下益田集團怎麼樣公司待遇怎樣發展如何我是應屆生，專業是工商管理。

貌似還有些實力的企業！待遇嘛，剛進去肯定不會很高的。
你在大學里學的什麼似乎不是特別重要，關鍵是你的表現怎麼樣。

一般說來，新到一個企業裡面，肯定要大概了解一下基本的人員結構和人際關系。
這樣是為了不說錯話，然後是積極的做每一件事情，說的直白點要在你身上看到價值。
接下來，要善於熱心的幫忙，讓同仁覺得你挺不錯，至少是不討厭，就不會錯過機會了。
一段嶄新的生活即將開始，祝福你得到美好的職業生活，還有精彩無限的瑰麗人生！