收購奧迪散戶有哪些

Ⅰ 奧迪被收購

70年代大眾收了奧迪，現在大眾把集團的業務劃分為兩大塊，一塊走經典路線（包括大眾、賓利、斯柯達、布加迪），另一塊由奧迪領導，走運動路線（包括奧迪、蘭博基尼、西亞特）。奧迪雖然有很大的自主權，但是作為大眾集團的子公司，肯定要上繳利潤的。

Ⅱ 奧迪原本是大眾 還是後被收購

奧迪始於1909，於1932組成汽車聯盟，二戰之前成為第二大汽車製造商。
戰後，由於地理位置屬於蘇占區，各種分崩離析。
逃過劫難的團隊，成功逃回西德，浴火重生。
1965年被大眾收購，值得一提的是在此之前曾被賓士收購過，後轉讓給大眾。
賓士可能做夢也想不到日後的奧迪會成為強有力的競爭對手。
大眾持股佔比50.1%。奧迪收購的有蘭博基尼品牌和杜卡迪品牌
所以結論是，奧迪非大眾，只是被收購。

Ⅲ 奧迪的前身是那4家公司合並的分別是什麼名字，那一年合並的，那年被大眾收購的。

909年
1909年7月16日奧古斯特·霍希離開霍希公司後在茨維考創建了奧古斯特·霍希汽車製造公司。

1910年
在一場官司中敗訴後，公司從1910年4月10日起正式更名為奧迪汽車股份有限公司，總部設在茨維考。公司的新名稱取自霍希本人名字的拉丁譯文，「HORCH」的德文意思是「聽！」，它的拉丁文翻譯則為「AUDI」。

1915年
從1915年1月21日起，設在茨維考老奧迪公司開始發行股票，資本150萬馬克。

1928年
1928年8月20日，約根·斯凱夫特·萊斯穆森購得老奧迪公司大部分的股份。

1929年
1929年萊斯穆森又購買了剩餘股份，資產凈值為260萬馬克。

1932年
1932年6月29日，老奧迪公司與其他三家汽車製造商成立了汽車聯盟股份公司。

1988年 被大眾收購，1993年1月1日，波爾舍的外孫、血管里奔騰著四環「銀箭」血液的皮耶希成為大眾汽車集團的董事長，他為大眾集團制定了新的品牌戰略。自此，奧迪與大眾分開進行品牌運作，奧迪重獲獨立的市場推廣和經營管理權。也就是從這個時候開始，人們才再次被提醒奧迪是一個具有最優秀血統的豪華品牌，它將開始名正言順地恢復其在豪華汽車品牌中應有的地位。

Ⅳ 大眾分別是哪年收購的奧迪、保時捷、斯柯達、西亞特、賓利、蘭博基尼、杜卡迪、布加迪、MAN、斯堪尼亞

大眾汽車是大眾集團（Volkswagen Group）的成員之一，其他集團公司包括：
1）Audi（奧迪）- 德國本土汽車公司，1964年從戴姆勒-賓士公司買下；
2）NSU - 由大眾的奧迪分部在1969年買下，自1977年開始就未再使用該品牌；
3）Seat（西亞特） - 西班牙汽車公司，1987年開始成為主要持有者，1990年買下；
4）SKODA（斯柯達）- 捷克汽車公司，1991年買下；
5）Bentley（賓利） - 英國豪華汽車製造公司，於1998年從Vickers公司與Rolls-Royce品牌同時買下，但之後由於注冊商標權轉移至BMW公司，因此無法再使用Rolls-Royce品牌製造車輛；
6）Bugatti（布加迪） - 法國超級跑車製造商，在1998年時買下；
7）Lamborghini（蘭博基尼） - 義大利超級跑車製造商，於1998年6月12日買下。
從1998年7月至2002年12月之間，大眾的賓利分部在BMW的授權下，也有出售以Rolls-Royce為品牌的車輛，BMW當時已買下該品牌的所有權。從2003年開始，僅有BMW製造的車輛能使用Rolls-Royce品牌。
Porsche（保時捷）：2008年7月24日，歐盟正式決定，批准德國保時捷汽車控股股份公司收購德國大眾汽車集團。如果收購成功，合並公司將成為歐洲第一、世界前三的汽車企業。但是在保時捷在收購大眾途中，資金突然不夠，被迫暫停收購大眾汽車集團。於是，大眾汽車與保時捷合並，而保時捷一定名義上，也成了大眾旗下的品牌。就在2012年7月5日，德國大眾汽車集團宣布：已與保時捷達成一致，將以44．6億歐元（約55．8億美元）與1普通股的代價，換取保時捷50．1%的股權。交易定於8月完成。屆時，保時捷股權將全部歸大眾所有。

Ⅳ 被大眾收購的奧迪後來是怎麼翻身的

被大眾收購的奧迪，一開始並沒有成為獨立品牌，大眾只是想利用奧迪工廠為大眾組裝汽車，為了翻盤，奧迪公司利用組裝汽車的空閑時間，秘密研發了幾年，然後在1968年推出了一款叫做奧迪100的車，徹底震驚了大眾，這輛車也促使大眾決定讓奧迪單獨出道，現代奧迪的歷史終於就此正式開始。

——圖文摘編自 賽雷 著《三分鍾漫畫汽車史》

Ⅵ 大眾收購了哪些品牌

大眾收購的品牌:09年收購保時捷，大眾，64年收購奧迪，98年收購蘭博基尼，91年收購斯柯達和西亞特，98年收購賓利和布加迪，現大眾已控股斯堪尼亞88.25%，即將完成徹底收購。

Ⅶ 北京車展專訪：奧吉通奧迪張文敏

[汽車之家人物訪談]主持人：您先聊聊店裡現在是什麼樣的銷售情況，或者是咱們集團是一個什麼情況。

主持人：我這邊的問題就到這兒，謝謝您。

張文敏：感謝汽車之家。

Ⅷ 大眾汽車在哪一年收購的奧迪汽車

1988年。

奧迪的前身是新汽車聯盟，原來是屬於賓士，從1964年起，戴姆勒-賓士公司將新汽車聯盟（奧迪的前身）的所有權分幾個階段出售給了大眾汽車股份公司。

大眾汽車股份公司為此交易共花了2.97億德國馬克，截止1966年，大眾公司擁有了新汽車聯盟的全部股份。

大眾旗下有汽車品牌

1、奧迪（Audi）

奧迪是由奧迪、DKW、漫遊者、霍希四家公司聯合組成的，車標使用四環相連，代表這4個創始公司精誠合作，密不可分。奧迪的總部設立在德國的英格爾斯塔特（Ingolstadt），主要產品有A2、A3、A4、A5、A6、A8系列，以及S系列和TT系列。

Ⅸ 突然宣布收回奧迪僅剩的0.36%流通股，大眾集團這步是一盤大棋

大眾汽車集團全新汽車軟體開發部門Car.Software（圖片來源：大眾集團官方供圖）

Car.Software在奧迪子公司「奧迪電子創業有限公司(AudiElectronicsVentureGmbH)」基礎上組建，大眾汽車集團也因此成為第一家在研發上把把硬體和軟體分開、也即軟體部門和車輛工程相互獨立起來的大型車企，大眾計劃在2025年之前投資70億歐元在該軟體部門的開發項目上。

按照大眾集團此前公布的計劃，到2025年將為「Car.Software」汽車軟體開發部門集結5000多名數字化專家，開發包括「vw.os」車輛操作系統和大眾汽車雲在內的車載軟體和服務，屆時，大眾集團旗下所有新車型都將在該軟體平台上運行，成本也將隨之大大降低。

「對於客戶體驗來說，軟體正變得越來越重要，所以我們必須在軟體方面具備核心能力。」大眾汽車集團數字化車輛與服務負責人ChristianSenger在2019年9月接受中國媒體采訪時表示。

總部位於德國狼堡的大眾汽車集團是歐洲最大的汽車公司，擁有來自歐洲7個國家的12個品牌，其中總部位於英戈爾施塔特的奧迪是大眾集團旗下認知度最高的豪華車品牌。奧迪品牌2018財年的營收為592億歐元，相比2017財年的598億歐元有所下滑，扣除特殊項目支出前的營業利潤為47億歐元。

持續五年的架構頻繁調整

過去五年中，大眾汽車集團的調整從未停止。2015年9月，隨著「排放門」的發生，大眾汽車集團啟動了一次大范圍的深度調整。大眾監事會通過了大眾汽車集團、旗下品牌、以及北美地區全新管理架構調整的相關決議，這一架構調整的思路是簡化集團層面的機構、體制，把集團與品牌的職能分開，加強品牌和區域管理職能，並為集團管理董事會留有必要的管理空間去為公司制定相關策略、措施。

當時的調整包括將美國、墨西哥和加拿大市場將合並成為新的北美區域；同時，集團層面的管理正式調整為以模塊化平台為導向，其中，保時捷、賓利、布加迪品牌組建為跑車業務集群；奧迪、蘭博基尼和杜卡迪組成的業務集群、卡車事業部，動力工程和金融服務保持原有運營架構；從事量產車生產的大眾（橫置發動機模塊化平台）、西雅特和斯柯達品牌均有一名代表入選大眾汽車集團管理董事會。此外，大眾汽車品牌在四個區域設立管理架構，每個區域的CEO將直接向當時剛就任大眾汽車品牌CEO的迪斯匯報工作。由於各個品牌與區域將承擔更大責任，生產部門也被立即解散。

2016年6月，大眾汽車集團發布「2025戰略」，除了對核心汽車業務進行綜合性調整外，還宣布將在權責「去中心化」宗旨下，使旗下各品牌擁有更大的區域與本土化決策權。作為該調整的一部分，2016年8月，大眾汽車集團宣布在其全球最大的市場——中國設立大眾品牌乘用車中國CEO一職。

2018年4月，大眾汽車集團的改革隨著迪斯的上任更激烈的展開。迪斯上任同時，大眾集團布了公司管理架構的大幅度調整，包括將構建出6個全新的業務領域及中國地區，並將旗下12個品牌劃歸至量產、豪華和超豪華3個全新的汽車品牌群組。其中，奧迪品牌仍是豪華品牌群組的單一品牌。而「非常大而又非常特別」的中國市場成為單獨的業務區，被認為在接下來的電動化、智能化以及出行服務競爭中決定著大眾的未來。

鑒於目前全球汽車行業均處於劇烈變革的階段，確立更加高效的集團管理體系成為各跨國車企集團的共同選擇，出了大眾，戴姆勒也在過去兩年間對集團管理架構進行了大幅調整。

豐厚現金流支撐繼續轉型

在迪斯全力帶動大眾轉航、應對行業危機和企業內部挑戰的同時，大眾汽車集團去年在全球的表現也出現逆轉，與2018年的失意相比，大眾汽車集團2019年表現強勁，各主要指標都優於全球汽車業的總趨勢。

大眾汽車集團2月29日發布的財報顯示，全年銷售收入達2526億歐元，較上年增長168億歐元；未計入特殊項目支出的營業利潤達193億歐元，高於2018財年的171億歐元；未計入特殊項目支出的營業銷售回報率為7.6%，略高於2019財年設定的目標區間（2018財年為7.3%）。由於柴油發動機排放事件造成的特殊項目支出減至23億歐元，其營業利潤也增至170億歐元（2018財年為139億歐元）。

銷量攀升、產品組合優化以及金融服務部門的良好表現，拉動稅前利潤同比增長17.3%，達184億歐元；稅前營業銷售回報率增至7.3%（上一財年為6.6%）。同時，汽車業務的凈現金流顯著增長至108億歐元，2018財年為-3億歐元；凈流動資產增至213億歐元，2018財年為194億歐元。

財報稱，營業利潤增長的驅動力之一源於客戶交付量的小幅增長，達1097萬輛（同比增長1.3%）。大眾集團在幾乎所有地區的市場份額均有所擴大，其中，歐洲和南美市場的客戶交付量增長尤為顯著，北美和亞太區域市場則因整體市場下行趨勢而略有下滑。

值得一提的是，財報特別指出，盡管中國市場面臨挑戰，但集團從中國兩家合資企業——一汽-大眾和上汽大眾獲得的營業利潤仍基本達到上一財年水平，為44億歐元（上一財年為46億歐元），佔大眾集團總營業利潤170億歐元的25.88%。受中國國內車市同比大幅下滑影響，這一佔比比2018年的33.24%有明顯下滑。但仍相當於大眾汽車集團有1/4的營業利潤來自中國。

汽車業務凈現金流的增加將對大眾繼續展開的轉型投資提供關鍵支持。按照2019年11月大眾集團發布的2020年-2024年的未來五年投資計劃，大眾將投入600億歐元（約4646億元人民幣）用於混合動力、電氣化和數字化等領域。其中，330億歐元的支出用在純電動汽車領域，其餘270億歐元用於混合動力和數字化領域。針對中國，大眾在2018年發布了將攜手合作夥伴至2022年總計投資150億歐元在電動汽車、自動駕駛、數字化和全新移動出行服務領域布局的戰略，其中2019年已投入40億歐元，2020年也計劃再投資40億歐元。

大眾方面預計，2020年，汽車業務的研發及資本支出占銷售收入的比率預計將在6.0%至6.5%之間，2018年和2019年的研發支出比率分別為6.8%和6.7%。除了研發支出和柴油發動機排放事件的繼續影響，大眾集團預計，2020年因並購帶來的現金支出也將大幅增加。

因此，集團2020年凈現金流預計會繼續保持正向增長，但整體水平將低於去年。排除柴油發動機排放事件和並購活動的影響，集團2020財年將繼續以實現至少100億歐元的凈現金流為目標。

對於2020年的市場表現，大眾汽車集團持謹慎態度，預期2020年汽車交付量將與去年市場表現保持一致，集團預計銷售收入將同比增長4%，乘用車業務領域的銷售收入將略有增長，並預期2020年營業銷售回報率將在6.5%至7.5%之間。大眾方面同時提到，持續緊張的地緣政治局勢和沖突，包括在多個國家和地區蔓延的新型冠狀病毒感染肺炎疫情等在內的諸多不容忽視的因素，都會導致2020財年展望中提出的預期存在不確定性。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅹ 牛散是什麼，有哪些

1.黃木順——這個被稱為「地產巴菲特」的牛人，在2009年採取了「坐懷不亂」的態度，堅持持有泛海建設、*ST瓊花、北方國際等不動。值得一提的是，被認為是其關聯賬戶的黃木秀、黃俊虎等還是有增減動作。 唐氏兄弟——雖無公開資料證明唐建純、唐建平是兄弟，但兩人一直動作一致，在買賣軍工股上並肩作戰。兩人先後進入北化股份和北方國際的前十大股東中。而市場更是傳言，這兩只個股其他個人股東徐文錦、李岩、王奇志、徐文君、唐美秀等均是「跟班」，抱團力量不容小覷。
2.沈家班——這個由沈昌宇與父母、妻子、岳父攜手組成的「班子」一直是「最牛散戶」的重要力量。下半年大量持有中兵光電、海通集團等，且所持股票紛紛大漲。據統計，其在中兵光電中的持股市值已超過3.5億元。 相比之下，劉芳葉晶夫婦2009年顯得較為低調，不過仍然亮相於沈陽機床，四季度又大舉買入貴糖股份，收益超過30%。而被冠以「ST股大王」的吳明霄仍然堅持標的不變，也取得了不錯的收益。
拓展資料
最牛散戶「牛」在中長線持股 「最牛散戶」的神秘之處，就是因他們選股的精準，「餡餅」總能砸到他們的頭上。不可否認，由於其資金量大，人脈較多，在一些信息方面要比一般散戶先知。但從2009年「最牛散戶」造富路線圖上看，記者發現，游資早前慣用的收-拉-拋式的投資手法正在轉變。分析師劉暉表示，「最牛散戶」的操作手法正在往實質性題材靠攏。如*ST高陶(原高淳陶瓷)股東中的陳氏父女，交易信息上就顯示出其並沒有內幕消息。